条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分 * 分)

施工组织设计：    45   分

项目管理机构：5   分

投标报价：     *   分

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准价 (略) 有被宣读的投标报价的算术平均值（被废标的投标人的投标报价、超出招标控制价的投标 (略) 认为不合理的投标报价不参与评标基准价的计算）。有效投标人数量大于 * 家时，计算评标基准价时去掉 * 个最高值和 * 个最低值，有效投标人少于等于 * 家时，计算评标基准价时不去掉最高值和最低值。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率= * % ×（投标人报价?评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4（1）

施工组织设计评分标准

（ * 分）

内容完整性和编制水平（5分）

内容完整且编制合理最多3-5分；内容基本完整且编制基本合理最多1-2分；内容不完整且编制不合理的不得分。

施工方案与技术措施（ * 分）

施工 (略) ，技术措施对工程质量、工期和安全有充分保障的得 * - * 分； (略) ，技术措施对工程质量、工期和安全有保障的得 * - * 分；施工 (略) ，技术措施对工程质量、工期和安全有 * 定保障的得1-9分， (略) 的不得分。

质量、安全管理体系与措施（5分）

质量、安全管理体系与措施完善的得3-5分，基本完善的得1-2分，不完善的不得分。

环境保护管理体系与措施（3分）

环境保护管理体系健全最多得1分， (略) 理及排放与国家及地方环境保护标准的符合性最多得1分，技术及 (略) 性最多得1分。

工程进度计划与措施     （5分）

工程进度计划与措施完善合理最多得3-5分，基本合理得1-2分，不合理不得分。

资源配备计划（2分）

资源配备计划（拟投入的设备、劳 (略) 、资金等）完善的得2分，基本完善的得1分，不完善的得0.5分，没有的不得分。

2.2.4

（2）

项目管理机构评分标准

（5分）

工程业绩（3分）

投标单位近3年承担过类似本工程的项目（属于政府财政投资项目，业绩必须具备中标通知书和施工合同；属于非政府投资项目，业绩必须具备施工合同和竣工验收报告）有 * 项得1分，最多得3分。（以竣工时间为准）

项目经理任职资格与业绩（2分）

以项目经理任职资格承担过的类似本工程的项目（属于政府财政投资项目，业绩必须具备中标通知书和施工合同；属于非政府投资项目，业绩必须具备施工合同和竣工验收报告）有 * 项得1分，最多得2分。（以竣工时间为准）

2.2.4（3）

投标报价评分标准

（ * 分）

偏差率

偏差率= * %×(投标人报价-评标基准价)/评标基准价

投标报价得分（ * 分）

投标报价满分 * 分。打分方法以评标基准价为基数，投标报价与评标基准价 * 致得 * 分，比评标基准价低1%减1分，比评标基准价高1%减2分（不足1%按比例计算），最高扣5分。

注：投标人应在投标截止时前将 (略) 需证明文件等资料原件电子版在诚信库内上传提交平台系统自动见证并在市公 (略) 网站内信用信息栏公示（ (略) 的应在投标人使用新点投标文件制作软件制作加密投标文件前），评标（评审）委员会审核和评审时以投标人在诚信库提交并在市公 (略) 网站内信用信息栏公布相关信息为准。投标人应对其诚信库内相关信息应真实性、合法性、有效性、完整性负责。否则，投标人应承担相应责任。投标人在投标截止后（ (略) 的在投标人使用新点投标文件制作软件制作加密投标文件后） (略) 上传信息或更改信息均视为无效，不得作为 (略) 评定。

注：项目经理业绩与企业业绩可以共用。

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分 * 分)

施工组织设计： 45 分

项目管理机构：  *   分

投标报价：   *   分

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准价 (略) 有被宣读的投标报价的算术平均值（被废标的投标人的投标报价、超出招标控制价的投标 (略) 认为不合理的投标报价不参与评标基准价的计算）。有效投标人数量大于 * 家时，计算评标基准价时去掉 * 个最高值和 * 个最低值，有效投标人少于等于 * 家时，计算评标基准价时不去掉最高值和最低值。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率= * % ×（投标人报价?评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4（1）

施工组织设计评分标准

（ * 分）

内容完整性和编制水平（5分）

内容完整且编制合理最多3-5分；内容基本完整且编制基本合理最多1-2分；内容不完整且编制不合理的不得分。

施工方案与技术措施（ * 分）

施工 (略) ，技术措施对工程质量、工期和安全有充分保障的得 * - * 分； (略) ，技术措施对工程质量、工期和安全有保障的得 * - * 分；施工 (略) ，技术措施对工程质量、工期和安全有 * 定保障的得1-9分， (略) 的不得分。

质量、安全管理体系与措施（5分）

质量、安全管理体系与措施完善的得3-5分，基本完善的得1-2分，不完善的不得分。

环境保护管理体系与措施（3分）

环境保护管理体系健全最多得1分， (略) 理及排放与国家及地方环境保护标准的符合性最多得1分，技术及 (略) 性最多得1分。

工程进度计划与措施     （5分）

工程进度计划与措施完善合理最多得3-5分，基本合理得1-2分，不合理不得分。

资源配备计划（2分）

资源配备计划（拟投入的设备、劳 (略) 、资金等）完善的得2分，基本完善的得1分，不完善的得0.5分，没有的不得分。

2.2.4

（2）

项目管理机构评分标准

（ * 分）

工程业绩（8分）

投标单位近3年承担过类似本工程的项目（属于政府财政投资项目，业绩必须具备中标通知书和施工合同；属于非政府投资项目，业绩必须具备施工合同和竣工验收报告）有 * 项得2分，最多得8分。（以竣工时间为准）

项目经理任职资格与业绩（2分）

以项目经理任职资格承担过的类似本工程的项目（属于政府财政投资项目，业绩必须具备中标通知书和施工合同；属于非政府投资项目，业绩必须具备施工合同和竣工验收报告）有 * 项得1分，最多得2分。（以竣工时间为准）

2.2.4（3）

投标报价评分标准

（ * 分）

偏差率

偏差率= * %×(投标人报价-评标基准价)/评标基准价

投标报价得分（ * 分）

投标报价满分 * 分。打分方法以评标基准价为基数，投标报价与评标基准价 * 致得 * 分，比评标基准价低1%减1分，比评标基准价高1%减2分（不足1%按比例计算），最高扣5分。