物业服务项目项目变更公告
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物业服务项目项目变更公告
物业服务项目更正公告
1、项目名称：物业服务项目
2、项目编号：LNYD 点击查看>>
3、首次公告日期： * 日
4、变更事项：
现对该项目的 (略) 更正，望周知！
①磋商时间更正为4月 * 日下午 * 时整，磋商地点： (略) 市审批技术审查与公 (略) 开标室（ (略) 市 (略) 民生路 * 号，原 (略) (略) (略) ）。
②原评分细则更正为：
评分细则
（ * ）基本评分标准
包号 | 全部 | ||
项目 | 分项名称 | 评分标准 | 满分 |
(略) 分（ * 分） | 价格分 | ⑴ 合理最低报价满分。 ⑵ 供应商报价得分为： T=Cmin/C× * T为 (略) 分得分； C为供应商报价； Cmin为合理最低报价。 关于合理最低报价的说明： 合理最低报价为供应商有效最终报价的最低价。供应商最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显不合理，有可能影响商品质量和不能诚信履约的， (略) 应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则， (略) 理。 | * |
(略) 分 （ * 分） | 服务方案 | 人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统 * 、完全能按要求规范的得5-7分； 人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制较为合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统 * 、比较能按要求规范的得3-4分； 人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制基本合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统 * 、基本能按要求规范的得1-2分。 没有不得分。 | 7 |
管理机构设置合理、高效、精简，有明 (略) 门职责；工作流程完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度健全规范，体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性强的得5-7分； 管理机构设置较为合理、高效、精简，有明 (略) 门职责；工作流程较为完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度较为健全规范，能体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性较强的得3-4分， 管理机构设置基本合理、高效、精简，有明 (略) 门职责；工作流程基本完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度基本健全规范，基本体现高标准、高档次、科学合理，有实际操作性的得1-2分。 没有不得分。 | 7 | ||
物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位） (略) 合理的得5-7分； 物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位） (略) 合理的得3-4分； 物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）基 (略) 合理的得1-2分。 没有不得分。 | 7 | ||
方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案， (略) 合理的得5-7分， 方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案， (略) 合理的得3-4分， 方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案， (略) 合理的得1-2分。 没有不得分。 | 7 | ||
(略) 分 （ * 分） | 人员配备 （ * 分） | 投标企业提供 * 名电梯维修作业人员证（作业项目代号T）得3分； 投标企业提供 * 名电梯安全管理人员证（作业项目代号A）得3分。 | 6 |
拟派物业经理具有物业经理证，且有过类似项目担任物业经理的工作经验，证书原件及证明材料齐全的得2分。（开标时提供证书原件及相关工作经验证明原件，不提供不得分） | 2 | ||
企业消防人员具备建（构）筑物消防员证，以备特殊情况发生时配合 * 方完成消防工作，每提供 * 名消防证得2分，最高得 * 分。 （需携带消防证原件备查，并提供具备消防证人员在本单位近3个月内任 (略) 保缴纳证明原件，以社保单位盖章为准，如未提供不得分） | * | ||
企业实力 （ * 分） | 企业设备洗地机、加重机、吸尘吸水机、地毯清洗机、抛光机、扫雪机，每具有 * 项得1分，最高得6分。 （以上设备发票复印件或租赁合同复印件装订在标书里，开标时提供发票原件或租赁合同） | 6 | |
企业信用等级证书:AAA等级及以上的得2分，AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查） | 2 | ||
企业具备信用等级报告：AAA等级及以上加3分， AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查） | 3 | ||
企业获得的ISO * 质量管理体系、环境体系、健康体系认证，每提供 * 项得1分，最高3分。（需携带原件备查） | 3 | ||
财务状况 （3分） | 企业 * 年、 * 年度财务审计报告，连续盈利的得3分，不盈利不得分。（以上提供财务审计报告原件备查） | 3 | |
业绩 （ * 分） | 企业有物业相关项目经验，每提供 * 份业绩得0.5分，最高得 * 分。 注：以上业绩须携带合同原件及服 (略) 开具的服务费发票原件， (略) 审查，没有不得分。 | * | |
合 计 | * | ||
③物业各岗位人员素质及要求，原要求更正为：
附表：人员配备最低要求
物业各岗位人员素质及要求
部门 | 职务 | 年龄 | 性别 | 人数 | 备注 |
(略) | 经理 | * 岁以下 | 男女不限 | 1 | 有相关工作经验 |
客服及会议接待员 | * 岁以下 | 女 | 1 | ||
保洁班 | 保洁班长 | * 岁以下 | 女 | 1 | 有相关工作经验 |
保洁员 | 60岁以下 | 女 | 8 | ||
安保班 | 保安员 | * 岁以下 | 男 | 3 | |
消防员 | * 岁以下 | 男 | 6 | 有相关证件 | |
门卫 | * 岁以下 | 男 | 1 | ||
维修班 | 水暖 | * 岁以下 | 男 | 1 | |
电工 | * 岁以下 | 男 | 1 | ||
厨师 | * 岁以下 | 男女不限 | 1 | 有相关证件 | |
面点师 | * 岁以下 | 男女不限 | 1 | 有相关证件 | |
厨房墩工 | * 岁以下 | 男女不限 | 1 | ||
服务员 | 35岁以下 | 女 | 3 | ||
合计 | * | ||||
注：年龄要求，是指在物业合同期内各岗位人员的实际年龄。
采购人
名?称： (略) 市鲅鱼 (略)
地?址： (略) 市 (略) 区日月大道 * 号
联系人：胡海峰
电?话： 点击查看>>
采购代理机构
名?称： (略) 意达工程 (略)
地?址： (略) 前区渤海大街西 * - * 号（ (略) * 号）
联系人：王冠
电?话： 点击查看>>
(略) 意达工程 (略)
* 年4月 * 日
物业服务项目更正公告
1、项目名称：物业服务项目
2、项目编号：LNYD 点击查看>>
3、首次公告日期： * 日
4、变更事项：
现对该项目的 (略) 更正，望周知！
①磋商时间更正为4月 * 日下午 * 时整，磋商地点： (略) 市审批技术审查与公 (略) 开标室（ (略) 市 (略) 民生路 * 号，原 (略) (略) (略) ）。
②原评分细则更正为：
评分细则
（ * ）基本评分标准
包号 | 全部 | ||
项目 | 分项名称 | 评分标准 | 满分 |
(略) 分（ * 分） | 价格分 | ⑴ 合理最低报价满分。 ⑵ 供应商报价得分为： T=Cmin/C× * T为 (略) 分得分； C为供应商报价； Cmin为合理最低报价。 关于合理最低报价的说明： 合理最低报价为供应商有效最终报价的最低价。供应商最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显不合理，有可能影响商品质量和不能诚信履约的， (略) 应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则， (略) 理。 | * |
(略) 分 （ * 分） | 服务方案 | 人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统 * 、完全能按要求规范的得5-7分； 人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制较为合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统 * 、比较能按要求规范的得3-4分； 人员录用与考核标准、措施、奖罚淘汰机制基本合理；各类人员上岗仪表、行为、态度标准统 * 、基本能按要求规范的得1-2分。 没有不得分。 | 7 |
管理机构设置合理、高效、精简，有明 (略) 门职责；工作流程完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度健全规范，体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性强的得5-7分； 管理机构设置较为合理、高效、精简，有明 (略) 门职责；工作流程较为完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度较为健全规范，能体现高标准、高档次、科学合理，实际操作性较强的得3-4分， 管理机构设置基本合理、高效、精简，有明 (略) 门职责；工作流程基本完整、科学；管理、激励、监督、反馈等规章制度基本健全规范，基本体现高标准、高档次、科学合理，有实际操作性的得1-2分。 没有不得分。 | 7 | ||
物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位） (略) 合理的得5-7分； 物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位） (略) 合理的得3-4分； 物业管理具体的实施方案（包括保洁、保安及门卫、维运等岗位）基 (略) 合理的得1-2分。 没有不得分。 | 7 | ||
方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案， (略) 合理的得5-7分， 方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案， (略) 合理的得3-4分， 方案中有完备的保安、保洁管理服务应急预案， (略) 合理的得1-2分。 没有不得分。 | 7 | ||
(略) 分 （ * 分） | 人员配备 （ * 分） | 投标企业提供 * 名电梯维修作业人员证（作业项目代号T）得3分； 投标企业提供 * 名电梯安全管理人员证（作业项目代号A）得3分。 | 6 |
拟派物业经理具有物业经理证，且有过类似项目担任物业经理的工作经验，证书原件及证明材料齐全的得2分。（开标时提供证书原件及相关工作经验证明原件，不提供不得分） | 2 | ||
企业消防人员具备建（构）筑物消防员证，以备特殊情况发生时配合 * 方完成消防工作，每提供 * 名消防证得2分，最高得 * 分。 （需携带消防证原件备查，并提供具备消防证人员在本单位近3个月内任 (略) 保缴纳证明原件，以社保单位盖章为准，如未提供不得分） | * | ||
企业实力 （ * 分） | 企业设备洗地机、加重机、吸尘吸水机、地毯清洗机、抛光机、扫雪机，每具有 * 项得1分，最高得6分。 （以上设备发票复印件或租赁合同复印件装订在标书里，开标时提供发票原件或租赁合同） | 6 | |
企业信用等级证书:AAA等级及以上的得2分，AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查） | 2 | ||
企业具备信用等级报告：AAA等级及以上加3分， AA等级及以下的得1分。（需携带原件备查） | 3 | ||
企业获得的ISO * 质量管理体系、环境体系、健康体系认证，每提供 * 项得1分，最高3分。（需携带原件备查） | 3 | ||
财务状况 （3分） | 企业 * 年、 * 年度财务审计报告，连续盈利的得3分，不盈利不得分。（以上提供财务审计报告原件备查） | 3 | |
业绩 （ * 分） | 企业有物业相关项目经验，每提供 * 份业绩得0.5分，最高得 * 分。 注：以上业绩须携带合同原件及服 (略) 开具的服务费发票原件， (略) 审查，没有不得分。 | * | |
合 计 | * | ||
③物业各岗位人员素质及要求，原要求更正为：
附表：人员配备最低要求
物业各岗位人员素质及要求
部门 | 职务 | 年龄 | 性别 | 人数 | 备注 |
(略) | 经理 | * 岁以下 | 男女不限 | 1 | 有相关工作经验 |
客服及会议接待员 | * 岁以下 | 女 | 1 | ||
保洁班 | 保洁班长 | * 岁以下 | 女 | 1 | 有相关工作经验 |
保洁员 | 60岁以下 | 女 | 8 | ||
安保班 | 保安员 | * 岁以下 | 男 | 3 | |
消防员 | * 岁以下 | 男 | 6 | 有相关证件 | |
门卫 | * 岁以下 | 男 | 1 | ||
维修班 | 水暖 | * 岁以下 | 男 | 1 | |
电工 | * 岁以下 | 男 | 1 | ||
厨师 | * 岁以下 | 男女不限 | 1 | 有相关证件 | |
面点师 | * 岁以下 | 男女不限 | 1 | 有相关证件 | |
厨房墩工 | * 岁以下 | 男女不限 | 1 | ||
服务员 | 35岁以下 | 女 | 3 | ||
合计 | * | ||||
注：年龄要求，是指在物业合同期内各岗位人员的实际年龄。
采购人
名?称： (略) 市鲅鱼 (略)
地?址： (略) 市 (略) 区日月大道 * 号
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名?称： (略) 意达工程 (略)
地?址： (略) 前区渤海大街西 * - * 号（ (略) * 号）
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(略) 意达工程 (略)
* 年4月 * 日
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