昌邑市机关事务服务中心公务用车管理服务平台信息化建设项目更正公告
发送至邮箱
昌邑市机关事务服务中心公务用车管理服务平台信息化建设项目更正公告
* 、采购人： (略) 市机 (略)
地址： (略) 市平安街 * 号
联系方式： 点击查看>>
采购代理机构： (略) (略)
地址： (略) 省 (略) 市 (略) 路 * 号
联系方式： 点击查看>>
* 、采购项目名称： (略) 市机 (略) 公务用车管理服务平台信息化建设项目
采购计划编号：SDGP 点击查看>>
采购项目编号：ZFCG-CY- 点击查看>>
首次公告日期： * 日
* 、澄清内容：
| 技术指标 | 招标参数 |
| 硬盘 | 1、配置≥3*4TB容量，支持≥ * 个前置热插拔3.5硬盘，可选配2*后置SAS/SATA/SSD硬盘。 |
答复：经查询有多个品牌均满足板载支持≥6个NVME U.2 SSD，不需PCE-E转接卡；通过转接卡需支持不低于 * 个NVME U.2 SSD
* 、变更内容：
对部分 (略) 修改，原评分细则内容为：
| 评审项目 | 评分标准 | |
| 商务 部分 | 报价 得分 | 1、供应商按照磋商文件自主报价，自主报价是指供应商在综合考虑本单位各项成本费用基础上确定的磋商报价。 2、综合评分法中的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且价格最低的有效磋商报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算： 报价得分=（评标基准价/磋商报价）* * %* * 3、有效报价指经评审满足磋商文件编制规定，并符合磋商文件技术要求的磋商报价。磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。 本项目采购预算为 * . * 万元，磋商报价超出采购预算，对其投 (略) 理。 |
| 综合实力（15分） | （ * ）证书 供应商具有ISO质量管理体系认证、ISO信息安全管理体系认证、 ISO信息技术服务管理体系认证，每项得2分，最高得6分； （ * ）北斗车载终端 车载终端具备CCC认证证书原件或者证书复印件加盖供应商公章的得3分，复印件并做入投标文件中，否则不得分。 （ * ）服务器 1、 (略) 家拥有 * 年以上国家 (略) 资质的得3分，提供复印件 (略) 家公章，未提供者不得分。 2、 (略) 家提供省 (略) 门颁发的 (略) 技术企业 (略) 认定证书，提供复印件 (略) 家公章，每提供 * 项得1.5分，本项最高得3分，未提供者不得分。 | |
| 技术 部分 | 技术 方案 | 1、根据供应商对项目需求理解分析，含项目现状分析、业务需求的理解及综合分析程度， (略) ，无缺项漏项，技术先进、科学合理情况，完全符合本项目需求分析的得4分，对本项目需求分析不够全面得3分，对项目需求分析有较大差距的得2分。 2、深刻理解本项目的目标和定位，提出具有针对性的系统建设方案。方案需符合实际情况、目标分析透彻、需求理解到位、设计科学合理、满足发展需求，符合本项目采购需求方案的得4分，不够合理或与采购需求方案存在 * 定差距的得3分，不合理或者与采购需求法案有较大差距的得2分。 3、总体设计思路清晰，能准确把握项目定位和建设目标；系统平台架构设计成熟、可靠、具有先进性及满足项目建设实际需求情况，对于符合本项目实际需求的得5分，不够合理或与实际需求存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与实际需求有较大差距的2.5分。 4、制定合理项目实施计划： (略) 的协调、解决和完成项目的工作方法和措施，有合理实施进度计划、详细的人员清单以及质量保证方案，对于符合本项目实施计划的得4分，不够合理或与本项目实施计划存在 * 定差距的得3分，不合理或与本项目实施计划存在较大差距的得2分。 5、根据供应商对业务流程设计是否清晰、明了、合理、准确的业务流程设计，满足采购人现有实际需求，符合本项目业务流程计划的得4分，业务流程设计不够合理或与本项目采购需求在 * 定差距的得3分，业务流程不合理或与本项目采购需求存在较大差距的得2分。 6、针对本项目的总体进度计划、进度保证措施， (略) 的得4分，不够合理或与本项目总体进度计划、进度保证措施存在差距的得3分，不合理或与或与本项目总体进度计划、进度保证措施存在较大差距的得2分。 7、主要技术指标与材料、部件性能（ * 分） （1）主要考察产品性能指标、技术参数以及产品的性能是否满足技术内容等，符合采购需求的得5分，与本项目性能指标、技术参数以及产品的性能等内容存在 * 定差距的得3.5分，与本项目性能指标、技术参数以及产品的性能等内容存在较大差距的得2.5分。 （2）主要考察产品的先进性、适用性、稳定性， (略) 的得5分，不够合理或与本项目产品的先进性、适用性、稳定性存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与本项目产品的先进性、适用性、稳定性存在较大差距的得2.5分。 （3）考察产品的配件齐全性、通用性，符合采购需求的得5分，产品配件齐全性、通用性不完全符合或与采购需求存在 * 定差距的得3.5分，产品配件齐全性、通用性不符合或与采购需求存在较大差距的得2.5分。 （4）考察货物设备选型及配置情况，评 (略) 占有率、品牌信用度等，符合采购需求的得5分，不够合理或与采购需求存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与采购需求存在较大差距的得2.5分。 |
| 系统演示 （ * 分） | 根据项目建设要求，投标人对 (略) 现场演示， (略) 演示者不得分，视频动画、PPT、图像图片不得分。 (略) 需设备 (略) 搭建，自行搭建和演示时间不超过 * 分钟， (略) 工作人员负责演示时间计时。 1、公务用车监督管理平台 具备 (略) 报警、定位查询、历史轨迹回放、车辆信息统计查询功能，依据演示内容，每有 * 项功能不能演示或演示不成功扣1分，满分4分。 2、公务用车用户服务平台 具备用车申请、用车审批、用车调度、 (略) 、 (略) 、用车评价功能，依据演示内容，每有 * 项功能不能演示或演示不成功扣0.5分，满分3分。 3、移动应用 具备用车申请、用车审批、用车调度、 (略) 、 (略) 、用车评价功能，依据演示内容，每有 * 项功能不能演示或演示不成功扣0.5分，满分3分。 | |
| 服务 措施 | 1、能结合项目要求，提出完善的售后服务方案，包括服务标准、年限及故障响应速度、处理、定期巡检等服务内容的具体响应，符合项目采购需求的得3分，对于提供的售后 (略) 理措施不够合理或与采购需求存在 * 定差距的得2分，对于提供的售后 (略) 理措施不合理或与采购需求存在较大差距的得1分。 2、提供完善的培训方案，包括培训方案的合理性、有效性、全面性，详细的培训计划、课程安排、师资力量等内容的具体响应，提供的培训 (略) 符合本项目的实际情况的得3分，提供的培训方案基本符合项目实际情况且能够基本保证项目实施的得2分，提供的培训方案不合理或与实际情况存在较大差距的得1分。 3、供应商对出现质量问题的 (略) 理方法， (略) 存在明显优势的得4分，不够合理或与采购需求存在 * 定差距的得3分，不合理或与采购需求存在较大差距的得2分。 4、 (略) 服务，并配备不少于2名技术人员，需 (略) 服务承诺书并加 (略) 技术人 (略) 保证明，完全符合要求的得4分，对于只能提供1名技术人员的得2分。 注： (略) 保证明原件为准，响应文件中附有相应复印件，否则不得分。 5、提 (略) 运维服务方案， (略) 的得3分，不够合理或与采购需求存在 * 定差距的得2分，不合理或与采购需求存在较大差距的得1分。 6、根据供应商提供的优惠条 (略) 综合评分，有助于提升系统使用效果的又能够便于管理使用的得3分。优惠条件方案对系统建设，以及后续 (略) 部效果的，得2分。无优惠条件方案，对系统建设无法提供间接性提升不得分。 | |
修改后细则如下：
| 评审项目 | 评分标准 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 商务 部分 | 报价 得分 | 1、供应商按照磋商文件自主报价，自主报价是指供应商在综合考虑本单位各项成本费用基础上确定的磋商报价。 2、综合评分法中的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且价格最低的有效磋商报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算： 报价得分=（评标基准价/磋商报价）* * %* * 3、有效报价指经评审满足磋商文件编制规定，并符合磋商文件技术要求的磋商报价。磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。 本项目采购预算为 * . * 万元，磋商报价超出采购预算，对其投 (略) 理。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 综合实力（12分） | （ * ）证书 供应商具有ISO质量管理体系认证、ISO信息安全管理体系认证、 ISO信息技术服务管理体系认证，每项得2分，最高得6分； （ * ）北斗车载终端 车载终端具备CCC认证证书原件或者证书复印件加盖供应商公章的得3分，复印件并做入投标文件中，否则不得分。 （ * ）服务器 1、 (略) 家提供省级及 (略) 门颁发的 (略) 技术企业 (略) 认定证书，提供复印件 (略) 家公章，每提供 * 项得1.5分，本项最高得3分，未提供者不得分。 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 技术 部分 | 技术 方案 | 1、根据供应商对项目需求理解分析，含项目现状分析、业务需求的理解及综合分析程度， (略) ，无缺项漏项，技术先进、科学合理情况，完全符合本项目需求分析的得5分，对本项目需求分析不够全面得3.5分，对项目需求分析有较大差距的得2.5分。 2、深刻理解本项目的目标和定位，提出具有针对性的系统建设方案。方案需符合实际情况、目标分析透彻、需求理解到位、设计科学合理、满足发展需求，符合本项目采购需求方案的得5分，不够合理或与采购需求方案存在 * 定差距的得3.5分，不合理或者与采购需求法案有较大差距的得2.5分。 3、总体设计思路清晰，能准确把握项目定位和建设目标；系统平台架构设计成熟、可靠、具有先进性及满足项目建设实际需求情况，对于符合本项目实际需求的得5分，不够合理或与实际需求存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与实际需求有较大差距的2.5分。 4、制定合理项目实施计划： (略) 的协调、解决和完成项目的工作方法和措施，有合理实施进度计划、详细的人员清单以及质量保证方案，对于符合本项目实施计划的得5分，不够合理或与本项目实施计划存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与本项目实施计划存在较大差距的得2.5分。 5、根据供应商对业务流程设计是否清晰、明了、合理、准确的业务流程设计，满足采购人现有实际需求，符合本项目业务流程计划的得4分，业务流程设计不够合理或与本项目采购需求在 * 定差距的得3分，业务流程不合理或与本项目采购需求存在较大差距的得2分。 6、针对本项目的总体进度计划、进度保证措施， (略) 的得4分，不够合理或与本项目总体进度计划、进度保证措施存在差距的得3分，不合理或与或与本项目总体进度计划、进度保证措施存在较大差距的得2分。 7、主要技术指标与材料、部件性能（ * 分） （1）主要考察产品性能指标、技术参数以及产品的性能是否满足技术内容等，符合采购需求的得5
* 、采购人： (略) 市机 (略) 地址： (略) 市平安街 * 号 联系方式： 点击查看>> 采购代理机构： (略) (略) 地址： (略) 省 (略) 市 (略) 路 * 号 联系方式： 点击查看>> * 、采购项目名称： (略) 市机 (略) 公务用车管理服务平台信息化建设项目 采购计划编号：SDGP 点击查看>> 采购项目编号：ZFCG-CY- 点击查看>> 首次公告日期： * 日 * 、澄清内容： 技术指标 招标参数 硬盘 1、配置≥3*4TB容量，支持≥ * 个前置热插拔3.5硬盘，可选配2*后置SAS/SATA/SSD硬盘。 答复：经查询有多个品牌均满足板载支持≥6个NVME U.2 SSD，不需PCE-E转接卡；通过转接卡需支持不低于 * 个NVME U.2 SSD * 、变更内容： 对部分 (略) 修改，原评分细则内容为： 评审项目 评分标准 商务 部分 报价 得分 1、供应商按照磋商文件自主报价，自主报价是指供应商在综合考虑本单位各项成本费用基础上确定的磋商报价。 2、综合评分法中的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且价格最低的有效磋商报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算： 报价得分=（评标基准价/磋商报价）* * %* * 3、有效报价指经评审满足磋商文件编制规定，并符合磋商文件技术要求的磋商报价。磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。 本项目采购预算为 * . * 万元，磋商报价超出采购预算，对其投 (略) 理。 综合实力（15分） （ * ）证书 供应商具有ISO质量管理体系认证、ISO信息安全管理体系认证、 ISO信息技术服务管理体系认证，每项得2分，最高得6分； （ * ）北斗车载终端 车载终端具备CCC认证证书原件或者证书复印件加盖供应商公章的得3分，复印件并做入投标文件中，否则不得分。 （ * ）服务器 1、 (略) 家拥有 * 年以上国家 (略) 资质的得3分，提供复印件 (略) 家公章，未提供者不得分。 2、 (略) 家提供省 (略) 门颁发的 (略) 技术企业 (略) 认定证书，提供复印件 (略) 家公章，每提供 * 项得1.5分，本项最高得3分，未提供者不得分。 技术 部分 技术 方案 1、根据供应商对项目需求理解分析，含项目现状分析、业务需求的理解及综合分析程度， (略) ，无缺项漏项，技术先进、科学合理情况，完全符合本项目需求分析的得4分，对本项目需求分析不够全面得3分，对项目需求分析有较大差距的得2分。 2、深刻理解本项目的目标和定位，提出具有针对性的系统建设方案。方案需符合实际情况、目标分析透彻、需求理解到位、设计科学合理、满足发展需求，符合本项目采购需求方案的得4分，不够合理或与采购需求方案存在 * 定差距的得3分，不合理或者与采购需求法案有较大差距的得2分。 3、总体设计思路清晰，能准确把握项目定位和建设目标；系统平台架构设计成熟、可靠、具有先进性及满足项目建设实际需求情况，对于符合本项目实际需求的得5分，不够合理或与实际需求存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与实际需求有较大差距的2.5分。 4、制定合理项目实施计划： (略) 的协调、解决和完成项目的工作方法和措施，有合理实施进度计划、详细的人员清单以及质量保证方案，对于符合本项目实施计划的得4分，不够合理或与本项目实施计划存在 * 定差距的得3分，不合理或与本项目实施计划存在较大差距的得2分。 5、根据供应商对业务流程设计是否清晰、明了、合理、准确的业务流程设计，满足采购人现有实际需求，符合本项目业务流程计划的得4分，业务流程设计不够合理或与本项目采购需求在 * 定差距的得3分，业务流程不合理或与本项目采购需求存在较大差距的得2分。 6、针对本项目的总体进度计划、进度保证措施， (略) 的得4分，不够合理或与本项目总体进度计划、进度保证措施存在差距的得3分，不合理或与或与本项目总体进度计划、进度保证措施存在较大差距的得2分。 7、主要技术指标与材料、部件性能（ * 分） （1）主要考察产品性能指标、技术参数以及产品的性能是否满足技术内容等，符合采购需求的得5分，与本项目性能指标、技术参数以及产品的性能等内容存在 * 定差距的得3.5分，与本项目性能指标、技术参数以及产品的性能等内容存在较大差距的得2.5分。 （2）主要考察产品的先进性、适用性、稳定性， (略) 的得5分，不够合理或与本项目产品的先进性、适用性、稳定性存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与本项目产品的先进性、适用性、稳定性存在较大差距的得2.5分。 （3）考察产品的配件齐全性、通用性，符合采购需求的得5分，产品配件齐全性、通用性不完全符合或与采购需求存在 * 定差距的得3.5分，产品配件齐全性、通用性不符合或与采购需求存在较大差距的得2.5分。 （4）考察货物设备选型及配置情况，评 (略) 占有率、品牌信用度等，符合采购需求的得5分，不够合理或与采购需求存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与采购需求存在较大差距的得2.5分。 系统演示 （ * 分） 根据项目建设要求，投标人对 (略) 现场演示， (略) 演示者不得分，视频动画、PPT、图像图片不得分。 (略) 需设备 (略) 搭建，自行搭建和演示时间不超过 * 分钟， (略) 工作人员负责演示时间计时。 1、公务用车监督管理平台 具备 (略) 报警、定位查询、历史轨迹回放、车辆信息统计查询功能，依据演示内容，每有 * 项功能不能演示或演示不成功扣1分，满分4分。 2、公务用车用户服务平台 具备用车申请、用车审批、用车调度、 (略) 、 (略) 、用车评价功能，依据演示内容，每有 * 项功能不能演示或演示不成功扣0.5分，满分3分。 3、移动应用 具备用车申请、用车审批、用车调度、 (略) 、 (略) 、用车评价功能，依据演示内容，每有 * 项功能不能演示或演示不成功扣0.5分，满分3分。 服务 措施 1、能结合项目要求，提出完善的售后服务方案，包括服务标准、年限及故障响应速度、处理、定期巡检等服务内容的具体响应，符合项目采购需求的得3分，对于提供的售后 (略) 理措施不够合理或与采购需求存在 * 定差距的得2分，对于提供的售后 (略) 理措施不合理或与采购需求存在较大差距的得1分。 2、提供完善的培训方案，包括培训方案的合理性、有效性、全面性，详细的培训计划、课程安排、师资力量等内容的具体响应，提供的培训 (略) 符合本项目的实际情况的得3分，提供的培训方案基本符合项目实际情况且能够基本保证项目实施的得2分，提供的培训方案不合理或与实际情况存在较大差距的得1分。 3、供应商对出现质量问题的 (略) 理方法， (略) 存在明显优势的得4分，不够合理或与采购需求存在 * 定差距的得3分，不合理或与采购需求存在较大差距的得2分。 4、 (略) 服务，并配备不少于2名技术人员，需 (略) 服务承诺书并加 (略) 技术人 (略) 保证明，完全符合要求的得4分，对于只能提供1名技术人员的得2分。 注： (略) 保证明原件为准，响应文件中附有相应复印件，否则不得分。 5、提 (略) 运维服务方案， (略) 的得3分，不够合理或与采购需求存在 * 定差距的得2分，不合理或与采购需求存在较大差距的得1分。 6、根据供应商提供的优惠条 (略) 综合评分，有助于提升系统使用效果的又能够便于管理使用的得3分。优惠条件方案对系统建设，以及后续 (略) 部效果的，得2分。无优惠条件方案，对系统建设无法提供间接性提升不得分。 修改后细则如下： 评审项目 评分标准 商务 部分 报价 得分 1、供应商按照磋商文件自主报价，自主报价是指供应商在综合考虑本单位各项成本费用基础上确定的磋商报价。 2、综合评分法中的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且价格最低的有效磋商报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算： 报价得分=（评标基准价/磋商报价）* * %* * 3、有效报价指经评审满足磋商文件编制规定，并符合磋商文件技术要求的磋商报价。磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。 本项目采购预算为 * . * 万元，磋商报价超出采购预算，对其投 (略) 理。 综合实力（12分） （ * ）证书 供应商具有ISO质量管理体系认证、ISO信息安全管理体系认证、 ISO信息技术服务管理体系认证，每项得2分，最高得6分； （ * ）北斗车载终端 车载终端具备CCC认证证书原件或者证书复印件加盖供应商公章的得3分，复印件并做入投标文件中，否则不得分。 （ * ）服务器 1、 (略) 家提供省级及 (略) 门颁发的 (略) 技术企业 (略) 认定证书，提供复印件 (略) 家公章，每提供 * 项得1.5分，本项最高得3分，未提供者不得分。 技术 部分 技术 方案 1、根据供应商对项目需求理解分析，含项目现状分析、业务需求的理解及综合分析程度， (略) ，无缺项漏项，技术先进、科学合理情况，完全符合本项目需求分析的得5分，对本项目需求分析不够全面得3.5分，对项目需求分析有较大差距的得2.5分。 2、深刻理解本项目的目标和定位，提出具有针对性的系统建设方案。方案需符合实际情况、目标分析透彻、需求理解到位、设计科学合理、满足发展需求，符合本项目采购需求方案的得5分，不够合理或与采购需求方案存在 * 定差距的得3.5分，不合理或者与采购需求法案有较大差距的得2.5分。 3、总体设计思路清晰，能准确把握项目定位和建设目标；系统平台架构设计成熟、可靠、具有先进性及满足项目建设实际需求情况，对于符合本项目实际需求的得5分，不够合理或与实际需求存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与实际需求有较大差距的2.5分。 4、制定合理项目实施计划： (略) 的协调、解决和完成项目的工作方法和措施，有合理实施进度计划、详细的人员清单以及质量保证方案，对于符合本项目实施计划的得5分，不够合理或与本项目实施计划存在 * 定差距的得3.5分，不合理或与本项目实施计划存在较大差距的得2.5分。 5、根据供应商对业务流程设计是否清晰、明了、合理、准确的业务流程设计，满足采购人现有实际需求，符合本项目业务流程计划的得4分，业务流程设计不够合理或与本项目采购需求在 * 定差距的得3分，业务流程不合理或与本项目采购需求存在较大差距的得2分。 6、针对本项目的总体进度计划、进度保证措施， (略) 的得4分，不够合理或与本项目总体进度计划、进度保证措施存在差距的得3分，不合理或与或与本项目总体进度计划、进度保证措施存在较大差距的得2分。 7、主要技术指标与材料、部件性能（ * 分） （1）主要考察产品性能指标、技术参数以及产品的性能是否满足技术内容等，符合采购需求的得5
63
查看详情》
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
| ||||||||||||||||||||||||||||||
