中国电信股份有限公司福州分公司2020年青年干部“未来领导力加速”训练营(第二阶段)培训服务项目比选公告(变更公告)

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中国电信股份有限公司福州分公司2020年青年干部“未来领导力加速”训练营(第二阶段)培训服务项目比选公告(变更公告)


比选文件
比选文件名称: (略) (略) 分公司 * (略) “未来领导力加速”训练营(第 * 阶段) (略) (变更公告)创建时间日期: 点击查看>> * : * : *
比选文件发售起始时间: 点击查看>> * : * : * 比选文件发售截止时间: 点击查看>> * : * : *
原公告编码:点击查看>> "," * e 点击查看>> defe * e * e 点击查看>> cbf");">FJBXWJ 点击查看>> 原公告名称:点击查看>> "," * e 点击查看>> defe * e * e 点击查看>> cbf");"> (略) (略) 分公司 * (略) “未来领导力加速”训练营(第 * 阶段) (略)
比选文件内容说明:

本比选项目为 (略) (略) 分公司 * (略) “未来领导力加速”训练营(第 * 阶段)培训服务项目(项目编号:FJZT- 点击查看>> ),比选人为 (略) (略) 分公司,比选代理机构为 (略) 省 (略) 。项目资金已落实,具备比选条件, (略) 公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

1. 项目概况与采购内容

1.1 项目概况:为进 * 步 (略) 队 * 建设,促进企业长期健康发展, (略) 第 * 阶段培养的基础上,计划通过拓展DICT视野、管理者认知、项目管理等赋能结合中电信2 (略) 动DICT业务热点,安排个 (略) 动学习实践,激发学习兴趣,引发思考,带着业务问题和疑惑 (略) 进阶式培训内容, (略) 景演练,提升学习效果转化。

1.2 采购内容:

采购培训课程以及课程时长等计划如下:

课程名称

课程概况

课程时长

5G+AICDE业务新视野

运营商 (略) 络云化的大背景,积极构建DICT的能力。课程结合创新业务的实际案例,分析运营如何 (略) 的DICT能力,有 (略) 业数字化转型 (略) 。DICT内容包括5G、 (略) 、MEC边缘计算、云、大数据、AI等主题内容。

1天

管理者角色认知

帮助管理者们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求,建立清晰的关键业务活动的路标,熟悉上手新业务;帮助管理者认清了自己的职责,理顺了关键业务活动,真正完 (略) 为的转变。

1天

项目管理基本 - “ * 0”法则

以项目生命周期为主线,围绕项目管理5大过程组,对相关环节的关键方法,要点提炼,形成“ * 0”法则

1天

行动学习实践辅导

通 (略) 景和问题导入,通过 * 套“行动学习”的结构化方法论,对最突 (略) 实践,并提交实践案例报告

1个月

1.2.1 预算金额: 点击查看>> 元人民币(不含税)。

1.2.2 培训人员: (略) 培训学员,估计 * 人(具体以实际为准)。

1.2.3培训时间:课程分为1期内完成课程培训,在 * 年5月- * 年8月期间完成。

1.2.4 培训地点: (略) 地区(比选人指定地点)。

1.3 本项目设置最高参选限价,最高不含税参选总限价为 点击查看>> 元人民币,参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

2. 参选人资格要求

2.1 参选人基本资格要求:

2.1.1参选人应为中华人民共和国境内(不含 (略) 、 (略) 、 (略) 地区)法律上和财务上独立的法人或依法登记的其他组织,合法运作并独立于比选人和比选代理机构。

2.1.2参选人的法定代表人或负责人为同 * 人或者存在控股、管理关系的不同参选人,不得参加同 * 采购包参选。

2.1.3本次比选不接受联合体参选申请。

2.1.4 参选人 (略) 等相关服务资质。

2.1.5 参选人 * 日至参选截止时间承接过至少3个同类项目((同类项目指合同需覆盖“5G、项目管理、团队管理”等, * 个主题每个主题需被覆盖过 * 次))培训案例。

2.1.6 参选人在国家企业信用信息公示系统(http:/ 点击查看>> )未被列入严重违法失信企业名单(黑名单)信息。

2.2 参选人不得存在下列情形:

(1)为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

(2)被责令停业或破产状态的;

(3)被暂停或取消投标/参选资格的;

(4)财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的;

(5)在最近 * 年内骗取中标/中选的;

(6)在最近 * 年内因严重违反合同约定被解除合同/协议,或取消供应商资格的;

(7)在与 (略) (略) 过程中出现过重大问题且尚未妥善解决的;

(8)相关产品在 (略) 出现过重大质量或安全问题且未妥善解决的;

(9)处于违反国家、企业廉政规定被比选人终止 (略) 的期限内。

( * )在最近 * 年内,存在与采购 (略) 贿犯罪记录的(以中 (略) 为准)。

3. 资格审查方法

(略) 资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

4. 比选文件获取

4.1 比选文件获取时间: * 年4月 * 日至 * 日,每日上午8时 * 分至 * 时 * 分,下午 * 时 * 分至 * 时 * 分( (略) 时间,下同)。

4.2 比选文件获取地点: (略) 市 (略) 区信平路 * 号, (略) (略) 。

4.3 比选文件获取方式:

4.3.1方式 * :推荐使用比选代理机构微 (略) 缴费及购买文件。关注公告号“闽通服招标”,根据提示购买比选文件。(公众号注册审核联系商务专员,电话: 点击查看>>

4.4 比选文件每套售价【 * 】元人民币,售后不退。

5. 参选文件的递交

5.1 参选文件递交截止时间(即参选截止时间): * 日9时 * 分。

5.2 参选文件递交地点: (略) 省 (略) , (略) 市 (略) 区信平路 * 号6楼第 * 会议室。参选人应在参选截止时间前将参选文件邮寄至比选文件指定地点,参选人须为参选文件预留出足够的邮寄时间,逾期不接收,因邮寄或快递的原因未在参选截止时间前送达指定地点的, * 切责任由参选人负责。

5.3 本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价,【比选人/比选代理机构】邀请参选人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。

5.4 出现以下情形时,【比选人/比选代理机构】不予接收参选文件:

5.4.1 逾期送达或者未送达指定地点的;

5.4.2 未按照比选文件要求密封的;

5.4.3 (略) 要求获得本项目比选文件的。

6. 参选人注册

6.1 参选人须在购买比选文件后5日内,通过中国电 (略) 完成供应商注册。

6.2 (略) 址:(https:/ 点击查看>> ),注册过程可查询“经验分享”模块中的“外部门户供应商注册操作演示(视频)”。

7. 发布公告的媒介

本比选公告仅在中国电 (略) 外部门户(https:/ 点击查看>> )上发布,其他媒介转载无效。

8. 联系方式

比选 人: (略) (略) 分公司

地 址: (略) 省 (略) 市 * * 中路 * 号

邮 编: 点击查看>>

比选代理机构:【 (略) 省 (略) 】

地 址:【 (略) 市 (略) 区信平路 * 号】

邮 编:【 点击查看>>

联 系 人:邓荣熙 电 话: 点击查看>> 电子邮件: * 点击查看>>

联 系 人:陈锦兴 电 话: 点击查看>>

(略) : (略) (略)

账 号: 点击查看>>

比选代理机构: (略) 省 (略) (盖章)

* 日

终止:
比选文件标包:


比选文件
比选文件名称: (略) (略) 分公司 * (略) “未来领导力加速”训练营(第 * 阶段) (略) (变更公告)创建时间日期: 点击查看>> * : * : *
比选文件发售起始时间: 点击查看>> * : * : * 比选文件发售截止时间: 点击查看>> * : * : *
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比选文件内容说明:

本比选项目为 (略) (略) 分公司 * (略) “未来领导力加速”训练营(第 * 阶段)培训服务项目(项目编号:FJZT- 点击查看>> ),比选人为 (略) (略) 分公司,比选代理机构为 (略) 省 (略) 。项目资金已落实,具备比选条件, (略) 公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

1. 项目概况与采购内容

1.1 项目概况:为进 * 步 (略) 队 * 建设,促进企业长期健康发展, (略) 第 * 阶段培养的基础上,计划通过拓展DICT视野、管理者认知、项目管理等赋能结合中电信2 (略) 动DICT业务热点,安排个 (略) 动学习实践,激发学习兴趣,引发思考,带着业务问题和疑惑 (略) 进阶式培训内容, (略) 景演练,提升学习效果转化。

1.2 采购内容:

采购培训课程以及课程时长等计划如下:

课程名称

课程概况

课程时长

5G+AICDE业务新视野

运营商 (略) 络云化的大背景,积极构建DICT的能力。课程结合创新业务的实际案例,分析运营如何 (略) 的DICT能力,有 (略) 业数字化转型 (略) 。DICT内容包括5G、 (略) 、MEC边缘计算、云、大数据、AI等主题内容。

1天

管理者角色认知

帮助管理者们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求,建立清晰的关键业务活动的路标,熟悉上手新业务;帮助管理者认清了自己的职责,理顺了关键业务活动,真正完 (略) 为的转变。

1天

项目管理基本 - “ * 0”法则

以项目生命周期为主线,围绕项目管理5大过程组,对相关环节的关键方法,要点提炼,形成“ * 0”法则

1天

行动学习实践辅导

通 (略) 景和问题导入,通过 * 套“行动学习”的结构化方法论,对最突 (略) 实践,并提交实践案例报告

1个月

1.2.1 预算金额: 点击查看>> 元人民币(不含税)。

1.2.2 培训人员: (略) 培训学员,估计 * 人(具体以实际为准)。

1.2.3培训时间:课程分为1期内完成课程培训,在 * 年5月- * 年8月期间完成。

1.2.4 培训地点: (略) 地区(比选人指定地点)。

1.3 本项目设置最高参选限价,最高不含税参选总限价为 点击查看>> 元人民币,参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

2. 参选人资格要求

2.1 参选人基本资格要求:

2.1.1参选人应为中华人民共和国境内(不含 (略) 、 (略) 、 (略) 地区)法律上和财务上独立的法人或依法登记的其他组织,合法运作并独立于比选人和比选代理机构。

2.1.2参选人的法定代表人或负责人为同 * 人或者存在控股、管理关系的不同参选人,不得参加同 * 采购包参选。

2.1.3本次比选不接受联合体参选申请。

2.1.4 参选人 (略) 等相关服务资质。

2.1.5 参选人 * 日至参选截止时间承接过至少3个同类项目((同类项目指合同需覆盖“5G、项目管理、团队管理”等, * 个主题每个主题需被覆盖过 * 次))培训案例。

2.1.6 参选人在国家企业信用信息公示系统(http:/ 点击查看>> )未被列入严重违法失信企业名单(黑名单)信息。

2.2 参选人不得存在下列情形:

(1)为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

(2)被责令停业或破产状态的;

(3)被暂停或取消投标/参选资格的;

(4)财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的;

(5)在最近 * 年内骗取中标/中选的;

(6)在最近 * 年内因严重违反合同约定被解除合同/协议,或取消供应商资格的;

(7)在与 (略) (略) 过程中出现过重大问题且尚未妥善解决的;

(8)相关产品在 (略) 出现过重大质量或安全问题且未妥善解决的;

(9)处于违反国家、企业廉政规定被比选人终止 (略) 的期限内。

( * )在最近 * 年内,存在与采购 (略) 贿犯罪记录的(以中 (略) 为准)。

3. 资格审查方法

(略) 资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

4. 比选文件获取

4.1 比选文件获取时间: * 年4月 * 日至 * 日,每日上午8时 * 分至 * 时 * 分,下午 * 时 * 分至 * 时 * 分( (略) 时间,下同)。

4.2 比选文件获取地点: (略) 市 (略) 区信平路 * 号, (略) (略) 。

4.3 比选文件获取方式:

4.3.1方式 * :推荐使用比选代理机构微 (略) 缴费及购买文件。关注公告号“闽通服招标”,根据提示购买比选文件。(公众号注册审核联系商务专员,电话: 点击查看>>

4.4 比选文件每套售价【 * 】元人民币,售后不退。

5. 参选文件的递交

5.1 参选文件递交截止时间(即参选截止时间): * 日9时 * 分。

5.2 参选文件递交地点: (略) 省 (略) , (略) 市 (略) 区信平路 * 号6楼第 * 会议室。参选人应在参选截止时间前将参选文件邮寄至比选文件指定地点,参选人须为参选文件预留出足够的邮寄时间,逾期不接收,因邮寄或快递的原因未在参选截止时间前送达指定地点的, * 切责任由参选人负责。

5.3 本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价,【比选人/比选代理机构】邀请参选人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。

5.4 出现以下情形时,【比选人/比选代理机构】不予接收参选文件:

5.4.1 逾期送达或者未送达指定地点的;

5.4.2 未按照比选文件要求密封的;

5.4.3 (略) 要求获得本项目比选文件的。

6. 参选人注册

6.1 参选人须在购买比选文件后5日内,通过中国电 (略) 完成供应商注册。

6.2 (略) 址:(https:/ 点击查看>> ),注册过程可查询“经验分享”模块中的“外部门户供应商注册操作演示(视频)”。

7. 发布公告的媒介

本比选公告仅在中国电 (略) 外部门户(https:/ 点击查看>> )上发布,其他媒介转载无效。

8. 联系方式

比选 人: (略) (略) 分公司

地 址: (略) 省 (略) 市 * * 中路 * 号

邮 编: 点击查看>>

比选代理机构:【 (略) 省 (略) 】

地 址:【 (略) 市 (略) 区信平路 * 号】

邮 编:【 点击查看>>

联 系 人:邓荣熙 电 话: 点击查看>> 电子邮件: * 点击查看>>

联 系 人:陈锦兴 电 话: 点击查看>>

(略) : (略) (略)

账 号: 点击查看>>

比选代理机构: (略) 省 (略) (盖章)

* 日

终止:
比选文件标包:

    
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