序号

评分内容

分值

备注

1

投标人资信和实施本项目能力情况

0-9.5

0-9.5

1、投标人整体实力（包括质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证） * 个得1.5分，最高得4.5分。

2、提供 “近 * 年发生的诉讼及仲裁情况承诺函”的承诺书（加盖公章），承诺无因投标人违约或不恰当履约引起的合同争议纠纷及仲裁和诉讼记录且败诉，并提供在《中 (略) 》上查询结果截图证明材料（加盖公章）得1分，不满足以上要求的不得分

3、提供近 * 年 (略) 政处罚的承诺函（加盖公章），得2分；未提供承诺的不得分。

4、投标人 * 日以 (略) 门颁发的荣誉证书，县级每提供 * 个得1分，市级及以上每提供 * 个得2分，最多得2分。须提供荣誉证书复印件并加盖公章，否则不得分；

备注：① (略) 门均包括其下属单位；②荣誉证书包括;优秀、先进、表彰；

2

拟投入项目经理资信与荣誉

0-2

(略) 政部门颁发 (略) 市美容师证书得2分，县级得1分，最高得2分，须提供美容师证书复印件并加盖公章，否则不得分；

注：1、需提供拟投入项目经理必须提供本投标人 (略) 保证明，否则上述项目不得分；

2、 (略) 门是指人民政府、 (略) 政机构等， (略) 则不予认可。

3

对本项目道路清扫保洁工作的现状调查与问题剖析（6分）

0-6

简要阐述项目保洁现状、存在问题和对项目的重点、 (略) 调查分析，并针对性的提出解决方案。

A档：6-4分 B档：4-2分 C档：2-0分

4

各项管理规章制度及考核方法

6分

各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等，要求符合规范，体现高标准、高档次、科学合理、详细完备；人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理，由评委酌情打分。

A档6-4分，B档4-2分，C档2-0分。

5

对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划

0-4

0-2

根据投标人对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划综合打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

0-2

* 线保洁人员住宿及后期安全保障方案。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

6

生活垃圾清扫保洁、垃圾外运具体实施计划和方案

0-5

0-3

根据投标人对生活垃圾外运具体实施计划和方案综合打分。

A档3-2；B档2-1；C档1-0

0-2

根据投标人生活垃 (略) 理方案综合打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

7

(略) 保洁维护方案

4分

根据投标人对项目范 (略) 的保洁维护实施方案打分

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

8

车辆维护方案

0-4

0-2

根据投标人对本项目车辆的维护具体实施方案打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

0-2

根据本项目道路实际情况对拟投入的作业车辆大 (略) 合理搭配作业。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

9

针对本标段清扫保洁具体实施计划和方案

0- * .5

0-3.5

道路清扫保洁方案、冲洗方案、环卫设施保洁方案；机械投入配置和人员投入安排情况，作业时间计划安排, (略) (略) 管理,包括投入机械各项参数、人员配置、可行性及合理性等。

A档3.5-2；B档2-1；C档1-0

0-3

机械设备、 (略) (略) 门的无缝对接方案,包括投入机械智慧化系统与机械设备、人员配置、可行性及合理性等。

A档3-1.5；B档1.5-0.5；C档0.5-0

0-3

垃圾收集清运方案：机械和人员投入情况，时间计划安排,内部管理,包括投入机械各项参数、人员配置、可行性及合理性等。

A档3-1.5；B档1.5-0.5；C档0.5-0

0-4

优惠承诺及合理化建议：根据本项目提供智慧化信息平台投入优惠措施及合理化建议,酌情评分。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

0-4

根据投标人对项目范围内道路、游步道的现状、保洁情况、存在的问题和清扫保洁的难点、要 (略) 调查剖析,并针对性的提出克服难点和要点技术措施。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

0-4

道路清扫保洁智慧环卫的创新方案；分析本项目道路保洁服务采购作业现状及本项目特点,针对智慧环卫建设，提出合理的、可操作性的创新方案，评委横向比较打分。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

*

* 线环卫人员配置

0-3

(略) 文件要求的前提下，环卫作业人员每增加1人得1分，最高得3分。

注：以列入项目服务人员汇总表中的 * 线环卫作业人员数量为准，且须注明为增配人员，未列入的评分不予认可，增配人员费用 (略) 承担。

*

应对突发事 (略) 理方案

0-2

城市应急（抗雪防冻、防台防汛、高温防暑等自然灾害）、突发事件（含交通事故、临时任务等）处理预案。

A档2-1.5；B档1.5-0.8；C档0.8-0

*

业绩评价

0-4

投标人 * 日至今从事道路或景区保洁服务项目业绩获得县级及以 (略) 门评分“优”得1分，“优良或良”不得分，最高4分。

（ (略) (略) 门评价表，否则不得分）

*

道路保洁业绩

0-6

* 日以来，提供道路或景区保洁服务项目，每个合同得1分，累计最高得6分（如为景区的保洁服务项目业绩，每项业绩须提供业绩合同文本及业主单位提供的合同中采购人景区的证明文件（证明文件须证明服务内容为景区的保洁，复印件加盖公章否则不得分）；如为道路的保洁服务项目业绩，每项业绩须提供合同文本及业主单位提供的确认函等证明文件（确认函等证明文件可提供复印件加盖公章,否则不得分）。确认函等证明文件须证明保洁 (略) 市道路保洁（国道、高速、小区、乡村道 (略) 保洁不予计入评分）

*

投标人综合设备应急实力

0-3

投标人购买时间在 * 日（以行驶证上登记时间为准）以后自有可用于本项目调配的环卫车辆种类齐全性和 (略) 横向比较打分0-3分。

（需提供 * 日以后 (略) 驶证复印件、购置发票复印件，否则不予认可）

序号

评分内容

分值

备注

1

投标人资信和实施本项目能力情况

0-7.5

0-7.5

1、投标人整体实力（包括质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证） * 个得1.5分，最高得4.5分。

2、提供 “近 * 年发生的诉讼及仲裁情况承诺函”的承诺书（加盖公章），承诺无因投标人违约或不恰当履约引起的合同争议纠纷及仲裁和诉讼记录且败诉，并提供在《中 (略) 》上查询结果截图证明材料（加盖公章）得1分，不满足以上要求的不得分

3、提供近 * 年 (略) 政处罚的承诺函（加盖公章），得2分；未提供承诺的不得分。

2

拟投入项目经理资信与荣誉

0-2

(略) 政部门颁发 (略) 市美容师证书得2分，县级得1分，最高得2分，须提供美容师证书复印件并加盖公章，否则不得分；

注：1、需提供拟投入项目经理必须提供本投标人 (略) 保证明，否则上述项目不得分；

2、 (略) 门是指人民政府、 (略) 政机构等， (略) 则不予认可。

3

对本项目道路清扫保洁工作的现状调查与问题剖析（6分）

0-6

简要阐述项目保洁现状、存在问题和对项目的重点、 (略) 调查分析，并针对性的提出解决方案。

A档：6-4分 B档：4-2分 C档：2-0分

4

各项管理规章制度及考核方法

6分

各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等，要求符合规范，体现高标准、高档次、科学合理、详细完备；人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理，由评委酌情打分。

A档6-4分，B档4-2分，C档2-0分。

5

对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划

0-4

0-2

根据投标人对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划综合打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

0-2

* 线保洁人员住宿及后期安全保障方案。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

6

生活垃圾清扫保洁、垃圾外运具体实施计划和方案

0-5

0-3

根据投标人对生活垃圾外运具体实施计划和方案综合打分。

A档3-2；B档2-1；C档1-0

0-2

根据投标人生活垃 (略) 理方案综合打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

7

(略) 保洁维护方案

5分

根据投标人对项目范 (略) 的保洁维护实施方案打分

A档5-3.0；B档3-1.5；C档1.5-0

8

车辆维护方案

0-4

0-2

根据投标人对本项目车辆的维护具体实施方案打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

0-2

根据本项目道路实际情况对拟投入的作业车辆大 (略) 合理搭配作业。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

9

针对本标段清扫保洁具体实施计划和方案

0- * .5

0-3.5

道路清扫保洁方案、冲洗方案、环卫设施保洁方案；机械投入配置和人员投入安排情况，作业时间计划安排, (略) (略) 管理,包括投入机械各项参数、人员配置、可行性及合理性等。

A档3.5-2；B档2-1；C档1-0

0-3

机械设备、 (略) (略) 门的无缝对接方案,包括投入机械智慧化系统与机械设备、人员配置、可行性及合理性等。

A档3-1.5；B档1.5-0.5；C档0.5-0

0-3

垃圾收集清运方案：机械和人员投入情况，时间计划安排,内部管理,包括投入机械各项参数、人员配置、可行性及合理性等。

A档3-1.5；B档1.5-0.5；C档0.5-0

0-4

优惠承诺及合理化建议：根据本项目提供智慧化信息平台投入优惠措施及合理化建议,酌情评分。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

0-5

根据投标人对项目范围内道路、游步道的现状、保洁情况、存在的问题和清扫保洁的难点、要 (略) 调查剖析,并针对性的提出克服难点和要点技术措施。

A档5-3.0；B档3-1.5；C档1.5-0

0-4

道路清扫保洁智慧环卫的创新方案；分析本项目道路保洁服务采购作业现状及本项目特点,针对智慧环卫建设，提出合理的、可操作性的创新方案，评委横向比较打分。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

*

* 线环卫人员配置

0-3

(略) 文件要求的前提下，环卫作业人员每增加1人得1分，最高得3分。

注：以列入项目服务人员汇总表中的 * 线环卫作业人员数量为准，且须注明为增配人员，未列入的评分不予认可，增配人员费用 (略) 承担。

*

应对突发事 (略) 理方案

0-2

城市应急（抗雪防冻、防台防汛、高温防暑等自然灾害）、突发事件（含交通事故、临时任务等）处理预案。

A档2-1.5；B档1.5-0.8；C档0.8-0

*

业绩评价

0-4

投标人 * 日至今从事道路或景区保洁服务项目业绩获得县级及以 (略) 门评分“优”得1分，“优良或良”不得分，最高4分。

（ (略) (略) 门评价表，否则不得分）

*

道路保洁业绩

0-6

* 日以来，提供道路或景区保洁服务项目，每个合同得1分，累计最高得6分（如为景区的保洁服务项目业绩，每项业绩须提供业绩合同文本及业主单位提供的合同中采购人景区的证明文件（证明文件须证明服务内容为景区的保洁，复印件加盖公章否则不得分）；如为道路的保洁服务项目业绩，每项业绩须提供合同文本及业主单位提供的确认函等证明文件（确认函等证明文件可提供复印件加盖公章,否则不得分）。确认函等证明文件须证明保洁 (略) 市道路保洁（国道、高速、小区、乡村道 (略) 保洁不予计入评分）

*

投标人综合设备应急实力

0-3

投标人购买时间在 * 日（以行驶证上登记时间为准）以后自有可用于本项目调配的环卫车辆种类齐全性和 (略) 横向比较打分0-3分。

（需提供 * 日以后 (略) 驶证复印件、购置发票复印件，否则不予认可）

序号

评分内容

分值

备注

1

投标人资信和实施本项目能力情况

0-9.5

0-9.5

1、投标人整体实力（包括质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证） * 个得1.5分，最高得4.5分。

2、提供 “近 * 年发生的诉讼及仲裁情况承诺函”的承诺书（加盖公章），承诺无因投标人违约或不恰当履约引起的合同争议纠纷及仲裁和诉讼记录且败诉，并提供在《中 (略) 》上查询结果截图证明材料（加盖公章）得1分，不满足以上要求的不得分

3、提供近 * 年 (略) 政处罚的承诺函（加盖公章），得2分；未提供承诺的不得分。

4、投标人 * 日以 (略) 门颁发的荣誉证书，县级每提供 * 个得1分，市级及以上每提供 * 个得2分，最多得2分。须提供荣誉证书复印件并加盖公章，否则不得分；

备注：① (略) 门均包括其下属单位；②荣誉证书包括;优秀、先进、表彰；

2

拟投入项目经理资信与荣誉

0-2

(略) 政部门颁发 (略) 市美容师证书得2分，县级得1分，最高得2分，须提供美容师证书复印件并加盖公章，否则不得分；

注：1、需提供拟投入项目经理必须提供本投标人 (略) 保证明，否则上述项目不得分；

2、 (略) 门是指人民政府、 (略) 政机构等， (略) 则不予认可。

3

对本项目道路清扫保洁工作的现状调查与问题剖析（6分）

0-6

简要阐述项目保洁现状、存在问题和对项目的重点、 (略) 调查分析，并针对性的提出解决方案。

A档：6-4分 B档：4-2分 C档：2-0分

4

各项管理规章制度及考核方法

6分

各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等，要求符合规范，体现高标准、高档次、科学合理、详细完备；人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理，由评委酌情打分。

A档6-4分，B档4-2分，C档2-0分。

5

对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划

0-4

0-2

根据投标人对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划综合打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

0-2

* 线保洁人员住宿及后期安全保障方案。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

6

生活垃圾清扫保洁、垃圾外运具体实施计划和方案

0-5

0-3

根据投标人对生活垃圾外运具体实施计划和方案综合打分。

A档3-2；B档2-1；C档1-0

0-2

根据投标人生活垃 (略) 理方案综合打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

7

(略) 保洁维护方案

4分

根据投标人对项目范 (略) 的保洁维护实施方案打分

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

8

车辆维护方案

0-4

0-2

根据投标人对本项目车辆的维护具体实施方案打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

0-2

根据本项目道路实际情况对拟投入的作业车辆大 (略) 合理搭配作业。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

9

针对本标段清扫保洁具体实施计划和方案

0- * .5

0-3.5

道路清扫保洁方案、冲洗方案、环卫设施保洁方案；机械投入配置和人员投入安排情况，作业时间计划安排, (略) (略) 管理,包括投入机械各项参数、人员配置、可行性及合理性等。

A档3.5-2；B档2-1；C档1-0

0-3

机械设备、 (略) (略) 门的无缝对接方案,包括投入机械智慧化系统与机械设备、人员配置、可行性及合理性等。

A档3-1.5；B档1.5-0.5；C档0.5-0

0-3

垃圾收集清运方案：机械和人员投入情况，时间计划安排,内部管理,包括投入机械各项参数、人员配置、可行性及合理性等。

A档3-1.5；B档1.5-0.5；C档0.5-0

0-4

优惠承诺及合理化建议：根据本项目提供智慧化信息平台投入优惠措施及合理化建议,酌情评分。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

0-4

根据投标人对项目范围内道路、游步道的现状、保洁情况、存在的问题和清扫保洁的难点、要 (略) 调查剖析,并针对性的提出克服难点和要点技术措施。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

0-4

道路清扫保洁智慧环卫的创新方案；分析本项目道路保洁服务采购作业现状及本项目特点,针对智慧环卫建设，提出合理的、可操作性的创新方案，评委横向比较打分。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

*

* 线环卫人员配置

0-3

(略) 文件要求的前提下，环卫作业人员每增加1人得1分，最高得3分。

注：以列入项目服务人员汇总表中的 * 线环卫作业人员数量为准，且须注明为增配人员，未列入的评分不予认可，增配人员费用 (略) 承担。

*

应对突发事 (略) 理方案

0-2

城市应急（抗雪防冻、防台防汛、高温防暑等自然灾害）、突发事件（含交通事故、临时任务等）处理预案。

A档2-1.5；B档1.5-0.8；C档0.8-0

*

业绩评价

0-4

投标人 * 日至今从事道路或景区保洁服务项目业绩获得县级及以 (略) 门评分“优”得1分，“优良或良”不得分，最高4分。

（ (略) (略) 门评价表，否则不得分）

*

道路保洁业绩

0-6

* 日以来，提供道路或景区保洁服务项目，每个合同得1分，累计最高得6分（如为景区的保洁服务项目业绩，每项业绩须提供业绩合同文本及业主单位提供的合同中采购人景区的证明文件（证明文件须证明服务内容为景区的保洁，复印件加盖公章否则不得分）；如为道路的保洁服务项目业绩，每项业绩须提供合同文本及业主单位提供的确认函等证明文件（确认函等证明文件可提供复印件加盖公章,否则不得分）。确认函等证明文件须证明保洁 (略) 市道路保洁（国道、高速、小区、乡村道 (略) 保洁不予计入评分）

*

投标人综合设备应急实力

0-3

投标人购买时间在 * 日（以行驶证上登记时间为准）以后自有可用于本项目调配的环卫车辆种类齐全性和 (略) 横向比较打分0-3分。

（需提供 * 日以后 (略) 驶证复印件、购置发票复印件，否则不予认可）

序号

评分内容

分值

备注

1

投标人资信和实施本项目能力情况

0-7.5

0-7.5

1、投标人整体实力（包括质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证） * 个得1.5分，最高得4.5分。

2、提供 “近 * 年发生的诉讼及仲裁情况承诺函”的承诺书（加盖公章），承诺无因投标人违约或不恰当履约引起的合同争议纠纷及仲裁和诉讼记录且败诉，并提供在《中 (略) 》上查询结果截图证明材料（加盖公章）得1分，不满足以上要求的不得分

3、提供近 * 年 (略) 政处罚的承诺函（加盖公章），得2分；未提供承诺的不得分。

2

拟投入项目经理资信与荣誉

0-2

(略) 政部门颁发 (略) 市美容师证书得2分，县级得1分，最高得2分，须提供美容师证书复印件并加盖公章，否则不得分；

注：1、需提供拟投入项目经理必须提供本投标人 (略) 保证明，否则上述项目不得分；

2、 (略) 门是指人民政府、 (略) 政机构等， (略) 则不予认可。

3

对本项目道路清扫保洁工作的现状调查与问题剖析（6分）

0-6

简要阐述项目保洁现状、存在问题和对项目的重点、 (略) 调查分析，并针对性的提出解决方案。

A档：6-4分 B档：4-2分 C档：2-0分

4

各项管理规章制度及考核方法

6分

各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等，要求符合规范，体现高标准、高档次、科学合理、详细完备；人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理，由评委酌情打分。

A档6-4分，B档4-2分，C档2-0分。

5

对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划

0-4

0-2

根据投标人对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划综合打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

0-2

* 线保洁人员住宿及后期安全保障方案。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

6

生活垃圾清扫保洁、垃圾外运具体实施计划和方案

0-5

0-3

根据投标人对生活垃圾外运具体实施计划和方案综合打分。

A档3-2；B档2-1；C档1-0

0-2

根据投标人生活垃 (略) 理方案综合打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

7

(略) 保洁维护方案

5分

根据投标人对项目范 (略) 的保洁维护实施方案打分

A档5-3.0；B档3-1.5；C档1.5-0

8

车辆维护方案

0-4

0-2

根据投标人对本项目车辆的维护具体实施方案打分。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

0-2

根据本项目道路实际情况对拟投入的作业车辆大 (略) 合理搭配作业。

A档2-1；B档1-0.5；C档0.5-0

9

针对本标段清扫保洁具体实施计划和方案

0- * .5

0-3.5

道路清扫保洁方案、冲洗方案、环卫设施保洁方案；机械投入配置和人员投入安排情况，作业时间计划安排, (略) (略) 管理,包括投入机械各项参数、人员配置、可行性及合理性等。

A档3.5-2；B档2-1；C档1-0

0-3

机械设备、 (略) (略) 门的无缝对接方案,包括投入机械智慧化系统与机械设备、人员配置、可行性及合理性等。

A档3-1.5；B档1.5-0.5；C档0.5-0

0-3

垃圾收集清运方案：机械和人员投入情况，时间计划安排,内部管理,包括投入机械各项参数、人员配置、可行性及合理性等。

A档3-1.5；B档1.5-0.5；C档0.5-0

0-4

优惠承诺及合理化建议：根据本项目提供智慧化信息平台投入优惠措施及合理化建议,酌情评分。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

0-5

根据投标人对项目范围内道路、游步道的现状、保洁情况、存在的问题和清扫保洁的难点、要 (略) 调查剖析,并针对性的提出克服难点和要点技术措施。

A档5-3.0；B档3-1.5；C档1.5-0

0-4

道路清扫保洁智慧环卫的创新方案；分析本项目道路保洁服务采购作业现状及本项目特点,针对智慧环卫建设，提出合理的、可操作性的创新方案，评委横向比较打分。

A档4-2.5；B档2.5-1；C档1-0

*

* 线环卫人员配置

0-3

(略) 文件要求的前提下，环卫作业人员每增加1人得1分，最高得3分。

注：以列入项目服务人员汇总表中的 * 线环卫作业人员数量为准，且须注明为增配人员，未列入的评分不予认可，增配人员费用 (略) 承担。

*

应对突发事 (略) 理方案

0-2

城市应急（抗雪防冻、防台防汛、高温防暑等自然灾害）、突发事件（含交通事故、临时任务等）处理预案。

A档2-1.5；B档1.5-0.8；C档0.8-0

*

业绩评价

0-4

投标人 * 日至今从事道路或景区保洁服务项目业绩获得县级及以 (略) 门评分“优”得1分，“优良或良”不得分，最高4分。

（ (略) (略) 门评价表，否则不得分）

*

道路保洁业绩

0-6

* 日以来，提供道路或景区保洁服务项目，每个合同得1分，累计最高得6分（如为景区的保洁服务项目业绩，每项业绩须提供业绩合同文本及业主单位提供的合同中采购人景区的证明文件（证明文件须证明服务内容为景区的保洁，复印件加盖公章否则不得分）；如为道路的保洁服务项目业绩，每项业绩须提供合同文本及业主单位提供的确认函等证明文件（确认函等证明文件可提供复印件加盖公章,否则不得分）。确认函等证明文件须证明保洁 (略) 市道路保洁（国道、高速、小区、乡村道 (略) 保洁不予计入评分）

*

投标人综合设备应急实力

0-3

投标人购买时间在 * 日（以行驶证上登记时间为准）以后自有可用于本项目调配的环卫车辆种类齐全性和 (略) 横向比较打分0-3分。

（需提供 * 日以后 (略) 驶证复印件、购置发票复印件，否则不予认可）