项 目

分数

评分标准

技术

部分

（ * 分）

施工方案（施工组织设计）

9

（1）施工方案是否符合适用的施工验收规范和标准：（0-3分）（2）是否有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性；（0-3分）（3）工程质量、安全生产、文明施工、环保措施、工期技术组织措施是否齐全、完善得当；（0-3分）.

质量管理

9

（1）保证体系是否科学、合理、可靠；（0-3分）（2） (略) (略) 要求的质量目标和工艺要求；（0-3分）（3） (略) 文件的技术要求及质量监控要求；（0-3分）

工期及进度管理

9

（1）施工进度计划及工期、工序安排 (略) ，工期工序明确到日，有否可靠的保证措施；（0-3分）（2）主要施工机械计划、劳 (略) 安排以及各类生产资源的投入是否合理、主要材料设备的采购、进场 (略) ，能否充分保障进度计划的实施；（0-3分）（3）关键工期安排是否合理、是否有合理的进度控制和管理措施；（0-3分）

商务

部分

（ * 分）

项目组织机构和人员

6

（1）拟投立项目组织结构和人员构成是否合理，是否职责分工明确、专业配套；（0-3分）（2）项目经理及主要技术人员的专业资格的施工经验能否满足工程建设的需要；（0-3分）

企业类似工程业绩

*

企业业绩： * 分；企业 * 年至开标前类似项目业绩（公共建筑维修改造工程）有 * 项加2分，最高得 * 分。评标专家依据投标单位提供的中标通知书、施工合同原件作为评审依据，以上资料缺 * 不可，不满足以上要求不得分。

企业信用情况

6

投标人取得经省信用办资格认定的信用中介机构评定AAA级的得6分, AA级得2分，A级得1分。（以信用报告原件为准，且信用中国（ (略) ）网站可查http:/ 点击查看>> ），不满足以上要求不得分。

企业管理体系认证情况

6

企业同时通过质量体系认证、健康体系认证、环境体系认证3个认证齐全的（有效期内）得6分，两项及以下不得分（以证书原件为准，没有或未提供原件的不得分）.

企业财务报告

9

企业近 * 年（ * 、 * 年） (略) 门出具的财务审计报告，企业财务状况。综合评定： * 年均盈利的得9分，两年盈利的得6分， * 年盈利的得3分（须提供原件，否则不得分）。

项目经理

8

项目经理具备 * 建造师且具备高级工程师2分，否则不得分，（ * 、 * 年）连续 * 年获得省级及以上优秀项目经理得6分。

企业获奖

8

企业（ * 、 * 年） * 年获得过省级及 (略) 颁发的优秀企业称号的。获得两年及以上的得8分，获得 * 年的得4分，以证书原件为准，不满足以上要求不得分。

价格

部分

（ * 分）

投标报价

*

⑴ 合理最低报价满分。

⑵ 投标人报价得分为：

T=Cmin/C× *

T为 (略) 分得分；

C为投标人报价；

Cmin为合理最低报价。

关于合理最低报价的说明：

合理最低报价为投标人有效最终报价的最低价。投标人最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。

合计

*

项 目

分数

评分标准

技术

部分

（ * 分）

施工方案（施工组织设计）

*

（1）施工方案是否符合适用的施工验收规范和标准：（0-4分）（2）是否有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性；（0-4分）（3）工程质量、安全生产、文明施工、环保措施、工期技术组织措施是否齐全、完善得当；（0-4分）.

质量管理

*

（1）保证体系是否科学、合理、可靠；（0-4分）（2） (略) (略) 要求的质量目标和工艺要求；（0-4分）（3） (略) 文件的技术要求及质量监控要求；（0-4分）

工期及进度管理

*

（1）施工进度计划及工期、工序安排 (略) ，工期工序明确到日，有否可靠的保证措施；（0-4分）（2）主要施工机械计划、劳 (略) 安排以及各类生产资源的投入是否合理、主要材料设备的采购、进场 (略) ，能否充分保障进度计划的实施；（0-4分）（3）关键工期安排是否合理、是否有合理的进度控制和管理措施；（0-3分）

商务

部分

（ * 分）

项目组织机构和人员

6

（1）拟投立项目组织结构和人员构成是否合理，是否职责分工明确、专业配套；（0-3分）（2）项目经理及主要技术人员的专业资格的施工经验能否满足工程建设的需要；（0-3分）

企业类似工程业绩

*

企业业绩： * 分；企业 * 年至开标前类似项目业绩（公共建筑装修改造工程）有 * 项加2分，最高得 * 分。评标专家依据投标单位提供的中标通知书、施工合同原件作为评审依据，以上资料缺 * 不可，不满足以上要求不得分。

企业信用情况

6

投标人取得经省信用办资格认定的信用中介机构评定AAA级的得6分, AA级得2分，A级得1分。（以信用报告原件为准，且信用中国（ (略) ）网站可查http:/ 点击查看>> ），不满足以上要求不得分。

企业管理体系认证情况

6

企业同时通过质量体系认证、健康体系认证、环境体系认证3个认证齐全的（有效期内）得6分，两项及以下不得分（以证书原件为准，没有或未提供原件的不得分）.

企业财务报告

9

企业近 * 年（ * 、 * 年） (略) 门出具的财务审计报告，企业财务状况。综合评定： * 年均盈利的得9分，两年盈利的得6分， * 年盈利的得3分（须提供原件，否则不得分）。

项目经理

4

项目经理具备 * 建造师及高级工程师得4分，具备 * 建造师及中级工程师得3分，具备 * 建造师及高级工程师得2分，具备 * 建造师及中级工程师得1分。（须提供原件，否则不得分）。

价格

部分

（ * 分）

投标报价

*

⑴ 合理最低报价满分。

⑵ 投标人报价得分为：

T=Cmin/C× *

T为 (略) 分得分；

C为投标人报价；

Cmin为合理最低报价。

关于合理最低报价的说明：

合理最低报价为投标人有效最终报价的最低价。投标人最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。

合计

*

项 目

分数

评分标准

技术

部分

（ * 分）

施工方案（施工组织设计）

9

（1）施工方案是否符合适用的施工验收规范和标准：（0-3分）（2）是否有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性；（0-3分）（3）工程质量、安全生产、文明施工、环保措施、工期技术组织措施是否齐全、完善得当；（0-3分）.

质量管理

9

（1）保证体系是否科学、合理、可靠；（0-3分）（2） (略) (略) 要求的质量目标和工艺要求；（0-3分）（3） (略) 文件的技术要求及质量监控要求；（0-3分）

工期及进度管理

9

（1）施工进度计划及工期、工序安排 (略) ，工期工序明确到日，有否可靠的保证措施；（0-3分）（2）主要施工机械计划、劳 (略) 安排以及各类生产资源的投入是否合理、主要材料设备的采购、进场 (略) ，能否充分保障进度计划的实施；（0-3分）（3）关键工期安排是否合理、是否有合理的进度控制和管理措施；（0-3分）

商务

部分

（ * 分）

项目组织机构和人员

6

（1）拟投立项目组织结构和人员构成是否合理，是否职责分工明确、专业配套；（0-3分）（2）项目经理及主要技术人员的专业资格的施工经验能否满足工程建设的需要；（0-3分）

企业类似工程业绩

*

企业业绩： * 分；企业 * 年至开标前类似项目业绩（公共建筑维修改造工程）有 * 项加2分，最高得 * 分。评标专家依据投标单位提供的中标通知书、施工合同原件作为评审依据，以上资料缺 * 不可，不满足以上要求不得分。

企业信用情况

6

投标人取得经省信用办资格认定的信用中介机构评定AAA级的得6分, AA级得2分，A级得1分。（以信用报告原件为准，且信用中国（ (略) ）网站可查http:/ 点击查看>> ），不满足以上要求不得分。

企业管理体系认证情况

6

企业同时通过质量体系认证、健康体系认证、环境体系认证3个认证齐全的（有效期内）得6分，两项及以下不得分（以证书原件为准，没有或未提供原件的不得分）.

企业财务报告

9

企业近 * 年（ * 、 * 年） (略) 门出具的财务审计报告，企业财务状况。综合评定： * 年均盈利的得9分，两年盈利的得6分， * 年盈利的得3分（须提供原件，否则不得分）。

项目经理

8

项目经理具备 * 建造师且具备高级工程师2分，否则不得分，（ * 、 * 年）连续 * 年获得省级及以上优秀项目经理得6分。

企业获奖

8

企业（ * 、 * 年） * 年获得过省级及 (略) 颁发的优秀企业称号的。获得两年及以上的得8分，获得 * 年的得4分，以证书原件为准，不满足以上要求不得分。

价格

部分

（ * 分）

投标报价

*

⑴ 合理最低报价满分。

⑵ 投标人报价得分为：

T=Cmin/C× *

T为 (略) 分得分；

C为投标人报价；

Cmin为合理最低报价。

关于合理最低报价的说明：

合理最低报价为投标人有效最终报价的最低价。投标人最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。

合计

*

项 目

分数

评分标准

技术

部分

（ * 分）

施工方案（施工组织设计）

*

（1）施工方案是否符合适用的施工验收规范和标准：（0-4分）（2）是否有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性；（0-4分）（3）工程质量、安全生产、文明施工、环保措施、工期技术组织措施是否齐全、完善得当；（0-4分）.

质量管理

*

（1）保证体系是否科学、合理、可靠；（0-4分）（2） (略) (略) 要求的质量目标和工艺要求；（0-4分）（3） (略) 文件的技术要求及质量监控要求；（0-4分）

工期及进度管理

*

（1）施工进度计划及工期、工序安排 (略) ，工期工序明确到日，有否可靠的保证措施；（0-4分）（2）主要施工机械计划、劳 (略) 安排以及各类生产资源的投入是否合理、主要材料设备的采购、进场 (略) ，能否充分保障进度计划的实施；（0-4分）（3）关键工期安排是否合理、是否有合理的进度控制和管理措施；（0-3分）

商务

部分

（ * 分）

项目组织机构和人员

6

（1）拟投立项目组织结构和人员构成是否合理，是否职责分工明确、专业配套；（0-3分）（2）项目经理及主要技术人员的专业资格的施工经验能否满足工程建设的需要；（0-3分）

企业类似工程业绩

*

企业业绩： * 分；企业 * 年至开标前类似项目业绩（公共建筑装修改造工程）有 * 项加2分，最高得 * 分。评标专家依据投标单位提供的中标通知书、施工合同原件作为评审依据，以上资料缺 * 不可，不满足以上要求不得分。

企业信用情况

6

投标人取得经省信用办资格认定的信用中介机构评定AAA级的得6分, AA级得2分，A级得1分。（以信用报告原件为准，且信用中国（ (略) ）网站可查http:/ 点击查看>> ），不满足以上要求不得分。

企业管理体系认证情况

6

企业同时通过质量体系认证、健康体系认证、环境体系认证3个认证齐全的（有效期内）得6分，两项及以下不得分（以证书原件为准，没有或未提供原件的不得分）.

企业财务报告

9

企业近 * 年（ * 、 * 年） (略) 门出具的财务审计报告，企业财务状况。综合评定： * 年均盈利的得9分，两年盈利的得6分， * 年盈利的得3分（须提供原件，否则不得分）。

项目经理

4

项目经理具备 * 建造师及高级工程师得4分，具备 * 建造师及中级工程师得3分，具备 * 建造师及高级工程师得2分，具备 * 建造师及中级工程师得1分。（须提供原件，否则不得分）。

价格

部分

（ * 分）

投标报价

*

⑴ 合理最低报价满分。

⑵ 投标人报价得分为：

T=Cmin/C× *

T为 (略) 分得分；

C为投标人报价；

Cmin为合理最低报价。

关于合理最低报价的说明：

合理最低报价为投标人有效最终报价的最低价。投标人最终报价中的最低报价或者某些分项报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。

合计

*