各投标人：

(略) 经济 (略) (略) (略) 运营、公厕管理及道路绿化带保洁（赣同创政采字【 * 】3号）项目做如下变更：

1、原投标文件递交截止/开标开始时间 * 日9: * 整现变更为 * 日 * : * 整；开标地址: (略) 省 (略) 市公 (略) 十 * 楼 * 号开标厅。

2、原招标文件 第 * 章 评标标准和 (略) 分- (略) 配置：

根据投标人针对本项目制定的人员配置方案打分：

1、项目负责人（项目经理）

评审依据：提供 * 年及以上环卫管理经验、两个的类似项目管理经验且获得省级 (略) 会保障厅颁发的个人荣誉原件的得1分，否则不得分； * 年及以上环卫管理经验、 * 个的类似项目管理经验且获得市级 (略) (略) 颁发的个人荣誉原件的得0.5分，否则不得分。

2、拟任本项目安全负责人

评审依据：提供由安 (略) ( (略) )颁发的安全负责人证书原件的计0.5分，否则不得分；提 (略) 队长具有“汽车修理工 * 级/高级”及以上技术职业资格证书原件的计0.5分，否则不得分。

本项满分1分。

3、为本项目配备的专职调解员

评审依据：提供省级劳动人 (略) 聘任的劳动人事争议调解员证原件的计1分；提供市级劳动人 (略) 聘任的劳动人事争议调解员证原件的计0.5分，否则不得分。

4、为本项目配备的其他管理人员

评审依据：提供市级（含县级市）人民政府颁发的创 (略) 市“先进个人”荣誉证书原件的计1分，否则不得分。

注：

以上人才必须为投标人正式员工，投标人须提供相关证书和投标人为持证人缴 (略) 保的记录。 * 人有多种证书的按照 * 个证书得分计算 。

现变更为：

根据投标人针对本项目制定的人员配置方案打分：

1、项目负责人（项目经理）

评审依据：提供 * 年及以上环卫管理经验、两个的类似项目管理经验且获得 (略) 政部门颁发的个人荣誉原件的得1分，否则不得分； * 年及以上环卫管理经验、 * 个的类似项目管理经验 (略) 政部门颁发的个人荣誉原件的得0.5分，否则不得分。本项满分1.5分。

2、拟任本项目安全负责人

评审依据： (略) 门颁发的安全负责人证书原件的计0.5分，否则不得分；提 (略) 队长具有“汽车修理工 * 级/高级”及以上技术职业资格证书原件的计0.5分，否则不得分。本项满分1分。

3、为本项目配备的专职调解员

评审依据：提供劳动人事争议调解员证原件的每个得0. * 分，否则不得分。本项满分1.5分。

4、为本项目配备的其他管理人员

评审依据：提供市级（含县级市）及以上人民政府颁发的创 (略) 市“先进个人”荣誉证书原件的计1分，否则不得分。本项满分1分。

注：

以上人才必须为投标人正式员工，投标人须提供相关证书和投标人为持证人缴 (略) 保的记录。 * 人有多种证书的按照 * 个证书得分计算 。

相关修改信息请关注吉 (略) http:/ 点击查看>> ； (略) 市公 (略) http:/ 点击查看>> ； (略) 省公 (略) http:/ 点击查看>> 。

(略) 文件 (略) 分， (略) (略) ，以本公告为准。

(略) (略)

　　　　 * 日

查看操作说明

交易主体登录

各投标人：

(略) 经济 (略) (略) (略) 运营、公厕管理及道路绿化带保洁（赣同创政采字【 * 】3号）项目做如下变更：

1、原投标文件递交截止/开标开始时间 * 日9: * 整现变更为 * 日 * : * 整；开标地址: (略) 省 (略) 市公 (略) 十 * 楼 * 号开标厅。

2、原招标文件 第 * 章 评标标准和 (略) 分- (略) 配置：

根据投标人针对本项目制定的人员配置方案打分：

1、项目负责人（项目经理）

评审依据：提供 * 年及以上环卫管理经验、两个的类似项目管理经验且获得省级 (略) 会保障厅颁发的个人荣誉原件的得1分，否则不得分； * 年及以上环卫管理经验、 * 个的类似项目管理经验且获得市级 (略) (略) 颁发的个人荣誉原件的得0.5分，否则不得分。

2、拟任本项目安全负责人

评审依据：提供由安 (略) ( (略) )颁发的安全负责人证书原件的计0.5分，否则不得分；提 (略) 队长具有“汽车修理工 * 级/高级”及以上技术职业资格证书原件的计0.5分，否则不得分。

本项满分1分。

3、为本项目配备的专职调解员

评审依据：提供省级劳动人 (略) 聘任的劳动人事争议调解员证原件的计1分；提供市级劳动人 (略) 聘任的劳动人事争议调解员证原件的计0.5分，否则不得分。

4、为本项目配备的其他管理人员

评审依据：提供市级（含县级市）人民政府颁发的创 (略) 市“先进个人”荣誉证书原件的计1分，否则不得分。

注：

以上人才必须为投标人正式员工，投标人须提供相关证书和投标人为持证人缴 (略) 保的记录。 * 人有多种证书的按照 * 个证书得分计算 。

现变更为：

根据投标人针对本项目制定的人员配置方案打分：

1、项目负责人（项目经理）

评审依据：提供 * 年及以上环卫管理经验、两个的类似项目管理经验且获得 (略) 政部门颁发的个人荣誉原件的得1分，否则不得分； * 年及以上环卫管理经验、 * 个的类似项目管理经验 (略) 政部门颁发的个人荣誉原件的得0.5分，否则不得分。本项满分1.5分。

2、拟任本项目安全负责人

评审依据： (略) 门颁发的安全负责人证书原件的计0.5分，否则不得分；提 (略) 队长具有“汽车修理工 * 级/高级”及以上技术职业资格证书原件的计0.5分，否则不得分。本项满分1分。

3、为本项目配备的专职调解员

评审依据：提供劳动人事争议调解员证原件的每个得0. * 分，否则不得分。本项满分1.5分。

4、为本项目配备的其他管理人员

评审依据：提供市级（含县级市）及以上人民政府颁发的创 (略) 市“先进个人”荣誉证书原件的计1分，否则不得分。本项满分1分。

注：

以上人才必须为投标人正式员工，投标人须提供相关证书和投标人为持证人缴 (略) 保的记录。 * 人有多种证书的按照 * 个证书得分计算 。

相关修改信息请关注吉 (略) http:/ 点击查看>> ； (略) 市公 (略) http:/ 点击查看>> ； (略) 省公 (略) http:/ 点击查看>> 。

(略) 文件 (略) 分， (略) (略) ，以本公告为准。

(略) (略)

　　　　 * 日

查看操作说明

交易主体登录