条款号

条款内容

编列内容

1.1

本项目总分值为 * 分

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

条款号

评分因素

评分标准

价格评

标（ *

分）

评标基准价计算方法

满足招标文件要求且响应价格最低的响应报价（以各项机械台班、人

工及管理费单价合计数为准）为评标基准价，其报价分为满分。

其他响应人的报价分按照下列公式计算：报价分=（评标基准价/

响应报价）× *

投标单位的无效投标报

价确定（得零分）

两个及两个以上的投标报价完全 * 致的。

技术评

标（ *

分）

拆迁服务方案（ * 分）

根据投标人提供的服务方案的科学性、合理性、 (略) 需要的符合程度酌情评分；最高分 * 分

拆迁过程突发事件的对应措施（ * 分）

根据投标人拆迁过程突发事件的应对措施情况，酌情评分；最高分 * 分

重、难点问题分析及对策（3分）

对本项目工作的重点、难点问题及技术关键点的判断准确分析全面透彻，提出的对策 (略) 情况酌情评分；最高分3分

施工方法（5 分）

根据主要施工方法是否合理酌情评分，最高分5分

机械设备投入（8 分）

根据工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划是

否合理酌情评分，最高分8分

施工安排（5分）

根据劳 (略) 安排计划及劳务分包情况是否合理酌情评分，最高分5分

质量技术组织措施（6分）

根据工程质量的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

安全生产技术组织措施 （6分）

根据安全生产的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

文明施工技术组织措施 （6 分）

根据文明施工的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

环境保护的技术组织措施（6分）

根据环境保护的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分

商务评

标（ *

分）

投标人综合实力（5分）

根据投标人综合实力（企业简介、人员架构等）酌情评分，最高分2分

工程质量、文明施

工、安全生产目标得分（5

分）

工程质量、 文明施工、安全生产有承诺， (略) 罚措施，酌情评分，最高分3分

项目人员配备（ * 分）

投标人拟派的项目经理承诺施工期间只承担本项目的，得3分，否则0分。

项目管理班子机构健全、职位明确、人员齐备、专业配套，满足招标工程要求，主要技术、经济、管理素质高、业绩优，酌情评分，最高7分。

企业信誉情况（5

分）

根据企业的信誉、 (略) 酌情评分，最高5分。

条款号

条款内容

编列内容

1.1

本项目总分值为 * 分

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

条款号

评分因素

评分标准

价格评

标（ *

分）

评标基准价计算方法

满足招标文件要求且响应价格最低的响应报价（以各项机械台班、人

工及管理费单价合计数为准）为评标基准价，其报价分为满分。

其他响应人的报价分按照下列公式计算：报价分=（评标基准价/

响应报价）× *

投标单位的无效投标报

价确定（得零分）

两个及两个以上的投标报价完全 * 致的。

技术评

标（ *

分）

拆迁服务方案（ * 分）

根据投标人提供的服务方案的科学性、合理性、 (略) 需要的符合程度酌情评分；最高分 * 分

拆迁过程突发事件的对应措施（ * 分）

根据投标人拆迁过程突发事件的应对措施情况，酌情评分；最高分 * 分

重、难点问题分析及对策（3分）

对本项目工作的重点、难点问题及技术关键点的判断准确分析全面透彻，提出的对策 (略) 情况酌情评分；最高分3分

施工方法（5 分）

根据主要施工方法是否合理酌情评分，最高分5分

机械设备投入（8 分）

根据工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划是

否合理酌情评分，最高分8分

施工安排（5分）

根据劳 (略) 安排计划及劳务分包情况是否合理酌情评分，最高分5分

质量技术组织措施（6分）

根据工程质量的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

安全生产技术组织措施 （6分）

根据安全生产的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

文明施工技术组织措施 （6 分）

根据文明施工的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

环境保护的技术组织措施（6分）

根据环境保护的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分

商务评

标（ *

分）

投标人综合实力（5分）

根据投标人综合实力（企业简介、人员架构等）酌情评分，最高分5分

工程质量、文明施

工、安全生产目标得分（5

分）

工程质量、 文明施工、安全生产有承诺， (略) 罚措施，酌情评分，最高分5分

项目人员配备（ * 分）

投标人拟派的项目经理承诺施工期间只承担本项目的，得3分，否则0分。

项目管理班子机构健全、职位明确、人员齐备、专业配套，满足招标工程要求，主要技术、经济、管理素质高、业绩优，酌情评分，最高7分。

企业信誉情况（5

分）

根据企业的信誉、 (略) 酌情评分，最高5分。

条款号

条款内容

编列内容

1.1

本项目总分值为 * 分

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

条款号

评分因素

评分标准

价格评

标（ *

分）

评标基准价计算方法

满足招标文件要求且响应价格最低的响应报价（以各项机械台班、人

工及管理费单价合计数为准）为评标基准价，其报价分为满分。

其他响应人的报价分按照下列公式计算：报价分=（评标基准价/

响应报价）× *

投标单位的无效投标报

价确定（得零分）

两个及两个以上的投标报价完全 * 致的。

技术评

标（ *

分）

拆迁服务方案（ * 分）

根据投标人提供的服务方案的科学性、合理性、 (略) 需要的符合程度酌情评分；最高分 * 分

拆迁过程突发事件的对应措施（ * 分）

根据投标人拆迁过程突发事件的应对措施情况，酌情评分；最高分 * 分

重、难点问题分析及对策（3分）

对本项目工作的重点、难点问题及技术关键点的判断准确分析全面透彻，提出的对策 (略) 情况酌情评分；最高分3分

施工方法（5 分）

根据主要施工方法是否合理酌情评分，最高分5分

机械设备投入（8 分）

根据工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划是

否合理酌情评分，最高分8分

施工安排（5分）

根据劳 (略) 安排计划及劳务分包情况是否合理酌情评分，最高分5分

质量技术组织措施（6分）

根据工程质量的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

安全生产技术组织措施 （6分）

根据安全生产的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

文明施工技术组织措施 （6 分）

根据文明施工的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

环境保护的技术组织措施（6分）

根据环境保护的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分

商务评

标（ *

分）

投标人综合实力（5分）

根据投标人综合实力（企业简介、人员架构等）酌情评分，最高分2分

工程质量、文明施

工、安全生产目标得分（5

分）

工程质量、 文明施工、安全生产有承诺， (略) 罚措施，酌情评分，最高分3分

项目人员配备（ * 分）

投标人拟派的项目经理承诺施工期间只承担本项目的，得3分，否则0分。

项目管理班子机构健全、职位明确、人员齐备、专业配套，满足招标工程要求，主要技术、经济、管理素质高、业绩优，酌情评分，最高7分。

企业信誉情况（5

分）

根据企业的信誉、 (略) 酌情评分，最高5分。

条款号

条款内容

编列内容

1.1

本项目总分值为 * 分

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

条款号

评分因素

评分标准

价格评

标（ *

分）

评标基准价计算方法

满足招标文件要求且响应价格最低的响应报价（以各项机械台班、人

工及管理费单价合计数为准）为评标基准价，其报价分为满分。

其他响应人的报价分按照下列公式计算：报价分=（评标基准价/

响应报价）× *

投标单位的无效投标报

价确定（得零分）

两个及两个以上的投标报价完全 * 致的。

技术评

标（ *

分）

拆迁服务方案（ * 分）

根据投标人提供的服务方案的科学性、合理性、 (略) 需要的符合程度酌情评分；最高分 * 分

拆迁过程突发事件的对应措施（ * 分）

根据投标人拆迁过程突发事件的应对措施情况，酌情评分；最高分 * 分

重、难点问题分析及对策（3分）

对本项目工作的重点、难点问题及技术关键点的判断准确分析全面透彻，提出的对策 (略) 情况酌情评分；最高分3分

施工方法（5 分）

根据主要施工方法是否合理酌情评分，最高分5分

机械设备投入（8 分）

根据工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划是

否合理酌情评分，最高分8分

施工安排（5分）

根据劳 (略) 安排计划及劳务分包情况是否合理酌情评分，最高分5分

质量技术组织措施（6分）

根据工程质量的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

安全生产技术组织措施 （6分）

根据安全生产的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

文明施工技术组织措施 （6 分）

根据文明施工的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分；

环境保护的技术组织措施（6分）

根据环境保护的技术组织措施是否合理酌情评分，最高分6分

商务评

标（ *

分）

投标人综合实力（5分）

根据投标人综合实力（企业简介、人员架构等）酌情评分，最高分5分

工程质量、文明施

工、安全生产目标得分（5

分）

工程质量、 文明施工、安全生产有承诺， (略) 罚措施，酌情评分，最高分5分

项目人员配备（ * 分）

投标人拟派的项目经理承诺施工期间只承担本项目的，得3分，否则0分。

项目管理班子机构健全、职位明确、人员齐备、专业配套，满足招标工程要求，主要技术、经济、管理素质高、业绩优，酌情评分，最高7分。

企业信誉情况（5

分）

根据企业的信誉、 (略) 酌情评分，最高5分。