各投标人：

* 、项目名称： (略) 市 (略) (略) 工程结算审核

* 、项目编号：GLZC * -G3- * 9-GXDW

* 、采购人名称：采购单位： (略) 市临 (略)

地址： (略) 市临桂区世纪大道区委大厦

项目联系人：李锋 联系电话： * -- 点击查看>>

* 、采购代理机构名称： (略) (略)

地址： (略) 市临桂区奥林匹克花园“左岸巴黎” * 栋2单元 *

项目联系人：刘南，联系电话: 点击查看>> ，传真： 点击查看>>

* 、 (略) 期： 点击查看>>

* 、更正期： *

* 、文件更正事项及内容：

（1）、《第 * 章评标办法》 * 、评审办法原为：

“5、服务承诺分…………………………………………………………………………满分8分

（1）投标人对服务承诺书中第 * 至第 * 条每 * 项均必须作承诺保证，否则投标无效。

（2）除以上承诺外， (略) 自身情况结合项目需求作出有利于采购人的其他承诺， (略) 根据承诺内容是否有利于采购人，由评委集体讨论确定“差，中，好”各所属等级并形成书面材料，并按确定后各投标人承诺内容的等级，由评委在相应等级内独立打分。本项满分8分。

（差2分， * 般4分，良好6分，优秀8分） ”

现改为“5、重点要点的控制措施及建议………………………………………………满分8分

* 档（0分）对项目实施过程中各项控制的重点及控制要点无 (略) 性；

* 档（2分）对项目实施过程中各项控制的重点及控制要点描述简单；

* 档（5分）对项目实施过程中各项控制的重点及控制要点描述 * 般，能针对重点及控制要点提出较合理的保证措施及控制方法；

* 档（8分）对项目实施过程中各项控制的重点及控制要点描述详细准确、有针对性，针对重及控制要点提 (略) 、详细合理的保证措施及控制方法。”

（2）、《第 * 章评标办法》 * 、评审办法原为：

“6、服务方案分……………………………………………………………………满分 * 分

（1）投标人针对本评审项目组织计划。由评委集体讨论确定“差， * 般，良好，优秀” 各所属等级并形成书面材料，并按确定后各投标人服务方案的等级，由评委在相应等级内独立打分。本项满分 * 分。

（差2.5分， * 般5分，良好7.5分，优秀 * 分）

（2）投标人针对本评审项目如何高质量地做好财政投资评审项目，机构如何建 (略) 技术档案管理， (略) 质量控制和财务管理制度。由评委集体讨论确定“差， * 般，良好，优秀” 各所属等级并形成书面材料，并按确定后各投标人服务方案的等级，由评委在相应等级内独立打分。本项满分 * 分。

（差2.5分， * 般5分，良好7.5分，优秀 * 分）

（3）投标人针对本 (略) 评审程序、建立 * 级评审制 (略) 防范和控制风险制度。由评委集体讨论确定“差， * 般，良好，优秀” 各所属等级并形成书面材料，并按确定后各投标人服务方案的等级，由评委在相应等级内独立打分。本项满分 * 分。

（差2.5分， * 般5分，良好7.5分，优秀 * 分）”

现改为“6、服务方案分………………………………………………………………满分 * 分

* 档（7分）：对本项目的服务有正确理解与认识，表述较清晰、完整， (略) 保障措施 * 般， 可行性 * 般，方案内容较完整基本能满足项目开展要求；能在 8 小时之内安排审核技术人员到 (略) (略) 对接审核服务。

* 档（ * 分）： 对项目的服务有正确深刻理解与充分认识，表述清晰、完整、严谨、合理，方案 内容完整，提 (略) 保障措施和服务承诺并基本能满足项目要求； 能在 8 小时之内安排审核技术人员到 (略) (略) 对接审核服务。

* 档（ * 分）： 对项目的服务有正确深刻理解与充分认识，表述清晰、完整、严谨、合理， (略) 保障措施和服务 (略) ；熟悉项目流程及业务，方案资料齐全、完整；能在 2 小时之内安排审核技术人员到 (略) (略) 对接审核服务。

* 档（ * 分）：对项目的服务有正确深刻理解与充分认识，表述清晰、完整、严谨、合理、有效、 成熟， (略) 保障措施和服务 (略) ，熟悉项目流程及业务，方案资料齐全、完整、方案优秀能提供合理化建议，且能在 2 小时之内安排审核技术人员到 (略) (略) 对接审核服务。”

请按以上 (略) ， (略) 分不变。

* 、更正理由：采购人来函要求。

采购代理机构： (略) (略)

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各投标人：

* 、项目名称： (略) 市 (略) (略) 工程结算审核

* 、项目编号：GLZC * -G3- * 9-GXDW

* 、采购人名称：采购单位： (略) 市临 (略)

地址： (略) 市临桂区世纪大道区委大厦

项目联系人：李锋 联系电话： * -- 点击查看>>

* 、采购代理机构名称： (略) (略)

地址： (略) 市临桂区奥林匹克花园“左岸巴黎” * 栋2单元 *

项目联系人：刘南，联系电话: 点击查看>> ，传真： 点击查看>>

* 、 (略) 期： 点击查看>>

* 、更正期： *

* 、文件更正事项及内容：

（1）、《第 * 章评标办法》 * 、评审办法原为：

“5、服务承诺分…………………………………………………………………………满分8分

（1）投标人对服务承诺书中第 * 至第 * 条每 * 项均必须作承诺保证，否则投标无效。

（2）除以上承诺外， (略) 自身情况结合项目需求作出有利于采购人的其他承诺， (略) 根据承诺内容是否有利于采购人，由评委集体讨论确定“差，中，好”各所属等级并形成书面材料，并按确定后各投标人承诺内容的等级，由评委在相应等级内独立打分。本项满分8分。

（差2分， * 般4分，良好6分，优秀8分） ”

现改为“5、重点要点的控制措施及建议………………………………………………满分8分

* 档（0分）对项目实施过程中各项控制的重点及控制要点无 (略) 性；

* 档（2分）对项目实施过程中各项控制的重点及控制要点描述简单；

* 档（5分）对项目实施过程中各项控制的重点及控制要点描述 * 般，能针对重点及控制要点提出较合理的保证措施及控制方法；

* 档（8分）对项目实施过程中各项控制的重点及控制要点描述详细准确、有针对性，针对重及控制要点提 (略) 、详细合理的保证措施及控制方法。”

（2）、《第 * 章评标办法》 * 、评审办法原为：

“6、服务方案分……………………………………………………………………满分 * 分

（1）投标人针对本评审项目组织计划。由评委集体讨论确定“差， * 般，良好，优秀” 各所属等级并形成书面材料，并按确定后各投标人服务方案的等级，由评委在相应等级内独立打分。本项满分 * 分。

（差2.5分， * 般5分，良好7.5分，优秀 * 分）

（2）投标人针对本评审项目如何高质量地做好财政投资评审项目，机构如何建 (略) 技术档案管理， (略) 质量控制和财务管理制度。由评委集体讨论确定“差， * 般，良好，优秀” 各所属等级并形成书面材料，并按确定后各投标人服务方案的等级，由评委在相应等级内独立打分。本项满分 * 分。

（差2.5分， * 般5分，良好7.5分，优秀 * 分）

（3）投标人针对本 (略) 评审程序、建立 * 级评审制 (略) 防范和控制风险制度。由评委集体讨论确定“差， * 般，良好，优秀” 各所属等级并形成书面材料，并按确定后各投标人服务方案的等级，由评委在相应等级内独立打分。本项满分 * 分。

（差2.5分， * 般5分，良好7.5分，优秀 * 分）”

现改为“6、服务方案分………………………………………………………………满分 * 分

* 档（7分）：对本项目的服务有正确理解与认识，表述较清晰、完整， (略) 保障措施 * 般， 可行性 * 般，方案内容较完整基本能满足项目开展要求；能在 8 小时之内安排审核技术人员到 (略) (略) 对接审核服务。

* 档（ * 分）： 对项目的服务有正确深刻理解与充分认识，表述清晰、完整、严谨、合理，方案 内容完整，提 (略) 保障措施和服务承诺并基本能满足项目要求； 能在 8 小时之内安排审核技术人员到 (略) (略) 对接审核服务。

* 档（ * 分）： 对项目的服务有正确深刻理解与充分认识，表述清晰、完整、严谨、合理， (略) 保障措施和服务 (略) ；熟悉项目流程及业务，方案资料齐全、完整；能在 2 小时之内安排审核技术人员到 (略) (略) 对接审核服务。

* 档（ * 分）：对项目的服务有正确深刻理解与充分认识，表述清晰、完整、严谨、合理、有效、 成熟， (略) 保障措施和服务 (略) ，熟悉项目流程及业务，方案资料齐全、完整、方案优秀能提供合理化建议，且能在 2 小时之内安排审核技术人员到 (略) (略) 对接审核服务。”

请按以上 (略) ， (略) 分不变。

* 、更正理由：采购人来函要求。

采购代理机构： (略) (略)

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