价格分

( * 分)

价格分的计算：

（1） (略) 控制价为人民币：￥2 * .6万元/年（含税）， (略) 控制价的投标报价均为无效报价， (略) 理。

报价得分=（评标基准价/投标报价）×0.2× * （计算分值时，百分比按 * 舍 * 入原则，保留小数点后 * 位数）。

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。

技术分

( * 分)

投标人承诺的物业管理服务范围、服务内容、服务要求（含人员要求、工作范围、工作时间、工作要求等） (略) 文件要求的，由评委提 (略) 讨论确 (略) 理。

1、管理方案（ * 分）

根据招标文件的要求，对项目提出完善合理的管理服务方案。主要对比投标人的经营理念是否先进、总体设想和目标是否超前、服务内容和服务标准是否全面规范、岗位设置和人员分配是否合理、奖惩措施和各种管理规章制度是否齐全完备， (略) 单位要求，安排是否合理，可操作性是否强等，内容包括：

①经营理念、总体设想与目标（5分）：准确理解项目需求内容，方案重点明确，最高的得5分，相邻依次递减1分，最低得1分；

②管理制度、管理标准、服务标准、考评标准与要求、措施（8分）：最高的得8分，相邻依次递减2分，最低得2分；

③安防与消防等各项安全管理措施、安检制度、培训制度、应急管理与应急机制（8分）：最高的得8分，相邻依次递减2分，最低得2分；

④服务措施（6分）：最高的得6分，相邻依次递减2分，最低得2分。

2、 (略) （9分）

①有完善齐全的管理层，机构设置合理， (略) 门经理级别以上专职管理人员数达到6人的，得3分；每少 * 人扣0.5分，以此类推；

②管理层大专以上学历人数达6人以上的得2分（以上提供组织结构表、管理层学历、资质证书、用工合同、 (略) 保记录复印件加盖公章，未提供不得分。）

③消防监控室人员资质：拟派消防监控室人员具有消防中级（消防设施操作员或建[构]筑物消防员 * 级证件原件）上岗证，每提供 * 个得1分，不提供不得分，4分封顶。（提供近3个月任1个月单 (略) 保资料和用工合同复印件加盖公章，未提供不得分）

3、配置工具、设备及物耗情况（4分）

(略) 提供的能满足采购人服务要求的设备工具（打磨机、抛光机、吸水机等专用的清洁设备）、物耗等的数量（含绿色植物，摆放花卉）、质量及具体 (略) 打分，最高4分，相邻之间递减1分，最低得1分。（需提供购置设备发票复印件）。

商务分

( * 分)

1、 (略) 类业绩（含国家机关、事业单位、企业单位、写字楼）（ * 分）：投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 * 0平方米（含） (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得3分；投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 点击查看>> * 平方米（含 * 0，不含 * 0平方米） (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得2分；投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 点击查看>> * 平方米（含 * 0，不含 * 0平方米） (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得1分，累计最高得 * 分；（提供合同复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

2、住宅小区及其它类业绩（5分）：投标人有 * 日 (略) 的住宅小区及其它类物业管理项目成功案例的，有1个得0.5分，以此类推，最高得5分（提供合同复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

3、物业管理项目获得相关奖项（ * 分）：投标人有本项目开标日前近 * 年来（ * 年以来） (略) 级颁发的优秀项目的（示范大厦、示范小区、优秀物业服务企业等），每提供 * 个得3分，9分封顶；获得市级颁发的优秀项目的（示范大厦、示范小区、优秀物业服务企业等），每个得2分，6分封顶（提供不限于获奖证书、项目合同等相关证明材料复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

4、获得有效期内的相关管理体系认证证书（8分）：投标人从业期间获得有效期内的质量、环境等管理体系认证证书的，每获得 * 个得2分，不提供不得分，8分封顶。（提供查询页面打印件并加盖公章，未提供不得分，此证书可在“全国认证认可信息公共服务平台”中可查询, (略) 备查，否则不得分）

价格分

( * 分)

价格分的计算：

（1） (略) 控制价为人民币：￥2 * .6万元/年（含税）， (略) 控制价的投标报价均为无效报价， (略) 理。

报价得分=（评标基准价/投标报价）×0.2× * （计算分值时，百分比按 * 舍 * 入原则，保留小数点后 * 位数）。

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。

技术分

( * 分)

投标人承诺的物业管理服务范围、服务内容、服务要求（含人员要求、工作范围、工作时间、工作要求等） (略) 文件要求的，由评委提 (略) 讨论确 (略) 理。

1、管理方案（ * 分）

根据招标文件的要求，对项目提出完善合理的管理服务方案。主要对比投标人的经营理念是否先进、总体设想和目标是否超前、服务内容和服务标准是否全面规范、岗位设置和人员分配是否合理、奖惩措施和各种管理规章制度是否齐全完备， (略) 单位要求，安排是否合理，可操作性是否强等，内容包括：

①经营理念、总体设想与目标（5分）：准确理解项目需求内容，方案重点明确，最高的得5分，相邻依次递减1分，最低得1分；

②管理制度、管理标准、服务标准、考评标准与要求、措施（8分）：最高的得8分，相邻依次递减2分，最低得2分；

③安防与消防等各项安全管理措施、安检制度、培训制度、应急管理与应急机制（8分）：最高的得8分，相邻依次递减2分，最低得2分；

④服务措施（6分）：最高的得6分，相邻依次递减2分，最低得2分。

2、 (略) （9分）

①有完善齐全的管理层，机构设置合理， (略) 门经理级别以上专职管理人员数达到6人的，得3分；每少 * 人扣0.5分，以此类推；

②管理层大专以上学历人数达6人以上的得2分（以上提供组织结构表、管理层学历、资质证书、用工合同、 (略) 保记录复印件加盖公章，未提供不得分。）

③消防监控室人员资质：消防监控室人员具有消防设施操作员或建[构]筑物消防员证件原件，每提供 * 个得0.5分，不提供不得分，4分封顶。（提供近3个月任1个月单 (略) 保资料和用工合同复印件加盖公章，未提供不得分）

3、配置工具、设备及物耗情况（4分）：

(略) 提供的能满足采购人服务要求的设备工具（打磨机、抛光机、吸水机等专用的清洁设备）、物耗等的数量（含绿色植物，摆放花卉）、质量及具体 (略) 打分，最高4分，相邻之间递减1分，最低得1分。（需提供资产使用有效期内购置设备发票复印件）。

商务分

( * 分)

1、 (略) 类业绩（含国家机关、事业单位、企业单位、写字楼）（ * 分）：投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 * 0平方米（含） (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得3分；投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 * 0（含）- * 0平 (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得2.5分；投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 * 0（含）- * 0平方米 (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得2分，累计最高得 * 分；（提供合同复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

2、其它类物业业绩（5分）：投标人有 * 日 (略) 的其他非住宅公建类物业管理项目成功案例的，有1个得1分，以此类推，最高得5分（提供合同复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

3、物业管理项目获得相关奖项（ * 分）：投标人有本项目开标日前近 * 年来（ * 年以来） (略) 级颁发的优秀项目（示范大厦、 (略) 、优秀物业服务企业等）、每提供 * 个得3分；获得市级颁发的优秀项目（示范大厦、 (略) 、优秀物业服务企业等）每个得2分；同类证书(同年度）以最高得分计，不重复计分，累计最高得分 * 分。（提供不限于 (略) 页链接截图、项目合同等相关证明材料复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

4、获得有效期内的相关管理体系认证证书（8分）：投标人从业期间获得物业服务有关的有效期内的质量、环境等管理体系认证证书的，每获得 * 个得2分，不提供不得分，8分封顶。（提供查询页面打印件并加盖公章，未提供不得分，此证书可在“全国认证认可信息公共服务平台”中可查询, (略) 备查，否则不得分）

价格分

( * 分)

价格分的计算：

（1） (略) 控制价为人民币：￥2 * .6万元/年（含税）， (略) 控制价的投标报价均为无效报价， (略) 理。

报价得分=（评标基准价/投标报价）×0.2× * （计算分值时，百分比按 * 舍 * 入原则，保留小数点后 * 位数）。

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。

技术分

( * 分)

投标人承诺的物业管理服务范围、服务内容、服务要求（含人员要求、工作范围、工作时间、工作要求等） (略) 文件要求的，由评委提 (略) 讨论确 (略) 理。

1、管理方案（ * 分）

根据招标文件的要求，对项目提出完善合理的管理服务方案。主要对比投标人的经营理念是否先进、总体设想和目标是否超前、服务内容和服务标准是否全面规范、岗位设置和人员分配是否合理、奖惩措施和各种管理规章制度是否齐全完备， (略) 单位要求，安排是否合理，可操作性是否强等，内容包括：

①经营理念、总体设想与目标（5分）：准确理解项目需求内容，方案重点明确，最高的得5分，相邻依次递减1分，最低得1分；

②管理制度、管理标准、服务标准、考评标准与要求、措施（8分）：最高的得8分，相邻依次递减2分，最低得2分；

③安防与消防等各项安全管理措施、安检制度、培训制度、应急管理与应急机制（8分）：最高的得8分，相邻依次递减2分，最低得2分；

④服务措施（6分）：最高的得6分，相邻依次递减2分，最低得2分。

2、 (略) （9分）

①有完善齐全的管理层，机构设置合理， (略) 门经理级别以上专职管理人员数达到6人的，得3分；每少 * 人扣0.5分，以此类推；

②管理层大专以上学历人数达6人以上的得2分（以上提供组织结构表、管理层学历、资质证书、用工合同、 (略) 保记录复印件加盖公章，未提供不得分。）

③消防监控室人员资质：拟派消防监控室人员具有消防中级（消防设施操作员或建[构]筑物消防员 * 级证件原件）上岗证，每提供 * 个得1分，不提供不得分，4分封顶。（提供近3个月任1个月单 (略) 保资料和用工合同复印件加盖公章，未提供不得分）

3、配置工具、设备及物耗情况（4分）

(略) 提供的能满足采购人服务要求的设备工具（打磨机、抛光机、吸水机等专用的清洁设备）、物耗等的数量（含绿色植物，摆放花卉）、质量及具体 (略) 打分，最高4分，相邻之间递减1分，最低得1分。（需提供购置设备发票复印件）。

商务分

( * 分)

1、 (略) 类业绩（含国家机关、事业单位、企业单位、写字楼）（ * 分）：投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 * 0平方米（含） (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得3分；投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 点击查看>> * 平方米（含 * 0，不含 * 0平方米） (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得2分；投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 点击查看>> * 平方米（含 * 0，不含 * 0平方米） (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得1分，累计最高得 * 分；（提供合同复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

2、住宅小区及其它类业绩（5分）：投标人有 * 日 (略) 的住宅小区及其它类物业管理项目成功案例的，有1个得0.5分，以此类推，最高得5分（提供合同复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

3、物业管理项目获得相关奖项（ * 分）：投标人有本项目开标日前近 * 年来（ * 年以来） (略) 级颁发的优秀项目的（示范大厦、示范小区、优秀物业服务企业等），每提供 * 个得3分，9分封顶；获得市级颁发的优秀项目的（示范大厦、示范小区、优秀物业服务企业等），每个得2分，6分封顶（提供不限于获奖证书、项目合同等相关证明材料复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

4、获得有效期内的相关管理体系认证证书（8分）：投标人从业期间获得有效期内的质量、环境等管理体系认证证书的，每获得 * 个得2分，不提供不得分，8分封顶。（提供查询页面打印件并加盖公章，未提供不得分，此证书可在“全国认证认可信息公共服务平台”中可查询, (略) 备查，否则不得分）

价格分

( * 分)

价格分的计算：

（1） (略) 控制价为人民币：￥2 * .6万元/年（含税）， (略) 控制价的投标报价均为无效报价， (略) 理。

报价得分=（评标基准价/投标报价）×0.2× * （计算分值时，百分比按 * 舍 * 入原则，保留小数点后 * 位数）。

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。

技术分

( * 分)

投标人承诺的物业管理服务范围、服务内容、服务要求（含人员要求、工作范围、工作时间、工作要求等） (略) 文件要求的，由评委提 (略) 讨论确 (略) 理。

1、管理方案（ * 分）

根据招标文件的要求，对项目提出完善合理的管理服务方案。主要对比投标人的经营理念是否先进、总体设想和目标是否超前、服务内容和服务标准是否全面规范、岗位设置和人员分配是否合理、奖惩措施和各种管理规章制度是否齐全完备， (略) 单位要求，安排是否合理，可操作性是否强等，内容包括：

①经营理念、总体设想与目标（5分）：准确理解项目需求内容，方案重点明确，最高的得5分，相邻依次递减1分，最低得1分；

②管理制度、管理标准、服务标准、考评标准与要求、措施（8分）：最高的得8分，相邻依次递减2分，最低得2分；

③安防与消防等各项安全管理措施、安检制度、培训制度、应急管理与应急机制（8分）：最高的得8分，相邻依次递减2分，最低得2分；

④服务措施（6分）：最高的得6分，相邻依次递减2分，最低得2分。

2、 (略) （9分）

①有完善齐全的管理层，机构设置合理， (略) 门经理级别以上专职管理人员数达到6人的，得3分；每少 * 人扣0.5分，以此类推；

②管理层大专以上学历人数达6人以上的得2分（以上提供组织结构表、管理层学历、资质证书、用工合同、 (略) 保记录复印件加盖公章，未提供不得分。）

③消防监控室人员资质：消防监控室人员具有消防设施操作员或建[构]筑物消防员证件原件，每提供 * 个得0.5分，不提供不得分，4分封顶。（提供近3个月任1个月单 (略) 保资料和用工合同复印件加盖公章，未提供不得分）

3、配置工具、设备及物耗情况（4分）：

(略) 提供的能满足采购人服务要求的设备工具（打磨机、抛光机、吸水机等专用的清洁设备）、物耗等的数量（含绿色植物，摆放花卉）、质量及具体 (略) 打分，最高4分，相邻之间递减1分，最低得1分。（需提供资产使用有效期内购置设备发票复印件）。

商务分

( * 分)

1、 (略) 类业绩（含国家机关、事业单位、企业单位、写字楼）（ * 分）：投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 * 0平方米（含） (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得3分；投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 * 0（含）- * 0平 (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得2.5分；投标人有 * 日 (略) 的建筑面积 * 0（含）- * 0平方米 (略) 类或写字楼物业管理项目成功案例的每个得2分，累计最高得 * 分；（提供合同复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

2、其它类物业业绩（5分）：投标人有 * 日 (略) 的其他非住宅公建类物业管理项目成功案例的，有1个得1分，以此类推，最高得5分（提供合同复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

3、物业管理项目获得相关奖项（ * 分）：投标人有本项目开标日前近 * 年来（ * 年以来） (略) 级颁发的优秀项目（示范大厦、 (略) 、优秀物业服务企业等）、每提供 * 个得3分；获得市级颁发的优秀项目（示范大厦、 (略) 、优秀物业服务企业等）每个得2分；同类证书(同年度）以最高得分计，不重复计分，累计最高得分 * 分。（提供不限于 (略) 页链接截图、项目合同等相关证明材料复印件加盖公章， (略) 备查，否则不得分）；

4、获得有效期内的相关管理体系认证证书（8分）：投标人从业期间获得物业服务有关的有效期内的质量、环境等管理体系认证证书的，每获得 * 个得2分，不提供不得分，8分封顶。（提供查询页面打印件并加盖公章，未提供不得分，此证书可在“全国认证认可信息公共服务平台”中可查询, (略) 备查，否则不得分）