项号

项目名称

数量

单位

服务内容

备注

1

“ (略) 壮族 (略) 绩效考评系统”维护服务

1

项

* 、绩效考评管理系统应用软件后台管理维护

（ * ）维护范围

包括目标绩效考核子系统、运动训练管理子系统。

★（ * ）服务内容

系统新增及修改功能设计和开发后，根据服务采购方的实际需求，及时 (略) 相关的培训。提供日常维护服务，包括数据纠错、定期系统整体备份或数据备份、故障解决、 (略) ，提供故障报告（ (略) (略) 总结）并提供故障解决后的培训， (略) 理手册。

* 、维护服务器

（ * ）维护范围

包括 (略) 壮族自治区 (略) 提供2台服务器

★（ * ）服务内容

1.提供服务器支持绩效考评管理系统 (略) (略) 署及安装。

2.根据实际情况，及时更新服务器系统高危漏洞补 * 及其他相关软件升级工作。

3.电话技术支持服务:服务提供方需提供7* * 小时的电话支持服务能力，能够提供每周7天，每天 * 小时响应用户的服务请求。

4. (略) 置服务:服务提供方需提供7*2 (略) 支持服务，服务采购方系统 * 旦出现故障，无论故障性质及来源，服务提供方必须在规定时 (略) 并作出判断。

5.服务器发生故障时，及 (略) 进行故障排除及恢复，若是硬件造成的原因， (略) 与服务 (略) 沟通。

★ * 、其他服务

（ * ）服务方式

维护期内，服务提供方派遣两名系统操作人员到 (略) 壮族 (略) (略) 系统操作管理。

（ * ）人员待遇及录用

1.工资待遇

服务提供方需保证派遣的这两名工作人员每个月工资待遇在 * 以上，且需帮缴纳 * 险 * 金。

2. 服务提供方派遣的这两名工作人员需通 (略) 面试后确定上岗。

（ * ）服务内容

1.负责机构信息、人员信息等基本信息的添加、修改及撤销。

2.负责各总教练、教练（组）的指标信息的添加、修改及撤销。

3.负责核查周计划和训练课计划、总教练月度和年度考核、教练（组）月度和年度考核开启情况及数据匹配工作。

4.负责汇总各考核结果信息。

5.负责解决用户在使用系统中遇到的相关问题。

★ * 、新增及调整系统功能

需在现有系统功能及框架不变 (略) 新增及调整，新增及调整后不得影响原有的其他系统功能，实现与已有 (略) 体育绩效考评管理系统的无缝对接。

（ * ）目标绩效考核子系统——公,务员平时考核管理模块新增及调整内容

在现有目标绩效考核工作流程和业务范围不变的情况下，对目标绩效考核子系统提供常规运维范围的 (略) 新增及调整。具体要求如下：

1.目标要求

为进 * 步加强公务员的日常管理和监督，全面、客观、准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员新时代 新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。

2.考核范围和对象

(略) 机关在职在编在岗公务员。

3.内容和标准

（1）内容。平时考核以公务员的 (略) 承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等 方面，考核分值为 * 分。个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面，考核分值为 * 分。共性指标和个性指标考 (略) 考核小组评定，两项指标的累计分数即为公务员平时考核综合得分。 (略) 重要任务或重大活动中，表现突出的公务员，予以加分。在考核时间段内， (略) (略) 门通报表扬的公务员，予以加分。

（2）标准。平时考核结果分为“好”、“较好”、“ * 般”和“差” * 个等次。根据平时考核综合得分，原则上“好” 等次的考核得分应为 * - * ；“较好”等次的考核得分应为 * - * ；“ * 般”等次考核得分应为 * - * ；“差”等次的考核得分应为0- * 。

公务员平时考核以年为周期计算“好”等次数量，每个考核周期“好”等次名额，严格按照“控制总量、合理分配”的原则确定， * 般掌握在参加平时考核公务员总人数的 * %以内，其余等次不设比例和名额限制。

a）确定为“好”等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高；清正廉洁。对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成效和贡献的公务员，党期平时考核结果可以直接确定为好等次。

b）确定为“较好”等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高；廉洁自律。

c）具有下列情形之 * 的，应确定为“ * 般”等次：思想政治素质 * 般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心 * 般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作和领导交办事项，但完成工作数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；廉洁自律方面存在不足，受到提醒谈话、警示谈话等 (略) 理的；存在其他应确定为“ * 般”等次的情形。

d）具有下列情形之 * 的，应确定为“差”等次：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作 责任心或工作作风差；不能按时完成工作任务和领导交办事项，或在工作中因严重失误、失职造成重大损 (略) 会影响；存在不廉洁问题，情节较为严重，且受到第 * (略) 理的。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

（ * ）运动训练管理子系统——新增及调整总教练考核模块内容

在现有运动训练绩效考核工作流程和业务范围不变的情况下，对运动训练管理子系统提供常规运维范围的 (略) 新增及调整。具体要求如下：

1.新增及调整总教练考核模块

新增及调整总教练人员考核方式，分为“带队”和“ (略) ”两种，通过考核总教练个人日常工作的过程，来实现对总教练月度和年度的目标绩效考核。

（1）总教练个人日常考核工作包括的新增及调整功能需求如下：

a）总教 (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员周课计划。

b） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 点击查看>> 年冬训计划。

c） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 * 年度训练计划。

d） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 * 年度参赛计划。

e） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 点击查看>> 年冬训总结。

f） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 * 年度训练总结。

g） (略) 属教练（组） * 年度参赛情况，可根据有比 (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 * 年度参赛总结。

（2）总教练月度和年度的目标绩效考核新增及调整的功能需求如下：

a）新增及调整总教练年度综合指标表。

b）新增及调整总教练月度和年度的目标绩效考核表。

c）新增及调整总教练月度和年度的目标绩效考核评分审核及申诉流程。

d）新增及调整总教练月度和年度的目标绩效考核得分汇总。

2.新增及调整教练（组）考核模块

（1）将教练（组）的月度和年度的目标绩效考核中 (略) 总教练挂钩，系统将考核结果自动计算 (略) 总教练。

（2）以个人扣分记录为判断依据，新增及调整教练（组）的月度和年度的目标绩效考核中的指标的汇总扣分记录，以解决指标中参数浮点造成的Bug问题。

（3）新增及调整在申诉阶段，申诉前需要先判断被扣分的指标对应的个人工作是否完成，未完 (略) 申诉。

（4）新 (略) 未完成工作的汇总信息查看。

商务条款

★ * 、签定合同日期：自成交通知书发出之日起 * 个工作日内。

★ * 、服务时间：自签订合同之日起1年。

* 、服务地点： (略) 市采购人指定地点

* 、质保期：1年

* 、售后服务要求：

★1、 (略) 理响应时间： (略) 理问题通知后3小时内到达采 (略) ， * 般故障5小时内解决问题，重大故障 * 小时内解决问题。若故障仍无法排除，成交供应商应协助采购人与原产 (略) 沟通，直至原产品故障排除为止。

* 、其他要求：

★1、报价 (略) 分，包括：

（1）服务的价格；

（2）必要的保险费用和各项税金；

（3） (略) 可能产生的其他费用，如技术支持、售后服务等；

★2、付款方式：本项目签订合同后，采购人在 * 个工作日之内支付 * %合同款，成交供应商提供相应金额的发票（按实际提供）；2 (略) 门预算下达后，采购人在 * 个工作日之内支付剩余 * %合同款，成交供应商提供相应金额的发票（按实际提供）。

★3、特殊说明及要求：

本项目项目预算：人民币 * * * 万 * 仟元整（￥ 点击查看>> . * ）

其他

本项目采购 (略) 的国家相关标准、行业标准、地方标准或其他强制性标准、规范等要求：无。

项号

项目名称

数量

单位

服务内容

备注

1

“ (略) 壮族 (略) 绩效考评系统”维护服务

1

项

* 、绩效考评管理系统应用软件后台管理维护

（ * ）维护范围

包括目标绩效考核子系统、运动训练管理子系统。

★（ * ）服务内容

系统新增及修改功能设计和开发后，根据服务采购方的实际需求，及时 (略) 相关的培训。提供日常维护服务，包括数据纠错、定期系统整体备份或数据备份、故障解决、 (略) ，提供故障报告（ (略) (略) 总结）并提供故障解决后的培训， (略) 理手册。

* 、维护服务器

（ * ）维护范围

包括 (略) 壮族自治区 (略) 提供2台服务器

★（ * ）服务内容

1.提供服务器支持绩效考评管理系统 (略) (略) 署及安装。

2.根据实际情况，及时更新服务器系统高危漏洞补 * 及其他相关软件升级工作。

3.电话技术支持服务:服务提供方需提供7* * 小时的电话支持服务能力，能够提供每周7天，每天 * 小时响应用户的服务请求。

4. (略) 置服务:服务提供方需提供7*2 (略) 支持服务，服务采购方系统 * 旦出现故障，无论故障性质及来源，服务提供方必须在规定时 (略) 并作出判断。

5.服务器发生故障时，及 (略) 进行故障排除及恢复，若是硬件造成的原因， (略) 与服务 (略) 沟通。

★ * 、其他服务

（ * ）服务方式

维护期内，服务提供方派遣两名系统操作人员到 (略) 壮族 (略) (略) 系统操作管理。

（ * ）人员待遇及录用

1.工资待遇

服务提供方需保证派遣的这两名工作人员每个月工资待遇在 * 以上，且需帮缴纳 * 险 * 金。

2. 服务提供方派遣的这两名工作人员需通 (略) 面试后确定上岗。

（ * ）服务内容

1.负责机构信息、人员信息等基本信息的添加、修改及撤销。

2.负责各总教练、教练（组）的指标信息的添加、修改及撤销。

3.负责核查周计划和训练课计划、总教练月度和年度考核、教练（组）月度和年度考核开启情况及数据匹配工作。

4.负责汇总各考核结果信息。

5.负责解决用户在使用系统中遇到的相关问题。

★ * 、新增及调整系统功能

需在现有系统功能及框架不变 (略) 新增及调整，新增及调整后不得影响原有的其他系统功能，实现与已有 (略) 体育绩效考评管理系统的无缝对接。

（ * ）目标绩效考核子系统——公,务员平时考核管理模块新增及调整内容

在现有目标绩效考核工作流程和业务范围不变的情况下，对目标绩效考核子系统提供常规运维范围的 (略) 新增及调整。具体要求如下：

1.目标要求

为进 * 步加强公务员的日常管理和监督，全面、客观、准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员新时代 新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。

2.考核范围和对象

(略) 机关在职在编在岗公务员。

3.内容和标准

（1）内容。平时考核以公务员的 (略) 承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等 方面，考核分值为 * 分。个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面，考核分值为 * 分。共性指标和个性指标考 (略) 考核小组评定，两项指标的累计分数即为公务员平时考核综合得分。 (略) 重要任务或重大活动中，表现突出的公务员，予以加分。在考核时间段内， (略) (略) 门通报表扬的公务员，予以加分。

（2）标准。平时考核结果分为“好”、“较好”、“ * 般”和“差” * 个等次。根据平时考核综合得分，原则上“好” 等次的考核得分应为 * - * ；“较好”等次的考核得分应为 * - * ；“ * 般”等次考核得分应为 * - * ；“差”等次的考核得分应为0- * 。

公务员平时考核以年为周期计算“好”等次数量，每个考核周期“好”等次名额，严格按照“控制总量、合理分配”的原则确定， * 般掌握在参加平时考核公务员总人数的 * %以内，其余等次不设比例和名额限制。

a）确定为“好”等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高；清正廉洁。对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成效和贡献的公务员，党期平时考核结果可以直接确定为好等次。

b）确定为“较好”等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高；廉洁自律。

c）具有下列情形之 * 的，应确定为“ * 般”等次：思想政治素质 * 般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心 * 般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作和领导交办事项，但完成工作数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；廉洁自律方面存在不足，受到提醒谈话、警示谈话等 (略) 理的；存在其他应确定为“ * 般”等次的情形。

d）具有下列情形之 * 的，应确定为“差”等次：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作 责任心或工作作风差；不能按时完成工作任务和领导交办事项，或在工作中因严重失误、失职造成重大损 (略) 会影响；存在不廉洁问题，情节较为严重，且受到第 * (略) 理的。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

（ * ）运动训练管理子系统——新增及调整总教练考核模块内容

在现有运动训练绩效考核工作流程和业务范围不变的情况下，对运动训练管理子系统提供常规运维范围的 (略) 新增及调整。具体要求如下：

1.新增及调整总教练考核模块

新增及调整总教练人员考核方式，分为“带队”和“ (略) ”两种，通过考核总教练个人日常工作的过程，来实现对总教练月度和年度的目标绩效考核。

（1）总教练个人日常考核工作包括的新增及调整功能需求如下：

a）总教 (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员周课计划。

b） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 点击查看>> 年冬训计划。

c） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 * 年度训练计划。

d） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 * 年度参赛计划。

e） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 点击查看>> 年冬训总结。

f） (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 * 年度训练总结。

g） (略) 属教练（组） * 年度参赛情况，可根据有比 (略) 属教练（组）所有设定参与考核的教练员 * 年度参赛总结。

（2）总教练月度和年度的目标绩效考核新增及调整的功能需求如下：

a）新增及调整总教练年度综合指标表。

b）新增及调整总教练月度和年度的目标绩效考核表。

c）新增及调整总教练月度和年度的目标绩效考核评分审核及申诉流程。

d）新增及调整总教练月度和年度的目标绩效考核得分汇总。

2.新增及调整教练（组）考核模块

（1）将教练（组）的月度和年度的目标绩效考核中 (略) 总教练挂钩，系统将考核结果自动计算 (略) 总教练。

（2）以个人扣分记录为判断依据，新增及调整教练（组）的月度和年度的目标绩效考核中的指标的汇总扣分记录，以解决指标中参数浮点造成的Bug问题。

（3）新增及调整在申诉阶段，申诉前需要先判断被扣分的指标对应的个人工作是否完成，未完 (略) 申诉。

（4）新 (略) 未完成工作的汇总信息查看。

商务条款

★ * 、签定合同日期：自成交通知书发出之日起 * 个工作日内。

★ * 、服务时间：自签订合同之日起1年。

* 、服务地点： (略) 市采购人指定地点

* 、质保期：1年

* 、售后服务要求：

★1、 (略) 理响应时间： (略) 理问题通知后3小时内到达采 (略) ， * 般故障5小时内解决问题，重大故障 * 小时内解决问题。若故障仍无法排除，成交供应商应协助采购人与原产 (略) 沟通，直至原产品故障排除为止。

* 、其他要求：

★1、报价 (略) 分，包括：

（1）服务的价格；

（2）必要的保险费用和各项税金；

（3） (略) 可能产生的其他费用，如技术支持、售后服务等；

★2、付款方式：本项目签订合同后，采购人在 * 个工作日之内支付 * %合同款，成交供应商提供相应金额的发票（按实际提供）；2 (略) 门预算下达后，采购人在 * 个工作日之内支付剩余 * %合同款，成交供应商提供相应金额的发票（按实际提供）。

★3、特殊说明及要求：

本项目项目预算：人民币 * * * 万 * 仟元整（￥ 点击查看>> . * ）

其他

本项目采购 (略) 的国家相关标准、行业标准、地方标准或其他强制性标准、规范等要求：无。