(略)

招标项目名称：渤 (略) 综合管理信息系统研发技术服务

招标项目编号：ORG 点击查看>>

* 、招标条件

(略) 人 (略) 了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件， (略) ，资格审查方式采用资格后审。

* 、招标范围

1、招标范围：

(略) 录井综合管理信息系统需求调研、系统设计、系统开发、部署应用 * 体化技术服务。本项目划分为1个标段。

2、服务标准：

以公司生产经营任务的全过程管控为主线， (略) 、生产、人事、HSSE、物采、设备物资、工程技术、科研、党群、财务等十大业务的管理为支撑，设计开发生产作业及相关经营管理的 * 体化工作平台，打破专业路之间的管理界限，进 * 步提高管理协同工作的效率，推动公司决策支持智能化发展。具体要求如下：

1）市场经营管理

跟踪客户、市场动态，发 (略) 信息，可 (略) 调研报告； (略) 、拟投标项目开展竞争对手分析，为商务投标决策提供数据分析依据；动态跟踪投标状态，总结中标经验和未中标教训；维护中标后项目信息和 (略) 情况， (略) 综合统计查询。 (略) (略) 统 * 管理，与生产相匹配，为单井、单队、单项目经营核算提供依据。

2）人事薪酬管理

建立员工基本信息台账；建立员工培训、课程、取证等档案，实现员工培训全过程管理；实现线上员工考勤动态实时管理，可导入ERP系统人力资源相关数据，根据考勤填报和人员调动情况、请销假制度、自动汇总考勤大表， (略) 、单井、单项目快速统计人力成本；对员工的提升培养等建立统计分析等。

3）生产过程管理

解决录井作业的生产过程管理，通过调度的分配、日常 (略) 现场日汇报、危险品使用日报、各非主 (略) 门日报等报表，自 (略) 需的各级管理报表，解决日报类数据重复录入的问题，解决公司、客户等不同管理报表的需求， (略) 按作业类型、井型分析、项目分析等施工统计决策，同时建立了设备、队 * 、施工、单井、时效、关键指标等多维度生产信息关联，为公司生产动态管理和生产决策提供数据支持。

4）设备管理

建立设备资产台账，准确掌握录井设备状态、维修保养、 (略) 件库存等信息； (略) 专业化管理，建立专用设备工具台账、维修检测、设备巡检等记录，提升整体管理水平。实现计量器具的在线专业化管理。

5）HSSE管理

(略) * 、 (略) 、机关 * 级HSSE垂直管理业务平台，实现HSSE日常数据、事故事件、 (略) 会安全的综合信息化管理。利用远程 (略) (略) HSE相关资料（标准化管理）的监督检查。

6）物资管理

对物资从计划申请、计划审批、订单管理、物资 (略) 标准化线上流程管控，在物资入库后，实现物资的收、发、存统 * 管理。同 (略) 门可以对物资标准目录等 (略) 线上维护，常用统计信息自动生成，为实现库存合理规划搭建了信息化平台。在入库后，建立物资在线库房管理，实现物资台账、领用出库、退库、库与库之间的调拨调配，实现物资出入和库存情况的清晰直观的掌握。

7）工程技术管理

实现井控管理功能，查看相关证件台账、异常预报统计，进行监督检查、井控总结和井控考核； (略) 生产的质量管理，汇总各基层单位的监督检查、QC小组活动记录、工程质量指标完成情况和质量 (略) 分析总结，查看物资采购入库表、自产产品检测报告，制定修订新标准并管理再用标准，进行完井验收和质量总结相关工作； (略) 工程技术管理，完成工程技术总结、施工方案评审和重点井设备安装验收， (略) 驻井工程师记录。实现单井质量、技术、井控考核，建立员工能力评价依据；技术应用情况评估；质量管理跟踪。

8）党群管理

(略) 相关制度规定、文件、通知的上传下达。建立党组织机构，实 (略) 信息的动态管理，对党员获奖 (略) 管理，对活动、重点工作、进行全流程管理， (略) 建立党员问卷答题系统。实现新闻宣传工作线上报送、统计。实现廉政工作、维稳工作、工团工作的线上管理。

9）科技管理

对科研项目的资料归集、过程、费用、外协、成果、获奖全流程管理， (略) 综合统计分析，建立统建系统账号管理。

* ）财务经营管理

实现对基层单位经营报表、 (略) (略) 经营报表的汇总统计、公司级的经营分析；实现可匹配到单井、单队、单项目的经营分析对比。

* ）沟通与支持

(略) 、基层可直接反馈生活、生产、工程技术等问题，系统自动汇总并及 (略) 与生产协调科，再分发到 (略) 门，系统自 (略) 理进度并提供指令下达工具，为各级管理人员用户提供业务提醒等辅助功能。

* ）其它辅助支持服务

前述未包含，但是在实际过程中发现的需要完成的临时性服务。

* ）相关技术要求

（1）采用自定义工作流功驱动设计，各业务功能够按照驱动定义流程自动流转且流转过程中带有条件验证功能。

（2）采用无插件报表工具设计方案，能够适应任何浏览器登录环境。数据可视化，图表样式丰富、设计合理、显示环境兼容性优良。

（3）能够与本业主现有的工程地质 * 体化远程作业支持系统、日报系统实现双向数据共享。

（4）具备强大的数据深度分析和趋势深度挖掘的功能，数据查询、过滤与分析的参数设置界面灵活多样、逻辑清晰。

（5）数据导入导出功能且匹配逻辑丰富合理， (略) 式和自由格式报表；支持离线客户端填报、在线自动上传功能和填报智能缓存技术。

（6）权限设计灵活，需要细化至每 * 子模块。

3、服务地点： (略) 油田。

4、服务期限：自合同签订之日起1年。

5、最高投标限价：

此价格包含 (略) 发生的人员薪酬、平台系统使用费、材料费、管理费、交通费、差旅费、社会 (略) 费用，含税。

6、验收方式：现场验收

7、 (略) 文件。

* 、投标人资格条件

本次招标不接受联合体投标，投标人应同时满足以下资格条件：

1、投标人须为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织，投标人须具有独立订立合同的能力， (略) (略) 门核发的有效营业执照（业务范围须含技术开发、技术服务等）；

2、近3年内投标人至少独立实施1次勘探开发领域软件项目（需出具项目合同、验收证明或发票），业绩累计不低于 * 万元；

3、投标人财务状况良好， (略) 于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态；

4、投标人在“国家企业信用信息公示系统”网站（www.g 点击查看>> ）未被列入经营异常名录和严重违法失信企业名单和在“信用中国”网站（www.credi 点击查看>> ）未被列 (略) 人； (略) 暂停或者取消投标资格，或者被招标人暂停或者取消投标资格；

5、法律、行政法规规定的其他条件。

* 、招标文件获取

1、招标文件发售时间：有效时间 点击查看>> * : * : * 至 点击查看>> * : * : * （ (略) 时间）。凡有意参加投标者， (略) (略) （http:// www.cn 点击查看>> ）点击“招投标平台”， (略) 文件。

2、招标文件售价：人民币 * 元，售后不退， (略) 投标交易平台到账时间为准。

3、 (略) 投标 (略) 投标 (略) 站自助注册后，投标人可选择远程或到指定地点办理投标U-KEY申领， (略) 。

4、 (略) 投标交易平台后，选择 (略) 购买操作, (略) 发布， (略) 文件的潜在投标人， (略) 投标交易平台再次购买。

5、购买招 (略) 上支付的模式，系统 (略) 银支付。请投标人安装调试 (略) 支付插件后，再购买招标文件。 (略) 投标交易平台- (略) -投标人用户手册。

6、若通过个人账户购买，将被认为 (略) 的授权，等同于公司购买，不接受个人名义购买。 (略) 文件售价， (略) 文件的购买。

7、 (略) 文件时，应确认投标人名称、通信地址、联系人、联系方式等基本信息准确无误，招投标全流程信息发布和联络以此为准。招标过程中因联络方式有误导致的 * 切后果 (略) 承担。

8、支付成功后， (略) 文件电子版。 (略) 文件。支付成功，即视为招标文件已经售出，文件 * 经售出概不退款。

9、 (略) 附件内容，如在严格按照投标人用户手册内容操作后，仍存在招标文件购买操作失败或其他系统问题，再与平台运营联系。

* 、投标文件的递交

1、投标人应于 点击查看>> * : * : * （ (略) 时间， * 小时制） (略) 投标交易平台。如在递交截止时间前未能成功上传投标文件，投标将被拒绝。详细操作步骤参见投标人用户手册。

2、开标前， (略) 投标交易平台完成投标保证金的递交工作。投标保证金按照标段收取，每标段1万元人民币。投标保证金递交操作程序如下：

第 * 步：投标人必须通过投标人基本帐户以 (略) 银方式将这笔资金 (略) 账户，转账成功后， (略) 投标交易平台保证金钱包；

账户名： (略) 电子招投标保证金；

账 号： * * * * * ；

(略) ： (略) (略) (略) ；

第 * 步： (略) 项目对应的投标标段中；

第 * 步：支付完成后查看投标保证金支付状态，支付成功后该标段的投标保证金购买状态为“已付款”。

第 * 步：进入项目主控台，点击“保证金状态查询”，查看保证金状态为“已分配”状态，即为成功递交本标段投标保证金。

3、招标项目结束后， (略) 投标交易平台电子钱包内，请投标人注意查收，如需提现，详细操作步骤参见投标人用户手册。

4、投标人需在投标文件递交截止时间前完成投标文件的编制、签名、加密、上传及验签操作，并保证投标文件的完整性，若因投标文件编制、签名、加密、上传、验签等存在问题造成的责任和损失 (略) 承担。

* 、开标

1、开标时间： 点击查看>> * : * : * （ (略) 时间， * 小时制）

2、开标地点： (略) 投标交易平台本项目开标大厅。 (略) 交易平台本项目开标大厅观看开标仪式。

3、在电子招标投标交易平台 (略) 电子解密期间，若因投标人原因造成投标文件未解密的，视为撤销其投标文件；因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件，部分投标文件未解密的，其他投标文件的开标 (略) 。

* 、发布公告的媒介

(略) (略) (略) （www.cn 点击查看>> ）上公布。

* 、联系方式

（1） (略) 代理机构联系方式

招标人： (略) (略)

招标代理机构： (略) 中心

地址: (略) 市 (略) 区第 * 大街 * 号中国石油 (略) 大厦

联 系 人:

项目负责人：张潇予，电话： 点击查看>> ，邮箱： * n 点击查看>> ；

其他联系人：崔露，电话： 点击查看>> 。

本项目问题请先联系项目负责人，在联系不上的情况下可以与其 (略) 联系，其他联系人会记录您的问题信息后反馈给项目负责人。

电子招标项目其他联系人：

（2）电子招标平台运营联系方式

运营单位：中油 (略)

咨询电话: 点击查看>> ，根据语音提示直接说出“电子招标”（系统将自动转接至人工座席），如有疑问请 (略) 。

* 、资料费发票开具说明：

（1）请投标人务必于本项目开标后 * 日内， (略) 机构财务人员邮箱，开票申请函和邮件的命名形式均为“投标人名称+开票申请”，未及时提交开票申请函的，招标机构有权不予开具发票；

（2）财务人员收到开票申请函后， (略) 平台内登 (略) 开票， (略) 平台内的信息是否正确，因投标人信息有误造成开票信息错误的，责任由投标人承担；

（3）发票开具及领取存在特殊情况的，投标人应事先与 (略) 沟通确认；

（4）资料费发票采取邮寄或自取的方式，采用邮寄方式的，邮寄产生的费用 (略) 承担。自行领取发票的，投标人应提前与财务人员联系确定自取相关事宜；

（5）每年 * 月 * 日为本年度开票截止日期，过了期限不再对上 * 年度的费用开票，也不可以将上 * 年度的资料费转到 (略) 开票。

（6）财务人员联系方式

姓名：吴天琪

联系电话： 点击查看>>

邮箱： * n 点击查看>>

(略) (略) ，以招标文件为准。

(略)

招标项目名称：渤 (略) 综合管理信息系统研发技术服务

招标项目编号：ORG 点击查看>>

* 、招标条件

(略) 人 (略) 了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件， (略) ，资格审查方式采用资格后审。

* 、招标范围

1、招标范围：

(略) 录井综合管理信息系统需求调研、系统设计、系统开发、部署应用 * 体化技术服务。本项目划分为1个标段。

2、服务标准：

以公司生产经营任务的全过程管控为主线， (略) 、生产、人事、HSSE、物采、设备物资、工程技术、科研、党群、财务等十大业务的管理为支撑，设计开发生产作业及相关经营管理的 * 体化工作平台，打破专业路之间的管理界限，进 * 步提高管理协同工作的效率，推动公司决策支持智能化发展。具体要求如下：

1）市场经营管理

跟踪客户、市场动态，发 (略) 信息，可 (略) 调研报告； (略) 、拟投标项目开展竞争对手分析，为商务投标决策提供数据分析依据；动态跟踪投标状态，总结中标经验和未中标教训；维护中标后项目信息和 (略) 情况， (略) 综合统计查询。 (略) (略) 统 * 管理，与生产相匹配，为单井、单队、单项目经营核算提供依据。

2）人事薪酬管理

建立员工基本信息台账；建立员工培训、课程、取证等档案，实现员工培训全过程管理；实现线上员工考勤动态实时管理，可导入ERP系统人力资源相关数据，根据考勤填报和人员调动情况、请销假制度、自动汇总考勤大表， (略) 、单井、单项目快速统计人力成本；对员工的提升培养等建立统计分析等。

3）生产过程管理

解决录井作业的生产过程管理，通过调度的分配、日常 (略) 现场日汇报、危险品使用日报、各非主 (略) 门日报等报表，自 (略) 需的各级管理报表，解决日报类数据重复录入的问题，解决公司、客户等不同管理报表的需求， (略) 按作业类型、井型分析、项目分析等施工统计决策，同时建立了设备、队 * 、施工、单井、时效、关键指标等多维度生产信息关联，为公司生产动态管理和生产决策提供数据支持。

4）设备管理

建立设备资产台账，准确掌握录井设备状态、维修保养、 (略) 件库存等信息； (略) 专业化管理，建立专用设备工具台账、维修检测、设备巡检等记录，提升整体管理水平。实现计量器具的在线专业化管理。

5）HSSE管理

(略) * 、 (略) 、机关 * 级HSSE垂直管理业务平台，实现HSSE日常数据、事故事件、 (略) 会安全的综合信息化管理。利用远程 (略) (略) HSE相关资料（标准化管理）的监督检查。

6）物资管理

对物资从计划申请、计划审批、订单管理、物资 (略) 标准化线上流程管控，在物资入库后，实现物资的收、发、存统 * 管理。同 (略) 门可以对物资标准目录等 (略) 线上维护，常用统计信息自动生成，为实现库存合理规划搭建了信息化平台。在入库后，建立物资在线库房管理，实现物资台账、领用出库、退库、库与库之间的调拨调配，实现物资出入和库存情况的清晰直观的掌握。

7）工程技术管理

实现井控管理功能，查看相关证件台账、异常预报统计，进行监督检查、井控总结和井控考核； (略) 生产的质量管理，汇总各基层单位的监督检查、QC小组活动记录、工程质量指标完成情况和质量 (略) 分析总结，查看物资采购入库表、自产产品检测报告，制定修订新标准并管理再用标准，进行完井验收和质量总结相关工作； (略) 工程技术管理，完成工程技术总结、施工方案评审和重点井设备安装验收， (略) 驻井工程师记录。实现单井质量、技术、井控考核，建立员工能力评价依据；技术应用情况评估；质量管理跟踪。

8）党群管理

(略) 相关制度规定、文件、通知的上传下达。建立党组织机构，实 (略) 信息的动态管理，对党员获奖 (略) 管理，对活动、重点工作、进行全流程管理， (略) 建立党员问卷答题系统。实现新闻宣传工作线上报送、统计。实现廉政工作、维稳工作、工团工作的线上管理。

9）科技管理

对科研项目的资料归集、过程、费用、外协、成果、获奖全流程管理， (略) 综合统计分析，建立统建系统账号管理。

* ）财务经营管理

实现对基层单位经营报表、 (略) (略) 经营报表的汇总统计、公司级的经营分析；实现可匹配到单井、单队、单项目的经营分析对比。

* ）沟通与支持

(略) 、基层可直接反馈生活、生产、工程技术等问题，系统自动汇总并及 (略) 与生产协调科，再分发到 (略) 门，系统自 (略) 理进度并提供指令下达工具，为各级管理人员用户提供业务提醒等辅助功能。

* ）其它辅助支持服务

前述未包含，但是在实际过程中发现的需要完成的临时性服务。

* ）相关技术要求

（1）采用自定义工作流功驱动设计，各业务功能够按照驱动定义流程自动流转且流转过程中带有条件验证功能。

（2）采用无插件报表工具设计方案，能够适应任何浏览器登录环境。数据可视化，图表样式丰富、设计合理、显示环境兼容性优良。

（3）能够与本业主现有的工程地质 * 体化远程作业支持系统、日报系统实现双向数据共享。

（4）具备强大的数据深度分析和趋势深度挖掘的功能，数据查询、过滤与分析的参数设置界面灵活多样、逻辑清晰。

（5）数据导入导出功能且匹配逻辑丰富合理， (略) 式和自由格式报表；支持离线客户端填报、在线自动上传功能和填报智能缓存技术。

（6）权限设计灵活，需要细化至每 * 子模块。

3、服务地点： (略) 油田。

4、服务期限：自合同签订之日起1年。

5、最高投标限价：

此价格包含 (略) 发生的人员薪酬、平台系统使用费、材料费、管理费、交通费、差旅费、社会 (略) 费用，含税。

6、验收方式：现场验收

7、 (略) 文件。

* 、投标人资格条件

本次招标不接受联合体投标，投标人应同时满足以下资格条件：

1、投标人须为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织，投标人须具有独立订立合同的能力， (略) (略) 门核发的有效营业执照（业务范围须含技术开发、技术服务等）；

2、近3年内投标人至少独立实施1次勘探开发领域软件项目（需出具项目合同、验收证明或发票），业绩累计不低于 * 万元；

3、投标人财务状况良好， (略) 于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态；

4、投标人在“国家企业信用信息公示系统”网站（www.g 点击查看>> ）未被列入经营异常名录和严重违法失信企业名单和在“信用中国”网站（www.credi 点击查看>> ）未被列 (略) 人； (略) 暂停或者取消投标资格，或者被招标人暂停或者取消投标资格；

5、法律、行政法规规定的其他条件。

* 、招标文件获取

1、招标文件发售时间：有效时间 点击查看>> * : * : * 至 点击查看>> * : * : * （ (略) 时间）。凡有意参加投标者， (略) (略) （http:// www.cn 点击查看>> ）点击“招投标平台”， (略) 文件。

2、招标文件售价：人民币 * 元，售后不退， (略) 投标交易平台到账时间为准。

3、 (略) 投标 (略) 投标 (略) 站自助注册后，投标人可选择远程或到指定地点办理投标U-KEY申领， (略) 。

4、 (略) 投标交易平台后，选择 (略) 购买操作, (略) 发布， (略) 文件的潜在投标人， (略) 投标交易平台再次购买。

5、购买招 (略) 上支付的模式，系统 (略) 银支付。请投标人安装调试 (略) 支付插件后，再购买招标文件。 (略) 投标交易平台- (略) -投标人用户手册。

6、若通过个人账户购买，将被认为 (略) 的授权，等同于公司购买，不接受个人名义购买。 (略) 文件售价， (略) 文件的购买。

7、 (略) 文件时，应确认投标人名称、通信地址、联系人、联系方式等基本信息准确无误，招投标全流程信息发布和联络以此为准。招标过程中因联络方式有误导致的 * 切后果 (略) 承担。

8、支付成功后， (略) 文件电子版。 (略) 文件。支付成功，即视为招标文件已经售出，文件 * 经售出概不退款。

9、 (略) 附件内容，如在严格按照投标人用户手册内容操作后，仍存在招标文件购买操作失败或其他系统问题，再与平台运营联系。

* 、投标文件的递交

1、投标人应于 点击查看>> * : * : * （ (略) 时间， * 小时制） (略) 投标交易平台。如在递交截止时间前未能成功上传投标文件，投标将被拒绝。详细操作步骤参见投标人用户手册。

2、开标前， (略) 投标交易平台完成投标保证金的递交工作。投标保证金按照标段收取，每标段1万元人民币。投标保证金递交操作程序如下：

第 * 步：投标人必须通过投标人基本帐户以 (略) 银方式将这笔资金 (略) 账户，转账成功后， (略) 投标交易平台保证金钱包；

账户名： (略) 电子招投标保证金；

账 号： * * * * * ；

(略) ： (略) (略) (略) ；

第 * 步： (略) 项目对应的投标标段中；

第 * 步：支付完成后查看投标保证金支付状态，支付成功后该标段的投标保证金购买状态为“已付款”。

第 * 步：进入项目主控台，点击“保证金状态查询”，查看保证金状态为“已分配”状态，即为成功递交本标段投标保证金。

3、招标项目结束后， (略) 投标交易平台电子钱包内，请投标人注意查收，如需提现，详细操作步骤参见投标人用户手册。

4、投标人需在投标文件递交截止时间前完成投标文件的编制、签名、加密、上传及验签操作，并保证投标文件的完整性，若因投标文件编制、签名、加密、上传、验签等存在问题造成的责任和损失 (略) 承担。

* 、开标

1、开标时间： 点击查看>> * : * : * （ (略) 时间， * 小时制）

2、开标地点： (略) 投标交易平台本项目开标大厅。 (略) 交易平台本项目开标大厅观看开标仪式。

3、在电子招标投标交易平台 (略) 电子解密期间，若因投标人原因造成投标文件未解密的，视为撤销其投标文件；因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件，部分投标文件未解密的，其他投标文件的开标 (略) 。

* 、发布公告的媒介

(略) (略) (略) （www.cn 点击查看>> ）上公布。

* 、联系方式

（1） (略) 代理机构联系方式

招标人： (略) (略)

招标代理机构： (略) 中心

地址: (略) 市 (略) 区第 * 大街 * 号中国石油 (略) 大厦

联 系 人:

项目负责人：张潇予，电话： 点击查看>> ，邮箱： * n 点击查看>> ；

其他联系人：崔露，电话： 点击查看>> 。

本项目问题请先联系项目负责人，在联系不上的情况下可以与其 (略) 联系，其他联系人会记录您的问题信息后反馈给项目负责人。

电子招标项目其他联系人：

（2）电子招标平台运营联系方式

运营单位：中油 (略)

咨询电话: 点击查看>> ，根据语音提示直接说出“电子招标”（系统将自动转接至人工座席），如有疑问请 (略) 。

* 、资料费发票开具说明：

（1）请投标人务必于本项目开标后 * 日内， (略) 机构财务人员邮箱，开票申请函和邮件的命名形式均为“投标人名称+开票申请”，未及时提交开票申请函的，招标机构有权不予开具发票；

（2）财务人员收到开票申请函后， (略) 平台内登 (略) 开票， (略) 平台内的信息是否正确，因投标人信息有误造成开票信息错误的，责任由投标人承担；

（3）发票开具及领取存在特殊情况的，投标人应事先与 (略) 沟通确认；

（4）资料费发票采取邮寄或自取的方式，采用邮寄方式的，邮寄产生的费用 (略) 承担。自行领取发票的，投标人应提前与财务人员联系确定自取相关事宜；

（5）每年 * 月 * 日为本年度开票截止日期，过了期限不再对上 * 年度的费用开票，也不可以将上 * 年度的资料费转到 (略) 开票。

（6）财务人员联系方式

姓名：吴天琪

联系电话： 点击查看>>

邮箱： * n 点击查看>>

(略) (略) ，以招标文件为准。