评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩1（ * 分）

投标人近 * 年（自 * 年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准）独立完成的工程项目管理服务或全过 (略) （跟踪服务、结算审核）或全过程工程监理服务业绩合同原件扫描件，每提供 * 个1 亿元≤单项合同投资额＜5 亿元得 1 分，每提供 * 个 5亿元≤单项合同投资额＜ * 亿元得 2 分， * 亿元（含）以上项目得 3 分，本项最多得 * 分。未提供或提供不全不得分。（加盖供应商电子公章）

注：

1. * 个总合同内若包含若干个单体工程，只算 * 项业绩；

2.类似工程业绩是指房屋建筑工程。

*

业绩2（2分）

投标人近 * 年（自 * 年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准） (略) 代理业绩，每提供 * 个得 1 分，本项最多得2分。 (略) 完整截图为准，未提供或未按要求提供不得分。（加盖供应商电子公章）

2

企业资质（1分）

投标人同时具 (略) 资质与房屋建筑工程监理资质（或工程监理综合资质）的，得1分。

1

企业信用（3分）

企业近 * 年获 (略) (略) 门信用评价A级的得3分，B级得2分，C级及以下的不得分。本项最多得3分，只记取最高得分，不累计加分。

3

企业荣誉（3分）

企业近 * 年以来获得中国建设工 (略) 颁发 (略) 企业信用证明AAA级得3分，AA级得2分，A级得1分。

3

项目班子配备

（8分）

1、在采购文件中项目管理最低人员数量（8人）配备要求的基础上，投标人针对本项目每多投报1名人员得1分，此项最多得2分。

（所投报人员需满足注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册 * 级及以上建造师（建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）其中之 * ），须提供在本单位注册的证书及开标之日前近6个月内任意月份为其在本单位缴纳养老保险有效证明原件扫描件（ (略) 保部门红章 (略) 保缴费凭证或提供带查询结果 (略) 页截图)。 * 人具有多种注册证书者，只按 * 种计分）。

2、拟投报项目负责人具有 * 级注册建造师（建筑工程专业）的得1分；项目负责人同时具有注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册造价师证书（土建或安装专业）的得1分；项目负责人具有建筑工程类高级及以上职称证书的得1分；此项最高得3分。（提供有效证书原件扫描件）

3、拟报技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且同时具备 * 级注册建造师（建筑工程专业）、注册监理工程师（房屋建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）以上任意两项注册证书的得1分；技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且以上 (略) 具备的得2分，此项最多得2分。（提供有效证书原件扫描件）

4、拟投报的项目管理人员具有BIM专业技能证书的得1分。

8

(略) 分

（ * 分）

前期策划、可行性研究、投标方案（5分）

对项目前期策划、可行性研究、投 (略) 综合评审：

（1）对本项目的性质和特点充分认识，对政策充分了解，对项目的实施 (略) 符合项目情况，投标方案完全满足项目需求的，得5分；

（2）对本项目的性质和特点认识较充分，对政策有 * 定的了解，对项目的实施方案较准确且能够实施，投标方案满足项目需求的，得4分；

（3）基本符合本项目的实际情况，提供的方案基本合理有效的，得3分；

（4）没有不得分。

5

工程勘察设计阶段的控制管理（6）分

（1）对设计质量控制目标的控制 (略) ，完全符合建设单位要求得2分；基本符合建设单位要求得1.5分，没有不得分；

（2）对设计进度控制目标的 (略) 综合评审，能充分确保在合同要求时间内高效完成设计任务工作得2分；基本确保在合同要求时间内完成设计任务得1.5分；没有不得分；

（3）对设计投资控制目标的 (略) 综合评审，能充分达到设计文件要求的得2分；基本达到设计文件要求的1.5分；没有不得分。

6

整 (略) 材料设备（4分）

对工程的整 (略) 材料设备的规格、质量标准、品牌档次的管控措施符合质量要求， (略) 得4分； (略) 得3分；没有不得分。

4

进度控制（4分）

对进度的 (略) 综合评审，控制工作和具体的控制措施完整有效，得4分；控制工作和具体的控制措施基本完整合理，得3分；没有不得分。

4

安全控制（4分）

对安全的 (略) 综合评审，合理有效的得4分；较为合理有效的得3分，没有不得分。

4

合同管理（4分）

有完善的合同管理体系， 便于 (略) 工程管理的得4分；基本符合的得3分；没有不得分。

4

投资控制（4分）

对投资的 (略) 综合评审，投资控制目标及分段控制目标明确，控制方法科学合理得4分；投资控制目标及分段控制目标较为明确，控制方法较为科学合理得3分；没有不得分。

4

信息化管理（3）

对信 (略) 综合评审，有完善的信息管理系统，便于参建各方信息沟通得3分；基本满足要求的得2分；没有不得分。

3

组织协调（3分）

对组织协调的 (略) 综合评审，协调方案具体详细、能充分满足工程的切实需求得3分；协调方案较为完善得2分，没有不得分。

3

跟踪审计要点及难点分析（4分）

对跟踪审计要 (略) 综合评审，针对项目特点分析透彻，措施合理得4分；分析清楚， (略) ，得3分，没有不得分。

4

最终结算审计的风险控制（4分）

对最终结算审计的 (略) 综合评审，对最终设计的风险分析充分，解决 (略) ，能最大限度满足建设方的要求，把风险降到最低，得4分；基本满足要求的得3分 ；没有不得分。

4

整体项目管理工作的重点难点及相应的对应措施和解决方案（5分）

（1）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的充分全面，分析的全面到位，并能够 (略) ，完全符合建设方要求的对应措施和解决方案，得5分；

（2）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的较为充分全面，分析的全面到位，并能够 (略) ，比较符合建设方要求的对应措施和解决方案，得4分；

（3）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的基本全面，分析的基本到位，并能够 (略) ，基本符合建设方要求的对应措施和解决方案，得3分。

（4）没有不得分。

5

(略) 分

（ * 分）

服务建议及本地服务能力（ * 分）

1.本项目的服务体系健全、各项服务制度完善、针对本项目的合理化 (略) 得 * 分，服务体系较为健全、各项服务制度较为完善、针对本项目的合理化建议 (略) 得7分，服务体系基本健全、各项服务制度基本完善、针对本项目的合理化建议 (略) 得5分，没有此项不得分。

2. 投 (略) 政区 (略) 或分公司，且 (略) 所的得3分（注：1. (略) 或分公司营业执照原件；2. (略) 须提供房产证原件或房屋租赁合同原件，并提供3张办公设施照片，否则不得分）。

*

价格分

（ * 分）

项目管理费价格分（ * 分）

投标人的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标总报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标总报价)× * × * %

注：评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”

*

合计

*

注：磋商小组成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩1（ * 分）

投标人近 * 年（自 * 年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准）独立完成的工程项目管理服务或全过 (略) （跟踪服务、结算审核）或全过程工程监理服务业绩合同原件扫描件，每提供 * 个1 亿元≤单项合同投资额＜5 亿元得 1 分，每提供 * 个 5亿元≤单项合同投资额＜ * 亿元得 2 分， * 亿元（含）以上项目得 3 分，本项最多得 * 分。未提供或提供不全不得分。（加盖供应商电子公章）

注：

1. * 个总合同内若包含若干个单体工程，只算 * 项业绩；

2.类似工程业绩是指房屋建筑工程。

*

业绩2（2分）

投标人近 * 年（自 * 年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准） (略) 代理业绩，每提供 * 个得 1 分，本项最多得2分。 (略) 完整截图，未提供或未按要求提供不得分。（加盖供应商电子公章）

2

企业资质（1分）

投标人同时具 (略) 资质与房屋建筑工程监理资质（或工程监理综合资质）的，得1分。（提供原件扫描件）

1

企业信用（3分）

企业近 * 年获 (略) (略) 门信用评价A级的得3分，B级得2分，C级及以下的不得分。本项最多得3分，只记取最高得分，不累计加分。（提供原件扫描件）

3

企业荣誉（3分）

企业近 * 年以来获得中国建设工 (略) 颁发 (略) 企业信用证明AAA级得3分，AA级得2分，A级得1分。（提供原件扫描件）

3

项目班子配备

（8分）

1、在采购文件中项目管理最低人员数量（8人）配备要求的基础上，投标人针对本项目每多投报1名人员得1分，此项最多得2分。

（所投报人员需满足注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册 * 级及以上建造师（建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）其中之 * ），须提供在本单位注册的证书及开标之日前近6个月内任意月份为其在本单位缴纳养老保险有效证明原件扫描件（ (略) 保部门红章 (略) 保缴费凭证或提供带查询结果 (略) 页截图)。 * 人具有多种注册证书者，只按 * 种计分）。

2拟投报项目负责人具有 * 级注册建造师（建筑工程专业）的得1分；项目负责人同时具有注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册造价师证书（土建或安装专业）的得1分；项目负责人具有建筑工程类高级及以上职称证书的得1分；此项最高得3分。（提供有效证书原件扫描件）

3、拟报技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且同时具备 * 级注册建造师（建筑工程等专业）、注册监理工程师（房屋建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）以上任意两项注册证书的得1分；技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且以上 (略) 具备的得2分，此项最多得2分。（提供有效证书原件扫描件）

4、拟投报的项目管理人员具有BIM专业技能证书的得1分。（提供有效证书原件扫描件）

8

(略) 分

（ * 分）

前期策划、可行性研究、投标方案（5分）

对项目前期策划、可行性研究、投 (略) 综合评审：

（1）对本项目的性质和特点充分认识，对政策充分了解，对项目的实施 (略) 符合项目情况，投标方案完全满足项目需求的，得5分；

（2）对本项目的性质和特点认识较充分，对政策有 * 定的了解，对项目的实施方案较准确且能够实施，投标方案满足项目需求的，得4分；

（3）基本符合本项目的实际情况，提供的方案基本合理有效的，得3分；

（4）没有不得分。

5

工程勘察设计阶段的控制管理（6）分

（1）对设计质量控制目标的控制 (略) ，完全符合建设单位要求得2分；基本符合建设单位要求得1.5分，没有不得分；

（2）对设计进度控制目标的 (略) 综合评审，能充分确保在合同要求时间内高效完成设计任务工作得2分；基本确保在合同要求时间内完成设计任务得1.5分；没有不得分；

（3）对设计投资控制目标的 (略) 综合评审，能充分达到设计文件要求的得2分；基本达到设计文件要求的1.5分；没有不得分。

6

整 (略) 材料设备（4分）

对工程的整 (略) 材料设备的规格、质量标准、品牌档次的管控措施符合质量要求， (略) 得4分； (略) 得3分；没有不得分。

4

进度控制（4分）

对进度的 (略) 综合评审，控制工作和具体的控制措施完整有效，得4分；控制工作和具体的控制措施基本完整合理，得3分；没有不得分。

4

安全控制（4分）

对安全的 (略) 综合评审，合理有效的得4分；较为合理有效的得3分，没有不得分。

4

合同管理（4分）

有完善的合同管理体系， 便于 (略) 工程管理的得4分；基本符合的得3分；没有不得分。

4

投资控制（4分）

对投资的 (略) 综合评审，投资控制目标及分段控制目标明确，控制方法科学合理得4分；投资控制目标及分段控制目标较为明确，控制方法较为科学合理得3分；没有不得分。

4

信息化管理（3）

对信 (略) 综合评审，有完善的信息管理系统，便于参建各方信息沟通得3分；基本满足要求的得2分；没有不得分。

3

组织协调（3分）

对组织协调的 (略) 综合评审，协调方案具体详细、能充分满足工程的切实需求得3分；协调方案较为完善得2分，没有不得分。

3

跟踪审计要点及难点分析（4分）

对跟踪审计要 (略) 综合评审，针对项目特点分析透彻，措施合理得4分；分析清楚， (略) ，得3分，没有不得分。

4

最终结算审计的风险控制（4分）

对最终结算审计的 (略) 综合评审，对最终设计的风险分析充分，解决 (略) ，能最大限度满足建设方的要求，把风险降到最低，得4分；基本满足要求的得3分 ；没有不得分。

4

整体项目管理工作的重点难点及相应的对应措施和解决方案（5分）

（1）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的充分全面，分析的全面到位，并能够 (略) ，完全符合建设方要求的对应措施和解决方案，得5分；

（2）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的较为充分全面，分析的全面到位，并能够 (略) ，比较符合建设方要求的对应措施和解决方案，得4分；

（3）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的基本全面，分析的基本到位，并能够 (略) ，基本符合建设方要求的对应措施和解决方案，得3分。

（4）没有不得分。

5

(略) 分

（ * 分）

服务建议及本地服务能力（ * 分）

1.本项目的服务体系健全、各项服务制度完善、针对本项目的合理化 (略) 得 * 分，服务体系较为健全、各项服务制度较为完善、针对本项目的合理化建议 (略) 得7分，服务体系基本健全、各项服务制度基本完善、针对本项目的合理化建议 (略) 得5分，没有此项不得分。

2. 投 (略) 政区 (略) 或分公司，且 (略) 所的得3分（注：1. (略) 或分公司营业执照原件扫描件；2. (略) 须提供房产证原件扫描件或房屋租赁合同原件扫描件，并提供3张办公设施照片，否则不得分）。

*

价格分

（ * 分）

项目管理费价格分（ * 分）

投标人的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标总报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标总报价)× * × * %

注：评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”

*

合计

*

注：磋商小组成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩1（ * 分）

投标人近 * 年（自 * 年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准）独立完成的工程项目管理服务或全过 (略) （跟踪服务、结算审核）或全过程工程监理服务业绩合同原件扫描件，每提供 * 个1 亿元≤单项合同投资额＜5 亿元得 1 分，每提供 * 个 5亿元≤单项合同投资额＜ * 亿元得 2 分， * 亿元（含）以上项目得 3 分，本项最多得 * 分。未提供或提供不全不得分。（加盖供应商电子公章）

注：

1. * 个总合同内若包含若干个单体工程，只算 * 项业绩；

2.类似工程业绩是指房屋建筑工程。

*

业绩2（2分）

投标人近 * 年（自 * 年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准） (略) 代理业绩，每提供 * 个得 1 分，本项最多得2分。 (略) 完整截图为准，未提供或未按要求提供不得分。（加盖供应商电子公章）

2

企业资质（1分）

投标人同时具 (略) 资质与房屋建筑工程监理资质（或工程监理综合资质）的，得1分。

1

企业信用（3分）

企业近 * 年获 (略) (略) 门信用评价A级的得3分，B级得2分，C级及以下的不得分。本项最多得3分，只记取最高得分，不累计加分。

3

企业荣誉（3分）

企业近 * 年以来获得中国建设工 (略) 颁发 (略) 企业信用证明AAA级得3分，AA级得2分，A级得1分。

3

项目班子配备

（8分）

1、在采购文件中项目管理最低人员数量（8人）配备要求的基础上，投标人针对本项目每多投报1名人员得1分，此项最多得2分。

（所投报人员需满足注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册 * 级及以上建造师（建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）其中之 * ），须提供在本单位注册的证书及开标之日前近6个月内任意月份为其在本单位缴纳养老保险有效证明原件扫描件（ (略) 保部门红章 (略) 保缴费凭证或提供带查询结果 (略) 页截图)。 * 人具有多种注册证书者，只按 * 种计分）。

2、拟投报项目负责人具有 * 级注册建造师（建筑工程专业）的得1分；项目负责人同时具有注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册造价师证书（土建或安装专业）的得1分；项目负责人具有建筑工程类高级及以上职称证书的得1分；此项最高得3分。（提供有效证书原件扫描件）

3、拟报技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且同时具备 * 级注册建造师（建筑工程专业）、注册监理工程师（房屋建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）以上任意两项注册证书的得1分；技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且以上 (略) 具备的得2分，此项最多得2分。（提供有效证书原件扫描件）

4、拟投报的项目管理人员具有BIM专业技能证书的得1分。

8

(略) 分

（ * 分）

前期策划、可行性研究、投标方案（5分）

对项目前期策划、可行性研究、投 (略) 综合评审：

（1）对本项目的性质和特点充分认识，对政策充分了解，对项目的实施 (略) 符合项目情况，投标方案完全满足项目需求的，得5分；

（2）对本项目的性质和特点认识较充分，对政策有 * 定的了解，对项目的实施方案较准确且能够实施，投标方案满足项目需求的，得4分；

（3）基本符合本项目的实际情况，提供的方案基本合理有效的，得3分；

（4）没有不得分。

5

工程勘察设计阶段的控制管理（6）分

（1）对设计质量控制目标的控制 (略) ，完全符合建设单位要求得2分；基本符合建设单位要求得1.5分，没有不得分；

（2）对设计进度控制目标的 (略) 综合评审，能充分确保在合同要求时间内高效完成设计任务工作得2分；基本确保在合同要求时间内完成设计任务得1.5分；没有不得分；

（3）对设计投资控制目标的 (略) 综合评审，能充分达到设计文件要求的得2分；基本达到设计文件要求的1.5分；没有不得分。

6

整 (略) 材料设备（4分）

对工程的整 (略) 材料设备的规格、质量标准、品牌档次的管控措施符合质量要求， (略) 得4分； (略) 得3分；没有不得分。

4

进度控制（4分）

对进度的 (略) 综合评审，控制工作和具体的控制措施完整有效，得4分；控制工作和具体的控制措施基本完整合理，得3分；没有不得分。

4

安全控制（4分）

对安全的 (略) 综合评审，合理有效的得4分；较为合理有效的得3分，没有不得分。

4

合同管理（4分）

有完善的合同管理体系， 便于 (略) 工程管理的得4分；基本符合的得3分；没有不得分。

4

投资控制（4分）

对投资的 (略) 综合评审，投资控制目标及分段控制目标明确，控制方法科学合理得4分；投资控制目标及分段控制目标较为明确，控制方法较为科学合理得3分；没有不得分。

4

信息化管理（3）

对信 (略) 综合评审，有完善的信息管理系统，便于参建各方信息沟通得3分；基本满足要求的得2分；没有不得分。

3

组织协调（3分）

对组织协调的 (略) 综合评审，协调方案具体详细、能充分满足工程的切实需求得3分；协调方案较为完善得2分，没有不得分。

3

跟踪审计要点及难点分析（4分）

对跟踪审计要 (略) 综合评审，针对项目特点分析透彻，措施合理得4分；分析清楚， (略) ，得3分，没有不得分。

4

最终结算审计的风险控制（4分）

对最终结算审计的 (略) 综合评审，对最终设计的风险分析充分，解决 (略) ，能最大限度满足建设方的要求，把风险降到最低，得4分；基本满足要求的得3分 ；没有不得分。

4

整体项目管理工作的重点难点及相应的对应措施和解决方案（5分）

（1）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的充分全面，分析的全面到位，并能够 (略) ，完全符合建设方要求的对应措施和解决方案，得5分；

（2）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的较为充分全面，分析的全面到位，并能够 (略) ，比较符合建设方要求的对应措施和解决方案，得4分；

（3）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的基本全面，分析的基本到位，并能够 (略) ，基本符合建设方要求的对应措施和解决方案，得3分。

（4）没有不得分。

5

(略) 分

（ * 分）

服务建议及本地服务能力（ * 分）

1.本项目的服务体系健全、各项服务制度完善、针对本项目的合理化 (略) 得 * 分，服务体系较为健全、各项服务制度较为完善、针对本项目的合理化建议 (略) 得7分，服务体系基本健全、各项服务制度基本完善、针对本项目的合理化建议 (略) 得5分，没有此项不得分。

2. 投 (略) 政区 (略) 或分公司，且 (略) 所的得3分（注：1. (略) 或分公司营业执照原件；2. (略) 须提供房产证原件或房屋租赁合同原件，并提供3张办公设施照片，否则不得分）。

*

价格分

（ * 分）

项目管理费价格分（ * 分）

投标人的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标总报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标总报价)× * × * %

注：评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”

*

合计

*

注：磋商小组成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩1（ * 分）

投标人近 * 年（自 * 年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准）独立完成的工程项目管理服务或全过 (略) （跟踪服务、结算审核）或全过程工程监理服务业绩合同原件扫描件，每提供 * 个1 亿元≤单项合同投资额＜5 亿元得 1 分，每提供 * 个 5亿元≤单项合同投资额＜ * 亿元得 2 分， * 亿元（含）以上项目得 3 分，本项最多得 * 分。未提供或提供不全不得分。（加盖供应商电子公章）

注：

1. * 个总合同内若包含若干个单体工程，只算 * 项业绩；

2.类似工程业绩是指房屋建筑工程。

*

业绩2（2分）

投标人近 * 年（自 * 年 1 月 1 日至今，以合同签订之日为准） (略) 代理业绩，每提供 * 个得 1 分，本项最多得2分。 (略) 完整截图，未提供或未按要求提供不得分。（加盖供应商电子公章）

2

企业资质（1分）

投标人同时具 (略) 资质与房屋建筑工程监理资质（或工程监理综合资质）的，得1分。（提供原件扫描件）

1

企业信用（3分）

企业近 * 年获 (略) (略) 门信用评价A级的得3分，B级得2分，C级及以下的不得分。本项最多得3分，只记取最高得分，不累计加分。（提供原件扫描件）

3

企业荣誉（3分）

企业近 * 年以来获得中国建设工 (略) 颁发 (略) 企业信用证明AAA级得3分，AA级得2分，A级得1分。（提供原件扫描件）

3

项目班子配备

（8分）

1、在采购文件中项目管理最低人员数量（8人）配备要求的基础上，投标人针对本项目每多投报1名人员得1分，此项最多得2分。

（所投报人员需满足注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册 * 级及以上建造师（建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）其中之 * ），须提供在本单位注册的证书及开标之日前近6个月内任意月份为其在本单位缴纳养老保险有效证明原件扫描件（ (略) 保部门红章 (略) 保缴费凭证或提供带查询结果 (略) 页截图)。 * 人具有多种注册证书者，只按 * 种计分）。

2拟投报项目负责人具有 * 级注册建造师（建筑工程专业）的得1分；项目负责人同时具有注册监理师（房屋建筑工程专业）、注册造价师证书（土建或安装专业）的得1分；项目负责人具有建筑工程类高级及以上职称证书的得1分；此项最高得3分。（提供有效证书原件扫描件）

3、拟报技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且同时具备 * 级注册建造师（建筑工程等专业）、注册监理工程师（房屋建筑工程专业）、注册造价师（土建或安装专业）以上任意两项注册证书的得1分；技术负责人具有高级及以上职称（建筑工程类）证书，且以上 (略) 具备的得2分，此项最多得2分。（提供有效证书原件扫描件）

4、拟投报的项目管理人员具有BIM专业技能证书的得1分。（提供有效证书原件扫描件）

8

(略) 分

（ * 分）

前期策划、可行性研究、投标方案（5分）

对项目前期策划、可行性研究、投 (略) 综合评审：

（1）对本项目的性质和特点充分认识，对政策充分了解，对项目的实施 (略) 符合项目情况，投标方案完全满足项目需求的，得5分；

（2）对本项目的性质和特点认识较充分，对政策有 * 定的了解，对项目的实施方案较准确且能够实施，投标方案满足项目需求的，得4分；

（3）基本符合本项目的实际情况，提供的方案基本合理有效的，得3分；

（4）没有不得分。

5

工程勘察设计阶段的控制管理（6）分

（1）对设计质量控制目标的控制 (略) ，完全符合建设单位要求得2分；基本符合建设单位要求得1.5分，没有不得分；

（2）对设计进度控制目标的 (略) 综合评审，能充分确保在合同要求时间内高效完成设计任务工作得2分；基本确保在合同要求时间内完成设计任务得1.5分；没有不得分；

（3）对设计投资控制目标的 (略) 综合评审，能充分达到设计文件要求的得2分；基本达到设计文件要求的1.5分；没有不得分。

6

整 (略) 材料设备（4分）

对工程的整 (略) 材料设备的规格、质量标准、品牌档次的管控措施符合质量要求， (略) 得4分； (略) 得3分；没有不得分。

4

进度控制（4分）

对进度的 (略) 综合评审，控制工作和具体的控制措施完整有效，得4分；控制工作和具体的控制措施基本完整合理，得3分；没有不得分。

4

安全控制（4分）

对安全的 (略) 综合评审，合理有效的得4分；较为合理有效的得3分，没有不得分。

4

合同管理（4分）

有完善的合同管理体系， 便于 (略) 工程管理的得4分；基本符合的得3分；没有不得分。

4

投资控制（4分）

对投资的 (略) 综合评审，投资控制目标及分段控制目标明确，控制方法科学合理得4分；投资控制目标及分段控制目标较为明确，控制方法较为科学合理得3分；没有不得分。

4

信息化管理（3）

对信 (略) 综合评审，有完善的信息管理系统，便于参建各方信息沟通得3分；基本满足要求的得2分；没有不得分。

3

组织协调（3分）

对组织协调的 (略) 综合评审，协调方案具体详细、能充分满足工程的切实需求得3分；协调方案较为完善得2分，没有不得分。

3

跟踪审计要点及难点分析（4分）

对跟踪审计要 (略) 综合评审，针对项目特点分析透彻，措施合理得4分；分析清楚， (略) ，得3分，没有不得分。

4

最终结算审计的风险控制（4分）

对最终结算审计的 (略) 综合评审，对最终设计的风险分析充分，解决 (略) ，能最大限度满足建设方的要求，把风险降到最低，得4分；基本满足要求的得3分 ；没有不得分。

4

整体项目管理工作的重点难点及相应的对应措施和解决方案（5分）

（1）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的充分全面，分析的全面到位，并能够 (略) ，完全符合建设方要求的对应措施和解决方案，得5分；

（2）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的较为充分全面，分析的全面到位，并能够 (略) ，比较符合建设方要求的对应措施和解决方案，得4分；

（3）针对本项目的特点，从项目的策划、立项开始，至项目交工协助办理产权证书，在项目管理的整个工作期内，对项目管理工作的重点和难点考虑的基本全面，分析的基本到位，并能够 (略) ，基本符合建设方要求的对应措施和解决方案，得3分。

（4）没有不得分。

5

(略) 分

（ * 分）

服务建议及本地服务能力（ * 分）

1.本项目的服务体系健全、各项服务制度完善、针对本项目的合理化 (略) 得 * 分，服务体系较为健全、各项服务制度较为完善、针对本项目的合理化建议 (略) 得7分，服务体系基本健全、各项服务制度基本完善、针对本项目的合理化建议 (略) 得5分，没有此项不得分。

2. 投 (略) 政区 (略) 或分公司，且 (略) 所的得3分（注：1. (略) 或分公司营业执照原件扫描件；2. (略) 须提供房产证原件扫描件或房屋租赁合同原件扫描件，并提供3张办公设施照片，否则不得分）。

*

价格分

（ * 分）

项目管理费价格分（ * 分）

投标人的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标总报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价／投标总报价)× * × * %

注：评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”

*

合计

*

注：磋商小组成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。