团风县2019年第23批上巴河镇西瓜铺村城乡建设用地增减挂钩项目更正公告
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团风县2019年第23批上巴河镇西瓜铺村城乡建设用地增减挂钩项目更正公告
(略) * 年第 * 批上巴河 (略) 乡建设用地增减挂钩项目
更正公告
致各投标人：
(略) * 年第 * 批上巴河 (略) 乡建设用地增减挂钩项目更正内容如下：
1、删除第 * 章5.6条评分标准中“通过初步评审的有效投标人多于9家时，磋商小组会选择最终报价得分高的前9名的 (略) 后续详细评审，其他有效 (略) 详细评审”。
2、第 * 章5.6条评分标准中的评分细则更正为下表内容：
评分项目 | 分值 | 评分标准 | ||
(略) 分 | * | 以各合格投标人最终报价中的最低报价为基准价得 * 分,其它投标人的磋商报价得分=(评审基准价/最终报价)× * ; （最低报价不是成交的唯 * 条件。在磋商过程中，磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响服务质量不能诚信履约的，应当 (略) 上提供书面说明，必要时提交相关证明材料。供应商不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，磋商小组会将对其 (略) 理。） | ||
工程概述 | 6 | 根据各投标人对项目工程情况的描述、对工程特点、重难点的分析、针对工程特点、重难点的解决措施，分析及措施准确、清晰、细致的6-8分；其次4-5分； * 般的1-2分。 | ||
(略) 分 * 分 | 主要施工方案 | 8 | 比较 (略) 分项工程主要施工方案的科学性、针对性、合 (略) 综合评审：科学、合理、针对性强得6-8分；合理、可行得3-5分； (略) 得1－2分； (略) ，不能满足项目需求不得分。 | |
合理化建议 | 3 | 针对该项目提出的合理化建议全面清晰、 (略) 的得3分， (略) 的得2分， * 般或较差的得0-1分。 | ||
拟投入的主要物资计划 | 3 | 拟投入本项目的主要物资计划的合理，全面，满足项目需求得3分，其次得 2分， * 般得1分。 | ||
拟投入的主要施工机械计划 | 3 | 拟投入本项目的主要施工机械计划数量完全满足项目需求、性能优得3分，其次得 2分， * 般得1分。 | ||
拟投入劳 (略) 安排计划 | 3 | 根据各投标人的劳 (略) 安排计划情况综合评审：岗位设置合理、人员配备齐全得3分，其次得 2分， * 般得1分。 | ||
工期保证措施 | 5 | 有总进度计划和分阶段进度计划保障体系，各工序的逻辑关系清晰，分解详细合理，关键线路明确、进度安排的合理得4-5分；其次得2-3分； * 般得1分。 | ||
质量保证措施 | 5 | 根据各投标人质量管理的资源配置合理、规章制度健全、岗位职责及质量管理目标明 (略) 综合评审：资源配置合理，规章制度健全，岗位职责及质量管理目标明确，内容完备，合理得4-5分；其次得2-3分； * 般得1分。 | ||
安全保证措施 | 5 | 根据各投标人的安全保证措施，安全防护符合国家和地方安全管理规 (略) 条件的要求，安全管理体系，安全教育、安全培训计划完 (略) 综合评审：内容完备，合理得4-5分；其次得2-3分； * 般得1分。 | ||
文明施工组织措施 | 5 | 根据各投标人的文明施工组织措施，文明施工计划完整、全面，关键环节有控制措施且责任到 (略) 综合评审：内容完整，全面，合理得4-5分；其次得2-3分； * 般得1分。 | ||
施工总进 (略) 络图 | 2 | 比较各投标人施工总 (略) 络图：可行，合理，完整得2分；可行，基本合理，基本完整得1分； (略) 不得分。 | ||
施工总平面布置图 | 2 | 比较各投标人施工总平面布置图：针对性强，合理，完整得2分；合理，可行得1分； (略) 不得分。 | ||
(略) 分 * 分 | 项目班子配备 | 5 | 根据各投标人拟投入项目班子配备情况：技术负责人及其他管理人员具备齐备的各项证书等的得5分，每缺1项扣1分，本项得分扣完为止。 注：拟投入的项目班子人员的劳动合同（提供首尾页、签名页即可）、 (略) 保缴纳资料不齐全的此项不得分。 | |
企业 业绩 | * | 投标人近 * 年（ * 年5月至今）完成过的类似业绩 * 个得5分，最多得 * 分。 注：须提供成交（或中标）通知书和施工合同彩 (略) 站成交（或中标）结果公示截图。 | ||
服务承诺 | 3 | 对工期、工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺， (略) 罚措施， (略) 的给3分，其次得2分； * 般得1分。 | ||
文件制作规范性 | 2 | 响应文件逐页有连续页码，有详细目录，有评审评分索引，目录与有关材料制作顺序对应清晰，查阅方便。按照0.5- (略) 评定，未按照磋商文件要求编制的此项不得分。 | ||
合计 | * | |||
其它内容不变，特此公告。
(略) 上巴河镇西 (略) 湖 (略) 有限公司
(略) * 年第 * 批上巴河 (略) 乡建设用地增减挂钩项目
更正公告
致各投标人：
(略) * 年第 * 批上巴河 (略) 乡建设用地增减挂钩项目更正内容如下：
1、删除第 * 章5.6条评分标准中“通过初步评审的有效投标人多于9家时，磋商小组会选择最终报价得分高的前9名的 (略) 后续详细评审，其他有效 (略) 详细评审”。
2、第 * 章5.6条评分标准中的评分细则更正为下表内容：
评分项目 | 分值 | 评分标准 | ||
(略) 分 | * | 以各合格投标人最终报价中的最低报价为基准价得 * 分,其它投标人的磋商报价得分=(评审基准价/最终报价)× * ; （最低报价不是成交的唯 * 条件。在磋商过程中，磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响服务质量不能诚信履约的，应当 (略) 上提供书面说明，必要时提交相关证明材料。供应商不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，磋商小组会将对其 (略) 理。） | ||
工程概述 | 6 | 根据各投标人对项目工程情况的描述、对工程特点、重难点的分析、针对工程特点、重难点的解决措施，分析及措施准确、清晰、细致的6-8分；其次4-5分； * 般的1-2分。 | ||
(略) 分 * 分 | 主要施工方案 | 8 | 比较 (略) 分项工程主要施工方案的科学性、针对性、合 (略) 综合评审：科学、合理、针对性强得6-8分；合理、可行得3-5分； (略) 得1－2分； (略) ，不能满足项目需求不得分。 | |
合理化建议 | 3 | 针对该项目提出的合理化建议全面清晰、 (略) 的得3分， (略) 的得2分， * 般或较差的得0-1分。 | ||
拟投入的主要物资计划 | 3 | 拟投入本项目的主要物资计划的合理，全面，满足项目需求得3分，其次得 2分， * 般得1分。 | ||
拟投入的主要施工机械计划 | 3 | 拟投入本项目的主要施工机械计划数量完全满足项目需求、性能优得3分，其次得 2分， * 般得1分。 | ||
拟投入劳 (略) 安排计划 | 3 | 根据各投标人的劳 (略) 安排计划情况综合评审：岗位设置合理、人员配备齐全得3分，其次得 2分， * 般得1分。 | ||
工期保证措施 | 5 | 有总进度计划和分阶段进度计划保障体系，各工序的逻辑关系清晰，分解详细合理，关键线路明确、进度安排的合理得4-5分；其次得2-3分； * 般得1分。 | ||
质量保证措施 | 5 | 根据各投标人质量管理的资源配置合理、规章制度健全、岗位职责及质量管理目标明 (略) 综合评审：资源配置合理，规章制度健全，岗位职责及质量管理目标明确，内容完备，合理得4-5分；其次得2-3分； * 般得1分。 | ||
安全保证措施 | 5 | 根据各投标人的安全保证措施，安全防护符合国家和地方安全管理规 (略) 条件的要求，安全管理体系，安全教育、安全培训计划完 (略) 综合评审：内容完备，合理得4-5分；其次得2-3分； * 般得1分。 | ||
文明施工组织措施 | 5 | 根据各投标人的文明施工组织措施，文明施工计划完整、全面，关键环节有控制措施且责任到 (略) 综合评审：内容完整，全面，合理得4-5分；其次得2-3分； * 般得1分。 | ||
施工总进 (略) 络图 | 2 | 比较各投标人施工总 (略) 络图：可行，合理，完整得2分；可行，基本合理，基本完整得1分； (略) 不得分。 | ||
施工总平面布置图 | 2 | 比较各投标人施工总平面布置图：针对性强，合理，完整得2分；合理，可行得1分； (略) 不得分。 | ||
(略) 分 * 分 | 项目班子配备 | 5 | 根据各投标人拟投入项目班子配备情况：技术负责人及其他管理人员具备齐备的各项证书等的得5分，每缺1项扣1分，本项得分扣完为止。 注：拟投入的项目班子人员的劳动合同（提供首尾页、签名页即可）、 (略) 保缴纳资料不齐全的此项不得分。 | |
企业 业绩 | * | 投标人近 * 年（ * 年5月至今）完成过的类似业绩 * 个得5分，最多得 * 分。 注：须提供成交（或中标）通知书和施工合同彩 (略) 站成交（或中标）结果公示截图。 | ||
服务承诺 | 3 | 对工期、工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺， (略) 罚措施， (略) 的给3分，其次得2分； * 般得1分。 | ||
文件制作规范性 | 2 | 响应文件逐页有连续页码，有详细目录，有评审评分索引，目录与有关材料制作顺序对应清晰，查阅方便。按照0.5- (略) 评定，未按照磋商文件要求编制的此项不得分。 | ||
合计 | * | |||
其它内容不变，特此公告。
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