(略) - (略) (略) 管理服务项目- (略)

* 、项目概况

1.项目名称： (略) (略) 管理服务项目

2.项目编号：XHGS-FW-GKXJ- * - *

3.交货/服务时间： * 日

4.交货/服务地点：西核公司

5.供货范围：为深入贯彻落实党中央、 (略) (略) 对安全生产 (略) 署，结合 (略) 浦原精益战略规划，我司作业环 (略) 动推进情况，为进 * 步提高精益管理水平，拟 (略) 管理规划项目， (略) 开展 (略) 管理、 (略) 系统建设，逐步形成企业精益文化， (略) 西核 (略) (略) 服务采购， (略) 6S管理、设备管理（初期清扫）安全专项管理 (略) 管理模型框架，并制定实施路径， (略) 独 (略) 管理体系。根据中核浦原精益战略规划，西核公司结合企业实际情况， (略) 实施内容，主要从：样板打造，样板扩展，目视管理，VIP通道设计，看板管理，班会管理，交接班管理，团队文化，班组激励，岗位维持，区域规划，设备初期清扫管理，安全专项管理， (略) 管理理论培训等贯穿项目并落地实施。

6. (略) 实际情况，项目周期拟定为 * 个月，项目辅导人天不低于 * 人天，并 (略) 管理目标；第 * 阶段目标：1.现场样板扩展全覆盖2.扩展区域 * %以上合格；第 * 阶段目标：1.班会管理/交接班管理常态化运营；2.设备初期清扫常态化；3.现场 (略) 化；第 * 阶段目标：1.安全工位标准化管理；2.VIP通道打造完毕/班组人员讲解常态化；第 * 阶段目标：1.横向/纵向PK常态化；2.分厂/部室/班组自主改善/月度主题常态化3. (略) 督导常态化；

7.质量要求：为深入贯彻落实党中央、 (略) (略) 对安全生产 (略) 署，结合 (略) 浦原精益战略规划，我司作业环 (略) 动推进情况，为进 * 步提高精益管理水平，拟 (略) 管理规划项目， (略) 开展 (略) 管理、 (略) 系统建设，逐步形成企业精益文化， (略) 西核 (略) (略) 服务采购， (略) 6S管理、设备管理（初期清扫）安全专项管理 (略) 管理模型框架，并制定实施路径， (略) 独 (略) 管理体系。根据中核浦原精益战略规划，西核公司结合企业实际情况， (略) 实施内容，主要从：样板打造，样板扩展，目视管理，VIP通道设计，看板管理，班会管理，交接班管理，团队文化，班组激励，岗位维持，区域规划，设备初期清扫管理，安全专项管理， (略) 管理理论培训等贯穿项目并落地实施。

8. (略) 实际情况，项目周期拟定为 * 个月，项目辅导人天不低于 * 人天，并 (略) 管理目标；第 * 阶段目标：1.现场样板扩展全覆盖2.扩展区域 * %以上合格；第 * 阶段目标：1.班会管理/交接班管理常态化运营；2.设备初期清扫常态化；3.现场 (略) 化；第 * 阶段目标：1.安全工位标准化管理；2.VIP通道打造完毕/班组人员讲解常态化；第 * 阶段目标：1.横向/纵向PK常态化；2.分厂/部室/班组自主改善/月度主题常态化3. (略) 督导常态化；

* 、供应商资格要求:

1、基本资格条件：

（ * ）、报价函（最终报价为总价，需 (略) 管理价格， (略) 培训费，知识资产费，图文表格设计费，交通费，住宿费，餐费， (略) 有费用）；

（ * ）、法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；

（ * ）、商务、质保文件

1、投标人基本情况（含营业执照）；

2、近5年内完成的类似项目情况表；

3、 (略) (略) 6S管理等相关项目业绩汇总表，并提供相应证明文件（合同首页及签字页）；

4、项目主要负责人联系方式及项目管理机构组成表。

5、年度财务报表分析或其他财务证明文件。

6、中标单位近 * 年业绩要求：1、中标单 (略) 成员单位有不少于 * 家精益管理业绩，2、中标 (略) 成员单位续签合同不低于 * 次；3、近 (略) 成员单位单项合同金额超过 * 万元。提供补充资料。

（ * ）、技术方案

技术方案包括但不限于以下文件（格式可以自拟）

1、项目技术方案概述。

2、项目实施方案及措施、人员配置计划。

3、实施时间响应承诺/进度计划。

4、服务安全质量控制、人员和管理措施。

5、项目服务期间质量保证措施和技术支持。

6、其他有利于投标的文件材料。

（ * ）、书面形式承诺优惠条件和售后服务支持。

2、专项资格条件：

2.1XXXX

* 、报名方式

本项目采取公开方式选择供应商，有意参与本项目的潜在供应商 (略) 电子采购平台（https:/ 点击查看>> ）在 * 日 * 时 * 分前报名参加本项目。

* 、采购文件的获取

1、采购文件获取地地址：本项目不再提供纸质采购文件，参与本项目的潜在供应商应报名 (略) 电子采购平台下载采购文件。

2、有意参与本项目的潜在供应商 (略) 电子 (略) 注册。注册账号审核通过后，在首页“用户登录”，输入账号及密码登录系统，依次点击→系统功能菜单→项目管理→我要报名，找到《 (略) - (略) (略) 管理服务项目》，点击“我要报名”，即可查看项目信息并报名参与项目。 (略) 审核通过后即可下载本项目采购文件。

* 、应答文件/报价文件的递交

1、应答文件递交截止时间：本项目采用在线评议，请参与本项目的应答人在（ (略) 时间） * 日 * 时 * (略) 电子采购平台（https:/ 点击查看>> ）登录并上传应答文件电子版。若采购方另有要求递交纸质应答文件的，请按采购方要求的时间及方式递交：。

2、提交应答文件的方式：在线上传应答文件。（若采购方另有要求递交纸质应答文件的，请按采购方要求递交，并以在线上传文件为准）

3、未在线报名、逾期上传/送达的、未上传的，采购人不予受理。

4、应询人在报价期间，接到采购方电话通知提供补充资料需及时提供，未按时提供者，视为资格不符合，将审查不通过。

* 、公告媒体

本 (略) 电子采购平台（https:/ 点击查看>> ）发布。 (略) ，采购人对其准确性不承担任何责任。本次采购活动的最终解释权在 (略) 。

* 、联系方式

采购人： (略)

地址： (略) 市 (略) 区徐家弯 (略) 街5号

邮编：

联系人：段石

电话： 点击查看>>

传真：

电子邮件： * q.com

(略)

* 年 * 月 * 日

(略) - (略) (略) 管理服务项目- (略)

* 、项目概况

1.项目名称： (略) (略) 管理服务项目

2.项目编号：XHGS-FW-GKXJ- * - *

3.交货/服务时间： * 日

4.交货/服务地点：西核公司

5.供货范围：为深入贯彻落实党中央、 (略) (略) 对安全生产 (略) 署，结合 (略) 浦原精益战略规划，我司作业环 (略) 动推进情况，为进 * 步提高精益管理水平，拟 (略) 管理规划项目， (略) 开展 (略) 管理、 (略) 系统建设，逐步形成企业精益文化， (略) 西核 (略) (略) 服务采购， (略) 6S管理、设备管理（初期清扫）安全专项管理 (略) 管理模型框架，并制定实施路径， (略) 独 (略) 管理体系。根据中核浦原精益战略规划，西核公司结合企业实际情况， (略) 实施内容，主要从：样板打造，样板扩展，目视管理，VIP通道设计，看板管理，班会管理，交接班管理，团队文化，班组激励，岗位维持，区域规划，设备初期清扫管理，安全专项管理， (略) 管理理论培训等贯穿项目并落地实施。

6. (略) 实际情况，项目周期拟定为 * 个月，项目辅导人天不低于 * 人天，并 (略) 管理目标；第 * 阶段目标：1.现场样板扩展全覆盖2.扩展区域 * %以上合格；第 * 阶段目标：1.班会管理/交接班管理常态化运营；2.设备初期清扫常态化；3.现场 (略) 化；第 * 阶段目标：1.安全工位标准化管理；2.VIP通道打造完毕/班组人员讲解常态化；第 * 阶段目标：1.横向/纵向PK常态化；2.分厂/部室/班组自主改善/月度主题常态化3. (略) 督导常态化；

7.质量要求：为深入贯彻落实党中央、 (略) (略) 对安全生产 (略) 署，结合 (略) 浦原精益战略规划，我司作业环 (略) 动推进情况，为进 * 步提高精益管理水平，拟 (略) 管理规划项目， (略) 开展 (略) 管理、 (略) 系统建设，逐步形成企业精益文化， (略) 西核 (略) (略) 服务采购， (略) 6S管理、设备管理（初期清扫）安全专项管理 (略) 管理模型框架，并制定实施路径， (略) 独 (略) 管理体系。根据中核浦原精益战略规划，西核公司结合企业实际情况， (略) 实施内容，主要从：样板打造，样板扩展，目视管理，VIP通道设计，看板管理，班会管理，交接班管理，团队文化，班组激励，岗位维持，区域规划，设备初期清扫管理，安全专项管理， (略) 管理理论培训等贯穿项目并落地实施。

8. (略) 实际情况，项目周期拟定为 * 个月，项目辅导人天不低于 * 人天，并 (略) 管理目标；第 * 阶段目标：1.现场样板扩展全覆盖2.扩展区域 * %以上合格；第 * 阶段目标：1.班会管理/交接班管理常态化运营；2.设备初期清扫常态化；3.现场 (略) 化；第 * 阶段目标：1.安全工位标准化管理；2.VIP通道打造完毕/班组人员讲解常态化；第 * 阶段目标：1.横向/纵向PK常态化；2.分厂/部室/班组自主改善/月度主题常态化3. (略) 督导常态化；

* 、供应商资格要求:

1、基本资格条件：

（ * ）、报价函（最终报价为总价，需 (略) 管理价格， (略) 培训费，知识资产费，图文表格设计费，交通费，住宿费，餐费， (略) 有费用）；

（ * ）、法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；

（ * ）、商务、质保文件

1、投标人基本情况（含营业执照）；

2、近5年内完成的类似项目情况表；

3、 (略) (略) 6S管理等相关项目业绩汇总表，并提供相应证明文件（合同首页及签字页）；

4、项目主要负责人联系方式及项目管理机构组成表。

5、年度财务报表分析或其他财务证明文件。

6、中标单位近 * 年业绩要求：1、中标单 (略) 成员单位有不少于 * 家精益管理业绩，2、中标 (略) 成员单位续签合同不低于 * 次；3、近 (略) 成员单位单项合同金额超过 * 万元。提供补充资料。

（ * ）、技术方案

技术方案包括但不限于以下文件（格式可以自拟）

1、项目技术方案概述。

2、项目实施方案及措施、人员配置计划。

3、实施时间响应承诺/进度计划。

4、服务安全质量控制、人员和管理措施。

5、项目服务期间质量保证措施和技术支持。

6、其他有利于投标的文件材料。

（ * ）、书面形式承诺优惠条件和售后服务支持。

2、专项资格条件：

2.1XXXX

* 、报名方式

本项目采取公开方式选择供应商，有意参与本项目的潜在供应商 (略) 电子采购平台（https:/ 点击查看>> ）在 * 日 * 时 * 分前报名参加本项目。

* 、采购文件的获取

1、采购文件获取地地址：本项目不再提供纸质采购文件，参与本项目的潜在供应商应报名 (略) 电子采购平台下载采购文件。

2、有意参与本项目的潜在供应商 (略) 电子 (略) 注册。注册账号审核通过后，在首页“用户登录”，输入账号及密码登录系统，依次点击→系统功能菜单→项目管理→我要报名，找到《 (略) - (略) (略) 管理服务项目》，点击“我要报名”，即可查看项目信息并报名参与项目。 (略) 审核通过后即可下载本项目采购文件。

* 、应答文件/报价文件的递交

1、应答文件递交截止时间：本项目采用在线评议，请参与本项目的应答人在（ (略) 时间） * 日 * 时 * (略) 电子采购平台（https:/ 点击查看>> ）登录并上传应答文件电子版。若采购方另有要求递交纸质应答文件的，请按采购方要求的时间及方式递交：。

2、提交应答文件的方式：在线上传应答文件。（若采购方另有要求递交纸质应答文件的，请按采购方要求递交，并以在线上传文件为准）

3、未在线报名、逾期上传/送达的、未上传的，采购人不予受理。

4、应询人在报价期间，接到采购方电话通知提供补充资料需及时提供，未按时提供者，视为资格不符合，将审查不通过。

* 、公告媒体

本 (略) 电子采购平台（https:/ 点击查看>> ）发布。 (略) ，采购人对其准确性不承担任何责任。本次采购活动的最终解释权在 (略) 。

* 、联系方式

采购人： (略)

地址： (略) 市 (略) 区徐家弯 (略) 街5号

邮编：

联系人：段石

电话： 点击查看>>

传真：

电子邮件： * q.com

(略)

* 年 * 月 * 日