(略) (略) (略) (略) 地改造 EPC 项目澄清答疑

招标编号:HBSJ- 点击查看>> FJ- 点击查看>>

各投标人：

现就本招标文件相关事宜答疑澄清如下：

1、招标文件P * 页“（2）新增或完善各楼层、各区域给排水、强弱电、消防、安防、空调系统、视频监控、门禁系统、多媒体发布、 (略) 、 (略) 接入、电子巡更、无线对讲、公共广播、建筑设备监控、智能化集中控制等功能。装饰工程还包括重点区域的窗帘、地毯配置， (略) 区域的门牌标识配置工作。 （4） (略) 有视频会议设备、系统采购以及安装服务，监控设备、系统采购以及安装服务，办公家具采购不在此工程范围内。”其中第4条得“监控设备”如何理解？另第（4）条中设备安装中的预埋管及线路是否也不在本次承包范围内？第（2）条中“重点区域” (略) 所。

答：1“监控设备、系统采购以及安装服务”中的监控设备包含监控摄像头、监控主机服务器，以及联通至 (略) 线、电线等材料。强弱电线路通过弱电井从天花板走线，墙面及地面无需预埋管线。发包人指定监控设备安装服务商按照承包人施工工期安排，派员参与监控系统方案设计、强弱电布线设计、设备安装施工、工程验收等工作，承包人需做好组织、协调工作，避免延误工期。

(略) 有区域不再配置地毯。 * 是重点区域配置窗帘，具体包括各楼层会议室、7层培训教室、2层党建活动室， (略) 、 (略) 、 (略) 、人力财会室等独立办公区。

2、招标文件中PV1页（2）联合体各方应签订联合体协议书，明确设计单位为牵头人， (略) (略) 理 * 切事务，而招标文件P * 页 * 1、联合体双方在合同分工范围内各自完成相应阶段工作后，由联合体各方各自发出支付申请，由发包人依据申请及合同约定的金额支付至联合体各方账户。 如果按照这样的支付条件，设计牵头方没有对施工方的约束机制，难以保证EPC的完成效果，所以根据牵头人的责权力，将条款调整为：所有总承包合同款项均支付至联合体牵头人，然后由牵头人按联合体协议书约定支付至联合体成员。

答：联合体 (略) 调整，详见附件 *

3、因 (略) 省公 (略) * 日发布了“关于投标保证金收取账户名称变更的通知”，本项目招标文件投标须知前附表3.4.1款中账户名称： (略) 省公 (略) ”调整为账户名称： (略) 省公 (略) （ (略) (略) ）”。请各投标人递交投标保证金时注意调整账户名称。

(略) (略) (略)

湖 (略) 有限公司

* 日

附件 * ：联合体协议书

联合体牵头人：XXXXXXX

联合体成员单位： XXXXXXX 有限公司组成联合体取得 xxxEPC 项目总承包项目承接权，现双方签署本协议，明确联合体各方承担的工作内容，职责、权利和义务。

* 、工程概况

工程名称：。

工程地点：

工程内容及规模：。

* 、联合体双方分工及职责

1、在本工程投标阶段，联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本工程投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与投标和中标有关的 * 切事务；联合体中标后，联合体牵头人负责合同订立和合同实施阶段的主办、统 * 组织和协调工作；涉及违约赔偿责任的，由联合体牵头人作为第 * 责任人统 * 协调落实违约赔偿责任。

2、联合体牵头人承包范围

联合体牵头人负责完成本项目合同范 (略) 有设计总承包工作，承担由此产生的责任、义务、风险、权利及收益，包括：方案深化设计、初步设计（含初步设计概算）、施工图， (略) 服务等，专业包括建筑、结构、给排水、暖通、电气、消防、弱电系统、精装修等。

3、联合体成员单位承包范围

联合体成员单位负责完成本项目合同范围内规定的施工总承包工作，承担由此产生的责任、义务、风险、权利及收益，承包范围包括： (略) 地平整、建筑、结构、给排水、暖通、电气、消防及燃气、弱电工程、精装修等。

4、联合体双方应当以确保合同约定工期、质量为前提，设计进度、施工进度及各项工作的进度都应建立都应建立在保证项目工期、质量 (略) 。

5、联合体各方共同派人组成项目协调领导小组，联合体牵头人选派本项目项目经理为组长， 统 * 对项目的设计进度、现场施工组织、安全生产、 (略) 协调，联合体成员单位积极配合。每月由联合体牵头人 (略) 协调会（如遇特殊情况，可以临时随机召开），及时 (略) 出现的重大问题，分清责任,解决分歧，目标统 * 确保合同工期的顺利实现。每次会议均须形成会议纪要，对于双方无法消化解决的重大问题，共同出面同发包人商议解决。

6、联合体牵头人应发挥设计的龙头作用，应在设 (略) 限额设计，使优化设计贯穿于设计全过程。

7、联合体牵头人应选派设计经验丰富、责任心强的主要设计人员，组成固定的设计班子，确保设计工作的顺利推进，按总进度计划要求及时提供相应的施工图，必要时派设 (略) 提供设计技术服务， (略) 理解决各类工程设计问题，并按期参加设计协调会。联合体成员单位应选派施工经验丰富、责任心 (略) (略) ，组成固定的施工管理班子，采取必要措施确保施工进度满足合同及发包人方整体进度要求。

8、在项目实施过程中，联合体牵头人设计人员如有不配合、严重拖延造成联合体牵头人无法顺利确保施工工期的，联合体成员单位可建议联 (略) 更换相关设计人员。

9、如出现合同变更导致工作范围增加或减少，应当根据联合体双方的各自工作范围分工，增加或减少相关方对应工作量，若需要与发包人签订补充协议，则由联合体双方共同与发包人签订补充协议。

* 、联合体双方 (略) 本协议及与发包人签订的 (略) 规定的义务，维护联合体各方的正当合法权益。如给发包人造成损失需要支付赔偿时，由责任方承担相应的赔偿责任。

* 、联合体双方对发包人承担连带责任。

* 、收益分配及费用

1、联合体双方在合同分工范围内各自完成相应阶段工作后，由联合体牵头人发出支付申请，由发包人依据申请及合同约定的金额支付至联合体牵头人账户，然后由联合体牵头人按联合体协议约定支付至联合体成员。

2、 (略) 过程中，联合体各方承担各自工作范围内的 * 切相关费用。

* 、争议解决方式

(略) 过程中产生纠纷，联合体双方应 (略) 协商解决，协商不成的， (略) (略) 起诉。

* 、协议附件与本协议具备同等法律效力

未尽事宜，各方视工作 (略) 商榷，有关事项记入备忘录或补充协议，备忘录与补充协议具备同等法律效率。

* 、本协议书自签署之日起生效， (略) 完毕后自动失效。

联合体牵头人名称：XXXXXXX 有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（盖章或签字）

联合体成员单位名称： （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（盖章或签字）

年 月 日

(略) (略) (略) (略) 地改造 EPC 项目澄清答疑

招标编号:HBSJ- 点击查看>> FJ- 点击查看>>

各投标人：

现就本招标文件相关事宜答疑澄清如下：

1、招标文件P * 页“（2）新增或完善各楼层、各区域给排水、强弱电、消防、安防、空调系统、视频监控、门禁系统、多媒体发布、 (略) 、 (略) 接入、电子巡更、无线对讲、公共广播、建筑设备监控、智能化集中控制等功能。装饰工程还包括重点区域的窗帘、地毯配置， (略) 区域的门牌标识配置工作。 （4） (略) 有视频会议设备、系统采购以及安装服务，监控设备、系统采购以及安装服务，办公家具采购不在此工程范围内。”其中第4条得“监控设备”如何理解？另第（4）条中设备安装中的预埋管及线路是否也不在本次承包范围内？第（2）条中“重点区域” (略) 所。

答：1“监控设备、系统采购以及安装服务”中的监控设备包含监控摄像头、监控主机服务器，以及联通至 (略) 线、电线等材料。强弱电线路通过弱电井从天花板走线，墙面及地面无需预埋管线。发包人指定监控设备安装服务商按照承包人施工工期安排，派员参与监控系统方案设计、强弱电布线设计、设备安装施工、工程验收等工作，承包人需做好组织、协调工作，避免延误工期。

(略) 有区域不再配置地毯。 * 是重点区域配置窗帘，具体包括各楼层会议室、7层培训教室、2层党建活动室， (略) 、 (略) 、 (略) 、人力财会室等独立办公区。

2、招标文件中PV1页（2）联合体各方应签订联合体协议书，明确设计单位为牵头人， (略) (略) 理 * 切事务，而招标文件P * 页 * 1、联合体双方在合同分工范围内各自完成相应阶段工作后，由联合体各方各自发出支付申请，由发包人依据申请及合同约定的金额支付至联合体各方账户。 如果按照这样的支付条件，设计牵头方没有对施工方的约束机制，难以保证EPC的完成效果，所以根据牵头人的责权力，将条款调整为：所有总承包合同款项均支付至联合体牵头人，然后由牵头人按联合体协议书约定支付至联合体成员。

答：联合体 (略) 调整，详见附件 *

3、因 (略) 省公 (略) * 日发布了“关于投标保证金收取账户名称变更的通知”，本项目招标文件投标须知前附表3.4.1款中账户名称： (略) 省公 (略) ”调整为账户名称： (略) 省公 (略) （ (略) (略) ）”。请各投标人递交投标保证金时注意调整账户名称。

(略) (略) (略)

湖 (略) 有限公司

* 日

附件 * ：联合体协议书

联合体牵头人：XXXXXXX

联合体成员单位： XXXXXXX 有限公司组成联合体取得 xxxEPC 项目总承包项目承接权，现双方签署本协议，明确联合体各方承担的工作内容，职责、权利和义务。

* 、工程概况

工程名称：。

工程地点：

工程内容及规模：。

* 、联合体双方分工及职责

1、在本工程投标阶段，联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本工程投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与投标和中标有关的 * 切事务；联合体中标后，联合体牵头人负责合同订立和合同实施阶段的主办、统 * 组织和协调工作；涉及违约赔偿责任的，由联合体牵头人作为第 * 责任人统 * 协调落实违约赔偿责任。

2、联合体牵头人承包范围

联合体牵头人负责完成本项目合同范 (略) 有设计总承包工作，承担由此产生的责任、义务、风险、权利及收益，包括：方案深化设计、初步设计（含初步设计概算）、施工图， (略) 服务等，专业包括建筑、结构、给排水、暖通、电气、消防、弱电系统、精装修等。

3、联合体成员单位承包范围

联合体成员单位负责完成本项目合同范围内规定的施工总承包工作，承担由此产生的责任、义务、风险、权利及收益，承包范围包括： (略) 地平整、建筑、结构、给排水、暖通、电气、消防及燃气、弱电工程、精装修等。

4、联合体双方应当以确保合同约定工期、质量为前提，设计进度、施工进度及各项工作的进度都应建立都应建立在保证项目工期、质量 (略) 。

5、联合体各方共同派人组成项目协调领导小组，联合体牵头人选派本项目项目经理为组长， 统 * 对项目的设计进度、现场施工组织、安全生产、 (略) 协调，联合体成员单位积极配合。每月由联合体牵头人 (略) 协调会（如遇特殊情况，可以临时随机召开），及时 (略) 出现的重大问题，分清责任,解决分歧，目标统 * 确保合同工期的顺利实现。每次会议均须形成会议纪要，对于双方无法消化解决的重大问题，共同出面同发包人商议解决。

6、联合体牵头人应发挥设计的龙头作用，应在设 (略) 限额设计，使优化设计贯穿于设计全过程。

7、联合体牵头人应选派设计经验丰富、责任心强的主要设计人员，组成固定的设计班子，确保设计工作的顺利推进，按总进度计划要求及时提供相应的施工图，必要时派设 (略) 提供设计技术服务， (略) 理解决各类工程设计问题，并按期参加设计协调会。联合体成员单位应选派施工经验丰富、责任心 (略) (略) ，组成固定的施工管理班子，采取必要措施确保施工进度满足合同及发包人方整体进度要求。

8、在项目实施过程中，联合体牵头人设计人员如有不配合、严重拖延造成联合体牵头人无法顺利确保施工工期的，联合体成员单位可建议联 (略) 更换相关设计人员。

9、如出现合同变更导致工作范围增加或减少，应当根据联合体双方的各自工作范围分工，增加或减少相关方对应工作量，若需要与发包人签订补充协议，则由联合体双方共同与发包人签订补充协议。

* 、联合体双方 (略) 本协议及与发包人签订的 (略) 规定的义务，维护联合体各方的正当合法权益。如给发包人造成损失需要支付赔偿时，由责任方承担相应的赔偿责任。

* 、联合体双方对发包人承担连带责任。

* 、收益分配及费用

1、联合体双方在合同分工范围内各自完成相应阶段工作后，由联合体牵头人发出支付申请，由发包人依据申请及合同约定的金额支付至联合体牵头人账户，然后由联合体牵头人按联合体协议约定支付至联合体成员。

2、 (略) 过程中，联合体各方承担各自工作范围内的 * 切相关费用。

* 、争议解决方式

(略) 过程中产生纠纷，联合体双方应 (略) 协商解决，协商不成的， (略) (略) 起诉。

* 、协议附件与本协议具备同等法律效力

未尽事宜，各方视工作 (略) 商榷，有关事项记入备忘录或补充协议，备忘录与补充协议具备同等法律效率。

* 、本协议书自签署之日起生效， (略) 完毕后自动失效。

联合体牵头人名称：XXXXXXX 有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（盖章或签字）

联合体成员单位名称： （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（盖章或签字）

年 月 日