分值构成

(总分 * 分)

1、技术标： * 分；

2、资信标： 7 分；

3、商务标： * 分；

2.2.2

1、 (略) 分各项评审由各评审专家独立评分（独立评分的结果保留 * 位小数），所有评审 (略) 分评分的算数平均值为投 (略) 分得分（算数平均值保留两位小数，小数点后第 * 位 * 舍 * 入）

2、技 (略) 根据下表，分出 * 个档次评分，查表可得各项得分。

评分内容

档次

分值

* 档

* 档

* 档

设计图纸的完整性、设计深度： 应达到施工图设计深度， (略) 人工程进度需求的深度。 (略) 横向比较打分。

装饰专业图纸要求：目录、设计说明、原始平面图、平面布置图、天花布置图、地面布置图、墙体拆除图、新建墙体图、立面索引图、立面图（其中立面图要各功能区域的立面特点体现出来）、细部节点图。

9

9-6

6-3

3-0

给排水（含消水）专业图纸要求：目录、给排水设计说明、消防水设计说明、给排水平面图、消火栓平面图、喷淋平面图、系统图（含给排水、消火栓、喷淋）。

7

7-5

5-3

3-0

强电（含消电）专业图纸要求：目录、电气设计说明、消防设计说明、插座平面图、照明平面图、安全疏散平面图、应急照明平面图、消防报警平面图、系统图（含配电和消防报警）。

7

7-5

5-3

3-0

弱电专业图纸要求：目录、弱电设计说明、弱电系统主要材料表、弱电平面布置图、弱电系统图（综合布线改造、 (略) 络、公共广播、视频监控）。

4

4-3

3-2

2-1

暖通专业图纸要求：目录、排烟设计说明、暖通设计说明、主要设备材料表、排烟平面图、空调水管及风管平面图。

4

4-3

3-2

2-1

效果图的整体效果：内容符合实际，表达意思清晰准确。 (略) 横向综合打分。

教室活动区、休息区、盥洗室效果图3张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

大厅、 (略) 位效果图3张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

其他功能教室效果图4张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

主要材料、设备品牌的选型

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

项目实施方案。对各投标人编写内容横向对比综合打分。

如何利用设计采购施工总承包的业务融合优势实现技术、人力、资金和管理资源的高效配置，提高工程运作效率、缩短工程周期、降低工程总造价，以及项目实施阶段总体协调的管理措施；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

设计、采购方案；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

施工组织设计（含施工进度计划、质量保证措施和安全施工措施）；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

针对工程难点的合理化建议及对应的措施；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

2.2.3

资信标评分标准(7分)

1、 (略) 对各有 (略) 统 * 评分，在各项打分汇总的分数为各投标单位资信标的最后得分值。

项目

分值

内容

类似项目业绩

2

投标人自 * 年 1 月 1 日（以合同签订时间为准）起承担过且已完成竣工验收造价 * 万及以上的装修改造类 EPC 总承包项目，每个得 1分，本项最多得 2分；（证明文件：提供 EPC 总承包合同、竣工验收资料原件、复印件并加盖公章，否则不得分。）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。

企业 EPC 获奖业绩

2

投标人自 * 年 1 月 1 日以来（时间以提供的获奖证书或获奖文件上的时间为准）承担过房屋建筑类 EPC 总承包项目， (略) 级及以上优质工程奖项的得1分；最高得2 分。（证明文件： 提供 (略) (略) 门 (略) 门备案的中标通知书、EPC 总承包合同、竣工验收资料、获奖证书或文件，投标文件中提供相应原件、复印件加盖公章，否则不得分）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。

设计负责人业绩

2

拟派设计负责人自 * 年 1 月 1 日（以合同签订时间为准）以项目负责人或设计负责人身份完成过房屋建筑类EPC工程总承包项目，得1分，最高1分；该项目获得省级及以上优质工程奖项的得1分；本项最高得2分。

（证明文件：提供 EPC 总承包合同、竣工验收资料原件、获奖证书或文件，复印件并加盖公章，否则不得分。）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。业绩证明文件需反映负责人名字和职务。

项目班子成员

1

满足项目管理班子最低配备要求的得0.5分，每个不满足配备条件的人员扣0.1分，其中设计负责人具有高级工程师职称的加0.5分。本项最高得1分。

证明材料：提供有效的人员职称证书、注册证书、社保证明，扫描件加盖公章，提供不全的扣分不作 (略) 理。

注：社保证明须显示投标止时间前 * 个月内，连续缴费 * 个月及以上且已到账方有效， (略) (略) 保证明电子查询打印 (略) 保证明原件及复印件。

本评标办法的荣誉奖项指以下奖项，除以下奖项外的不予计分。

国家级奖名称：鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖

省级奖名称：

2.2.4（1）

评标基准价计算方法

评标基准价

1、评标基准价及风险控制价计算范围：取通过初步评审的技术标与资信标得分之和排名前 * 位投标人的投标报价进入风险控制价、评标基准价计算（如第 * 位存在并列的，则并列第 * 位的投标人的投标报价 * 起进入风险控制价、评标基准价计算；如少于1 (略) 进入风险控制价、评标基准价计算。），其余的不进入风险控制价、评标基准价计算，但报价仍然有效。

2、为防止投标人低价恶性竞标，建设工程设置风险控制价。凡低于该风险控制价的投标报价，不进入评标基准价的计算（参数）范围。风险控制价的取定方法：进入风险控制价 (略) 有投标报价去掉 * 个最高和 * 个最低价后（等于5家时只去掉 * 个最高，少于5家时，则不去高也不去低）的算术平均值再下浮5%作为风险控制价。

2.2.4

(2) 商务标评分标准

投标报价得分计算（ * 分）

评标基准价计算：

进入评标基准价计算范围的有效报价（最高投标限价≥有效报价≥风险控制价）数量≥5家时，各投标人的投标报价中去掉 * 个最高报价和 * 个最低报价后的算术平均值作为评标基准价计算参数；

进入评标基准价计算范围的有效报价（最高投标限价≥有效报价≥风险控制价）数量＜5家时，各投标人的投标报价的算术平均值作为评标基准价计算参数。

评标基准价（M）计算具体公式为：（M）＝(1- K)×评标基准价计算参数（小数点保留两位小数、第 * 位 * 舍 * 入）。

确定后的评标基准价在后续的整个评标期间保持不变，不随通过投标文件详细评审的投标人的数量而发生变化。

K值为招标人在开启各投标人商务标后,在-1%、-0.5%、0%、0.5%、1% * 个号码中随机抽取的 * 个调整系数。

3、商务标得分：以各有效投标报价与评标基准价（M）相比，计算商务标报价评分值（仅计算 * 次，以后投标文件详细评审结果不影响评标基准价结果）：

等于评标基准价（M）的商务标报价得满分（ * 分）；

低于评标基准价（M）的商务标报价，每下降1%扣0.5分。

高于评标基准价（M）的商务标报价，每上升1%扣0.8分。

计算投标报价浮动比例不足 * 个百分点时，使用直线插入法计算（得分保留 * 位小数，第 * 位小数 * 舍 * 入）。

2.2.4

(3)

其他评分因素评分标准

?不要求

3.1

评标程序

1、 (略) 技术标评审；2、进行资信标评审（含初步评审）；3、进行商务标评审。

3.6.2

投标人综合得分

投标人综合得分=技术标得分A+资信标得分B+商务标得分C

分值构成

(总分 * 分)

1、技术标： * 分；

2、资信标： 4 分；

3、商务标： * 分；

2.2.2

1、 (略) 分各项评审由各评审专家独立评分（独立评分的结果保留 * 位小数），所有评审 (略) 分评分的算数平均值为投 (略) 分得分（算数平均值保留两位小数，小数点后第 * 位 * 舍 * 入）

2、技 (略) 根据下表，分出 * 个档次评分，查表可得各项得分。

评分内容

档次

分值

* 档

* 档

* 档

设计图纸的完整性、设计深度： 应达到施工图设计深度， (略) 人工程进度需求的深度。 (略) 横向比较打分。

装饰专业图纸要求：目录、设计说明、原始平面图、平面布置图、天花布置图、地面布置图、墙体拆除图、新建墙体图、立面索引图、立面图（其中立面图要各功能区域的立面特点体现出来）、细部节点图。

9

9-6

6-3

3-0

给排水（含消水）专业图纸要求：目录、给排水设计说明、消防水设计说明、给排水平面图、消火栓平面图、喷淋平面图、系统图（含给排水、消火栓、喷淋）。

7

7-5

5-3

3-0

强电（含消电）专业图纸要求：目录、电气设计说明、消防设计说明、插座平面图、照明平面图、安全疏散平面图、应急照明平面图、消防报警平面图、系统图（含配电和消防报警）。

7

7-5

5-3

3-0

弱电专业图纸要求：目录、弱电设计说明、弱电系统主要材料表、弱电平面布置图、弱电系统图（综合布线改造、 (略) 络、公共广播、视频监控）。

4

4-3

3-2

2-1

暖通专业图纸要求：目录、排烟设计说明、暖通设计说明、主要设备材料表、排烟平面图、空调水管及风管平面图。

4

4-3

3-2

2-1

效果图的整体效果：内容符合实际，表达意思清晰准确。 (略) 横向综合打分。

教室活动区、休息区、盥洗室效果图3张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

大厅、 (略) 位效果图3张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

其他功能教室效果图4张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

主要材料、设备品牌的选型

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

项目实施方案。对各投标人编写内容横向对比综合打分。

如何利用设计采购施工总承包的业务融合优势实现技术、人力、资金和管理资源的高效配置，提高工程运作效率、缩短工程周期、降低工程总造价，以及项目实施阶段总体协调的管理措施；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

设计、采购方案；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

施工组织设计（含施工进度计划、质量保证措施和安全施工措施）；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

针对工程难点的合理化建议及对应的措施；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

2.2.3

资信标评分标准(4分)

1、 (略) 对各有 (略) 统 * 评分，在各项打分汇总的分数为各投标单位资信标的最后得分值。

项目

分值

内容

类似项目业绩

1

投标人自 * 年 1 月 1 日（以合同签订时间为准）起承担过且已完成竣工验收造价 * 万及以上的装修改造类 EPC 总承包项目，每个得 1分，本项最多得 1分；（证明文件：提供 EPC 总承包合同、竣工验收资料原件、复印件并加盖公章，否则不得分。）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。

企业 EPC 获奖业绩

1

投标人自 * 年 1 月 1 日以来（时间以提供的获奖证书或获奖文件上的时间为准）承担过房屋建筑类 EPC 总承包项目， (略) 级及以上优质工程奖项的得1分；最高得1 分。（证明文件： 提供 (略) (略) 门 (略) 门备案的中标通知书、EPC 总承包合同、竣工验收资料、获奖证书或文件，投标文件中提供相应原件、复印件加盖公章，否则不得分）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。

设计负责人业绩

1

拟派设计负责人自 * 年 1 月 1 日（以合同签订时间为准）以项目负责人或设计负责人身份完成过房屋建筑类EPC工程总承包项目，同时该项目获得省级及以上优质工程奖项的得1分；本项最高得1分。

（证明文件：提供 EPC 总承包合同、竣工验收资料原件、获奖证书或文件，复印件并加盖公章，否则不得分。）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。业绩证明文件需反映负责人名字和职务。

项目班子成员

1

满足项目管理班子最低配备要求的得0.5分，每个不满足配备条件的人员扣0.1分，其中设计负责人具有高级工程师职称的加0.5分。本项最高得1分。

证明材料：提供有效的人员职称证书、注册证书、社保证明，扫描件加盖公章，提供不全的扣分不作 (略) 理。

注：社保证明须显示投标止时间前 * 个月内，连续缴费 * 个月及以上且已到账方有效， (略) (略) 保证明电子查询打印 (略) 保证明原件及复印件。

本评标办法的荣誉奖项指以下奖项，除以下奖项外的不予计分。

国家级奖名称：鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖

省级奖名称：

2.2.4（1）

评标基准价计算方法

评标基准价

1、评标基准价及风险控制价计算范围：取通过初步评审的技术标与资信标得分之和排名前 * 位投标人的投标报价进入风险控制价、评标基准价计算（如第 * 位存在并列的，则并列第 * 位的投标人的投标报价 * 起进入风险控制价、评标基准价计算；如少于1 (略) 进入风险控制价、评标基准价计算。），其余的不进入风险控制价、评标基准价计算，但报价仍然有效。

2、为防止投标人低价恶性竞标，建设工程设置风险控制价。凡低于该风险控制价的投标报价，不进入评标基准价的计算（参数）范围。风险控制价的取定方法：进入风险控制价 (略) 有投标报价去掉 * 个最高和 * 个最低价后（等于5家时只去掉 * 个最高，少于5家时，则不去高也不去低）的算术平均值再下浮5%作为风险控制价。

2.2.4

(2) 商务标评分标准

投标报价得分计算（ * 分）

评标基准价计算：

进入评标基准价计算范围的有效报价（最高投标限价≥有效报价≥风险控制价）数量≥5家时，各投标人的投标报价中去掉 * 个最高报价和 * 个最低报价后的算术平均值作为评标基准价计算参数；

进入评标基准价计算范围的有效报价（最高投标限价≥有效报价≥风险控制价）数量＜5家时，各投标人的投标报价的算术平均值作为评标基准价计算参数。

评标基准价（M）计算具体公式为：（M）＝(1- K)×评标基准价计算参数（小数点保留两位小数、第 * 位 * 舍 * 入）。

确定后的评标基准价在后续的整个评标期间保持不变，不随通过投标文件详细评审的投标人的数量而发生变化。

K值为招标人在开启各投标人商务标后,在-1%、-0.5%、0%、0.5%、1% * 个号码中随机抽取的 * 个调整系数。

3、商务标得分：以各有效投标报价与评标基准价（M）相比，计算商务标报价评分值（仅计算 * 次，以后投标文件详细评审结果不影响评标基准价结果）：

等于评标基准价（M）的商务标报价得满分（ * 分）；

低于评标基准价（M）的商务标报价，每下降1%扣0.5分。

高于评标基准价（M）的商务标报价，每上升1%扣0.8分。

计算投标报价浮动比例不足 * 个百分点时，使用直线插入法计算（得分保留 * 位小数，第 * 位小数 * 舍 * 入）。

2.2.4

(3)

其他评分因素评分标准

?不要求

3.1

评标程序

1、 (略) 技术标评审；2、进行资信标评审（含初步评审）；3、进行商务标评审。

3.6.2

投标人综合得分

投标人综合得分=技术标得分A+资信标得分B+商务标得分C

分值构成

(总分 * 分)

1、技术标： * 分；

2、资信标： 7 分；

3、商务标： * 分；

2.2.2

1、 (略) 分各项评审由各评审专家独立评分（独立评分的结果保留 * 位小数），所有评审 (略) 分评分的算数平均值为投 (略) 分得分（算数平均值保留两位小数，小数点后第 * 位 * 舍 * 入）

2、技 (略) 根据下表，分出 * 个档次评分，查表可得各项得分。

评分内容

档次

分值

* 档

* 档

* 档

设计图纸的完整性、设计深度： 应达到施工图设计深度， (略) 人工程进度需求的深度。 (略) 横向比较打分。

装饰专业图纸要求：目录、设计说明、原始平面图、平面布置图、天花布置图、地面布置图、墙体拆除图、新建墙体图、立面索引图、立面图（其中立面图要各功能区域的立面特点体现出来）、细部节点图。

9

9-6

6-3

3-0

给排水（含消水）专业图纸要求：目录、给排水设计说明、消防水设计说明、给排水平面图、消火栓平面图、喷淋平面图、系统图（含给排水、消火栓、喷淋）。

7

7-5

5-3

3-0

强电（含消电）专业图纸要求：目录、电气设计说明、消防设计说明、插座平面图、照明平面图、安全疏散平面图、应急照明平面图、消防报警平面图、系统图（含配电和消防报警）。

7

7-5

5-3

3-0

弱电专业图纸要求：目录、弱电设计说明、弱电系统主要材料表、弱电平面布置图、弱电系统图（综合布线改造、 (略) 络、公共广播、视频监控）。

4

4-3

3-2

2-1

暖通专业图纸要求：目录、排烟设计说明、暖通设计说明、主要设备材料表、排烟平面图、空调水管及风管平面图。

4

4-3

3-2

2-1

效果图的整体效果：内容符合实际，表达意思清晰准确。 (略) 横向综合打分。

教室活动区、休息区、盥洗室效果图3张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

大厅、 (略) 位效果图3张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

其他功能教室效果图4张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

主要材料、设备品牌的选型

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

项目实施方案。对各投标人编写内容横向对比综合打分。

如何利用设计采购施工总承包的业务融合优势实现技术、人力、资金和管理资源的高效配置，提高工程运作效率、缩短工程周期、降低工程总造价，以及项目实施阶段总体协调的管理措施；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

设计、采购方案；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

施工组织设计（含施工进度计划、质量保证措施和安全施工措施）；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

针对工程难点的合理化建议及对应的措施；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

2.2.3

资信标评分标准(7分)

1、 (略) 对各有 (略) 统 * 评分，在各项打分汇总的分数为各投标单位资信标的最后得分值。

项目

分值

内容

类似项目业绩

2

投标人自 * 年 1 月 1 日（以合同签订时间为准）起承担过且已完成竣工验收造价 * 万及以上的装修改造类 EPC 总承包项目，每个得 1分，本项最多得 2分；（证明文件：提供 EPC 总承包合同、竣工验收资料原件、复印件并加盖公章，否则不得分。）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。

企业 EPC 获奖业绩

2

投标人自 * 年 1 月 1 日以来（时间以提供的获奖证书或获奖文件上的时间为准）承担过房屋建筑类 EPC 总承包项目， (略) 级及以上优质工程奖项的得1分；最高得2 分。（证明文件： 提供 (略) (略) 门 (略) 门备案的中标通知书、EPC 总承包合同、竣工验收资料、获奖证书或文件，投标文件中提供相应原件、复印件加盖公章，否则不得分）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。

设计负责人业绩

2

拟派设计负责人自 * 年 1 月 1 日（以合同签订时间为准）以项目负责人或设计负责人身份完成过房屋建筑类EPC工程总承包项目，得1分，最高1分；该项目获得省级及以上优质工程奖项的得1分；本项最高得2分。

（证明文件：提供 EPC 总承包合同、竣工验收资料原件、获奖证书或文件，复印件并加盖公章，否则不得分。）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。业绩证明文件需反映负责人名字和职务。

项目班子成员

1

满足项目管理班子最低配备要求的得0.5分，每个不满足配备条件的人员扣0.1分，其中设计负责人具有高级工程师职称的加0.5分。本项最高得1分。

证明材料：提供有效的人员职称证书、注册证书、社保证明，扫描件加盖公章，提供不全的扣分不作 (略) 理。

注：社保证明须显示投标止时间前 * 个月内，连续缴费 * 个月及以上且已到账方有效， (略) (略) 保证明电子查询打印 (略) 保证明原件及复印件。

本评标办法的荣誉奖项指以下奖项，除以下奖项外的不予计分。

国家级奖名称：鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖

省级奖名称：

2.2.4（1）

评标基准价计算方法

评标基准价

1、评标基准价及风险控制价计算范围：取通过初步评审的技术标与资信标得分之和排名前 * 位投标人的投标报价进入风险控制价、评标基准价计算（如第 * 位存在并列的，则并列第 * 位的投标人的投标报价 * 起进入风险控制价、评标基准价计算；如少于1 (略) 进入风险控制价、评标基准价计算。），其余的不进入风险控制价、评标基准价计算，但报价仍然有效。

2、为防止投标人低价恶性竞标，建设工程设置风险控制价。凡低于该风险控制价的投标报价，不进入评标基准价的计算（参数）范围。风险控制价的取定方法：进入风险控制价 (略) 有投标报价去掉 * 个最高和 * 个最低价后（等于5家时只去掉 * 个最高，少于5家时，则不去高也不去低）的算术平均值再下浮5%作为风险控制价。

2.2.4

(2) 商务标评分标准

投标报价得分计算（ * 分）

评标基准价计算：

进入评标基准价计算范围的有效报价（最高投标限价≥有效报价≥风险控制价）数量≥5家时，各投标人的投标报价中去掉 * 个最高报价和 * 个最低报价后的算术平均值作为评标基准价计算参数；

进入评标基准价计算范围的有效报价（最高投标限价≥有效报价≥风险控制价）数量＜5家时，各投标人的投标报价的算术平均值作为评标基准价计算参数。

评标基准价（M）计算具体公式为：（M）＝(1- K)×评标基准价计算参数（小数点保留两位小数、第 * 位 * 舍 * 入）。

确定后的评标基准价在后续的整个评标期间保持不变，不随通过投标文件详细评审的投标人的数量而发生变化。

K值为招标人在开启各投标人商务标后,在-1%、-0.5%、0%、0.5%、1% * 个号码中随机抽取的 * 个调整系数。

3、商务标得分：以各有效投标报价与评标基准价（M）相比，计算商务标报价评分值（仅计算 * 次，以后投标文件详细评审结果不影响评标基准价结果）：

等于评标基准价（M）的商务标报价得满分（ * 分）；

低于评标基准价（M）的商务标报价，每下降1%扣0.5分。

高于评标基准价（M）的商务标报价，每上升1%扣0.8分。

计算投标报价浮动比例不足 * 个百分点时，使用直线插入法计算（得分保留 * 位小数，第 * 位小数 * 舍 * 入）。

2.2.4

(3)

其他评分因素评分标准

?不要求

3.1

评标程序

1、 (略) 技术标评审；2、进行资信标评审（含初步评审）；3、进行商务标评审。

3.6.2

投标人综合得分

投标人综合得分=技术标得分A+资信标得分B+商务标得分C

分值构成

(总分 * 分)

1、技术标： * 分；

2、资信标： 4 分；

3、商务标： * 分；

2.2.2

1、 (略) 分各项评审由各评审专家独立评分（独立评分的结果保留 * 位小数），所有评审 (略) 分评分的算数平均值为投 (略) 分得分（算数平均值保留两位小数，小数点后第 * 位 * 舍 * 入）

2、技 (略) 根据下表，分出 * 个档次评分，查表可得各项得分。

评分内容

档次

分值

* 档

* 档

* 档

设计图纸的完整性、设计深度： 应达到施工图设计深度， (略) 人工程进度需求的深度。 (略) 横向比较打分。

装饰专业图纸要求：目录、设计说明、原始平面图、平面布置图、天花布置图、地面布置图、墙体拆除图、新建墙体图、立面索引图、立面图（其中立面图要各功能区域的立面特点体现出来）、细部节点图。

9

9-6

6-3

3-0

给排水（含消水）专业图纸要求：目录、给排水设计说明、消防水设计说明、给排水平面图、消火栓平面图、喷淋平面图、系统图（含给排水、消火栓、喷淋）。

7

7-5

5-3

3-0

强电（含消电）专业图纸要求：目录、电气设计说明、消防设计说明、插座平面图、照明平面图、安全疏散平面图、应急照明平面图、消防报警平面图、系统图（含配电和消防报警）。

7

7-5

5-3

3-0

弱电专业图纸要求：目录、弱电设计说明、弱电系统主要材料表、弱电平面布置图、弱电系统图（综合布线改造、 (略) 络、公共广播、视频监控）。

4

4-3

3-2

2-1

暖通专业图纸要求：目录、排烟设计说明、暖通设计说明、主要设备材料表、排烟平面图、空调水管及风管平面图。

4

4-3

3-2

2-1

效果图的整体效果：内容符合实际，表达意思清晰准确。 (略) 横向综合打分。

教室活动区、休息区、盥洗室效果图3张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

大厅、 (略) 位效果图3张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

其他功能教室效果图4张（每个幼儿园）

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

主要材料、设备品牌的选型

2

2-1.2

1.2-0.7

0.7-0

项目实施方案。对各投标人编写内容横向对比综合打分。

如何利用设计采购施工总承包的业务融合优势实现技术、人力、资金和管理资源的高效配置，提高工程运作效率、缩短工程周期、降低工程总造价，以及项目实施阶段总体协调的管理措施；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

设计、采购方案；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

施工组织设计（含施工进度计划、质量保证措施和安全施工措施）；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

针对工程难点的合理化建议及对应的措施；

1

1-0.7

0.7-0.4

0.4-0

2.2.3

资信标评分标准(4分)

1、 (略) 对各有 (略) 统 * 评分，在各项打分汇总的分数为各投标单位资信标的最后得分值。

项目

分值

内容

类似项目业绩

1

投标人自 * 年 1 月 1 日（以合同签订时间为准）起承担过且已完成竣工验收造价 * 万及以上的装修改造类 EPC 总承包项目，每个得 1分，本项最多得 1分；（证明文件：提供 EPC 总承包合同、竣工验收资料原件、复印件并加盖公章，否则不得分。）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。

企业 EPC 获奖业绩

1

投标人自 * 年 1 月 1 日以来（时间以提供的获奖证书或获奖文件上的时间为准）承担过房屋建筑类 EPC 总承包项目， (略) 级及以上优质工程奖项的得1分；最高得1 分。（证明文件： 提供 (略) (略) 门 (略) 门备案的中标通知书、EPC 总承包合同、竣工验收资料、获奖证书或文件，投标文件中提供相应原件、复印件加盖公章，否则不得分）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。

设计负责人业绩

1

拟派设计负责人自 * 年 1 月 1 日（以合同签订时间为准）以项目负责人或设计负责人身份完成过房屋建筑类EPC工程总承包项目，同时该项目获得省级及以上优质工程奖项的得1分；本项最高得1分。

（证明文件：提供 EPC 总承包合同、竣工验收资料原件、获奖证书或文件，复印件并加盖公章，否则不得分。）

注：如投标人为联合体形式投标，则必须由联合体牵头人提供，否则不予以认可。业绩证明文件需反映负责人名字和职务。

项目班子成员

1

满足项目管理班子最低配备要求的得0.5分，每个不满足配备条件的人员扣0.1分，其中设计负责人具有高级工程师职称的加0.5分。本项最高得1分。

证明材料：提供有效的人员职称证书、注册证书、社保证明，扫描件加盖公章，提供不全的扣分不作 (略) 理。

注：社保证明须显示投标止时间前 * 个月内，连续缴费 * 个月及以上且已到账方有效， (略) (略) 保证明电子查询打印 (略) 保证明原件及复印件。

本评标办法的荣誉奖项指以下奖项，除以下奖项外的不予计分。

国家级奖名称：鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖

省级奖名称：

2.2.4（1）

评标基准价计算方法

评标基准价

1、评标基准价及风险控制价计算范围：取通过初步评审的技术标与资信标得分之和排名前 * 位投标人的投标报价进入风险控制价、评标基准价计算（如第 * 位存在并列的，则并列第 * 位的投标人的投标报价 * 起进入风险控制价、评标基准价计算；如少于1 (略) 进入风险控制价、评标基准价计算。），其余的不进入风险控制价、评标基准价计算，但报价仍然有效。

2、为防止投标人低价恶性竞标，建设工程设置风险控制价。凡低于该风险控制价的投标报价，不进入评标基准价的计算（参数）范围。风险控制价的取定方法：进入风险控制价 (略) 有投标报价去掉 * 个最高和 * 个最低价后（等于5家时只去掉 * 个最高，少于5家时，则不去高也不去低）的算术平均值再下浮5%作为风险控制价。

2.2.4

(2) 商务标评分标准

投标报价得分计算（ * 分）

评标基准价计算：

进入评标基准价计算范围的有效报价（最高投标限价≥有效报价≥风险控制价）数量≥5家时，各投标人的投标报价中去掉 * 个最高报价和 * 个最低报价后的算术平均值作为评标基准价计算参数；

进入评标基准价计算范围的有效报价（最高投标限价≥有效报价≥风险控制价）数量＜5家时，各投标人的投标报价的算术平均值作为评标基准价计算参数。

评标基准价（M）计算具体公式为：（M）＝(1- K)×评标基准价计算参数（小数点保留两位小数、第 * 位 * 舍 * 入）。

确定后的评标基准价在后续的整个评标期间保持不变，不随通过投标文件详细评审的投标人的数量而发生变化。

K值为招标人在开启各投标人商务标后,在-1%、-0.5%、0%、0.5%、1% * 个号码中随机抽取的 * 个调整系数。

3、商务标得分：以各有效投标报价与评标基准价（M）相比，计算商务标报价评分值（仅计算 * 次，以后投标文件详细评审结果不影响评标基准价结果）：

等于评标基准价（M）的商务标报价得满分（ * 分）；

低于评标基准价（M）的商务标报价，每下降1%扣0.5分。

高于评标基准价（M）的商务标报价，每上升1%扣0.8分。

计算投标报价浮动比例不足 * 个百分点时，使用直线插入法计算（得分保留 * 位小数，第 * 位小数 * 舍 * 入）。

2.2.4

(3)

其他评分因素评分标准

?不要求

3.1

评标程序

1、 (略) 技术标评审；2、进行资信标评审（含初步评审）；3、进行商务标评审。

3.6.2

投标人综合得分

投标人综合得分=技术标得分A+资信标得分B+商务标得分C