条款号

条款内容

编列内容

1

1.1分值构成

(总分 * %)

人力资 (略) 分： * %

(略) 分： * %

投标报价： * %

1.2评定办法

综合评标法： (略) 文件实质性要求的前提下(符合技术需求书的标准)，对通过资格性审查和符合性审查的投标文件， (略) 文件要求对报价、技术内容、商 (略) 综合评分，计算出每个投标人的得分，按评审后得分由高到低顺序排列。

条款号

评分因素

分值

评分标准

2

2.1

人力资源服务能力评分标准（ * %）

驻场初中高级资深工程师工作年限、同类项目工作经验、沟通能力、管理能力、工作稳定性等各方面综合评定

* 分

（1） (略) 人员简历筛选；

（2） (略) 人员综合面试：每个公司将挑选5人，资深软件工程师1人、高级软件工程师1人，中级软件开发工程师1人，中级软件测试工程师1人，初级软件工程师1人， (略) 综合面试， (略) (略) 所有参加面试人员得分的平均分。面试地点主要定在 (略) ，特殊情况再做安排。

（3）综合面试得分最高者此项为满分 * 分， (略) 按线性得分，具体公式如下：A人力资源服务能力得分=（A响应公司综合面试得分/最高分）* *

2.2

(略) 分评分标准（ * %）

人力资源服务案例数（仅限 * 年 (略) 签合同）

3分

案例定义：

至少5人（至少含中级及以上）驻场人力资源服务为1个案例， * 个及以上得满分，其他按 * 个封顶线性得分。即A得分=（A实际提供案例数/ * )*3

（注：以提供合同复印件关键信息为准，并附 (略) 人员情况证明）

可提供给本项目的人力资源服务外包的资源情况（按级别人数）

2分

(略) 需要的每个岗位，公司方可提供的人力资源库（请注明每个岗位的人数）。总数最多者得满分2分，第 * 名得1分其他不得分。（需提供人员简历、身份证复印件、学历证书复印件并加盖公章）

人员规模和稳定性

1分

1、根据投标 (略) 在 (略) 是否具备技术 (略) 评价。 (略) 、分支机构、 (略) 得1分，无得0分。（需提供对应的证明材料）

(略) 以往 (略) 情况（仅限 * 年 (略) 签合同）

2分

根据投标 (略) 近 * 年 (略) 人力资源项目情况：有 (略) 得2分，无 (略) 得0分；（以提供合同复印件关键信息为准，并附 (略) 人员情况证明）

服务承诺

2分

针对人员的流动和相关风险（至少包含但不限于下列风险：法律风险、信息安全、人员流动性、后勤保障），投标人给出的风险管理办法和措施保证，方案优良得2分， * 般得1-0分。

2.3

投标报价评分标准（ * %）

（1）所有有效投标报价的平均值为评标基准价，投标报价为评标基准价时得价格分 * 满分。（2）各投标人有效投标报价An与评标基准价A相比，相等的得 * 分，每高于基准价1%扣0.5分，每低于基准价1%扣0. * 分，不足1%部分按直线插入法同比率计算得分( * 舍 * 入保留两位小数，最低为0分)。
计算公式如下：
当投标报价An高于评标标准价A时，投标报价得分= * - * *0.5×|An-A|/A；
当投标报价An低于评标标准价A时，投标报价得分= * - * *0. * ×|An-A|/A。

条款号

条款内容

编列内容

3

各供应商的最终评定办法

各投标人的最 (略) (略) 在人力资源服 (略) (略) 分最终评分的基础上综合各供应商的报价确定最终中标候选人，本次将最终选择4个中标候选人 (略) * 年信息科技通用人力资源服务资源库。

供应商最后得分相同时 (略) 排序的方法

如供应商人力资 (略) (略) 分最终评分相同时，以报价较低的投标人排名优先，评审得分且最后报价相同的，按照通用人力资源服务能力指标优劣顺序推荐。

政策支持

4

按照国家、省市相关政策规定，对 (略) 技术企业、中小企业和节能环保企业等给予响应政策支持； (略) 公开采购项目供应商库中综合评分较好、信誉较优的，我行将在同等条件下优先推荐。

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1

1.1分值构成

(总分 * %)

人力资 (略) 分： * %

(略) 分： * %

投标报价： * %

1.2评定办法

综合评标法： (略) 文件实质性要求的前提下(符合技术需求书的标准)，对通过资格性审查和符合性审查的投标文件， (略) 文件要求对报价、技术内容、商 (略) 综合评分，计算出每个投标人的得分，按评审后得分由高到低顺序排列。

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分值

评分标准

2

2.1

人力资源服务能力评分标准（ * %）

驻场初中高级资深工程师工作年限、同类项目工作经验、沟通能力、管理能力、工作稳定性等各方面综合评定

* 分

（4） (略) 人员简历筛选；

（5） (略) 人员综合面试：每个公司将挑选5人，资深软件工程师1人、高级软件工程师1人，中级软件开发工程师1人，中级软件测试工程师1人，初级软件工程师1人， (略) 综合面试， (略) (略) 所有参加面试人员得分的平均分。面试地点主要定在 (略) ，特殊情况再做安排。

（6）综合面试得分最高者此项为满分 * 分， (略) 按线性得分，具体公式如下：A人力资源服务能力得分=（A响应公司综合面试得分/最高分）* *

2.2

(略) 分评分标准（ * %）

人力资源服务案例数（仅限 * 年 (略) 签合同）

3分

案例定义：

至少5人（至少含中级及以上）驻场人力资源服务为1个案例， * 个及以上得满分，其他按 * 个封顶线性得分。即A得分=（A实际提供案例数/ * )*3

（注：以提供合同复印件关键证明材料为准，并附 (略) 人员情况证明，仅限于投标单位本身的证明材料，母公司、 (略) 的材料不能作为证明材料，但投标单位兼并的企业的材料可作为证明材料。采用复印件的必须加盖单位印章。）

可提供给本项目的人力资源服务外包的资源情况（按级别人数）

2分

(略) 需要的每个岗位，公司方可提供的人力资源库（请注明每个岗位的人数）。总数最多者得满分2分，第 * 名得1分其他不得分。（需提供人员简历、身份证复印件、学历证书复印件并加盖公章）

人员规模和稳定性

1分

2、根据投标 (略) 在 (略) 是否具备技术 (略) 评价。 (略) 、分支机构、 (略) 得1分，无得0分。（需提供对应的证明材料）

(略) 以往 (略) 情况（仅限 * 年 (略) 签合同）

2分

根据投标 (略) 近 * 年 (略) 人力资源项目情况：有 (略) 得2分，无 (略) 得0分；（以提供合同复印件关键信息为准，并附 (略) 人员情况证明）

服务承诺

2分

针对人员的流动和相关风险（至少包含但不限于下列风险：法律风险、信息安全、人员流动性、后勤保障），投标人给出的风险管理办法和措施保证，方案优良得2分， * 般得1-0分。

2.3

投标报价评分标准（ * %）

（1）所有有效投标报价的平均值为评标基准价，投标报价为评标基准价时得价格分 * 满分。（2）各投标人有效投标报价An与评标基准价A相比，相等的得 * 分，每高于基准价1%扣0.5分，每低于基准价1%扣0. * 分，不足1%部分按直线插入法同比率计算得分( * 舍 * 入保留两位小数，最低为0分)。
计算公式如下：
当投标报价An高于评标标准价A时，投标报价得分= * - * *0.5×|An-A|/A；
当投标报价An低于评标标准价A时，投标报价得分= * - * *0. * ×|An-A|/A。

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3

各供应商的最终评定办法

各投标人的最 (略) (略) 在人力资源服 (略) (略) 分最终评分的基础上综合各供应商的报价确定最终中标候选人，本次将最终选择4个中标候选人 (略) * 年信息科技通用人力资源服务资源库。

供应商最后得分相同时 (略) 排序的方法

如供应商人力资 (略) (略) 分最终评分相同时，以报价较低的投标人排名优先，评审得分且最后报价相同的，按照通用人力资源服务能力指标优劣顺序推荐。

政策支持

4

按照国家、省市相关政策规定，对 (略) 技术企业、中小企业和节能环保企业等给予响应政策支持； (略) 公开采购项目供应商库中综合评分较好、信誉较优的，我行将在同等条件下优先推荐。

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1

1.1分值构成

(总分 * %)

人力资 (略) 分： * %

(略) 分： * %

投标报价： * %

1.2评定办法

综合评标法： (略) 文件实质性要求的前提下(符合技术需求书的标准)，对通过资格性审查和符合性审查的投标文件， (略) 文件要求对报价、技术内容、商 (略) 综合评分，计算出每个投标人的得分，按评审后得分由高到低顺序排列。

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评分因素

分值

评分标准

2

2.1

人力资源服务能力评分标准（ * %）

驻场初中高级资深工程师工作年限、同类项目工作经验、沟通能力、管理能力、工作稳定性等各方面综合评定

* 分

（1） (略) 人员简历筛选；

（2） (略) 人员综合面试：每个公司将挑选5人，资深软件工程师1人、高级软件工程师1人，中级软件开发工程师1人，中级软件测试工程师1人，初级软件工程师1人， (略) 综合面试， (略) (略) 所有参加面试人员得分的平均分。面试地点主要定在 (略) ，特殊情况再做安排。

（3）综合面试得分最高者此项为满分 * 分， (略) 按线性得分，具体公式如下：A人力资源服务能力得分=（A响应公司综合面试得分/最高分）* *

2.2

(略) 分评分标准（ * %）

人力资源服务案例数（仅限 * 年 (略) 签合同）

3分

案例定义：

至少5人（至少含中级及以上）驻场人力资源服务为1个案例， * 个及以上得满分，其他按 * 个封顶线性得分。即A得分=（A实际提供案例数/ * )*3

（注：以提供合同复印件关键信息为准，并附 (略) 人员情况证明）

可提供给本项目的人力资源服务外包的资源情况（按级别人数）

2分

(略) 需要的每个岗位，公司方可提供的人力资源库（请注明每个岗位的人数）。总数最多者得满分2分，第 * 名得1分其他不得分。（需提供人员简历、身份证复印件、学历证书复印件并加盖公章）

人员规模和稳定性

1分

1、根据投标 (略) 在 (略) 是否具备技术 (略) 评价。 (略) 、分支机构、 (略) 得1分，无得0分。（需提供对应的证明材料）

(略) 以往 (略) 情况（仅限 * 年 (略) 签合同）

2分

根据投标 (略) 近 * 年 (略) 人力资源项目情况：有 (略) 得2分，无 (略) 得0分；（以提供合同复印件关键信息为准，并附 (略) 人员情况证明）

服务承诺

2分

针对人员的流动和相关风险（至少包含但不限于下列风险：法律风险、信息安全、人员流动性、后勤保障），投标人给出的风险管理办法和措施保证，方案优良得2分， * 般得1-0分。

2.3

投标报价评分标准（ * %）

（1）所有有效投标报价的平均值为评标基准价，投标报价为评标基准价时得价格分 * 满分。（2）各投标人有效投标报价An与评标基准价A相比，相等的得 * 分，每高于基准价1%扣0.5分，每低于基准价1%扣0. * 分，不足1%部分按直线插入法同比率计算得分( * 舍 * 入保留两位小数，最低为0分)。
计算公式如下：
当投标报价An高于评标标准价A时，投标报价得分= * - * *0.5×|An-A|/A；
当投标报价An低于评标标准价A时，投标报价得分= * - * *0. * ×|An-A|/A。

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条款内容

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3

各供应商的最终评定办法

各投标人的最 (略) (略) 在人力资源服 (略) (略) 分最终评分的基础上综合各供应商的报价确定最终中标候选人，本次将最终选择4个中标候选人 (略) * 年信息科技通用人力资源服务资源库。

供应商最后得分相同时 (略) 排序的方法

如供应商人力资 (略) (略) 分最终评分相同时，以报价较低的投标人排名优先，评审得分且最后报价相同的，按照通用人力资源服务能力指标优劣顺序推荐。

政策支持

4

按照国家、省市相关政策规定，对 (略) 技术企业、中小企业和节能环保企业等给予响应政策支持； (略) 公开采购项目供应商库中综合评分较好、信誉较优的，我行将在同等条件下优先推荐。

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1

1.1分值构成

(总分 * %)

人力资 (略) 分： * %

(略) 分： * %

投标报价： * %

1.2评定办法

综合评标法： (略) 文件实质性要求的前提下(符合技术需求书的标准)，对通过资格性审查和符合性审查的投标文件， (略) 文件要求对报价、技术内容、商 (略) 综合评分，计算出每个投标人的得分，按评审后得分由高到低顺序排列。

条款号

评分因素

分值

评分标准

2

2.1

人力资源服务能力评分标准（ * %）

驻场初中高级资深工程师工作年限、同类项目工作经验、沟通能力、管理能力、工作稳定性等各方面综合评定

* 分

（4） (略) 人员简历筛选；

（5） (略) 人员综合面试：每个公司将挑选5人，资深软件工程师1人、高级软件工程师1人，中级软件开发工程师1人，中级软件测试工程师1人，初级软件工程师1人， (略) 综合面试， (略) (略) 所有参加面试人员得分的平均分。面试地点主要定在 (略) ，特殊情况再做安排。

（6）综合面试得分最高者此项为满分 * 分， (略) 按线性得分，具体公式如下：A人力资源服务能力得分=（A响应公司综合面试得分/最高分）* *

2.2

(略) 分评分标准（ * %）

人力资源服务案例数（仅限 * 年 (略) 签合同）

3分

案例定义：

至少5人（至少含中级及以上）驻场人力资源服务为1个案例， * 个及以上得满分，其他按 * 个封顶线性得分。即A得分=（A实际提供案例数/ * )*3

（注：以提供合同复印件关键证明材料为准，并附 (略) 人员情况证明，仅限于投标单位本身的证明材料，母公司、 (略) 的材料不能作为证明材料，但投标单位兼并的企业的材料可作为证明材料。采用复印件的必须加盖单位印章。）

可提供给本项目的人力资源服务外包的资源情况（按级别人数）

2分

(略) 需要的每个岗位，公司方可提供的人力资源库（请注明每个岗位的人数）。总数最多者得满分2分，第 * 名得1分其他不得分。（需提供人员简历、身份证复印件、学历证书复印件并加盖公章）

人员规模和稳定性

1分

2、根据投标 (略) 在 (略) 是否具备技术 (略) 评价。 (略) 、分支机构、 (略) 得1分，无得0分。（需提供对应的证明材料）

(略) 以往 (略) 情况（仅限 * 年 (略) 签合同）

2分

根据投标 (略) 近 * 年 (略) 人力资源项目情况：有 (略) 得2分，无 (略) 得0分；（以提供合同复印件关键信息为准，并附 (略) 人员情况证明）

服务承诺

2分

针对人员的流动和相关风险（至少包含但不限于下列风险：法律风险、信息安全、人员流动性、后勤保障），投标人给出的风险管理办法和措施保证，方案优良得2分， * 般得1-0分。

2.3

投标报价评分标准（ * %）

（1）所有有效投标报价的平均值为评标基准价，投标报价为评标基准价时得价格分 * 满分。（2）各投标人有效投标报价An与评标基准价A相比，相等的得 * 分，每高于基准价1%扣0.5分，每低于基准价1%扣0. * 分，不足1%部分按直线插入法同比率计算得分( * 舍 * 入保留两位小数，最低为0分)。
计算公式如下：
当投标报价An高于评标标准价A时，投标报价得分= * - * *0.5×|An-A|/A；
当投标报价An低于评标标准价A时，投标报价得分= * - * *0. * ×|An-A|/A。

条款号

条款内容

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3

各供应商的最终评定办法

各投标人的最 (略) (略) 在人力资源服 (略) (略) 分最终评分的基础上综合各供应商的报价确定最终中标候选人，本次将最终选择4个中标候选人 (略) * 年信息科技通用人力资源服务资源库。

供应商最后得分相同时 (略) 排序的方法

如供应商人力资 (略) (略) 分最终评分相同时，以报价较低的投标人排名优先，评审得分且最后报价相同的，按照通用人力资源服务能力指标优劣顺序推荐。

政策支持

4

按照国家、省市相关政策规定，对 (略) 技术企业、中小企业和节能环保企业等给予响应政策支持； (略) 公开采购项目供应商库中综合评分较好、信誉较优的，我行将在同等条件下优先推荐。