运城经济技术开发区标准厂房项目监理
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运城经济技术开发区标准厂房项目监理
| 文件编号 | |
|---|---|
| 投标资格 | |
| 投标文件递交截止时间 | |
| 投标有效期 | * 天 |
| 投标文件递交方法 | |
| 投标保证金缴纳方式 | |
| 投标保证金金额 | |
| 控制价（最高限价） | |
| 评标办法 | 综合评估法 综合评估法是将投标人资信业绩、监理大纲、投标报价具体量化，赋予相对权重分值， (略) 对初步评审合 (略) 详细评审打分，按照综合得分由高到低排序择优选择最佳投标人的方法。综合评估法不保证投标报价最低的投标人中标。 * 、投标人资信业绩 * 分 （ * ）投标人（ * 分） 1.同类工程业绩8分。 （1）近 * 年监理过 * 项同类及以上工程，且竣工验收合格得基本分2分。在此基础上，每增加 * 项同类及以上工程业绩加1分，加满4分为止。 （2）该工程获国家级质量优良奖的得2分，获省级质量优良奖的每项工程得1分，获市级质量优良奖的每项工程得0.5分。同 * 工程质量奖以最高奖计分，最多累计两项工程业绩，得满2分为止。 （3）该工程获国家级建筑安全标准化工地的得2分，获省级安全文明标准化工地的每项工程得1分，获市级安全文明标准化工地的每项工程得0.5分。同 * 工程安全文明标准化工地以最高奖计分，最多累计两项工程业绩，得满2分为止。 2.先进监理企业3分。近 * 年内获国家级先进监理企业3分；获省级先进监理企业2分；获市先进监理企业1分。以最高奖计分，不累计。 3.质量管理体系2分。设立有质量管理体系且通过第 * 方认证2分；设立有质量管理体系未通过第 * 方认证 1 分；未设立质量管理体系0分。 4.科技创新1分。近 * 年内获国家级科学技术奖1分；获省级科学技术奖0.5分；获市级科学技术奖0.3分。得满1分为止。 5. (略) 为及诚信评价6分。诚信评价制度实施前，企业资质动态考核结论在有效期内，结论为合格3分，结论为基本合格1分。近 (略) 为记录得3分， (略) 为记录的每次扣3分，扣到投标人总分为0分为止。诚信评价制度实施后， (略) 规定。 （ * ）总监理工程师（ * 分） 1.同类工程业绩8分。 （1）近 * 年担任过 * 项同类及以上工程的总监理工程师，且竣工验收合格得基本分3分；担任总监代表的得基本分2分。在此基础上每增加 * 项同类及以上工程总监理工程师业绩加1分，每增加 * 项同类及以上工程总监代表业绩加0.5分，加满4分为止。 （2）该工程获国家级质量优良奖的得2分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时得1分）；获省级质量优良奖的每项工程得1分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时每项工程得0.5分）；获市级质量优良奖的每项工程得0.5分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时不得分）。同 * 工程质量奖项以最高奖计分，最多累计两项工程业绩，得满2分为止。 （3）该工程获国家级建筑安全标准化工地的得2分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时得1分）；获省级安全文明标准化工地的每项工程得1分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时每项工程得0.5分）；获市级安全文明标准化工地的每项工程得0.5分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时每项工程得0分）。同 * 工程安全文明标准化工地以最高奖计分，最多累计两项工程业绩，得满2分为止。 2.优秀总监理工程师3分。近 * 年内，获国家级优秀总监理工程师3分；获省级优秀总监理工程师或者国家级优秀专业监理工程师得2分；获地市级优秀总监理工程师或者省级优秀专业监理工程师得1分。以最高奖计分，不累计。 3.科技创新1分。近 * 年内作为国家级科学技术奖主要参加人员得1分；作为省级科学技术奖主要参加人员得0.5分；作为市级科学技术奖主要参加人员得0.3分。得满1分为止。 4. (略) 为3分。未担任在建工程总监的3分；已担任1项在建工程总监的2分，已担任2项在建工程总监的1分。近1年因执业过失， (略) (略) (略) (略) 为记录的， (略) 为不得分且每次从总监理工程师总分中扣3分，扣到0分为止。 （ * ）项目监理人员（ * 分） 1.项目监理人员资格3分。拟派专业监理工程师具有工程类国家级注册执业资格或者高级技术职称的，每 * 位得1分。最高累计至3分为止。 2.优秀监理人员3分。近 * 年内，拟派项目监理人员中有获国家级优秀专业监理工程师或者省级优秀总监理工程师称号的，得3分；获省级优秀专业监理工程师或者地市级优秀总监理工程师称号的，每 * 位得2分；获地市级优秀专业监理工程师或者省级优秀监理员称号的，每 * 位得1分。最高累计至3分为止。 3.科技创新1分。近 * 年内拟派项目监理人员中有作为国家级科学技术奖主要参加人员的，每 * 位得1分；拟派项目监理人员中有作为省级科学技术奖主要参加人员的，每 * 位得0.5分；拟派项目监理人员中有作为市级科学技术奖主要参加人员的，每 * 位得0.3分。最高累计至1分为止。 4. (略) 为3分。拟派项目监理人员近 * (略) 为记录的3分；近 * (略) 为记录的， (略) 为不得分且每次从项目监理人员总分中扣3分，扣到0分为止。 * 、监理大纲 * 分 1.质量控制8分。包括质量控制的内容、目标、依据、程序、方法、措施、 (略) (略) 监理、难点要点分析及控制措施。 2.安全生产监理工作8分。包括安全生产监理工作的内容、目标、依据、程序、方法、措施、难点要点分析及措施。 3.进度控制5分。包括进度控制的内容、目标、依据、程序、方法、措施、难点要点分析及控制措施。 4.投资控制5分。包括投资控制的内容、目标、依据、程序、方法、措施、难点要点分析及控制措施。 5.合同管理、信息管理和组织协调4分。 6.项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责分工4分。 7.监理设施3分。 8.合理化建议3分。 缺项或者完全不符合大纲评分要求时可打0分，非0分项不应低于该项满分的 * %。对某项打0分的，评标专家应当说明理由。 * 、投标报价 * 分 （ * ）理论成本评审 核算各投标人的理论成本价，投标报价低于理论成本价的，投标报价不得分，且其投标报价和企业管理费率不参与评标基准价和评标基准费率的计算。 理论成本价按照 (略) (略) 门最新公布的 (略) 会平均月工资、招标文件要求的总服务人月数、 (略) 省 * 险 * 金缴费标准、投标人的企业管理费费率、国家规定的税率及其他收 (略) 核算，不考虑利润。 理论成本价=k?项目监理人员工资成本=k?社会平均月工资×总服务人月 k 为成本综合系数。 （ * ）投标总报价评审（ * 分） 1.评标基准价的合成范围确定 当投标报价不低于其理论成本价的投标人≥5家时，去掉投标报价最高的 * %家（ * 舍 * 入取整）和最低的 * %家（ * 舍 * 入取整） (略) 算术平均；当投标报价不低于其理论成本价的投标人＜5 家时， (略) 算术平均。 2.评标基准价合成 评标基准价=最高投标限价×权重+合成范围内的投标报价算术平均值×权重。 权重：最高投标限价占 * %、 * %、 * %，合成范围内的投标报价算术平均值占 * %、 * %、 * %。权重 (略) (略) 随机抽取确定。 3.偏差率 偏差率=|投标人报价－评标基准价|/评标基准价× * %。 4.投标总报价得分 投标总报价得分= * -偏差率× * 。结果为负值时以 0 分计。 （ * ）企业管理费率评审（5分） 1.评标基准费率=投标报价不低于其理论成本价的投标人企业管理费率算术平均值× * %＋投标报价不低于其理论 (略) 投标人内资信评分第 * 的企业管理费率× * %＋投标报价不低于其理论 (略) 投标人内监理大纲评分第 * 的企业管理费率× * % 两个及以上资信评分或者监理大纲评分并列第 * 的，取其企业管理费 (略) 计算。 2.费率偏差=|投标人企业管理费率－评标基准费率|。 3.企业管理费率得分=5-费率偏差× * 。结果为负值时以 0 分计。 * 、评审要求 1.投标人、项目总监及总监代表同类工程证明,以同 * 工程的建设工程监理中标通知书或者非国有资金投资建设工程备案表、合同协议书、竣工验收证明为准。项目总监中途变更的，应当提 (略) 门备案签字同意的变更证明文件，未备案签字同意的证明无效。 2.同类型工程是指类似房屋建筑。 3.企业、工程和个人获奖和信誉以“国家和我省有关公共服务或者监管平台、诚信信息平台”公布或提供的证书、证件为准，其他证明无效。 4. (略) 为 (略) (略) 门文 (略) 络公 (略) 主体在从事工程建设活动中,违反国家和省颁布的有关建设工程的法律、法规、规章、规范、标准和规范 (略) 为。 5.评审内容需要的证书、证件的复印件应当清晰的编入投标文件。 6.评标专家为 5 人以上时， (略) 有评标专家打分去掉 * 个最高分和 * 个最低分后的算术平均值；评标专家为 5 人时， (略) 有评标专家打分的算术平均值。 7.本办法“近”是指从开标日算起的时间。 * 、中标候选人的确定 汇总投标人资信业绩得分、监理大纲得分和投标报价得分即为投标人的综合得分。 (略) 人推荐中标候选人，综合得分相同时，依次按资信业绩、监理大纲、投标报价得分由高到低排名。 |
| 开标时间 | |
| 开标地点 | |
| 开标方式 | |
| 资格审查方式 | |
| 答疑澄清时间 | |
| 是否延期 | |
| 延期后开标时间 | |
| 延期后开标地点 | |
| 对文件澄清与修改的主要内容 | 无 |
| 递交时间 |
| 文件编号 | |
|---|---|
| 投标资格 | |
| 投标文件递交截止时间 | |
| 投标有效期 | * 天 |
| 投标文件递交方法 | |
| 投标保证金缴纳方式 | |
| 投标保证金金额 | |
| 控制价（最高限价） | |
| 评标办法 | 综合评估法 综合评估法是将投标人资信业绩、监理大纲、投标报价具体量化，赋予相对权重分值， (略) 对初步评审合 (略) 详细评审打分，按照综合得分由高到低排序择优选择最佳投标人的方法。综合评估法不保证投标报价最低的投标人中标。 * 、投标人资信业绩 * 分 （ * ）投标人（ * 分） 1.同类工程业绩8分。 （1）近 * 年监理过 * 项同类及以上工程，且竣工验收合格得基本分2分。在此基础上，每增加 * 项同类及以上工程业绩加1分，加满4分为止。 （2）该工程获国家级质量优良奖的得2分，获省级质量优良奖的每项工程得1分，获市级质量优良奖的每项工程得0.5分。同 * 工程质量奖以最高奖计分，最多累计两项工程业绩，得满2分为止。 （3）该工程获国家级建筑安全标准化工地的得2分，获省级安全文明标准化工地的每项工程得1分，获市级安全文明标准化工地的每项工程得0.5分。同 * 工程安全文明标准化工地以最高奖计分，最多累计两项工程业绩，得满2分为止。 2.先进监理企业3分。近 * 年内获国家级先进监理企业3分；获省级先进监理企业2分；获市先进监理企业1分。以最高奖计分，不累计。 3.质量管理体系2分。设立有质量管理体系且通过第 * 方认证2分；设立有质量管理体系未通过第 * 方认证 1 分；未设立质量管理体系0分。 4.科技创新1分。近 * 年内获国家级科学技术奖1分；获省级科学技术奖0.5分；获市级科学技术奖0.3分。得满1分为止。 5. (略) 为及诚信评价6分。诚信评价制度实施前，企业资质动态考核结论在有效期内，结论为合格3分，结论为基本合格1分。近 (略) 为记录得3分， (略) 为记录的每次扣3分，扣到投标人总分为0分为止。诚信评价制度实施后， (略) 规定。 （ * ）总监理工程师（ * 分） 1.同类工程业绩8分。 （1）近 * 年担任过 * 项同类及以上工程的总监理工程师，且竣工验收合格得基本分3分；担任总监代表的得基本分2分。在此基础上每增加 * 项同类及以上工程总监理工程师业绩加1分，每增加 * 项同类及以上工程总监代表业绩加0.5分，加满4分为止。 （2）该工程获国家级质量优良奖的得2分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时得1分）；获省级质量优良奖的每项工程得1分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时每项工程得0.5分）；获市级质量优良奖的每项工程得0.5分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时不得分）。同 * 工程质量奖项以最高奖计分，最多累计两项工程业绩，得满2分为止。 （3）该工程获国家级建筑安全标准化工地的得2分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时得1分）；获省级安全文明标准化工地的每项工程得1分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时每项工程得0.5分）；获市级安全文明标准化工地的每项工程得0.5分（获奖工程与投标人获奖工程为同 * 项目时每项工程得0分）。同 * 工程安全文明标准化工地以最高奖计分，最多累计两项工程业绩，得满2分为止。 2.优秀总监理工程师3分。近 * 年内，获国家级优秀总监理工程师3分；获省级优秀总监理工程师或者国家级优秀专业监理工程师得2分；获地市级优秀总监理工程师或者省级优秀专业监理工程师得1分。以最高奖计分，不累计。 3.科技创新1分。近 * 年内作为国家级科学技术奖主要参加人员得1分；作为省级科学技术奖主要参加人员得0.5分；作为市级科学技术奖主要参加人员得0.3分。得满1分为止。 4. (略) 为3分。未担任在建工程总监的3分；已担任1项在建工程总监的2分，已担任2项在建工程总监的1分。近1年因执业过失， (略) (略) (略) (略) 为记录的， (略) 为不得分且每次从总监理工程师总分中扣3分，扣到0分为止。 （ * ）项目监理人员（ * 分） 1.项目监理人员资格3分。拟派专业监理工程师具有工程类国家级注册执业资格或者高级技术职称的，每 * 位得1分。最高累计至3分为止。 2.优秀监理人员3分。近 * 年内，拟派项目监理人员中有获国家级优秀专业监理工程师或者省级优秀总监理工程师称号的，得3分；获省级优秀专业监理工程师或者地市级优秀总监理工程师称号的，每 * 位得2分；获地市级优秀专业监理工程师或者省级优秀监理员称号的，每 * 位得1分。最高累计至3分为止。 3.科技创新1分。近 * 年内拟派项目监理人员中有作为国家级科学技术奖主要参加人员的，每 * 位得1分；拟派项目监理人员中有作为省级科学技术奖主要参加人员的，每 * 位得0.5分；拟派项目监理人员中有作为市级科学技术奖主要参加人员的，每 * 位得0.3分。最高累计至1分为止。 4. (略) 为3分。拟派项目监理人员近 * (略) 为记录的3分；近 * (略) 为记录的， (略) 为不得分且每次从项目监理人员总分中扣3分，扣到0分为止。 * 、监理大纲 * 分 1.质量控制8分。包括质量控制的内容、目标、依据、程序、方法、措施、 (略) (略) 监理、难点要点分析及控制措施。 2.安全生产监理工作8分。包括安全生产监理工作的内容、目标、依据、程序、方法、措施、难点要点分析及措施。 3.进度控制5分。包括进度控制的内容、目标、依据、程序、方法、措施、难点要点分析及控制措施。 4.投资控制5分。包括投资控制的内容、目标、依据、程序、方法、措施、难点要点分析及控制措施。 5.合同管理、信息管理和组织协调4分。 6.项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责分工4分。 7.监理设施3分。 8.合理化建议3分。 缺项或者完全不符合大纲评分要求时可打0分，非0分项不应低于该项满分的 * %。对某项打0分的，评标专家应当说明理由。 * 、投标报价 * 分 （ * ）理论成本评审 核算各投标人的理论成本价，投标报价低于理论成本价的，投标报价不得分，且其投标报价和企业管理费率不参与评标基准价和评标基准费率的计算。 理论成本价按照 (略) (略) 门最新公布的 (略) 会平均月工资、招标文件要求的总服务人月数、 (略) 省 * 险 * 金缴费标准、投标人的企业管理费费率、国家规定的税率及其他收 (略) 核算，不考虑利润。 理论成本价=k?项目监理人员工资成本=k?社会平均月工资×总服务人月 k 为成本综合系数。 （ * ）投标总报价评审（ * 分） 1.评标基准价的合成范围确定 当投标报价不低于其理论成本价的投标人≥5家时，去掉投标报价最高的 * %家（ * 舍 * 入取整）和最低的 * %家（ * 舍 * 入取整） (略) 算术平均；当投标报价不低于其理论成本价的投标人＜5 家时， (略) 算术平均。 2.评标基准价合成 评标基准价=最高投标限价×权重+合成范围内的投标报价算术平均值×权重。 权重：最高投标限价占 * %、 * %、 * %，合成范围内的投标报价算术平均值占 * %、 * %、 * %。权重 (略) (略) 随机抽取确定。 3.偏差率 偏差率=|投标人报价－评标基准价|/评标基准价× * %。 4.投标总报价得分 投标总报价得分= * -偏差率× * 。结果为负值时以 0 分计。 （ * ）企业管理费率评审（5分） 1.评标基准费率=投标报价不低于其理论成本价的投标人企业管理费率算术平均值× * %＋投标报价不低于其理论 (略) 投标人内资信评分第 * 的企业管理费率× * %＋投标报价不低于其理论 (略) 投标人内监理大纲评分第 * 的企业管理费率× * % 两个及以上资信评分或者监理大纲评分并列第 * 的，取其企业管理费 (略) 计算。 2.费率偏差=|投标人企业管理费率－评标基准费率|。 3.企业管理费率得分=5-费率偏差× * 。结果为负值时以 0 分计。 * 、评审要求 1.投标人、项目总监及总监代表同类工程证明,以同 * 工程的建设工程监理中标通知书或者非国有资金投资建设工程备案表、合同协议书、竣工验收证明为准。项目总监中途变更的，应当提 (略) 门备案签字同意的变更证明文件，未备案签字同意的证明无效。 2.同类型工程是指类似房屋建筑。 3.企业、工程和个人获奖和信誉以“国家和我省有关公共服务或者监管平台、诚信信息平台”公布或提供的证书、证件为准，其他证明无效。 4. (略) 为 (略) (略) 门文 (略) 络公 (略) 主体在从事工程建设活动中,违反国家和省颁布的有关建设工程的法律、法规、规章、规范、标准和规范 (略) 为。 5.评审内容需要的证书、证件的复印件应当清晰的编入投标文件。 6.评标专家为 5 人以上时， (略) 有评标专家打分去掉 * 个最高分和 * 个最低分后的算术平均值；评标专家为 5 人时， (略) 有评标专家打分的算术平均值。 7.本办法“近”是指从开标日算起的时间。 * 、中标候选人的确定 汇总投标人资信业绩得分、监理大纲得分和投标报价得分即为投标人的综合得分。 (略) 人推荐中标候选人，综合得分相同时，依次按资信业绩、监理大纲、投标报价得分由高到低排名。 |
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| 开标地点 | |
| 开标方式 | |
| 资格审查方式 | |
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| 是否延期 | |
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| 延期后开标地点 | |
| 对文件澄清与修改的主要内容 | 无 |
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