(略) 众联 (略) 关于

(略) 物业服务采购（GGZC * -G3- * 6-ZLZB）

更正公告（ * ）

* 、项目基本情况

原公告的采购项目编号：GGZC * -G3- * 6-ZLZB　

原公告的采购项目名称： (略) 物业服务采购　

首次公告日期： * 日　

* 、更正信息

更正事项：□采购公告R采购文件□采购结果

更正内容：1、原招标文件第 * 章 评标办法及评标标准为：

综合评分法

* 、评标原则

（ * ）评委构成： (略) 人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应当为 * 人以上（含 * 人）的单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 * 分之 * 。

（ * ）评标依据：评委将以招投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、项目实施方案分、服务承诺分、服务业绩、信誉 * 方面内容按百分制打分。其中价格分 * 分；项目实施方案分 * 分；服务承诺分 * 分；服务业绩分9分；信誉分5分。

（ * ）评标方式：以 (略) 。

* 、评定方法

（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

1、价格分………………………………………………………………………… * 分

（1）通过资格性和符合性审查， (略) 文件要求的最低投标报价作为评标基准价。

（2）价格分计算公式：

某投标人价格得分 = 某投标人报价（金额）(投标人最低报价（金额）)× * 分

2、项目实施方案分……………………………………………………………… * 分

（1）管理规章制度与档案建立制度分（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的管理规章制度及档案建立制度确 (略) 属档次，然后评委在各档次内独立打分。

* 档（0.1～5分），有基本的管理规章制度及档案建立制度，制度较简单；

* 档（5.1～ * 分），管理规章制度及档案建立制度较完善，切合实际情况。

* 档（ * .1～ * 分），管理规章制度及档案建立制度完善，切合实际情况，与本项目采购服务需求相符合。

（2）专业人员配备分（满分 * 分）

(略) 文件要求讨论确 (略) 属的档次，并由评委独立打分。

1）拟派本项目项目经理1名具备智能楼宇管理师 * 级以上（含 * 级）技术职称的人员，得5分（开标时提供原件备查）；

2）拟 (略) (略) 转业（退 * ）军人的得3分（开标时提供原件备查）。

3）拟派本项目1名设备维护员均持有高压配电操作证书、电梯管理员证书，每个证得2分，最高得4分，每少 * 个证扣2分（开标时提供原件备查）。

3）拟派驻本项目的安全保卫人 (略) 持有保安员证（开标时提供原件备查），得3分， * %以上的得2分。

4）派驻 (略) 服务人员 * 人均为本单位经过培训的正式员工的，得3分， * %以上的得2分。（提供劳动合同或 (略) 保证明等自证材料、开标时提供原件备查）

（3）设备配置要求分（满分 * 分）

由评委在打分前根据各投标人的物资配备确 (略) 属档次，然后在各档次内独立打分。

* 档（0.1～3 分）： (略) 需求；

* 档（3.1～6分）： (略) 需求，配置合理。

* 档（6.1～ * 分）： (略) 需求， (略) 要求。

（4）项目服务实施方案（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的项目服务实施方案确 (略) 属档次，然后评委在各档次内独立打分。

* 档（0.1～6分）：项目服务实施方案简单，内容基本齐全，整体规划技术路线 * 般，创新性 * 般，可操作性 * 般；

* 档（6.1～ * 分）：项目服务实施实施方案较详细、合理，质量保证措施及进度保证措施较得力，整体 规划技术路线清晰，思路合理，创新性较强，可操作性较强；

* 档（ * .1～ * 分）：项目服务实施实施方案详实，质量保证措施及进度保证措施得力，整体规划技术路 线清晰，思路合理，创新性强，且方案更优化、 (略) 。

3、服务承诺分……………………………………………………………… * 分

* 档（0.1～5分）经评委综合评定服务承诺简单，服务承诺 * 般。

* 档（5.1～ * 分）服务承诺比较细致、合理、可行，保障响应措施较有力，服务经验较丰富，满足招标文件的要求，经评委综合评定服务承诺较详细，项目的后续服务能较好保障项目质量，服务承诺为良好的。

* 档（ * .1～ * 分）服务承诺比较细致、合理、可行，保障响应措施较有力，服务经验丰富，并承诺提供 7× * 服务热线，响应时间短，快捷、迅速，有该项目详细的服务承诺方案、服务流程、应急预案、质量保障方案。

经评委综合评定服务承诺详细，项目的后续服务得到有力的保障， (略) ，服务承诺和保障措施考虑周全完整详细，服务承诺为优秀的。

由评委在打分前根据除项目实施方案以外的服务承诺集体讨论确定投标人的档次，并由评委在相应的档次内独立打分。

4、服务业绩分………………………………………………………………………9分

* 年 1 月 1 日至今投标人提供合同金额不低于 * 万的类似 (略) 政事业单位、国家机关物业管理服务经验的每有1个得 1 分，本项最多得 9 分（在投标文件中提供成交通知书或项目合同书复印件并加盖投标单位公章， (略) 提交原件备查）。

5、信誉分……………………………………………………………………………5分

（1）投标人具有GB/T 点击查看>> 6/ISO * 质量管理体系认证并在有效期内的得2分，满分2分（在投标文件中提供证书复印件并加盖投标单位公章， (略) 提交原件备查）。

（2）具有“中华人民 (略) 业标准—企业综合信用等级AAA级或以上等级证书” 并在有效期内的得3分，满分3分（在投标文件中提供证书复印件并加盖投标单位公章， (略) 提交原件备查）。

6、总得分= 1+2+3+4+5

* 、中标标准

(略) 将根据综合得分由高到低排列次序（得分相同时，以投标总报价由低到高顺序排列；得分相同且投标总报价相同的，以项目实施方案分由低到高顺序排列；得分相同、投标报价相同且项目实施方案分相同的，按服务承诺分由高到低顺序排列）并推荐 * 名中标候选供应商。招标人应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，招标人可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人， (略) 。排名第 * 的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。

现更改为：

第 * 章评标办法及评标标准

综合评分法

* 、评标原则

（ * ）评委构成：本 (略) 由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应当为 * 人的单数。

（ * ）评标依据：评委将以竞争性磋商文件为评标依据，对投标人的竞标报价、项目实施方案分、服务承诺分、服务业绩、信誉等方面内容按百分制打分。其中价格分 * 分；技术分 * 分；服务承诺分 * 分；商务分 * 分。

（ * ）评标方式：以 (略) 。

* 、评定方法

（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

评定方法

（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

价格分（ * 分）

本项目以不含增值税报价为评分价格

最低投标人评标报价金额

投标人价格分 = × * 分

投标人评标报价金额

2、技术分（满分 * 分）

（1）管理规章制度与档案建立制度分（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的管理规章制度及档案建立制度确 (略) 属档次，然后评委在各档次内独立打分。

* 档（0.1～5分）：有基本的管理规章制度及档案建立制度，制度较简单；

* 档（5.1～ * 分）：管理规章制度及档案建立制度较完善，切合实际情况。

* 档（ * .1～ * 分）：管理规章制度及档案建立制度完善，切合实际情况，与本项目采购服务需求相符合。

（2）专业人员配备分（满分 * 分）

(略) 文件要求讨论确 (略) 属的档次，并由评委独立打分。

拟派本项目项目经理有 * 年以上物业管理经验，复退（转业）军人的，得3分。其他，得1分。

拟派本项目3名综控岗位人员 (略) 门颁发的相关消防岗位证书，每个得0.5分，满分3分。

3）拟派本项目 * 名设备维护员持有高压配电操作证书、电梯管理员证书，每个证得1分，最高得2分，每少 * 个证扣1分。

4）拟派驻本项目的安全秩序 (略) 持有保安员证，得3分， * %以上的得2分。

5）派驻 (略) 服务人员 * 人均为本单位经过培训的正式员工的，得3分， * %以上的得2分。（提供劳动合同或 (略) 保证明等自证材料）

（3）设备配置要求分（满分 * 分）

由评委在打分前根据各投标人的物资配备确 (略) 属档次，然后在各档次内独立打分。

* 档（0.1～3 分）： (略) 需求；

* 档（3.1～6分）： (略) 需求，配置合理。

* 档（6.1～ * 分）： (略) 需求， (略) 要求。

（4）项目服务实施方案（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的项目服务实施方案确 (略) 属档次，然后评委在各档次内独立打分。

* 档（0.1～7分）：项目服务实施方案简单，内容基本齐全，整体规划技术路线 * 般，创新性 * 般，可操作性 * 般；

* 档（7.1～ * 分）：项目服务实施实施方案较详细、合理，质量保证措施及进度保证措施较得力，整体 规划技术路线清晰，思路合理，创新性较强，可操作性较强；

* 档（ * .1～ * 分）：项目服务实施实施方案详实，质量保证措施及进度保证措施得力，整体规划技术路 线清晰，思路合理，创新性强，且方案更优化、 (略) 。

3、服务承诺分……………………………………………………………… * 分

由评委在打分前根据除项目服务承诺集体讨论确定投标人的档次，并由评委在相应的档次内独立打分。

* 档（0.1～6分）经评委综合评定服务承诺简单，服务承诺 * 般。

* 档（6.1～ * 分）服务承诺比较细致、合理、可行，保障响应措施较有力，服务经验较丰富，满足招标文件的要求，经评委综合评定服务承诺较详细，项目的后续服务能较好保障项目质量，服务承诺为良好的。

* 档（ * .1～ * 分）服务承诺比较细致、合理、可行，保障响应措施较有力，服务经验丰富，并承诺提供 7× * 服务热线，响应时间短，快捷、迅速，有该项目详细的服务承诺方案、服务流程、应急预案、质量保障方案。

4、业绩分………………………………………………………………………3分

（1） * 年 1 月 1 日至今投标人提供合同金额不低于 * 万的类似 (略) 政事业单位、国家机关保安服务经验的每有1个得 1 分，本项最多得 3 分（在投标文件中提供成交通知书或项目合同书复印件并加盖投标单位公章）。

5、信誉分……………………………………………………………………………7分

（1）通过ISO * 国际质量管理体系认证；通过 ISO * 1 国际环境管理体系认证；通过GB/T * 1职业健康安全管理体系认证，每个得1分。（以提供证书复印件为准，原件备查，满分2分。）

（2）投标人被评定为3A级重合同守信用企业的；被评定为3A级诚信经营示范单位；被评定为3A级信用单位；被评定为3A级质量服务信誉单位；被评定为3A级资信等级；被评定为诚信企业家；被评定为诚信经理人；每个2分，满分4分。

（3）投标人持有有效劳务派遣经营许可证得1分；满分1分。（ (略) 门营业执照备查）

（ * ）总得分=1+2+3+4+5。

* 、中标候选人推荐原则

(略) 将根据得分由高到低排列次序（得分相同时，以投标报价由低到高顺序排列；得分相同且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列）并推荐 * 名中标候选供应商。招标单位应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标招标单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标招标单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。

注：如招标文件存在《 (略) 壮族自治区政府 (略) 为规则》 下列的情形， (略) 不得作为评审依据：招标代理机构不得在采购文件中列入限制、排斥潜在供应商的商务、技术条款；不得为迎合采购人列入单 * 品牌的规格技术标准及其他有违公平竞争的条款；不得以不合理的注册资本金、销售业绩及资格条件等条款对潜 (略) 歧视或差别待遇。

2、 (略) 及招标文件原定的投标文件递交截止及投标截止时间为：“ * 日 * 时 * 分”；

现更改为：“投标文件递交截止及投标截止时间为 * 日 * 时 * 分”。

更正日期： * 日　

* 、其他补充事宜

无。

* 、 (略) 内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息

名称： (略)

地址：贵 (略) 北新区 (略) 路与 (略) 西南角( (略) 旁边)

联系方式： 点击查看>>

2.采购代理机构信息

名称： (略) 众联 (略)

地址： (略) 市港宁花园B区7幢 * 号北面

联系方式： 点击查看>>

3.项目联系方式

项目联系人：陈婷

电　　话： 点击查看>>

* 、附件

无。


(略) 众联 (略) 关于

(略) 物业服务采购（GGZC * -G3- * 6-ZLZB）

更正公告（ * ）

* 、项目基本情况

原公告的采购项目编号：GGZC * -G3- * 6-ZLZB　

原公告的采购项目名称： (略) 物业服务采购　

首次公告日期： * 日　

* 、更正信息

更正事项：□采购公告R采购文件□采购结果

更正内容：1、原招标文件第 * 章 评标办法及评标标准为：

综合评分法

* 、评标原则

（ * ）评委构成： (略) 人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应当为 * 人以上（含 * 人）的单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 * 分之 * 。

（ * ）评标依据：评委将以招投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、项目实施方案分、服务承诺分、服务业绩、信誉 * 方面内容按百分制打分。其中价格分 * 分；项目实施方案分 * 分；服务承诺分 * 分；服务业绩分9分；信誉分5分。

（ * ）评标方式：以 (略) 。

* 、评定方法

（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

1、价格分………………………………………………………………………… * 分

（1）通过资格性和符合性审查， (略) 文件要求的最低投标报价作为评标基准价。

（2）价格分计算公式：

某投标人价格得分 = 某投标人报价（金额）(投标人最低报价（金额）)× * 分

2、项目实施方案分……………………………………………………………… * 分

（1）管理规章制度与档案建立制度分（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的管理规章制度及档案建立制度确 (略) 属档次，然后评委在各档次内独立打分。

* 档（0.1～5分），有基本的管理规章制度及档案建立制度，制度较简单；

* 档（5.1～ * 分），管理规章制度及档案建立制度较完善，切合实际情况。

* 档（ * .1～ * 分），管理规章制度及档案建立制度完善，切合实际情况，与本项目采购服务需求相符合。

（2）专业人员配备分（满分 * 分）

(略) 文件要求讨论确 (略) 属的档次，并由评委独立打分。

1）拟派本项目项目经理1名具备智能楼宇管理师 * 级以上（含 * 级）技术职称的人员，得5分（开标时提供原件备查）；

2）拟 (略) (略) 转业（退 * ）军人的得3分（开标时提供原件备查）。

3）拟派本项目1名设备维护员均持有高压配电操作证书、电梯管理员证书，每个证得2分，最高得4分，每少 * 个证扣2分（开标时提供原件备查）。

3）拟派驻本项目的安全保卫人 (略) 持有保安员证（开标时提供原件备查），得3分， * %以上的得2分。

4）派驻 (略) 服务人员 * 人均为本单位经过培训的正式员工的，得3分， * %以上的得2分。（提供劳动合同或 (略) 保证明等自证材料、开标时提供原件备查）

（3）设备配置要求分（满分 * 分）

由评委在打分前根据各投标人的物资配备确 (略) 属档次，然后在各档次内独立打分。

* 档（0.1～3 分）： (略) 需求；

* 档（3.1～6分）： (略) 需求，配置合理。

* 档（6.1～ * 分）： (略) 需求， (略) 要求。

（4）项目服务实施方案（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的项目服务实施方案确 (略) 属档次，然后评委在各档次内独立打分。

* 档（0.1～6分）：项目服务实施方案简单，内容基本齐全，整体规划技术路线 * 般，创新性 * 般，可操作性 * 般；

* 档（6.1～ * 分）：项目服务实施实施方案较详细、合理，质量保证措施及进度保证措施较得力，整体 规划技术路线清晰，思路合理，创新性较强，可操作性较强；

* 档（ * .1～ * 分）：项目服务实施实施方案详实，质量保证措施及进度保证措施得力，整体规划技术路 线清晰，思路合理，创新性强，且方案更优化、 (略) 。

3、服务承诺分……………………………………………………………… * 分

* 档（0.1～5分）经评委综合评定服务承诺简单，服务承诺 * 般。

* 档（5.1～ * 分）服务承诺比较细致、合理、可行，保障响应措施较有力，服务经验较丰富，满足招标文件的要求，经评委综合评定服务承诺较详细，项目的后续服务能较好保障项目质量，服务承诺为良好的。

* 档（ * .1～ * 分）服务承诺比较细致、合理、可行，保障响应措施较有力，服务经验丰富，并承诺提供 7× * 服务热线，响应时间短，快捷、迅速，有该项目详细的服务承诺方案、服务流程、应急预案、质量保障方案。

经评委综合评定服务承诺详细，项目的后续服务得到有力的保障， (略) ，服务承诺和保障措施考虑周全完整详细，服务承诺为优秀的。

由评委在打分前根据除项目实施方案以外的服务承诺集体讨论确定投标人的档次，并由评委在相应的档次内独立打分。

4、服务业绩分………………………………………………………………………9分

* 年 1 月 1 日至今投标人提供合同金额不低于 * 万的类似 (略) 政事业单位、国家机关物业管理服务经验的每有1个得 1 分，本项最多得 9 分（在投标文件中提供成交通知书或项目合同书复印件并加盖投标单位公章， (略) 提交原件备查）。

5、信誉分……………………………………………………………………………5分

（1）投标人具有GB/T 点击查看>> 6/ISO * 质量管理体系认证并在有效期内的得2分，满分2分（在投标文件中提供证书复印件并加盖投标单位公章， (略) 提交原件备查）。

（2）具有“中华人民 (略) 业标准—企业综合信用等级AAA级或以上等级证书” 并在有效期内的得3分，满分3分（在投标文件中提供证书复印件并加盖投标单位公章， (略) 提交原件备查）。

6、总得分= 1+2+3+4+5

* 、中标标准

(略) 将根据综合得分由高到低排列次序（得分相同时，以投标总报价由低到高顺序排列；得分相同且投标总报价相同的，以项目实施方案分由低到高顺序排列；得分相同、投标报价相同且项目实施方案分相同的，按服务承诺分由高到低顺序排列）并推荐 * 名中标候选供应商。招标人应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，招标人可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人， (略) 。排名第 * 的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。

现更改为：

第 * 章评标办法及评标标准

综合评分法

* 、评标原则

（ * ）评委构成：本 (略) 由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应当为 * 人的单数。

（ * ）评标依据：评委将以竞争性磋商文件为评标依据，对投标人的竞标报价、项目实施方案分、服务承诺分、服务业绩、信誉等方面内容按百分制打分。其中价格分 * 分；技术分 * 分；服务承诺分 * 分；商务分 * 分。

（ * ）评标方式：以 (略) 。

* 、评定方法

（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

评定方法

（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

价格分（ * 分）

本项目以不含增值税报价为评分价格

最低投标人评标报价金额

投标人价格分 = × * 分

投标人评标报价金额

2、技术分（满分 * 分）

（1）管理规章制度与档案建立制度分（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的管理规章制度及档案建立制度确 (略) 属档次，然后评委在各档次内独立打分。

* 档（0.1～5分）：有基本的管理规章制度及档案建立制度，制度较简单；

* 档（5.1～ * 分）：管理规章制度及档案建立制度较完善，切合实际情况。

* 档（ * .1～ * 分）：管理规章制度及档案建立制度完善，切合实际情况，与本项目采购服务需求相符合。

（2）专业人员配备分（满分 * 分）

(略) 文件要求讨论确 (略) 属的档次，并由评委独立打分。

拟派本项目项目经理有 * 年以上物业管理经验，复退（转业）军人的，得3分。其他，得1分。

拟派本项目3名综控岗位人员 (略) 门颁发的相关消防岗位证书，每个得0.5分，满分3分。

3）拟派本项目 * 名设备维护员持有高压配电操作证书、电梯管理员证书，每个证得1分，最高得2分，每少 * 个证扣1分。

4）拟派驻本项目的安全秩序 (略) 持有保安员证，得3分， * %以上的得2分。

5）派驻 (略) 服务人员 * 人均为本单位经过培训的正式员工的，得3分， * %以上的得2分。（提供劳动合同或 (略) 保证明等自证材料）

（3）设备配置要求分（满分 * 分）

由评委在打分前根据各投标人的物资配备确 (略) 属档次，然后在各档次内独立打分。

* 档（0.1～3 分）： (略) 需求；

* 档（3.1～6分）： (略) 需求，配置合理。

* 档（6.1～ * 分）： (略) 需求， (略) 要求。

（4）项目服务实施方案（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的项目服务实施方案确 (略) 属档次，然后评委在各档次内独立打分。

* 档（0.1～7分）：项目服务实施方案简单，内容基本齐全，整体规划技术路线 * 般，创新性 * 般，可操作性 * 般；

* 档（7.1～ * 分）：项目服务实施实施方案较详细、合理，质量保证措施及进度保证措施较得力，整体 规划技术路线清晰，思路合理，创新性较强，可操作性较强；

* 档（ * .1～ * 分）：项目服务实施实施方案详实，质量保证措施及进度保证措施得力，整体规划技术路 线清晰，思路合理，创新性强，且方案更优化、 (略) 。

3、服务承诺分……………………………………………………………… * 分

由评委在打分前根据除项目服务承诺集体讨论确定投标人的档次，并由评委在相应的档次内独立打分。

* 档（0.1～6分）经评委综合评定服务承诺简单，服务承诺 * 般。

* 档（6.1～ * 分）服务承诺比较细致、合理、可行，保障响应措施较有力，服务经验较丰富，满足招标文件的要求，经评委综合评定服务承诺较详细，项目的后续服务能较好保障项目质量，服务承诺为良好的。

* 档（ * .1～ * 分）服务承诺比较细致、合理、可行，保障响应措施较有力，服务经验丰富，并承诺提供 7× * 服务热线，响应时间短，快捷、迅速，有该项目详细的服务承诺方案、服务流程、应急预案、质量保障方案。

4、业绩分………………………………………………………………………3分

（1） * 年 1 月 1 日至今投标人提供合同金额不低于 * 万的类似 (略) 政事业单位、国家机关保安服务经验的每有1个得 1 分，本项最多得 3 分（在投标文件中提供成交通知书或项目合同书复印件并加盖投标单位公章）。

5、信誉分……………………………………………………………………………7分

（1）通过ISO * 国际质量管理体系认证；通过 ISO * 1 国际环境管理体系认证；通过GB/T * 1职业健康安全管理体系认证，每个得1分。（以提供证书复印件为准，原件备查，满分2分。）

（2）投标人被评定为3A级重合同守信用企业的；被评定为3A级诚信经营示范单位；被评定为3A级信用单位；被评定为3A级质量服务信誉单位；被评定为3A级资信等级；被评定为诚信企业家；被评定为诚信经理人；每个2分，满分4分。

（3）投标人持有有效劳务派遣经营许可证得1分；满分1分。（ (略) 门营业执照备查）

（ * ）总得分=1+2+3+4+5。

* 、中标候选人推荐原则

(略) 将根据得分由高到低排列次序（得分相同时，以投标报价由低到高顺序排列；得分相同且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列）并推荐 * 名中标候选供应商。招标单位应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标招标单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标招标单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。

注：如招标文件存在《 (略) 壮族自治区政府 (略) 为规则》 下列的情形， (略) 不得作为评审依据：招标代理机构不得在采购文件中列入限制、排斥潜在供应商的商务、技术条款；不得为迎合采购人列入单 * 品牌的规格技术标准及其他有违公平竞争的条款；不得以不合理的注册资本金、销售业绩及资格条件等条款对潜 (略) 歧视或差别待遇。

2、 (略) 及招标文件原定的投标文件递交截止及投标截止时间为：“ * 日 * 时 * 分”；

现更改为：“投标文件递交截止及投标截止时间为 * 日 * 时 * 分”。

更正日期： * 日　

* 、其他补充事宜

无。

* 、 (略) 内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息

名称： (略)

地址：贵 (略) 北新区 (略) 路与 (略) 西南角( (略) 旁边)

联系方式： 点击查看>>

2.采购代理机构信息

名称： (略) 众联 (略)

地址： (略) 市港宁花园B区7幢 * 号北面

联系方式： 点击查看>>

3.项目联系方式

项目联系人：陈婷

电　　话： 点击查看>>

* 、附件

无。

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