为进 (略) 内部管理， (略) 整体形象， (略) 内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精益化管理，提高医务人员的职业素养，打造一个干净、整洁、安全、舒适的医疗环境，忻 (略) (略) 6S精益管理项目， (略) 内招标采购的方式，欢迎符合资格的供应商参加采购。

一、项目目标要求

(略) 管理标准化程度，打造一流服务环境，提升员工素养， (略) 全员全面推行6S管理。

（一） (略) 6S管理体系，形成实用性强，解 (略) 6S工作推进团队；提交项目管理组织机构设置方案，明确提供项目经理、咨询顾问名单， (略) 书面同意，不得更改。

（二） (略) 6S标准，管理制度，检查评价标准，评价及奖惩制度，培训课件等，相关资料提供电子版；定期开展6S成果验收,包括验收前的准备工作、验收中的实施工作和验收后的持续改进工作。 (略) 6S检查标准，评分不低于85分。

（三）开展6S知识培训。根据不同阶段、不同要求，有针对性地提供6S知识培训。培养4- (略) 内部6S管理专家，掌握管理方法，能 (略) 6S管理工作。每个科室培训1-2名6S管理专员，掌握管理方法，能主导科室6S持续改进工作。

（四）组织并评审6S管理论文、征文活动一期以上（含）。

（五）组织并评审6S管理创新亮点提案活动一期以上（含）。

（六） (略) 网站建立内容丰富的6S专栏，每月至少更新一次。

（七）形成员工素养，服务流程标准化，包括交接班，窗口服务，着装，仪表仪态。

（八）详尽的进度管理

1.投标人需详细列出项目各项实施任务的工期和人天数，作为进度管理的基准。

2.周定期报告。每周提交项目报告，报告中包括进度分析、已完成工作、主要成果、主要问题、解决方案等内容。

3.月阶段报告。提交阶段性报告，报告中包括进度分析、已完成工作、下阶段计划、主要成果、主要问题、解决方案以及项目里的主要交付件。

4.如果进度出现较大偏差，可能影响项目目标时，需要提交应对计划，提交招标人管理层批准。职工对项目推进方式、项目成果满意度大于80%。

（九）项目结束后2年内，投标人愿意继续提供电话或信息咨询服务。

二、项目实施方式要求

（一）服务时间:6个月。

（二）范围：医院所有临床、医技、门诊、行政后勤保障部门。

（三）本项目不接受联合体投标并严禁分包转包。

三、采购预算、资金来源及成交方式

（一）项目预算价为：*元，超过预算价报价无效；

（二）资金来源：自有资金；

（三）依据供应商响应文件本身，而不依靠响应文件以外的任何因素，严格参照评分标准及办法由评委评分，综合得分最高者中标。

四、供应商资格要求

参与竞标的商家需提供如下资料，单独装订，不需密封，开标前审核资质用：

（一）公司营业执照、法人及代表身份证复印件、代理授权委托书，提供复印件并加盖有效公章（必须提供，否则响应文件按无效响应处理）；

（二）提供“信用中国：http://**.cn”信用记录：“失信被执行人”和“税收违法黑名单”以及“中国政府采购网、中国政府购买服务信息平台：http://**.cn”的“政府采购严重违法失信行为信息记录”等3 个查询结果网页打印纸质版并加盖单位公章（打印页面必须显示打印日期，方法是：在查询结果页面右键点击打印即可显示），有信用不良记录不得参与竞标（必须按要求提供，否则响应文件按无效响应处理）。

五、报价材料（响应文件）

（一）报价函（只有一次报价）；

（二）法人证明及授权委托书；

（三）拟投入本项目的主要人员简历表；

（四）根据项目目标九项要求列出详尽可操作的实施方案；

（五）服务响应承诺；

（六）投标企业经营业绩一览表；

以上（一）至（六）材料必须按顺序装订（材料未按顺序装订及不齐全将影响评委评分），一式五份密封于一个档案袋中。封皮上注明项目名称、联系人、联系电话及“不准在开标前启封”字样。封皮封口处须用白封条加以覆盖密封并加盖企业公章。未密封和未加盖单位公章将予以拒收或作无效材料处理。

六、报名材料邮寄地址、联系方式及截止时间：

（一）报名材料包含“供应商资格要求”和“报价材料（响应文件）”两部分；

（二）邮寄送达截止时间：**日18：00止；

（三）邮寄地址：广西来宾忻 (略) 医技综合楼四楼，采购办公室，罗工，联系电话：0772-*；

（四）院内开标时间、地点：

1.时间：根据工作安排另行电话通知；

2.地点：医技综合楼四楼询议价办公室。

附件：1.评分标准及办法

2.商家资格审查表

3.忻 (略) 6S精细化管理项目响应文件模版

忻 (略)

**日

为进 (略) 内部管理， (略) 整体形象， (略) 内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精益化管理，提高医务人员的职业素养，打造一个干净、整洁、安全、舒适的医疗环境，忻 (略) (略) 6S精益管理项目， (略) 内招标采购的方式，欢迎符合资格的供应商参加采购。

一、项目目标要求

(略) 管理标准化程度，打造一流服务环境，提升员工素养， (略) 全员全面推行6S管理。

（一） (略) 6S管理体系，形成实用性强，解 (略) 6S工作推进团队；提交项目管理组织机构设置方案，明确提供项目经理、咨询顾问名单， (略) 书面同意，不得更改。

（二） (略) 6S标准，管理制度，检查评价标准，评价及奖惩制度，培训课件等，相关资料提供电子版；定期开展6S成果验收,包括验收前的准备工作、验收中的实施工作和验收后的持续改进工作。 (略) 6S检查标准，评分不低于85分。

（三）开展6S知识培训。根据不同阶段、不同要求，有针对性地提供6S知识培训。培养4- (略) 内部6S管理专家，掌握管理方法，能 (略) 6S管理工作。每个科室培训1-2名6S管理专员，掌握管理方法，能主导科室6S持续改进工作。

（四）组织并评审6S管理论文、征文活动一期以上（含）。

（五）组织并评审6S管理创新亮点提案活动一期以上（含）。

（六） (略) 网站建立内容丰富的6S专栏，每月至少更新一次。

（七）形成员工素养，服务流程标准化，包括交接班，窗口服务，着装，仪表仪态。

（八）详尽的进度管理

1.投标人需详细列出项目各项实施任务的工期和人天数，作为进度管理的基准。

2.周定期报告。每周提交项目报告，报告中包括进度分析、已完成工作、主要成果、主要问题、解决方案等内容。

3.月阶段报告。提交阶段性报告，报告中包括进度分析、已完成工作、下阶段计划、主要成果、主要问题、解决方案以及项目里的主要交付件。

4.如果进度出现较大偏差，可能影响项目目标时，需要提交应对计划，提交招标人管理层批准。职工对项目推进方式、项目成果满意度大于80%。

（九）项目结束后2年内，投标人愿意继续提供电话或信息咨询服务。

二、项目实施方式要求

（一）服务时间:6个月。

（二）范围：医院所有临床、医技、门诊、行政后勤保障部门。

（三）本项目不接受联合体投标并严禁分包转包。

三、采购预算、资金来源及成交方式

（一）项目预算价为：*元，超过预算价报价无效；

（二）资金来源：自有资金；

（三）依据供应商响应文件本身，而不依靠响应文件以外的任何因素，严格参照评分标准及办法由评委评分，综合得分最高者中标。

四、供应商资格要求

参与竞标的商家需提供如下资料，单独装订，不需密封，开标前审核资质用：

（一）公司营业执照、法人及代表身份证复印件、代理授权委托书，提供复印件并加盖有效公章（必须提供，否则响应文件按无效响应处理）；

（二）提供“信用中国：http://**.cn”信用记录：“失信被执行人”和“税收违法黑名单”以及“中国政府采购网、中国政府购买服务信息平台：http://**.cn”的“政府采购严重违法失信行为信息记录”等3 个查询结果网页打印纸质版并加盖单位公章（打印页面必须显示打印日期，方法是：在查询结果页面右键点击打印即可显示），有信用不良记录不得参与竞标（必须按要求提供，否则响应文件按无效响应处理）。

五、报价材料（响应文件）

（一）报价函（只有一次报价）；

（二）法人证明及授权委托书；

（三）拟投入本项目的主要人员简历表；

（四）根据项目目标九项要求列出详尽可操作的实施方案；

（五）服务响应承诺；

（六）投标企业经营业绩一览表；

以上（一）至（六）材料必须按顺序装订（材料未按顺序装订及不齐全将影响评委评分），一式五份密封于一个档案袋中。封皮上注明项目名称、联系人、联系电话及“不准在开标前启封”字样。封皮封口处须用白封条加以覆盖密封并加盖企业公章。未密封和未加盖单位公章将予以拒收或作无效材料处理。

六、报名材料邮寄地址、联系方式及截止时间：

（一）报名材料包含“供应商资格要求”和“报价材料（响应文件）”两部分；

（二）邮寄送达截止时间：**日18：00止；

（三）邮寄地址：广西来宾忻 (略) 医技综合楼四楼，采购办公室，罗工，联系电话：0772-*；

（四）院内开标时间、地点：

1.时间：根据工作安排另行电话通知；

2.地点：医技综合楼四楼询议价办公室。

附件：1.评分标准及办法

2.商家资格审查表

3.忻 (略) 6S精细化管理项目响应文件模版

忻 (略)

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