国家电网副总工程师兼华中分部主任田博:发挥分部“三个平台”作用当好新型电力系统建设主力军

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国家电网副总工程师兼华中分部主任田博:发挥分部“三个平台”作用当好新型电力系统建设主力军

(略) 副总工程师兼华中分部主任田博:发挥分部“ (略) ”作用 当好新型电力系统建设主力军

(略) (略) 电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议精神, (略) 安全稳定工作放在重要位置,围绕发挥好“区域 (略) 、 (略) (略) 、区域 (略) ”作用,加强分部功能建设,聚焦“电网效能全国领先、分 (略) 领先”奋斗目标, (略) 和分部高质量发展。

国网华中分部深刻认识到, (略) 管理体系的重要组成部分,是区域交流 (略) 发展运营的主体。落实公司党组部署,强化分部功能作用,必须准确把握新型电力系统之“变”,也要识“变”保“稳”。坚持“管 (略) ”,优化稳定管理体系,推 (略) 协调发展。发挥好分部“ (略) ”作用,当好新型电力系统建设主力军。

强化稳定工作统一领导,凝聚工作合力。充实强 (略) 稳定管理领导小组,组织研 (略) 新型电力 (略) 径, (略) (略) 稳定管理和技术创新, (略) 域稳定重大问题、 (略) 域稳定重点工作。加强规划、建设、运行等专业协同,消除系统薄弱环节。促成规划研究成果及时纳入各级政府能源电力规划,推动新能源、支撑性调节性电源、输电通道同步规划、同步建设、同步投运, (略) 源协调,有效应对新能源 (略) 稳定带来的挑战。

发挥规划引领作用。落实公司党组要求, (略) (略) 规划统筹研究。 (略) 域规划工作流程机制,加强电力系统设计研究。 (略) 域规划研究力量。 (略) 域规划研究广度深度。 (略) 域规划研究 (略) (略) 荷储、技术、市场、政策等全要素系统性规划转变。 (略) 域规划研究深度从常规电源、典型场景为主向新能源为主、不确定性场景以及极端天气场景转变。推动规划仿真由机电暂态向机电和电磁暂态混合仿真转变。深化全电源全过程统计分析,开展未来十年逐省逐年逐月电力电量平衡研究。 (略) 运行, (略) 场建设和电价政策,衔接项目前期工作,加强规划适应性。

(略) (略) 运行管理。加快构建新型调度体系。 (略) 域调度职责落实。深化华中电力调度控制 (略) (略) 的安全运行管理,强化省间运行协调,稳妥开展调度关系范围优化调整。提升认知能力。推动仿真水平从机电暂态向电磁暂态提升,稳定分析从长周期离线计算向在线及短周期计算拓展,深化人工智能在稳定计算分析中的应用。巩固防御体系。 (略) 域系统保护结构,严格落实 (略) 技术要求。在线评估各类设备稳定支撑、调节能力。完善电力平衡体系。统筹气象环境、一次 (略) 荷储等电力平衡各要素,提升综合能源精益平衡水平。深化气象大模型等技术应用,强化气象预测关键支撑作用。 (略) 大市场资源配置能力,完 (略) 场体系。 (略) (略) 主体的统一指挥,提升新型储能、虚拟电厂等新业态调度运行管控能力。加强各类风险预控与调度安全保障能力建设。

履行电力保供首要责任, (略) 域资源统筹优化配置。发 (略) 域 (略) 作用, (略) 场运行机制,推动能源加速转型。落实全 (略) (略) 域内省间高效运营的主体责任。进一步 (略) 跨省通道利用效率。做好电力保供消纳支援。灵活响应送受端供需形势变化。推 (略) 域 (略) 场机制。促进省内新能 (略) 场,不断扩大绿电绿证交易规模。严格落实“ (略) 场、两级运作”要求, (略) (略) 场交易品种设计。配合北京电力交易中心做好统一省间交易规则编制。推动合规管理体系建设,协 (略) 域内各省电力交易中心规范开展电力交易组织工作, (略) 场规范运营。全面落实省间“日清月结”一体化结算, (略) 场优质服务水平。

贯彻公司党组关于加 (略) 技术支持中心建设的要求,强化技术支撑保障。做实 (略) 域调度、发展规划、市场交易三大职能的支撑保障。将技术支撑业务有效嵌入安全稳定分析,做强做 (略) 安全运行和高质量发展的技术支撑业务。依托创建湖北省重点实验室工作,统筹内外部资源, (略) 华中分部科技创新基地,发挥科技创新对分部核心职能的引领作用;依托实验室“数据应用中心、计算研究中心”建设,整合生产模拟、规划仿真、运行仿真和交易模拟等技术手段,强化机电暂态、电磁暂态仿真应用,筑牢技术保障根基。深入开展基础性、前瞻性、原创性技术研发, (略) 专家型人才。培养精通系统规划、能源经济、仿真分析、二次系统运维等方面的人才队*,将技术中心建成分部“人才库”。

贯彻公司党组对分部加强设备管理和安全监督的要求,强化设备 (略) (略) 安全稳定管理监督。加强设备管理。对分部资产、跨省联络线和 (略) 安全稳定的输变电设备,加强专业指导和监督。 (略) 强化设备运维保障,加强故 (略) 置闭环力度,保障设备安全稳定运行。推动分部设备管理数字化智能化转型。构 (略) (略) 突发事件的设备运行预警和应急抢修体系。 (略) (略) 安全稳定管理监督。 (略) 安全风险管控,建 (略) (略) 风险管控机制。建立稳定管理监督机制,进一步强化 (略) (略) 稳定监督职责,常态 (略) 稳定措施落实情况监督检查和整改督办。严格落实“四不放过”要求,健全责任倒查机制。

国网华中 (略) 党组决策部署,加强分部功能建设,围绕强化功能、履职服务,形成向上合力, (略) 总部、服务华中四省党委政府、 (略) 、服务能源产业链发展,确 (略) 安全稳定,确保高标准高质量完成全年目标任务,为区域经济社会发展作出新的更大贡献。

,湖北,衡水
(略) 副总工程师兼华中分部主任田博:发挥分部“ (略) ”作用 当好新型电力系统建设主力军

(略) (略) 电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议精神, (略) 安全稳定工作放在重要位置,围绕发挥好“区域 (略) 、 (略) (略) 、区域 (略) ”作用,加强分部功能建设,聚焦“电网效能全国领先、分 (略) 领先”奋斗目标, (略) 和分部高质量发展。

国网华中分部深刻认识到, (略) 管理体系的重要组成部分,是区域交流 (略) 发展运营的主体。落实公司党组部署,强化分部功能作用,必须准确把握新型电力系统之“变”,也要识“变”保“稳”。坚持“管 (略) ”,优化稳定管理体系,推 (略) 协调发展。发挥好分部“ (略) ”作用,当好新型电力系统建设主力军。

强化稳定工作统一领导,凝聚工作合力。充实强 (略) 稳定管理领导小组,组织研 (略) 新型电力 (略) 径, (略) (略) 稳定管理和技术创新, (略) 域稳定重大问题、 (略) 域稳定重点工作。加强规划、建设、运行等专业协同,消除系统薄弱环节。促成规划研究成果及时纳入各级政府能源电力规划,推动新能源、支撑性调节性电源、输电通道同步规划、同步建设、同步投运, (略) 源协调,有效应对新能源 (略) 稳定带来的挑战。

发挥规划引领作用。落实公司党组要求, (略) (略) 规划统筹研究。 (略) 域规划工作流程机制,加强电力系统设计研究。 (略) 域规划研究力量。 (略) 域规划研究广度深度。 (略) 域规划研究 (略) (略) 荷储、技术、市场、政策等全要素系统性规划转变。 (略) 域规划研究深度从常规电源、典型场景为主向新能源为主、不确定性场景以及极端天气场景转变。推动规划仿真由机电暂态向机电和电磁暂态混合仿真转变。深化全电源全过程统计分析,开展未来十年逐省逐年逐月电力电量平衡研究。 (略) 运行, (略) 场建设和电价政策,衔接项目前期工作,加强规划适应性。

(略) (略) 运行管理。加快构建新型调度体系。 (略) 域调度职责落实。深化华中电力调度控制 (略) (略) 的安全运行管理,强化省间运行协调,稳妥开展调度关系范围优化调整。提升认知能力。推动仿真水平从机电暂态向电磁暂态提升,稳定分析从长周期离线计算向在线及短周期计算拓展,深化人工智能在稳定计算分析中的应用。巩固防御体系。 (略) 域系统保护结构,严格落实 (略) 技术要求。在线评估各类设备稳定支撑、调节能力。完善电力平衡体系。统筹气象环境、一次 (略) 荷储等电力平衡各要素,提升综合能源精益平衡水平。深化气象大模型等技术应用,强化气象预测关键支撑作用。 (略) 大市场资源配置能力,完 (略) 场体系。 (略) (略) 主体的统一指挥,提升新型储能、虚拟电厂等新业态调度运行管控能力。加强各类风险预控与调度安全保障能力建设。

履行电力保供首要责任, (略) 域资源统筹优化配置。发 (略) 域 (略) 作用, (略) 场运行机制,推动能源加速转型。落实全 (略) (略) 域内省间高效运营的主体责任。进一步 (略) 跨省通道利用效率。做好电力保供消纳支援。灵活响应送受端供需形势变化。推 (略) 域 (略) 场机制。促进省内新能 (略) 场,不断扩大绿电绿证交易规模。严格落实“ (略) 场、两级运作”要求, (略) (略) 场交易品种设计。配合北京电力交易中心做好统一省间交易规则编制。推动合规管理体系建设,协 (略) 域内各省电力交易中心规范开展电力交易组织工作, (略) 场规范运营。全面落实省间“日清月结”一体化结算, (略) 场优质服务水平。

贯彻公司党组关于加 (略) 技术支持中心建设的要求,强化技术支撑保障。做实 (略) 域调度、发展规划、市场交易三大职能的支撑保障。将技术支撑业务有效嵌入安全稳定分析,做强做 (略) 安全运行和高质量发展的技术支撑业务。依托创建湖北省重点实验室工作,统筹内外部资源, (略) 华中分部科技创新基地,发挥科技创新对分部核心职能的引领作用;依托实验室“数据应用中心、计算研究中心”建设,整合生产模拟、规划仿真、运行仿真和交易模拟等技术手段,强化机电暂态、电磁暂态仿真应用,筑牢技术保障根基。深入开展基础性、前瞻性、原创性技术研发, (略) 专家型人才。培养精通系统规划、能源经济、仿真分析、二次系统运维等方面的人才队*,将技术中心建成分部“人才库”。

贯彻公司党组对分部加强设备管理和安全监督的要求,强化设备 (略) (略) 安全稳定管理监督。加强设备管理。对分部资产、跨省联络线和 (略) 安全稳定的输变电设备,加强专业指导和监督。 (略) 强化设备运维保障,加强故 (略) 置闭环力度,保障设备安全稳定运行。推动分部设备管理数字化智能化转型。构 (略) (略) 突发事件的设备运行预警和应急抢修体系。 (略) (略) 安全稳定管理监督。 (略) 安全风险管控,建 (略) (略) 风险管控机制。建立稳定管理监督机制,进一步强化 (略) (略) 稳定监督职责,常态 (略) 稳定措施落实情况监督检查和整改督办。严格落实“四不放过”要求,健全责任倒查机制。

国网华中 (略) 党组决策部署,加强分部功能建设,围绕强化功能、履职服务,形成向上合力, (略) 总部、服务华中四省党委政府、 (略) 、服务能源产业链发展,确 (略) 安全稳定,确保高标准高质量完成全年目标任务,为区域经济社会发展作出新的更大贡献。

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