11月8日，一辆载有32台拆旧可再利用变压器从广东广州踏上了前往云南临沧的征程。“距离春节、寒假不足2个月了，返乡潮即将到来，这批 (略) 的‘小容量’变压器，在我们云南临沧是‘大容量’增容利器，变压器再次上岗运行有效解决了季节性配变低电压、重过载问题，确保边疆人民春节期间亮堂过年。” (略) 临沧 (略) 党总支书记、副总经理王云海说。这是 (略) (略) “优东提西、强地带县”工作部署的一项具体实践。2023年以来， (略) 已无偿调拨116台设备至云南、广西及广东 (略) 。

为保障“优东提西”措施落地见效， (略) 积极推动资产退役全过程管理高质量转型，通过体系升级、处置高效、鉴定精准的管理模式变革，初步实现了资产退役管理由末端指标管控向全过程协同规范管理转变。

体系升级引领变革

激发资产价值创造

(略) 推进资产全生命周期的协同贯通，整合投资、供应链等资产管理强相关业务，组建资产部，为资产管理提供组织保障。基于资产管理体系梳理“上下游协同的资产退役管理”关键变革项目， (略) 首个资产退役综合评价机制。 (略) 资产部资产发展科经理李果说：“我们希望借助这个评价机制改变以往资产退役被动的指标结果管控模式。变被动为主动，实现资产退役从项目可研、设备拆除到报废的全过程管理，着重纳入再利用激励政策，推动资产‘再上岗’，加大盘活力度。”

同时， (略) (略) 首份《闲置拆旧资产调拨工作指引》，有效规范了调拨各阶段的管理流程与要求，引导供需双方有序开展资产调拨工作。

流程优化推动转型

简化50%以上审批节点

资产退役流程长、节点多一直是困扰基层工作人员的难题，为此， (略) 开展了退役流程改造专项攻坚，简化50%以上审批节点，耗时大幅缩短。同时，探 (略) 资产主动回收新模式，通过停电、退役等多计划协同，开展以仓储单位为主体的主动上门回收拆旧资产新方式，逆向物资回收时长由原有最快1个月降至1天，实现资产“即拆即回收”。 (略) 配网部运检科经理谢志炜说：“实行主动回收后，逆向物资回收效率大幅提升。通过精准制定回收日计划，由供应链中心统筹调配运输车辆及配送仓库，大大降低了运输与仓储成本，真正实现为基层减负。”截至目前， (略) 已完成3088项资产(物资)主动回收，减少逆向回收仓储运输超800次。

此外， (略) ， (略) 创新并运转资产退役全链条监控机制。“资产退役全链条监控小工具是运监中心自主研发的RPA机器人，通过这种短平快的方式， (略) 资产退役5个流程环节节点实时信息。” (略) 运监中心经理林茵茵说，“一方面实现资产退役的全过程透明，不留死角，服务管理层统筹管控。另一方面通过数据共享复用，服务基层单位及仓储单位实时掌控逆向回收进度，运转以来，入库情况较监控前提升40个百分点。”

技术创新焕发活力

精准分流提升质效

(略) 按照设备类型、设备剩余价值等建立了三级技术鉴定机构，通过对重点设备严管控、部分设备充分放权的精准分流，保障了准确性，提升了便捷性。同时， (略) 以配电变压器为试点，组建以技术科研人员为主的专业团队，制定修复再利用技术规范系列标准12份， (略) (略) 配电技术监督专责张敏说：“设备延寿是一个技术难题，我们要综合考虑拆旧设备的剩余价值和修复费用，开展二次鉴定，以更加经济、科学的方法开展设备修复工作。”截至当前，经过二级鉴定并修复达到再就业水平的变压器共计299台。

下阶段， (略) 将继续强化上下游深度协同、末 (略) 置的资产退役管理体系，打造资产管理行业标杆。(李茜莹 李品磊)

11月8日，一辆载有32台拆旧可再利用变压器从广东广州踏上了前往云南临沧的征程。“距离春节、寒假不足2个月了，返乡潮即将到来，这批 (略) 的‘小容量’变压器，在我们云南临沧是‘大容量’增容利器，变压器再次上岗运行有效解决了季节性配变低电压、重过载问题，确保边疆人民春节期间亮堂过年。” (略) 临沧 (略) 党总支书记、副总经理王云海说。这是 (略) (略) “优东提西、强地带县”工作部署的一项具体实践。2023年以来， (略) 已无偿调拨116台设备至云南、广西及广东 (略) 。

为保障“优东提西”措施落地见效， (略) 积极推动资产退役全过程管理高质量转型，通过体系升级、处置高效、鉴定精准的管理模式变革，初步实现了资产退役管理由末端指标管控向全过程协同规范管理转变。

体系升级引领变革

激发资产价值创造

(略) 推进资产全生命周期的协同贯通，整合投资、供应链等资产管理强相关业务，组建资产部，为资产管理提供组织保障。基于资产管理体系梳理“上下游协同的资产退役管理”关键变革项目， (略) 首个资产退役综合评价机制。 (略) 资产部资产发展科经理李果说：“我们希望借助这个评价机制改变以往资产退役被动的指标结果管控模式。变被动为主动，实现资产退役从项目可研、设备拆除到报废的全过程管理，着重纳入再利用激励政策，推动资产‘再上岗’，加大盘活力度。”

同时， (略) (略) 首份《闲置拆旧资产调拨工作指引》，有效规范了调拨各阶段的管理流程与要求，引导供需双方有序开展资产调拨工作。

流程优化推动转型

简化50%以上审批节点

资产退役流程长、节点多一直是困扰基层工作人员的难题，为此， (略) 开展了退役流程改造专项攻坚，简化50%以上审批节点，耗时大幅缩短。同时，探 (略) 资产主动回收新模式，通过停电、退役等多计划协同，开展以仓储单位为主体的主动上门回收拆旧资产新方式，逆向物资回收时长由原有最快1个月降至1天，实现资产“即拆即回收”。 (略) 配网部运检科经理谢志炜说：“实行主动回收后，逆向物资回收效率大幅提升。通过精准制定回收日计划，由供应链中心统筹调配运输车辆及配送仓库，大大降低了运输与仓储成本，真正实现为基层减负。”截至目前， (略) 已完成3088项资产(物资)主动回收，减少逆向回收仓储运输超800次。

此外， (略) ， (略) 创新并运转资产退役全链条监控机制。“资产退役全链条监控小工具是运监中心自主研发的RPA机器人，通过这种短平快的方式， (略) 资产退役5个流程环节节点实时信息。” (略) 运监中心经理林茵茵说，“一方面实现资产退役的全过程透明，不留死角，服务管理层统筹管控。另一方面通过数据共享复用，服务基层单位及仓储单位实时掌控逆向回收进度，运转以来，入库情况较监控前提升40个百分点。”

技术创新焕发活力

精准分流提升质效

(略) 按照设备类型、设备剩余价值等建立了三级技术鉴定机构，通过对重点设备严管控、部分设备充分放权的精准分流，保障了准确性，提升了便捷性。同时， (略) 以配电变压器为试点，组建以技术科研人员为主的专业团队，制定修复再利用技术规范系列标准12份， (略) (略) 配电技术监督专责张敏说：“设备延寿是一个技术难题，我们要综合考虑拆旧设备的剩余价值和修复费用，开展二次鉴定，以更加经济、科学的方法开展设备修复工作。”截至当前，经过二级鉴定并修复达到再就业水平的变压器共计299台。

下阶段， (略) 将继续强化上下游深度协同、末 (略) 置的资产退役管理体系，打造资产管理行业标杆。(李茜莹 李品磊)