为顺 (略) 保交楼工作，我公司于2023年7月购买恒大项目在株部分资产，合计6.3亿元，其中车位3.99亿元。为创新国有资产管理方式，提高资产运营效率，经2024年11 (略) 党委会审议，同意城 (略) 将收购的恒大项目车位通过内部竞标的方式承包给符合 (略) 员工进行租售管理。
一、实施原则
（一）公开、公平、公正：确保所有符合条件的员工均有平等的机会。
（二）择优选用：根据承包方案及工作履历，选择适宜的承包团队。
（三）合法合规：承包过程严格遵 (略) 政策。
二、实施主体
(略) 作为承包工作的责任主体，将提供必要的支持和保障，包括硬件设施投入、协调各方关系、提供营销培训等。
三、承包团队
团队成员需 (略) 正式员工（含自聘员工），全职投入车位租售承包工作，劳动关系同步并 (略) ，团队设置负责人1人（正式员工），承包团队总人数不少于3人。
四、实施项目
实施项目有7个，分别位 (略) 恒大华府、恒大名都、恒大悦珑台、恒大御景花园， (略) 恒大御景湾、恒大林溪郡、 (略) 恒大誉苑，车位共计7974个，截止目前已建成有6301个。

五、承包年限
合作年限为一年，完成基本任务后，具有优先续签权。
六、激励机制
为鼓励承包团队，多劳多得，制定“月度工资+专项激励”薪酬机制。
（一）月度工资：以下两种方案，承包团队可自主选择其一。
（1）方案一：按照现有职级标准支付月度工资，但不参与年终绩效发放，年度绩效将基于车位租售完成情况以专项激励方式发放。牵头负责人另计提团队专项激励总金额的3%作为额外奖励。
（2）方案二：按照现有职级标准支付月度工资（不含月度绩效工资），不参与年终绩效发放，年度绩效将基于车位租售完成情况以专项激励方式发放。牵头负责人若为普通员工，完成基本任务后，年终可调档一级作为专项激励，另计提团队专项激励总金额的4%作为额外奖励。
（二）专项激励
车位出售按3000元/个，出租按公司70%，承包人30%的比例进行激励，专项激励金按照季度兑现。
七、考核及退出机制
（一）考核机制
首年按照专项激励金覆盖原职级年度应发工资的70%作为基本任务，未完成基本任务者不享受专项激励，业绩表现突出个人，在员工职位晋升及职级评定时可视为加分因素。
次年依据实际状况，另行制定考核目标， (略) 相关业务部门核定。
（二）退出机制
公司将组织定期（季度）效果评估，承包团队未完成基本任务，根据团队成员职级，由集团党群人才部或人力资源部依据各单位人员编制情况， (略) 党委会审议后进行安排。
承包过程中承包人员不得单方宣布退出，若有特殊情况，需集团批准同意方可退出，退出后承包团队需及时补充人员，确保承包团队不少于3人，能正常开展工作。
八、主要职责分工

九、实施流程
（1）报名截止时间：2024年12月28日下午17:00提交报名表。http://**
（2）资格审查：2024年12月31日下午17: (略) 以电话方式反馈审查结果。
（3）合同签订：资格审查后，置地公司与中标人员签订承包合同。

联系电话：#（李）
报名邮箱：*@*q.com

为顺 (略) 保交楼工作，我公司于2023年7月购买恒大项目在株部分资产，合计6.3亿元，其中车位3.99亿元。为创新国有资产管理方式，提高资产运营效率，经2024年11 (略) 党委会审议，同意城 (略) 将收购的恒大项目车位通过内部竞标的方式承包给符合 (略) 员工进行租售管理。
一、实施原则
（一）公开、公平、公正：确保所有符合条件的员工均有平等的机会。
（二）择优选用：根据承包方案及工作履历，选择适宜的承包团队。
（三）合法合规：承包过程严格遵 (略) 政策。
二、实施主体
(略) 作为承包工作的责任主体，将提供必要的支持和保障，包括硬件设施投入、协调各方关系、提供营销培训等。
三、承包团队
团队成员需 (略) 正式员工（含自聘员工），全职投入车位租售承包工作，劳动关系同步并 (略) ，团队设置负责人1人（正式员工），承包团队总人数不少于3人。
四、实施项目
实施项目有7个，分别位 (略) 恒大华府、恒大名都、恒大悦珑台、恒大御景花园， (略) 恒大御景湾、恒大林溪郡、 (略) 恒大誉苑，车位共计7974个，截止目前已建成有6301个。

五、承包年限
合作年限为一年，完成基本任务后，具有优先续签权。
六、激励机制
为鼓励承包团队，多劳多得，制定“月度工资+专项激励”薪酬机制。
（一）月度工资：以下两种方案，承包团队可自主选择其一。
（1）方案一：按照现有职级标准支付月度工资，但不参与年终绩效发放，年度绩效将基于车位租售完成情况以专项激励方式发放。牵头负责人另计提团队专项激励总金额的3%作为额外奖励。
（2）方案二：按照现有职级标准支付月度工资（不含月度绩效工资），不参与年终绩效发放，年度绩效将基于车位租售完成情况以专项激励方式发放。牵头负责人若为普通员工，完成基本任务后，年终可调档一级作为专项激励，另计提团队专项激励总金额的4%作为额外奖励。
（二）专项激励
车位出售按3000元/个，出租按公司70%，承包人30%的比例进行激励，专项激励金按照季度兑现。
七、考核及退出机制
（一）考核机制
首年按照专项激励金覆盖原职级年度应发工资的70%作为基本任务，未完成基本任务者不享受专项激励，业绩表现突出个人，在员工职位晋升及职级评定时可视为加分因素。
次年依据实际状况，另行制定考核目标， (略) 相关业务部门核定。
（二）退出机制
公司将组织定期（季度）效果评估，承包团队未完成基本任务，根据团队成员职级，由集团党群人才部或人力资源部依据各单位人员编制情况， (略) 党委会审议后进行安排。
承包过程中承包人员不得单方宣布退出，若有特殊情况，需集团批准同意方可退出，退出后承包团队需及时补充人员，确保承包团队不少于3人，能正常开展工作。
八、主要职责分工

九、实施流程
（1）报名截止时间：2024年12月28日下午17:00提交报名表。http://**
（2）资格审查：2024年12月31日下午17: (略) 以电话方式反馈审查结果。
（3）合同签订：资格审查后，置地公司与中标人员签订承包合同。

联系电话：#（李）
报名邮箱：*@*q.com