序号

评分项目

评分标准

分值

资信部分（21分）

一、投标人资质（3分）

投标人（如为联合体投标，指联合体各成员方之一）具有工程监理综合资质的得2 分，同时具有工程造价咨询甲级资质的得1分。本项最高得3分。

（提供资质证书复印件，加盖公章）

0-3

二、投标人业绩及奖项（10分）

1、2015年1月1日（以合同签订时间为准）以来，投标人（如为联合体投标，指联合体各成员方之一）承接过公共建筑项目全过程工程咨询（工作内容须包含监理及项目管理）项目，单个合同总建筑面积不小于15万平方米的业绩，每项得2分，最高得8分。

（提供合同协议书复印件，加盖公章。如以上材料无法反映建筑面积、工作内容，则须另附建设行政主管部门或发包人出具的业绩证明材料。）

2、2015年1月1日（以合同签订时间为准）以来，投标人（如为联合体投标，指联合体各成员方之一）完成过单个合同造价5亿元及以上（以咨询成果文件金额为准，造价审核类业绩以审定造价为准）公共建筑工程造价咨询业绩的，每个得1分，最高得2分。

（提供合同协议书、加盖造价资质章的咨询成果文件复印件，加盖公章。如以上材料无法反映造价金额，则须另附建设行政主管部门或发包人出具的业绩证明材料。

0-10

三、项目总负责人执业资格及业绩（4分）

1、本项目拟派项目总负责人具有建筑工程专业一级注册建造师或一级注册造价师的得2分。

（提供证书复印件，加盖单位公章）

2、本项目拟派项目总负责人自2015年1月1日（以合同签订时间为准）以来，以项目负责人或项目经理的身份承接过公共建筑项目全过程工程咨询（工作内容须包含监理及项目管理）项目，单个合同总建筑面积不小于 15万平方米的业绩，每个得 1分，最高得2分。

（提供合同协议书复印件，加盖公章。如以上材料无法反映建筑面积、工作内容、项目负责人或项目经理身份，则须另附建设行政主管部门或发包人出具的业绩证明材料。）

0-4

四、人员配备（4分）

管理团队中（项目总负责人、设计管理负责人、总监理工程师、造价管理负责人除外）具备一级注册建筑师、一级注册结构师、注册电气工程师、注册公用设备工程师、注册安全工程师、一级注册造价师、建筑工程专业一级注册建造师、注册咨询工程师的，每个得0.5分，最高得4分。

注：同一人具有多个专业证书的仅按一项计分，多人具有同一专业证书的仅按一项计分，不累计计分。

（提供证书复印件，加盖单位公章。）

0-4

技术部分（79分）

一、项目管理方案（32分）

（1）本项目基本情况的认识，全过程咨询总体策划方案；（0-6分）

（2）项目总体进度推进的管理措施；（0-5分）

（3）竣工验收管理方案；（0-5分）

（4）组织协调、项目风险、合同、信息管理方案；（0-5分）

（5）设计质量、进度、限额设计的管理措施；（0-5分）

（6）针对本项目设计管理、医疗工艺及专项设计建议。（0-6分）

0-32

二、监理管理方案（27分）

（1）工程质量控制措施；（0-7分）

（2）工程进度控制措施；（0-6分）

（3）文明施工、安全生产的控制措施；（0-5分）

（4）针对本工程的重点、难点的处理措施；（0-5分）

（5）拟投入的仪器设备。（0-4分）

0-27

三、其他咨询管理方案（15分）

（1）造价咨询管理方案；（0-5分）

（2）BIM 咨询管理方案；（0-5分）

（3）绿色建筑咨询管理方案。（0-5分）

0-15

四、进度、进场方案（5分）

根据项目管理团队中专业配置人员情况、工作进度安排、人员进场计划的合理性、科学性、先进性打分。

0-5