万友汽车三项制度改革咨询项目

招标公告

1. 招标条件

本招标项目万友汽车三项制度改革咨询项目（以下简称“项目”）已经万友司纪要〔2020〕84号文批准同意实施，招标人为万友汽车投资有限公司（以下简称“公司”），资金来源企业自筹。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标，特请有意参与本项目的单位参与投标。

2. 招标范围

2.1公司概述：万友汽车投资有限公司（以下简称“万友”）系中国长安汽车集团股份有限公司旗下汽车营销及服务专业化运营平台。公司主要从事汽车（长安商用、长安轿车、长安福特轿车、长安铃木轿车、东风雪铁龙轿车、沃尔沃轿车等品牌）销售、维修服务及配件、商业地产和工业地产、汽车综合体等业务。公司现有员工6000余名，拥有40余家全资子公司、控股、参股子公司，业务区域遍布北京、天津、重庆、云南、贵州、四川、广西、浙江、安徽、深圳等多省市区。经营汽车4S店及服务中心、备件中心、汽车综合体业务等。目前中国经济进入了新常态，面临新的机遇和调整，万友急需在新一轮深化国有企业人事、用工、分配制度改革（以下简称三项制度改革）中完善企业市场化经营机制，以推动企业高质量发展，增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，从而早日打造为国内一流客户体验与价值创造服务供应商。

2.2项目地点：公司本部及所属公司（招标人指定地点）。

2.3项目服务期限：12个月。

项目1期：（2020年9月-12月），完成总部（含三个中心和项目组）的岗位、薪酬、绩效体系重构；对单店综合激励改革方案进行评估，提出优化方案。

项目2期：（预计2021年1月-3月)，匹配任期制、契约化管理和职业经理人建设要求，完成分子公司经营层职务体系、薪酬绩效体系重构；建立万友汽车骨干人员中长期激励方案，构建短中长期相结合的激励约束机制。

项目3期：（预计2021年4-8月），完成分子公司、单店岗位、薪酬、绩效体系设计，建立配套体系制度，构建万友汽车岗位、薪酬、绩效体系标准，落地实施。

项目分期实施，每期具体的服务时间以招标人的实际要求为准。

2.4项目咨询目标及内容

2.4.1项目目标：围绕组织效率和员工活力，开展总部和分子公司岗位标准体系重构、薪酬绩效体系重构、引入中长期激励，构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减机制，为“1339”战略目标实现提供机制保障。

2.4.2项目内容

2.4.2.1岗位标准体系重构：

(1)目标：建立面向未来战略的岗位标准体系，为员工的职业发展、组织效率提升和构建现代人力资源管理体系奠定基础。

(2)主要内容：

1)、结合万友汽车发展战略，对万友汽车现有岗位进行梳理诊断；

2)、对万友汽车总部、分子公司、单店、三个中心和项目组全级次岗位进行重新设计，建立万友汽车岗位标准体系，明确岗位职责、任职资格标准；

3)、建立职级体系方案，分类别建立职务序列，打通职业发展通道；

4)、开展岗位价值评估，建立万友汽车岗位价值序列；

5)、构建典型岗位素质能力模型，作为员工岗位晋升、培训开发的重要依据；

6)、建立定编模型，开展三定工作，对应公司发展阶段、经营规模、实现人员编制动态管理；

7)、完成岗位标准体系的落地实施。

2.4.2.2薪酬绩效体系重构：

(1)目标：对万友汽车薪酬绩效体系进行改革重构，激发员工活力，实现薪酬绩效体系标准建设。(2)主要内容：

1)、对万友汽车全级次薪酬绩效体系进行摸底诊断，包含总部、分子公司和单店、三个中心和项目组；

2)、建立分层分类的薪酬激励体系，针对总部人员、分子公司经营层、单店店总和其他员工，设计不同的薪酬激励模式；

3)、建立绩效管理的组织体系、制度体系和指标体系，把真正影响和制约公司提质增效的关键指标纳入绩效体系，增强绩效考核的导向性、针对性、及时性，强化考核结果应用；

4)、分子公司和单店店总两个层级经营层的薪酬绩效体系方案，须体现市场化原则，匹配任期制、契约化和职业经理人制度建设要求；

5)、建立万友汽车薪酬绩效体系标准，完成落地实施。

2.4.2.3中长期激励机制建设：

(1)目标：建立骨干员工中长期激励，构建公司与骨干员工风险共担、利益共享机制。

(2)主要内容：

1)、从公司的业务特点、政策要求、员工激励多方面开展实施中长期激励方案的可行性论证；

2)、引入实施中长期激励工具，包括但不限于任期激励、超利润奖励、岗位分红、虚拟项目分红、虚拟股权等；

3)、建立中长期激励管理制度和实施方案，确定激励范围、激励工具、激励额度、激励条件、进行激励测算，实施管理等。

以上内容为三项制度改革主要需求，具体以招标人实际需求为主，招标人有权进行增减调整。

3. 质量要求

出具的成果文件顺利完成，符合国家及相关行业技术标准和规范，并通过招标人组织的专家评审。

4. 投标人资格要求

4.1本次招标要求投标人须同时具备以下条件，并在人力、财力、物力和技术能力资源等方面具有相应的服务能力且能保证按时按质按量完成委托的业务：

(1)投标人必须是在中华人民共和国境内依法成立，能够独立承担民事责任的法人，或境外企业在中国境内设立分支机构的能够独立承担民事责任的企业或公司。如为境外企业应在中国境内设立分支机构，具有中华人民共和国工商行政管理部门登记的营业执照。投标人经营范围和资质须覆盖管理咨询业务相关内容。

(2)公司注册资本金不低于人民币100万元。

(3)2017年至今，具有国企三项制度改革咨询项目业绩。

(4)拟投入本项目的咨询人员至少5人。

4.2本次招标不接受投标人组成联合体投标。

5. 招标文件的获取

凡有意参加的投标者，从2020年9月2日起至投标截止时间前，均可登录重庆市公共资源交易网（www.cqggzy.com）直接下载获取招标文件、答疑等开标前的有关资料。在公告期间，各投标人应随时关注网上发布的招标文件答疑、补遗、澄清等文件内容，无论投标人是否下载，均视为已知晓招标文件的全部内容和有关事宜。本项目不需要报名，直接投标。

6. 投标文件的递交

6.1投标截止时间和开标时间：2020年9月23日10时00分（北京时间）。

6.2投标地点和开标地点：重庆市公共资源交易中心（地址：重庆市渝北区青枫北路6号渝兴广场B10栋），具体详见交易中心当天开标大厅电子显示屏。

6.3逾期送达、或未送达指定地点、或未按招标文件要求密封的投标文件，招标人将予以拒收。

6.4招标人不组织工程现场踏勘，不召开投标预备会。

7. 发布公告的媒介

本次招标公告同时在中国招标投标公共服务平台（www.cebpubservice.com）及重庆市公共资源交易网（www.cqggzy.com）网上发布。

8. 联系方式

招标人：万友汽车投资有限公司

地址：重庆市渝中区华盛路7号企业天地7号楼20层

联系人：申老师

电话：***-********

招标代理机构：重庆厚德能源工程技术咨询有限公司

地址：重庆南岸区南滨路162号2号楼重庆能源大厦1706室

联系人：李老师

电 话：023—******** 传真：023—********

2020年9月2日