附件一：

条件		1.人天费用包含税收、差旅费用以及利润等所有应考虑的名目；2.服务中的相关风险由服务商承担； 3.无预付款；4.本询价函并非采购邀约。
服务内容		要求与成果	投入角色	人天数量	人天费用（元） 含税	含税合计（元）
1、服务方式：远程服务；2、服务期限：2021年1月1日至2022年12月31日； 3、服务内容： 1）日常维护：包括“数据核对与处理、相关接口调整、实际业务处理、使用培训”。 2）改正性维护：包括“程序错误、数据错误、服务器错误”。 3）变更性维护：包括“报表调整、个别报表增加、操作界面调整、系统非结构性调整”。 4）完成龙烟公司交待的临时性工作。 5）按照龙烟公司要求，做好文档管理、日常维护记录。		1、以不影响龙烟生产绩效分析平台的业务为目标，通过及时高效的远程维护服务，保障龙烟生产绩效分析平台稳定可靠运行； 2、远程服务人员需有一年以上的类似信息系统维护实施经验，具体要求如下： 1) 熟悉cognos报表工具； 2) 熟悉DataStage ETL数据抽取工具； 3) 熟悉IBM DB2、Oracle、SQL Server等数据库； 4) 熟悉AIX操作系统； 5) 熟悉java编程及WebSphere等中间件；
合计
报价有效期至
发票种类及税率		%；
报价 条件	1、报价人应具有独立的法人资格且提供合格有效的“企业法人营业执照”副本复印件，若报价人有涉及法人名称变更等内容的，则还需提供变更页相关内容；
报价方信息	(盖章) 地址： 联系人： 电话： 电子邮箱：
	报价日期：

附件二：

龙烟生产绩效分析平台概况

龙岩烟草工业有限责任公司生产绩效分析平台于2015年12月8日整体上线。该系统以“构建企业数据仓库、扩展业务分析应用、提升企业数据价值”为建设目标，全局规划、统筹应用，以企业实际业务分析需求为导向，扩展分析思路、细化业务过程、加大挖掘力度，整体实现精细化管控需求和企业决策分析需求。主要包括九大业务模块，分别为领导关注、创优对标、OEE分析、质量QI分析、物耗分析、库存分析、精益管理、财务分析、即时成本。其中各模块功能如下：

1）领导关注：基于集团数据仓库，整合、集成、提炼企业关键绩效指标，通过仪表盘等方式直观展示，辅助各级管理层决策；

2）创优对标：基于国家局行业对标及本厂指标体系建设，从效率、成本、消耗、质量等角度完成对标主体的跟踪、对比分析；实现本厂指标与国家局对标指标、行业对标指标、省公司对标指标全方面对比分析；

3）OEE分析：构建卷烟工厂生产的OEE（设备运行效率）分析模型及计算规则，发现和减少生产过程中存在的计划性停机、故障维修、衔接、性能、质量等方面的损失及对其进行趋势对比分析，快速定位问题的短板和获得解决方案，最大化提高资源和设备的利用率，为企业规划提供客观科学的决策依据；

4）质量QI分析：辅助管理者从时间、工艺路径等不同角度分析各批次的质量，通过同比、环比等趋势发现和减少生产中存在的损失；

5）物耗分析：利用物耗分析主题及时反映计算期物料消耗相对于基期物料消耗的变化趋势与变化程度，为公司监控物料消耗带来全新的视角和参考体系；

6）库存分析：使用数据立方体从多维的角度分析库存周转次数、库存金额、出库金额的趋势及其相关性分析，寻求库存周转次数达到最优效果的解决方案；

7）精益管理：通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。系统为企业精益管理提供了一整套的工具，支持精益管理指标体系的跟踪，达标率分析，趋势分析等，支撑企业精益管理指标体系的不断完善。

8）财务分析：利用财务分析主题，从盈利能力、资产流动性、偿债能力、资产运营能力、现金创造能力、财务增值能力等角度完成财务分析；

9）即时成本：通过对生产过程中所耗费的资源进行全面梳理，识别生产过程的各个环节所耗费的资源及可能以计量方式进行探讨与深究。运用作业成本法对作业成本中心进行成本核算和分析，辅助领导决策；

平台服务器为AIX操作系统，中间件为WebSphere，数据库采用IBM DB2，平台数据利用Datastage ETL抽取工具从公司各业务系统集成而来。