新疆阿克苏地区第一人民医院关于医疗DRGs网络分析平台服务项目务1套的在线询价公告
新疆阿克苏地区第一人民医院关于医疗DRGs网络分析平台服务项目务1套的在线询价公告
一、项目信息
项目名称:新疆阿克苏地区第一人民医院关于医疗DRGs网络分析平台服务项目务 1套的在线询价采购项目
项目联系人:宋军
项目联系电话:133*****080
采购计划文号:AKS[2020]3481号-001
采购计划金额（元）:140000.00
项目所在行政区划编码:652999
项目所在行政区划名称:阿克苏地区本级
二、采购单位信息
采购单位名称:新疆阿克苏地区第一人民医院
采购单位地址:阿克苏
采购单位联系人和联系方式:/
采购单位社会统一信用代码或组织机构代码:****************8U
采购单位预算编码:027003
三、采购项目内容
| 序号 | 采购内容 | 品牌 | 规格型号 | 数量 | 技术参数或配置要求 |
| 1 | 医疗DRGs网络分析平台服务项目务 | 1 | 整体要求 在能力、效率、安全三个维度，整合DRGs的相关绩效评价指标。包括但不限于将DRGs病历组合指数CMI值，时间和费用消耗指数、低风险组死亡率、总权重RW、入组病例数等指标对医院各核算单元的医疗服务效率与能力、质量与安全、均衡发展等方面进行评价，并与奖励性绩效衔接。系项目需负责包含HIS相关对接好his所产生接口费用。具体如下： 1.梳理医疗服务项目，筛选出与DRGs分组相关的诊疗项目进行RBRVS赋值并奖励，利用绩效手段规范病案首页的书写，提高DRGs分组的准确性； 2.评估医保支付的具体情况，酌情考虑调整目前医生研判项目在整个奖励性绩效体系中所占比重； 3.结合RBRVS的绩效计算公式中整合CMI值，时间消耗战指数与费用消耗指数，进一步强化临床治疗的效率意识； 4.结合RBRVS绩效体系的基础上，整合各医疗核算单元的RW值进行工作量评价； 5.将DRGs中体现质量安全的相关指标纳入关键业绩指标的考核体系中，强化医疗安全意识； 6.关注DRGs成本，将DRGs成本纳入整体成本管控的体系中，并与奖励性绩效衔接。 1、项目概述 DRGs（Diagnosis Related Groups）是疾病诊断相关分组，它根据病人的年龄、性别、临床诊断、合并症与并发症、手术、操作、转归、住院天数等因素把病人分入相关组。此次招标的系统主要应用DRGs技术于医院医疗质量评价、病种结构监控，具体服务形式是云模式提供DRG综合管理平台服务。 DRGs系统对每个出院病历展开分析，根据DRG组进行计算，包括CMI，相对复杂度RW，手术分级，病种结构，单病种排名等，将过去依靠数量的考核转变成为依靠质量的质量控制，原来粗放的考核指标转变为精细化管理。系统可以按病区，科室，工作组，学科，医生等为单位进行医疗质量分析和考核，提高医生的工作积极性和效率。 2、总体要求 （1）标准化：全面采用国际、国家与地方各种标准和规范。以卫生部《医院信息系统基本功能规范》和我院的相关要求为依据，最符合医院实际需求为准。减少跨系统使用困难，保证与其他各子系统可以方便集成。 （2）技术稳定性：成熟可靠，性能稳定，能提供持续的版本升级服务。 3、主要技术参数（对应指标，详细说明，否则视为不符要求） （1）数据上传与质量 1、病案首页上传：按照规定的格式（支持CSV/DBF/XLSX/XLS等格式），上传病案首页数据。 3、上传数据量查询：按月进行统计，可查询已上传的数据量。 4、数据监测进程：审核上传的数据中病案数、检测通过病案数以及查看检测详情。能够 5、数据处理：对上传的数据进行分析，支持选择病案质控、绩效分析、费用分析等进行分析。 6、数据解析日志：查看上传的数据解析情况； 7、分析当期病案，针对问题病案管理进行分析（病案质控打分、病案编码提示、高低倍率）、低风险组死亡率病案查询，在线修改病案，并支持修改完导出病案DBF文件。 8、支持对医院的异常病案进行查询，异常问题主要包括逻辑错误病案、死亡病案以及费用异常病案，可通过不同的病案异常条件组合检索信息。同时支持未入组病案的查询及导出。 （2）分组明细 1、DRGs分组明细查询：查看全院每个病例的分组明细数据，包含病人基本信息，主要疾病名称及疾病编码，手术名称及编码以及所分的MDC、ADRG、DRG组等内容。 （3）DRG绩效分析 1、全院绩效统计分析：查看全院绩效评价情况，包括CMI值、DRG组数、时间指数、费用指数、低风险死亡率、MDC专科分析、平均住院日、药占比等指标。 2、全院CMI变化：查看全院CMI各月份、季度、年的变化情况，图表显示。 3、科室绩效情况分析：按照科室统计出，每个科室的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标，包含科室间绩效对比分析图表。 4、医生绩效情况分析：按照医生级别(主任/副主任、住院医师、主治医师)统计出，每个医生的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标等指标，包含医生见对比图表。 5、诊疗组绩效情况分析：按照诊疗组统计出，每个医生的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标等指标，包含诊疗组见对比图表。 （4）手术统计分析 1、三四级手术例数及占比统计：查看全院患者手术占比、全院三级、四级以手术比例、31天重返率。 2、全院手术报表：按照科室统计出，每个科室的手术例数、其中一二三四级手术各占多少，以及三四级手术的比例。 3、医生手术报表：按照医生统计出，每个医生的主刀或者作为助手参与的手术例数、其中一二三四级手术各占多少，以及三四级手术的比例。 4、全院手术明细查询：分科室统计，显示各科室的手术明细数据，包含手术名称、级别、主刀、一助、二助、病人基本信息等。 （5）DRG组费用结构分析 1、全院DRG组费用结构：分DRG组统计，显示全院各个DRG组费用结构情况，包含医疗服务类占比、药品类占比、卫生材料类占比等指标。 2、科室DRG组费用结构：分科室统计，显示全院各个DRG组费用结构情况，包含医疗服务类占比、药品类占比、卫生材料类占比等指标。 （6）医疗质量 1、低风险死亡病历明细查询：查询低风险组死亡病例，显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。 2、医疗安全：查询死亡病案数、死亡率、低风险死亡病案数、低风险死亡率、手术患者死亡病案数及新生儿死亡数等指标。 （7）绩效分析主题 1、服务能力：查询DRG组数、DRG覆盖率、总权重、CMI值、缺失病案数等。 2、服务效率：查询时间消耗指数、费用消耗指数、平均住院日、次均住院费用。 3、费用控制：查询住院药占比、住院耗占比、自付项目费用占比、住院费用增长率、次均费用增长率、住院总费用、住院人次增长率等。 （8）盈亏分析 1、DRG组盈亏分析：根据DRG定价，分析当前病案DRG组的盈亏情况，包括医保病案数、费用异常病案数、实际住院费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等，包含图表。 2、科室盈亏分析：分析当前科室按DRG支付盈亏情况，包括医保病案数、费用异常病案数、实际住院费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等，包含图表。 3、医生盈亏分析：分析当前医生DRG支付盈亏情况，包括医保病案数、费用异常病案数、实际住院费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等，包含图表。（9）重点监控 1、重点监控病种：查询重点病种的例数、占比、均次费用、均次耗材费、药占比、耗材费占比、平均住院天数，及全自治区按地区或级别的排名。 2、重点监控术种：查询重点术种的例数、占比、均次费用、均次耗材费、药占比、耗材费占比、平均住院天数、平均术前天数，及全自治区按地区或级别的排名。 3、重点监控病种术种明细：各监控病种的明细查询及下载。 （10）其他要求 提供以往3年病案首页数据计算。 （三）项目管理、实施、验收、培训要求 1.投标人应充分考虑满足投标项目的建设要求，提出完整的项目管理方案。 2.投标人应书面明确实施投标项目的人员配置管理计划，包括组织结构、项目负责人、组成人员及分工职责。中标人应派经招标人认可的有经验和能力、具有相应资质的技术人员，负责系统、设备安装工作。 3.中标人应成立实施小组负责完成各自承担的工作，及时向项目领导小组汇报项目进展情况，并按各自单位的项目管理办法做好项目管理工作；项目领导小组根据项目实施进展，在一般情况下每周召开一次项目例会，商讨、协调、通报项目实施过程中的各类事项，编制项目进展通报；项目领导小组根据项目的需要，在必要的情况下，召开会议对项目的重要事项进行决策。 4.本项目为“一揽子工程”，投标方应充分理解与满足招标文件中的需求与目标，如投标方对本项目理解有误或方案设计存在偏差等，导致项目在实施过程中发现遗漏工程的，弥补的项目费用全部由投标方承担，招标方不再另行支付其他费用。 5.由原厂技术人员到本地完成本项目实施。根据招标方要求与现有的系统做好无缝对接，并将医院原系统的数据全部导入新系统。 6.招标人对本项目中的各子系统具有永久使用权，不限客户端数量（除已具体注明外）。 7.中标人应按招标相关要求签订合同，在接到招标方要求安装的通知后，投标人应根据实际情况制定项目进度安排，1个月内完成全部项目实施工作。中标方不能在规定的时间完成项目的，每延误1天,交纳投标价的0.5%违约金。 8.投入试运行后正常运行1个月（并完成相关培训），提请正式验收，验收合格，提交全部报告材料，出具终验报告，正式交付使用，进入维护期。 项目应提交的成果和电子文档，包括但不限于：需求分析报告；系统测试方案；系统测试分析报告；安装维护手册；使用操作手册；培训资料；数据结构说明文档。 9.投标人应在投标文件中提供详细的培训方案，其内容包括培训目标、内容、方式、计划等。投标人须在采购人指定的地点为采购人提供项目的操作、使用及维护的技术培训服务。投标人应将所有培训费用（含培训教材费）计入投标总价。 （四）售后服务要求 1.中标人应为本项目配备技术服务团队，一年至少4次合计4周在甲方单位提供现场服务，提供一年服务期，并一对一进行解答相关技术问题。 2.服务响应时间：提供24小时技术电话支持（7x24），若电话中无法解决，中标人在24小时内派工程师到现场实施维护，及时排除软件故障，由此产生的费用均由中标人承担。 （五）付款说明 验收合格后付合同款的90%，尾款质保期满后付清。 |
服务要求:
1、类似建设业绩案例要求:要求投标企业大型三甲医院类似（接近）成功案例不少于3家，否则甲方有权不选不符合企业。
报价时间:2020年09月14日 17:53-2020年09月17日 18:00
附件信息：
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