以下需求仅供参考，具体以询价文件为准序号内容说明与要求1付款方式一次性付清2保证金金额无3评标办法有效最低价合肥市环保局机动车排气监控与管理系统项目建设方案一. 附件一1） 需求中提出的技术方案仅为参考，投标人可以进行优化，提供满足用户实际需要的更（或者性能实质上不低于的）技术方案或者设备配置；2） 投标人应在投标文件中列出完成本项目并通过验收所需的所有各项服务等明细表及全部费用。中标人必须确保系统通过用户方及有关主管部门验收；投标人应自行踏勘施工建设现场，如投标人因未及时踏勘现场而导致的报价缺项漏项废标、或中标后无法完工，投标人自行承担一切后果。 3） 对于招标文件有疑问应尽快联系招标方。否则视同接受。 1、项目概况及要求 （1）监理服务范围：合肥市环保局机动车排气监控与管理系统建设项目的施工过程及质量全程进行监理。。（2）监理主要任务：确保项目实施方按照询价文件要求实施项目建设。加强对信息系统基础数据库结构设置，基础数据录入和导入规范性逐一进行检查；对工程安全、信息和知识产权等实施规范的管理（确保业主方数据库信息不外泄）；对采购的硬件设备、商品化软件、防火墙等安全产品的安装进行验收；保证开发进度和软件模块功能的实现。对工程建设的各方单位和机构进行有效的协调，确保工程保质、按时、顺利完成，一次性通过工程验收。（3）监理服务期限：从项目实施直至最终工程竣工验收，暂定为8个月（至少）。每周监理工程师应驻场1天，其中硬件设备进场、安装调试期间；系统数据结构确定、软件模块验收测试；数据导入、录入期间监理人员应驻场。如缺席，处以每天200元的罚款。如累计罚款额超过合同额的20%，业主方有权终止合同。2 质量控制2.1工程的质量要求和具体指标2.1.1以施工合同、设计文件和国家强制执行的相关规范、标准的详细规定和说明为准，上述文件是质量控制的依据。监理须代表业主的利益，运用检查、监督、实验以及其他作业技术、活动监督施工单位的施工及自身的质量保证体系、措施的执行情况，促使施工单位所完成的工程质量达到合同文件等规定的标准。2.2质量控制内容2.2.1施工准备阶段的质量控制2.2.1.1督促施工单位根据工程项目的组织结构和质量要求，设置质量保证体系并对之进行评价。施工单位的质量保证体系一般包括质量管理组织、自检程序、质量管理目标、质量保证措施等。2.2.1.2细致、准确、全面地做好调查研究工作，组织好质量控制体系，搞好施工组织计划，认真选择施工方案，做好材料的检查工作，编好质量计划。2.2.2施工阶段的质量控制2.2.2.1严把材料、设备关。对进入现场的所有材料、设备、构件、配件、混合材料都要做检查，不符合规定要求的要拒收。2.2.2.2考察施工单位进场人员的素质，对发现不能胜任的人员，应随时提出撤换意见。2.2.2.3认真执行技术标准和施工规范，强化工程质量管理，严格检查隐蔽工程，防止质量隐患，杜绝质量事故，要建立事故日志和完善工程技术检查制度，确保工程全过程施工技术活动的可追溯性。2.2.3工程施工完成后的质量控制2.2.3.1按合同要求进行竣工验收和检查验收。2.2.3.2检查未完工作和缺陷，审阅施工单位未完工作的计划和保证。2.2.3.3监督试运行，及时解决质量问题。2.2.3.4审核竣工资料和竣工图。2.2.3.5在施工合同约定的缺陷责任期内，监督施工单位完成未完工作和修补缺陷，签发缺陷责任担保书。如果在缺陷责任期内，施工单位没有完成承诺与保证，监理工程师则不能颁发“缺陷履行证书”。3投资控制3.1投资控制就是通过一定的方法和措施，使项目投资的实际值不超过计划值或目标值（即施工合同价）。通过计划目标值与实际值的比较，找出偏差和原因，采取调整措施来实现对项目投资使用的控制。3.2投资控制的工作内容3.2.1有关资料的收集工作和建立档案的准备工作。3.2.2定期审核施工工程进度报告。3.2.3定期审核工程总成本财务报告。3.2.4审核设计变更的调整和鉴认工作。4 进度控制4.1根据施工进度计划（即施工总进度计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划）进行进度控制，对工程施工各阶段、各部分工作的内容、顺序、持续时间和衔接关系进行规划、监督、检查、协调即信息反馈，以保证项目在预定期限内建成交付使用。如出现提前或延误，则要及时查找原因，采取必要的补救措施。对进度控制的相关因素（如人的因素、技术因素和物资供应因素等）不断检查、分析、调整和修正，采取相应的措施。4.2施工进度控制的工作任务4.2.1审定设计事项、处理图纸中的差错、遗漏以及因不能及时提供图纸造成的工期拖延等问题。4.2.2控制协调施工总进度计划，监督、检查施工单位在工程各阶段或各部分工作的进度实施计划。4.2.3及时掌握工程的形象进度和施工状况，通过核准，按进度安排向施工单位付款，对其进度实施动态间接管理，定期向业主、施工单位等通报工作情况和存在问题，协调矛盾，研究对策。4.3进度控制的组织措施，包括：4.3.1建立进度控制体系，明确各方人员配备以及进度控制任务和相关关系。4.3.2建立进度报告制度和进度信息沟通网络。4.3.3建立进度协调会议制度。4.3.4建立季度计划审核制度。4.3.5建立进度控制检查和调查制度。4.3.6建立进度监督控制分析制度。建立图纸审查，及时办理工程变更手续和措施。5 施工协调对业主、施工单位、材料投标人及相关机构等各方面就工程进度、质量和成本等方面进行协调，以保证工程的顺利进行。6索赔和风险管理6.1索赔管理监理在施工合同执行过程中，因施工单位不履行或未能正确履行合同所约定的义务而使业主收到损失，应向施工单位提出索赔要求，并且能代表业主反驳施工单位提出的赔偿要求。6.1.1对导致索赔的原因要有充分的预测和防范。6.1.2通过有力的合同管理，防止干扰事件的发生。6.1.3对已发生的干扰事件要及时采取措施，以降低其影响和损失。6.1.4负责起草对施工单位的索赔报告，并敦促其接收合理的索赔要求，同时公平地对待和评价施工单位的索赔报告，据理反驳。6.2风险管理在整个施工过程中，监理应该预测、预防可能发生的风险，提请业主注意的同时采取一定的措施。7验收阶段的监理工作7.1验收前的准备工作7.1.1编制竣工验收工作计划书。7.1.2技术档案的整理汇总。7.1.3拟订验收范围、依据和要求。7.1.4编制竣工验收程序。7.2初步验收监理应事先制定出一个详尽的验收方案，包括问题与要求、组织分工、主要方法及主要的验收手段，然后对其下属技术人员作出技术交底。初步验收的内容包括：技术资料的审核、工程实物验收等。7.3正式验收竣工监理应组织正式竣工验收，由政府、业主及有关部门参加，其验收结论具有合法性。正式验收的内容包括：总体检验、质量和效果评定、专项验收、施工单位提供的竣工图和施工质量技术资料等。7.4竣工验收后的工作7.4.1技术资料移交。7.4.2工程款的结算。7.4.3竣工决算。7.4.4其他的收尾移交工作。8监理在工程实施中的日常管理工作包括经常检查各项施工工作，做出决定和指导，对合同做出解释，对重要部分的施工进行旁站监督，对全部工作进行巡视，对安全保障进行检查，对现场材料和设备进行检查等，其重点为：审定月（旬）作业计划，控制关键工序进度，建立质量保证体系，检查控制实物质量，检验已完工数量，控制签发进度款项。9监理须经业主审查和批准的文件监理须按本监理服务范围和工程委托监理合同的约定向业主按一定的时间顺序提交应经审查和批准的文件。10 其他未尽事宜依照国家相关法律规定执行。11 现场踏勘竞标人应认真对现场进行踏勘，对建设场地的地理位置、施工现场的一切情况和影响施工的因素以及困难条件进行周密的察勘和研究，作出自己的判断结论和估价，报价时要充分考虑上述因素。中标后签订监理合同时和实施监理过程中，竞标人不得以不完全了解现场情况为由，提出任何形式的增加监理费用的要求。12 报价说明投标人可以参考《中华人民共和国信息产业部信息系统工程咨询与监理服务收费参考标准（草案）》，以监理费总价进行报价，并说明监理收费的具体依据和理由。如不能说明或收费无依据、或评委会认为说明及依据不合理的、或者报价明显低于成本的，评委会可考虑不推荐其为成交候选人。。