条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

投标报价：50分

施工组织设计：35分

其他评分因素：15分

2.2.2

评标基准价计算方法

评标基准值=招标控制价×50%+各有效投标报价的算术平均值×50%（多于五家时去掉一个最高和一个最低价）

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100%×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4（1）

投标报价评分标准

（50分）

1．投标报价得分

满分30分

有效投标报价与评标基准价相比，相等者得25分；高于评标基准价者，每高1%在25分基础上扣1分，扣完为止；低于评标基准价者，每低1%在25分基础上加1分，最多加5分，有效投标人的投标报价低于评标基准价超过5%的，每再低1%在30分基础上扣1分，扣完为止（以上评分计算最终保留两位小数（第三位四舍五入），比值不足1%时，使用插入法计算）

2.分部分项工程量清单项目综合单价

10分

5项评标项目的确定：评标时随机抽取

基准价=各有效清单单价，去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值（少于或等于五家时，则以所有有效投标人的投标报价的算术平均值）。

在基准价+5%（含5%）～-10%（含-10%）范围内的综合单价，每项得2分，共计10分。超出该范围的不得分。

3. 工程量清单综合单价分析表中（材料费明细）

5分

5项评标材料的确定：发布的《主要材料费明细表》中随机抽取

基准价=各有效材料单价，去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值（少于或等于五家时，则以所有有效投标人的投标报价的算术平均值）。

在基准价+5%（含5%）～-10%（含-10%）范围内的材料单价，每项得1分，共计5分。超出该范围的不得分。投标人投标文件中材料单价缺失的，该材料单价不参与基准值计算且该项不得分。

以上2项内容在评审时，若评标委员会认为投标人投报的某项综合单价或材料单价与招标控制价中的该项综合单价和材料单价或其他各投标人有明显偏离，评标委员会有权对其提出质疑,并要求该投标人做出书面说明和提供相应的证明材料。若投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由评标委员会认定其该项综合单价和材料单价无效，不再参与基准值的计算，该项得分为0分。若该投标人为排名第一的中标候选人，该项报价视为与招标控制价中的相应价格或与各有效投标人相应价格的平均价一致，并在签订合同时，按确认过的综合单价、材料单价修正总价（相关价格调整的风险由投标人自行承担）。

4.措施项目清单报价

（本项中的投标报价均指扣除安全文明施工措施费后的投标报价）

5分

（1）评审原则：以投标人措施项目清单报价与相对应施工方案是否可行，以报价的高低作为评分依据。

（2）基准价的确定：各有效投标报价中对应的措施项目清单报价去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值作为措施项目清单报价的基准价。当有效投标报价少于或等于五家时，则以所有有效报价的算术平均值作为措施项目清单报价的基准价。

（3）评审方法：措施费报价按有效投标人措施费报价的算术平均值作为基准价，在基准价下浮20％范围之内的最低措施费报价得5分。低于或高于得分最高报价的,每相差1%扣1分，扣完为止。

2.2.3（2）

施工组织设计评分标准

（35分）

1、主要施工方法（须结合本工程特点，重要分部、分项工程有详尽的施工方案）

3-5分

2、劳动力计划表及主要施工机械计划表

2-4分

3、确保工程质量的技术组织措施

2-4分

4、确保安全施工的技术组织措施

2-4分

5、保证文明施工的组织措施

1-3分

6、确保工期的技术组织措施

1-3分

7、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1-3分

8、施工进度表或工期网络图

1-3分

9、施工总平面图

1-3分

10、环境保护措施和节能施工方法

1-3分

以上内容缺项，该项为0分。

2.2.4（3）

其他因素评分标准

（15分）

企业业绩

投标人应提供本单位2009年以来单份合同金额在1000万以上（含1000万）的园林绿化施工合同（评标时审验原件，原件应加盖甲、乙双方骑缝章且与提供的复印件一一对应，未提供原件或原件与复印件不能对应的，不得分）每提供1份，得2分，最多得6分。

项目管理机构

组织结构完善、合理、职责明确、专业或岗位配套、人员进场计划合理。0-2分

各专业人员配套齐全，人员齐备、专业配套、具有相关岗位证书的得。0-2分

服务承诺

（1）工程质量保修期的优惠及服务承诺。 (0-2分)

（2）承诺替甲方排忧解难，且措施合理可行的。(0-3分)