标包

中标单位数量

招标内容

项目内容http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及要求

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1家

云南省烟草公司昭通市公司物流分公司2021-2023年度业务外包服务项目

一、 项目内容：

昭通市烟草公司物流分公司承担昭通市在销卷烟的仓储、分拣和配送管理工作，仓储使用的是高架库+件烟库的方式进行存储，入库时需要人工卸货和码垛，出库为自动方式，分拣到条工作采用自动化分拣设备完成，但须人工码盘；分拣后的卷烟搬运采用叉车进行周转；装车环节采用人工方式，单件卷烟（1万支）不超过16公斤。

本业务外包项目主要工作是完成全年约17万箱（1箱=5万支，1万支=50条）卷烟的入库卸货、码盘和分拣到条、装车工作；完成约85万个空烟箱的整理、捆扎、搬运和约70万个空烟箱的装车工作，负责车间环境保洁、业务运行综合保障以http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及生产现场的管理和调度等具体工作，其内容如下：

（一）工作流程

1.入库环节

1.1收货准备

1.1.1获取到货信息

乙方管理人员登录工商卷烟物流在途信息系统http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时掌握车辆具体到货时间、发货单位、品牌、数量、车牌号、驾驶员联系方式等信息，做好仓储和装卸人员、设备、叉车、托盘等调度工作。

1.1.2到货车辆调度

根据工业到货卷烟或罚没卷烟到货情况和值班门卫出具卸货顺序单（卡），按照车辆到站时间的先后顺序，安排车辆卸货顺序。若有快递车辆到货，则由乙方管理员根据实际情况，另行安排车辆停放http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及卸货。

1.2核对检查

1.2.1到货信息与单证信息的核对

接收承运人（驾驶员）随车携带的相关单证（准运证、电子合同、发票：省外增值税发票，省内普通发票），并进行核对，核对无误后方可开展下一步流程。

1.2.2车辆货箱和电子锁检查

乙方管理员检查到货车辆货箱http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及电子锁是否完好。罚没烟和快递到货无此操作。

1.2.3检查核对异常处理

在检查和核对过程中，发生随货单证、电子锁、卷烟质量http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及数量等存在不符或异常情况的，立即上报甲方储配部主管，储配部主管http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时向分公司领导反馈与营销、专卖协调，同时延缓收货，待情况确认后方可正常收货，否则拒收。

1.3开锁

乙方操作人员开启车辆电子锁。罚没烟和快递到货无此操作。

1.4信息录入

1.4.1正常卷烟

乙方入库操作人员登陆云南烟草现代物流综合业务管理平台、今天国际仓储管理系统、决策管理系统（卷烟到货入库扫码软件）录入入库卷烟准运证、电子合同、入库卷烟牌号和数量等信息。

1.4.2罚没卷烟

乙方入库操作人员根据营销中心提供的《罚没卷烟入库通知》、《昭通市烟草专卖局罚没卷烟交售通知书》、《昭通市烟草专卖局罚没烟专卖品变价处理审批表》，进行入库操作并在相应系统中录入罚没卷烟信息。

1.4.3开启入库扫码设备和输送设备

卸货前，乙方入库操作人员对入库设备开展设备点检，点检正常后先开启入库扫码设备，再开启入库输送设备。

1.5卸货http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及入库卷烟的件烟质量检验

1.5.1件烟卸货

乙方装卸工应双手抱住烟箱的上下两端，将入库卷烟放置在入库输送机上，做到轻取轻放，并将32位件烟码置于上方且32位码在件烟烟箱的前端。同时确保烟箱始终在输送带中央，相邻两件烟之间应保留适当距离。

1.5.2件烟检验

乙方装卸工取烟时，必须认真查看外包装质量（箱体潮湿、变形、破损等），确认无误后方可放置在输送带上。外包装质量有问题的放置待检区。

1.5.3罚没烟卸货检验

罚没烟根据实际情况安排卸货，并逐条检验。

1.6不合格卷烟处理

外包装质量有问题的卷烟，由乙方入库操作人员在待检区进行开箱检查，如发现有卷烟破损的填写驾驶员工业破损退回单，交由驾驶员带回调换。

1.7入库扫码

乙方入库操作人员须严格执行国家局、省局入库扫码相关规定，对到货卷烟进行件烟入库扫码录入，进口烟、无码雪茄烟、罚没烟不需要入库扫码，录入直接确认单据即可。

1.7.1实时扫码信息监控

扫码过程中乙方入库操作人员必须实时监控入库扫码信息，确保入库卷烟无漏扫，入库扫码率100%。

1.7.2无法扫码的件烟码处理

对于无法扫码的件烟，乙方入库操作人员采用手工输入32位码，若32位码不可识别，则在系统中作“不可识别码”处理。

1.7.3扫码单据核对确认

扫码结束后，乙方入库操作人员核对实物扫码件烟品牌、数量和单据是否相符。核对无误后确认扫码单据。

1.7.4扫码数据回传

入库结束后乙方入库操作员回送扫码数据，回送准确率、http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时率达到100%。

1.8件烟码盘

1.8.1正常烟码盘

件烟输送到输送带尾部后，乙方装卸工双手置于烟箱对角线，轻起，将卷烟立放于托盘上，按要求码放，码完后横竖齐平，没有货物超边现象。每个托盘码放28件卷烟。

1.8.2罚没烟码盘

罚没烟根据实际情况安排码盘，并存放在指定区域货架上。

1.8.3托盘稳固

码盘完毕后，装卸工对托盘作整形处理，避免倒垛、散垛。

1.8.4托盘上架

高架库系统按照货位分配原则分配货位，自动完成托盘上架。

1.9入库核对处理

入库结束后，乙方入库操作人员要对入库品牌、数量与到货品牌、数量进行核对，确认无误后，登录卷烟营销系统进行采购接收入库和入库单记账验收，并打印《昭通市烟草公司入库验收单》；如果核对后发现入库品牌、数量与到货品牌、数量不一致，交由营销与供货方进行协商解决。

1.9.1确认收货http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及回执单签交

乙方入库操作人员根据相关单证对卷烟的品牌、数量进行确认，填写供货方提供的收货信息回执单并签章，交还送货人员。

1.9.2单证处理http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及系统确认

1.9.3单据传递

乙方入库操作人员将相关入库单据按月传递至物流分公司综合部。

1.9.4综合业务平台记账

乙方入库操作人员登录云南烟草现代物流综合业务管理平台数字化仓储模块记账。

1.9.5行业系统确认

乙方入库操作人员登录工商卷烟物流在途信息系统进行到货确认；登录烟草行业卷烟生产经营决策管理系统进行入库扫码单据确认；登录卷烟准运证客户端系统，进行已收卷烟准运证确认，登记《准运证调入台账》，留存准运证。

1.9.6冻结处理

如果在入库时有不合格卷烟，需按时在以上系统中完成“冻结”处理，待收到指令后方可开展相应的处理。

2.卷烟盘点环节

2.1盘点周期

盘点周期分为日盘点、月度盘点、季度盘点和年终盘点。日盘点由乙方入库操作人员和管理人员在工作任务结束后一同开展，月度盘点由物流分公司储配部主管汇同乙方入库操作人员和管理人员一同开展；年终盘点由烟草公司财务、物流分公司和乙方管理等人员一同开展。

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2.2盘点实施

2.2.1盘前准备

盘点前应由盘点责任人制定盘点计划，确定盘点时间、人员、方法、要求等，准备盘点记录表。

2.2.2盘点宜选择在仓储出入库作业均结束后进行。

2.2.3登录数字化仓储系统，生成库存报表。

2.2.4盘点执行

2.2.4.1根据数字化仓库管理系统的账面数与卷烟营销管理系统中的库存数据进行比对，数据一致后由盘点人员随机抽取任意储位的卷烟进行实物盘点。

2.2.4.2零条卷烟在分拣线管理的，须由相应的乙方作业人员对分拣线卷烟进行实物盘点。2.2.4.3盘点结束后由乙方管理人员对整件卷烟的数量和分拣线的零条卷烟数量进行汇总，形成最终的盘点报表，并由参加盘点的人员进行签字确认，报物流分公司存档。

2.2.5盘点复核

盘点实物应与账面数相符，同时必须与《云南省卷烟销售营销管理信息系统》中库存信息相符。如盘点结果产生损益，必须组织人员进行复核盘点。复核盘点须对应做好记录，保证账目、实物、票据以http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及数字信息相符。

2.2.6盘点异常的处理

在盘点过程中出现差异的，由乙方管理人员形成原因分析报告，对相关责任人进行处罚，并进行赔偿。

3.卷烟补货管理环节

3.1补货准备

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3.1.1接收分拣信息

乙方操作人员登录《云南烟草现代物流综合业务管理平台》将订单数据导入《昆明昆船分拣调度管理系统》对1号、2号和异型烟分拣线下达分拣任务，下达分拣任务。数字化仓库管理系统根据昆船要料请求自动补货。

3.1.2开启补货扫码设备

乙方操作人员开启补货扫码设备并确保其运行正常，并在一号工程出库扫码系统创建一个空出库单据，开启自动扫码。

3.2卷烟补货

3.2.1常规卷烟的补货和扫码

乙方操作人员开启分拣补货系统，设备根据分拣补货需求，按“先进先出”原则自动补货。托盘库卷烟取货任务由堆垛机自动完成；件烟补货由件烟堆垛机按补货顺序自动完成补货。常规卷烟的扫码可在线自动完成。

3.2.2异型烟补货http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及扫码

乙方操作人员根据当日订货情况，制作异型烟要料数量，交乙方仓库人员根据要料的数量和品牌登录数字化仓库管理系统填入下架信息，并对已经下架的卷烟使用手持扫码枪逐件扫码，经操作人员核对后完成签字和移交手续。

3.2.3补货扫码

3.2.3.1在扫码过程中，补货管理员需根据卷烟补货顺序，实时核对扫码卷烟的品规、数量信息。

3.2.3.2对扫码过程中出现的漏码、未扫码卷烟等行为，乙方操作人员应http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时发现并进行补扫、重扫，对条码损坏卷烟进行手工录入条码号，确保补货扫码率100%。

3.2.3.3进口烟、无码雪茄烟、罚没烟不需做补货扫码，必须按照卷烟生产经营决策管理系统http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及规范经营的要求添加对应码段，添加码段的数量必须与实际补货卷烟一致。

3.2.3.4乙方操作人员需http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时核对卷烟补货信息、补货扫码量数据，确保两者一致。

3.2.3.5扫码完成后，乙方操作人员对扫码信息进行核对检查，确认无误后进行数据回传，确保数据回传成功。

3.2.3.6补货扫码过程中，出现信息、设备故障时，补货管理员暂停扫描并立即报系统管理员，解决后进行后续工作。

4.卷烟分拣管理环节

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4.1订单结转

4.1.1当日8点00分前乙方操作人员必须登录《云南烟草现代物流综合业务管理平台》、《卷烟营销管理系统》完成订单结转，并将订单数据传送给《昆明昆船分拣调度系统》确保订单结转在准时制设定目标内完成，实现准时订单结转。

4.2订单核对

乙方分拣调度员需根据订单数、订单销量等信息，核对云南烟草现代物流综合业务管理平台与云南省卷烟销售营销管理信息系统相关数据，如发现数据异常则将情况反馈给卷烟营销中心进行核对，对异常进行修正后重新结转订单。

4.2.1分拣调度

乙方作业人员登录《云南烟草现代物流综合业务管理平台》将批次订单同步到《昆明昆船分拣调度系统》后再分解到各分拣线，分解完毕后完成分拣任务的确认、下达，并向《数字化仓储管理系统》实时发出补货任务。

4.2.2根据订单顺序进行分拣排程，排程完毕将订单数据传递至条烟打码中心控制系统。

4.3分拣准备

4.3.1辅料准备

乙方分拣操作人员根据当日分拣任务估算软塑周转箱、热缩膜、标签纸、碳带等辅料使用数量，办理领用手续领取辅料。辅料应进行定置摆放。

4.3.2设备准备

乙方分拣操作人员在设备开机前检查分拣设备是否存在运行隐患和不安全因素，如有异常，现场处理，不能解决的http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时报告乙方管理员。

4.3.3设备上电。乙方操作人员按操作规范在确保无隐患，做好劳动防护的情况下，对各设备进行上电操作。

4.3.4设备开机。乙方操作人员按照操作规范要求开启分拣、打码http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及周边辅助设备，并检查软件系统运行是否正常。

4.3.5设备预热。开机后根据不同设备属性进行预热，观察预热情况。

4.3.6设备运行。点检确认均无异常，启动分拣作业，设备运行期间注意观察各设备单元运转情况，http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时处置异常状况。

4.3.7分拣作业

全自动分拣线上，分拣作业主要由设备自动完成，各类型设备注意事项各有差异请详阅设备操作指导，现场主要从烟姿调整、报警处理、报警处理做简单作业。

4.3.8烟姿调整

乙方操作人员注意观察条烟在补货小车、卧式分发机上的姿态，对可能引起卡烟的条烟手动调整烟姿。

4.3.9报警处理

设备报警，按报警处理方法处理，报警故障未排除前不得强行复位继续分拣。

4.3.10在线核对

4.3.10.1条烟自动拣选过程中，乙方操作人员要对每个卧式分发机分发的第一条烟http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及最后一条烟的品规进行核对，防止条烟窜户。

4.3.10.2当出现计数报警情况时，要暂停分拣，认真核对订单数量，确认正确后再复位。

4.4分拣差错

分拣过程中，分拣工发现卷烟分拣出错，须停机查明原因，处理完毕后再进行分拣。

4.5分拣破损

发现破损时，乙方管理人员应进行现场勘验，界定责任，确定是人为原因造成破损还是因设备故障等其他不可抗力原因造成卷烟破损，在完成责任界定后，破损卷烟应http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时交由仓库管理员进行调换处理。

4.6条烟打码

4.6.1乙方操作人员严格执行条烟打码操作，确保100%打码到条，严禁不打码、打通码、打测试码、故意使打码不清晰或污损条码。

4.6.2打码异常情况处理

4.6.2.1打码过程中，若出现漏码、错码情况，分拣工须进行补打码处理。

4.6.2.2打码过程中，若出现报警情况，应排查报警原因，对无法判定的故障联系甲方设备管理员和信息系统管理员，处理完毕后再继续打码。

5.包装环节

5.1乙方操作人员点检后，开启包装设备，由设备根据订单情况开展自动包装工作。

5.2乙方操作人员在包装过程中实时对包装后的卷烟根据零售户标签信息核对客户名称、专卖证号码、订单日期、订单数量、送货线路、送货顺序号、总包数、烟包编号、单包包装数量等内容。

5.3检查核对

5.3.1乙方包装码盘工应检查是否存在热缩膜跑偏、收缩过紧、过松、包装不完整、卡烟等异常情况，若发现异常应http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时进行调整、处理，确保烟包包装完好。

5.3.2乙方包装码盘工应对照客户订单数量对包装实物数量进行核对，发现异常应暂停分拣，http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时报告分拣组长，处理完毕后才能继续分拣。

5.4托盘堆码

乙方包装码盘要http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时将包装好的烟包按照分拣顺序堆码到托盘上，码垛过程中要保证烟包码放整齐，码放要轻拿轻放，不得超出托盘边沿，不可码放过高造成卷烟变形或跌落。

5.5分拣盘点

5.5.1盘点内容

对分拣机http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及暂存区内所有剩余卷烟进行盘点。

5.5.2盘点周期

盘点工作在每批次分拣任务完成后进行。

5.5.3盘点要求

5.5.3.1分拣任务结束后，按照分拣系统《库存盘点》对卧式分发机通道内剩余卷烟的品规、数量进行盘点，由盘点的乙方人员签字确认，确保账物相符。

5.5.3.2盘点不符，应向乙方管理员汇报出错卷烟品牌、数量，组织人员现场进行查找，借助现场摄像头等进行追溯和分析，无法找回的由乙方进行赔偿。

6.装车交接环节

6.1卷烟分拣完成以后，乙方根据车辆调派任务，http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时组织人员进行装车。

6.2装车前有乙方操作人员与干线运输人员根据装车任务和数量共同办理卷烟清点和交接手续，清点无误后双方在《昭通市烟草公司物流分公司卷烟分拣出库清单》上签字确认。

7.数据上传环节

7.1一号工程数据确认

7.2乙方分拣操作人员在分拣任务结束后，通过条烟打码系统对批次时间、打码订单数量、批次编号进行核对，系统数据与实际业务数据经核对确认一致后，结束该批次打码任务。

7.3数据回送

乙方分拣操作人员对结束的批次打码数据进行回送操作，注意检查有无未回送、重复导入的订单打码信息，全部数据回送完成后关闭设备。

7.4烟草行业卷烟生产经营管理决策系统

每日订单分拣完成后，乙方操作人员登录烟草行业卷烟生产经营管理决策系统核对分拣线订单量与分拣线打码量，确认无误后进行业务关门并对数据进行确认。

8.纸箱回收环节

纸箱在开箱后自动输送到纸箱回收间，乙方纸箱回收人员按照当前回收要求对红塔、红云、省外烟箱按照标准数量挑选后按照10个/捆进行捆扎码盘，乙方组人员按纸箱摆放地点进行摆放，同时根据工业车辆到站情况组织人员开展纸箱的装车工作。

9.车间保洁环节

9.1环境保洁

车间的保洁由保洁人员每天开展保洁工作，确保车间环境干净整洁。

9.2设备保洁

仓库、分拣、纸箱回收、休息室等作业场所和设备由乙方相应环节的作业人员在作业任务结束后，组织人员开展设备和环境的保洁工作。设备保洁按照设备管理要求开展。确保设备http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及工作场所干净整洁。

10.装卸http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及搬运环节

10.1http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时组织人员开展工业到货卷烟的卸货工作

10.2http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时组织人员开展干线运输卷烟的装车工作

10.3http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时组织人员开展空纸箱的搬运和装车工作

10.4完成临时性物资的装卸http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及搬运工作

11.订单结转环节

11.1完成《卷烟销售网络配送单》、《卷烟分拣出货清单》、《卷烟入库验收单》等单据的打印工作。

11.2完成订货数据的结转和分拣作业任务的下达等工作。

11.3完成各种单据的收集整理和装订工作。

12.现场管理环节

12.1按照《7S现场管理标准》做好作业场所http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及联合工房各区域的现场管理工作。

12.2根据整理、整顿、清洁、清扫、节约、安全和素养的要求制订现场管理推进和提升工作计划，认真开展现场管理工作。

12.3做好各区域物品定置定位、定量的管理和维护工作。

12.4按照现场管理要求和标准，每天由乙方管理人员对作业现场进行检查，每周和每月由甲乙双方相关人员对作业现场进行综合性检查。

13.安全管理环节

13.1负责根据《安全管理标准体系》，结合各作业环节和各岗位工作特点，制订和完善安全管理规章制度。

13.2负责作业场所的安全管理工作。

13.3工作任务结束后组织人员对作业场所进行安全检查，关闭门窗水电。

13.4负责作业人员的安全教育培训工作和作业现场的安全检查和管理工作。

质量http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及技术参数（服务）要求：

1.仓储环节的要求

1.1入出库卷烟扫码率100%。

1.2出入库卷烟完好率100%。

1.3出入库卷烟准确率100%。

1.4入库车辆电子开锁率100%。

1.5准运证到货确认率100%。

1.6入出库扫码数据回传率100%。

1.7仓库库存、出库和库存数据比对上报准确率100%。

1.8库存实物数量与营销系统账面数量相符。

1.9设备点检http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及完好率100%。

1.10全年工伤事故为0。

2.分拣环节：

2.1分拣环节卷烟完好率100%

2.2分拣准确率100%

2.3分拣数据传输准时率100%

2.4分拣打码到条率100%

2.5分拣作业准时率100%

2.6分拣包装准确率100%

2.7打码数据回传率100%

2.8卷烟库存准确率100%

2.9分拣设备点检http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及完好率100%

2.10全年工伤事故为0。

3.装卸环节

3.1作业准时率100%

3.2卷烟装卸准确率100%

3.3卷烟装卸完好率100%

3.4全年工伤事故为0。

4.纸箱回收环节

4.1纸箱捆扎率100%

4.2纸箱挑选准确率100%

4.3全年工伤事故为0。

5.现场管理环节

5.1物品物资定置定位达标率100%

5.2整理整顿达标率100%

5.3清洁清扫达标率100%

5.4着装规范达标率100%

6.安全管理环节

6.1全年作业人员教育培训覆盖率100%

6.2岗位安全达标率100%

6.3岗位安全责任书签订率100%

6.4安全隐患排查覆盖率http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及隐患整改http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时率100%

6.5特种作业人员持证上岗率100%

6.6风险分级管控清单建立、识别、覆盖和风险管控措施制订http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及执行率100%

6.7全年各岗位安全事故发生率为0

7.其他

7.1订单结转时间准时率100%

7.2卷烟销售网络配送单打印准确率100%

7.3各业务环节单据打印http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及时准确完整率100%、整理移交完整率100%。

7.4负责设备点检http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及完好率100%

7.5全年安全事故为0

8.规章制度要求

乙方须根据甲方各环节的工作流程和工作要求，自行制定相应环节的管理办法、规章制度和工作标准http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及管理要求。

9.本项目的含税单价包含完成工作任务、管理、利润http://www.yn-tobacco.com/zwgk/gsgg/zbxx/202011/及税费等全部费用，以卷烟分拣数量计算。

10.根据项目实际需要，投标人拟投入本项目的人员由投标人根据工作量自行测算，其中投标人派驻的管理人员应具有仓库分拣和装卸管理相关从业经验，并提供相关证明材料，同时还需具有安全监管等相关部门核发的安全管理资质证书；叉车等特种设备操作人员应具备相应特种设备操作资质，并符合《特种设备作业人员监督管理办法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》、《特种设备安全监察条例》等国家相关法律法规的相关要求。

其他要求：投标人应组织相关人员到现场进行实地踏勘。