摘要：　 10月30日至31日，公司组织召开深化对标、“数字矿山”及“大创新”改革现场工作推进会，公司领导及110余名中层管理人员奔赴玉溪新兴钢铁有限公司、玉溪大红山矿业有限公司参观学习、交流研讨，公司再次以一种别开生面的会议形式组织大家思谋推动公司高质量转型发展。

　 10月30日至31日，公司组织召开深化对标、“数字矿山”及“大创新”改革现场工作推进会，公司领导及110余名中层管理人员奔赴玉溪新兴钢铁有限公司、玉溪大红山矿业有限公司参观学习、交流研讨，公司再次以一种别开生面的会议形式组织大家思谋推动公司高质量转型发展。

　 是数字会，更是现场会
　 值得一提的是，“数字化”理念在此次会议的组织形式上得到了充分体现，“智慧昆钢”APP早早上线了“现场会”窗口，集中展示了会议要求、会议行程、应用指南、单位介绍等会议基本情况，更开通了线上报名通道，每一个与会人员在会议伊始就通过数字化手段做到了对会议流程的一目了然，着实让人“身临其境”。
　 来到玉钢公司，与会人员依次走访炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、烧结厂，只见厂区干道整洁、绿树环绕，车间内纷纷铺上了“绿色通道”，各种设施备件摆放有序，据介绍，烧结二氧化硫及机位颗粒物早已实现了超低排放，“白手套”管理和青年志愿者标准的服务动作也让大家眼前一亮，玉钢风貌悄然间变得截然不同。
　 行至大红山矿业公司，大家在安全教育培训中心不仅了解了大红山矿业公司安全管理体系，更看到了VR等先进技术在事故警示、事故模拟等领域的应用；三选厂的“双层摇床”与710平台管控中心的各种集控操作系统同样让人印象深刻；来到井下340分段、180有轨运输中段等采矿一线，“蓝天白云”式的巷道显得格外明亮，井下喷淋装置充分起到了降温、除尘作用，无人驾驶、远程操控的电动铲运机、平巷有轨电机车等智能化手段及系统数次吸引了大家的目光，矿山风貌在刹那间让人深感震撼。

　 是思谋会，更是部署会
　 玉钢公司有关领导早先就全面介绍了玉钢公司在对标体系建设和绿色工厂建设方面的亮点及经验；在31日召开的大会上，大红山矿业公司有关领导也全面介绍了大红山矿业公司在数字矿山建设、对标、创新工作上取得的优异成果；此外，公司经济运行部、战略发展部、科技创新中心、信息中心、应急管理部、经营财务部、安宁公司、云煤能源公司、华创文旅大健康产业集团、云南物流投资集团有关领导也结合此次会议的所见、所思、所悟进行了交流发言，围绕深化对标、数字化转型、科技创新、财务管理、创新改革等工作提出了意见建议。
　 公司党委书记、董事长杜陆军总结了玉钢公司和大红山矿业公司发生变化的原因，指出了部分单位存在落实差距的客观问题。杜陆军强调，要向先进单位学习，挑战不可能，希望会议能真正形成触动与反思，促使大家好好抓落实；要锲而不舍、久久为功，咬住对标缩差不松劲，希望各单位坚持抓对标出成果，要坚持在创新中缩差，从管理、技术等不同角度建立起特色对标模式，更要强化责任、练好内功、抓好基础，形成长效机制；要顺应时代，加快数字化、网络化、智能化转型，各单位要重视科技革命和产业变革，通过智能化手段促成流程再造与工艺改善，具体要充分考虑草铺新区集中操控、机器替代、远程监管、智慧园区等问题；要强化创新驱动，推动昆钢高质量转型发展，希望大家深刻认识创新是适应时代的必然选择、是昆钢高质量转型发展的迫切需要，创新也必须要坚持解放思想、必须坚持实事求是；要坚持改革创新思维编制好公司“十四五”规划，规划要实、要清晰、更要不忘初心。
　 杜陆军要求，各级领导干部要把好政治方向、站稳政治立场，要切实提升调查研究能力、改革攻坚能力、科学决策能力、应急处突能力、群众工作能力、狠抓落实能力。

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　 是学习会，更是找差会
　 玉钢公司烧结缩减加工费差距38元/吨；炼铁缩减成本差距200元/吨；铁水硅达标率从49%提升到87%，为提钒炼钢创造了良好条件；炼钢和带钢加工费也分别缩减140元/吨、285元/吨……
　 大红山矿业公司2020年轻伤及以上事故发生为“零”；奋战22天消灭“37精”；从2016年到2020年通过机械化换人减少下井人员约1900人次；通过自动化减人实现选矿各系列开机时间缩短与识别卡、用车在线审批办理效率的提高；部分作业环节更实现智能化无人……
　 成绩跃然纸上，发言交流的有关领导纷纷表示值得学习；同时，大家也提出了公司对标推进不平衡，创新意识不强、能力不足、推进不细，财务共享基础数据质量差，服务质量有待提升等等一系列还存在的问题，显然，玉钢和大红山的“他山之石”，已经正在帮助各单位“雕琢玉器”。
　 对此，杜陆军说，差距就是潜力，没有迈不过的坎，更要挑战不可能，各单位要在工作上用力、用心、用情，求真务实地推动各项工作落地落实，昆钢的改革发展一定能完成！（王再兴 李照峰 字如文 郭毅 朱辅坤 晏孝仁）