2020年中国电信股份有限公司福州分公司年轻员工培训服务公开比选项目比选公告

2020年中国电信股份有限公司福州分公司年轻员工培训服务公开比选项目比选公告


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比选文件名称:2020年中国电信股份有限公司福州分公司年轻员工培训服务公开比选项目比选公告创建时间日期:2020-12-22 15:55:00
比选文件发售起始时间:2020-12-22 15:51:23比选文件发售截止时间:2020-12-24 17:30:00
比选文件内容说明:
终止:
比选文件标包:2020年中国电信股份有限公司福州分公司年轻员工培训服务公开比选项目比选公告
标包名称:2020年中国电信股份有限公司福州分公司年轻员工培训服务公开比选项目比选公告
标包内容说明:

本比选项目为2020年中国电信股份有限公司福州分公司年轻员工培训服务公开比选项目(项目编号:FJZT-2020-00317),比选人为中国电信股份有限公司福州分公司,比选代理机构为福建省中通通信物流有限公司。项目资金已落实,具备比选条件,现进行公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

项目概况与采购内容

********4">1.1 项目概况

2020年中国电信股份有限公司福州分公司年轻员工培训服务公开比选项目。预算金额47.17万元人民币(不含税)。

1.2 采购内容

为进一步加强分公司骨干员工队伍梯队建设,构建年轻员工成长发展的路径,激发年轻员工工作和学习热情,以建立保障骨干员工、年轻干部有效供给的人才培养机制。

基于在线学习的方式进行学习设计,包含但不限于线上预学习、课程设计、章节测试、线上视频等,并辅之以相关行为分析或心理学分析等工具,多维度评价年轻员工工的学习能力和综合素质,最终发现和识别优秀年轻员工,并作为公司优秀年轻干部的储备力量。

采购培训课程以及课程时长计划如下:

培训模块

课程设置

课程内容

授课方式及时长

电信新兴业务与未来发展
(12课时)

5G+AICDE新视野

企业的数字化转型趋势:从ICT到DICT,5G+IoT物联网(数据获取),5G+大数据(数据治理),5G+人工智能(数据分析和智能),5G+区块链(数据信任)

线上6 课时

运营商云网融合业务发展的必要性和营销普及

提高云网融合产品行业信息化需求挖掘能力及网融合产品行业信息化营销策略制订能力。学习行业内云产品的实战案例。

线上3 课时

DICT 行业发展趋势及营销意识提升

围绕DICT业务营销思维转型、营销技能提升、营销实战案例分析、商机探寻话术、目标客户的DICT项目成功筛选经验分享与应对方法讨论

线上3 课时

基础管理技能

(31课时)

非 HR 的人力资源管理

让直线经理了解人力资源管理全貌1.认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理的重要性;2.让直线经理掌握实用的、关键的管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工价值;3.让直线经理明白如何与HR部门合作,做好选、育、用、留工作,提高部门业绩

线上2 课时

非财务经理的财务管理

了解企业基本的财务知识,掌握财务报表的阅读技巧,学习如何制作预算及控制成本;提高工作效率,有效控制成本,掌握企业经营状况

线上2 课时

一线管理者人际沟通艺术

深化对“深度沟通管理”的认识,掌握高效沟通管理的核心,提升整体沟通管理水平,降低组织的“沟通成本”;懂得与组织内外进行有效的沟通管理,化冲突为良性竞争,化跨部门沟通为坦途,化团队内部沟通为高效,实现团队与个人的更大价值

线上3 课时

基层管理者执行力与管理技能提升

对员工缺乏执行力的各个影响因素进行分析,帮助学员了解缺乏执行力的原因以及提高执行能力的方法与技巧,解决工作态度、思维、工作效率等方面的负面问题,进而全面提升员工的工作效率和执行能力,营造高效执行氛围

线上3 课时

结构化思维与表达

认识结构化思维,培养思维好习惯,提高结构化的思维能力,思考快、准、全;掌握并运用结构化思维的工具和方法;结构化思维在各情景中的有效运用,提高效率和效果

线上6 课时

团队绩效管理

由GRPI模型导入,帮助管理者体验需要承载的三项关键任务,将“知道”转化为“做到”,有效激励下属,发挥团队的潜能,形成高绩效团队领导力,掌握高绩效团队领导力的关键要素

线上6 课时

工作清单计划与时间管理

理解时间管理的重要作用、发现时间消耗的原因、认识忽视时间管理的后果、学会合理安排时间的方法

线上3 课时

项目管理基础

结合实际案例,通过对项目管理几大要素的详细解读,建立项目管理意识和思维方式,形成对项目管理科学系统的认知,同时让大家掌握实用的项目管理基本方法

线上6 课时

前端营销模块(33课时)

数据分析与工具应用

云计算商业变革与云产业生态,行业分析基本方法介绍与应用案例,调研方式的选择与科学实施执行,调查抽样方法理论和实践,正确的数据分析与呈现,主要专题调研方法介绍

线上6 课时

基层管理人员管理经营能力提升

围绕基层管理人员日常运营和管理中,针对团队管理、沟通之道、协调方法、网格运营、资源协调、日常管理等能力进行提升。为学员今后走向管理岗位奠定基础。

线上6 课时

实体渠道营销能力提升

明确5G时代引领下的门店发展转型破局思路;在渠道政策调整下的渠道管理方式方法;从9个层面剖析渠道管理过程中的重点与难点;学会在新时期如何有效帮助门店提升效能;用创新服务拉动销量;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营;懂得如何进行营销活动模式的创新

线上6 课时

行业信息化项目营销能力提升

从行业信息化营销的关键推广特点与推广模式、行业信息化现状、模式与发展趋势、行业的特点及需求深入研讨,学习掌握行业研究与分析模板、行业信息化方案的制定与呈现、行业信息化营销与推荐方法、行业客户关系管理重点策略等能力与技巧。

线上6 课时

聚类市场营销能力提升

细分聚类市场和市场分析;针对不同聚类市场客户的销售组织与服务方案;掌握各种“标杆-推广”为理念的营销模式和促销手段

线上3 课时

客户服务能力提升

通过从客户感知研究及服务反馈,推动企业健康良性发展的角度,培养学员了解存量经营时期,客服体系如何建设?客服管理核心模块有哪些?切实提高客户体验管理水平需要的职业能力。

线上3 课时

电子渠道营销能力提升

培养学员深入洞察互联网时代下通信客户的特点与消费心理变化;掌握企业营销工作的6大重点;学习通信企业线上营销的工具与渠道,构建全网营销体系;掌握大数据时代下通信企业的7大互联网营销玩法、案例及落地策略及通信企业品牌创新方法与路径,快速引爆互联网品牌;

线上3 课时

后端技术模块

(41课时)

运营商云网协同战略与技术实践

理解云网技术发展,了解运营商云网协同的动力,了解国内云网的案例,了解云网协同中云、网、迁移技术

线上6课时

运营商云网协同SDN云专线方案解析

理解云网核心技术SDN,了解SDN网络解决方案,理解云网协同中SDN专线技术,了解云网中SDN云与网的协同

线上6课时

云计算商业变革与云产业生态

理解云计算的价值与特征,理解云计算趋势、客户、市场,云服务标杆,理解云服务竞争,了解云生态

线上6课时

共赢大数据--大数据业界趋势、商业战略及应用案例

大数据的产生背景、基本特征、理念变革、发展趋势,大数据行业应用概述、行业现状、行业应用分类、行业应用发展方向,运营商大数据行业分析、大数据布局策略、大数据的机会与挑战

线上6课时

互联网与信息安全技术

安全法律规范,信息安全管理体系,信息安全审计,安全测试与评估,安全运营

线上3课时

区块链初探

区块链技术的发展历史、现状和未来趋势,探索“5G+区块链”的融合创新商业场景,如何抓住“区块链国家战略”机遇,构建电信运营商的BaaS(区块链服务)

线上3 课时

5G网络架构及网络切片技术

5G的业务差异化需求,软件定义的虚拟化网络切片,切片的使能,切片设计及应用,基于业务的5G网络逻辑架构

线上3课时

5G+Cloud VR行业应用

Cloud VR基础概念,产业发展与现状,应用场景及解决方案,商业分析及案例分享

线上2课时

培训项目分为两个阶段,第一阶段包括电信新兴业务与未来发展和基础管理技能的课程内容,安排录播课程为主的形式,组织不少于2场相关项目活动(包含但不限于“无领导小组形式“等线上项目活动);第二阶段包括前端营销模块和后端技术模块的课程内容,可采用录播课程、直播课程的形式,组织不少于3场相关项目活动(包含但不限于“无领导小组形式“等线上、线下项目活动)。培训课程全部安排在员工的业余时间进行,总体上以线上课程为主,也可根据课程授课需要安排线下课程。

本项目将按照《中国电信供应商不良行为管理规则》应用供应商不良行为处理结果,供应商不良行为处理结果的应用依据“涉及的主要评估产品品类” 及相关规则确定。无涉及的评估产品品类的,针对具体产品品类的处理结果均不适用,仅适用针对供应商的处理结果。请务必登录中国电信阳光采购网查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》(具体网址链接:https://caigou.chinatelecom.com.cn/MSS-PORTAL/news/displayNews.do?id=97010&enString=a0af62f1b5009c69b3bd1b2253e1538f)。

1.3时间计划安排:分1期完成课程培训,在2021年1月-2021年6月期间完成;

培训地点:福州地区(比选人指定地点)。

培训期:自合同签订之日起6个月内完成 。

1.4本项目本项目中选人数量为1个。

1.5本项目设置最高参选限价,最高不含税参选总价限价为47.17万元人民币,参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

2.参选人资格要求

********4">2.1参选人基本资格要求:

2.1.1参选人应为中华人民共和国境内(不含香港、澳门、台湾地区)法律上和财务上独立的法人或其他组织,合法运作并独立于比选人和比选代理机构。参选人经营范围包括培训、咨询等。

2.1.2参选人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同参选人,不得参加未划分采购包的同一采购项目比选。

2.1.3参选人在国家企业信用信息公示系统(http://www.gsxt.gov.cn)未被列入严重违法失信企业名单(黑名单)信息,提供国家企业信用信息公示系统查询记录截图,需体现严重违法失信企业名单(黑名单)信息。

2.1.4本项目不接受联合体参选。

2.1.5参选人承诺,在项目完成后,培训成果(包含且不局限于课件、微课、话术等知识沉淀内容)知识产权归属中国电信福州分公司。需提供承诺函。

2.1.6参选人2019年1月1日以来承接过至少15个同类课程(同类项目指合同需覆盖“第一章 比选公告1.2采购内容中涉及的课程或与之相接近的课程”)培训案例,其中市场营销类、运维管理类、基础素质类都提供不少于5个培训案例。

2.1.7要求参选人提供的课程中涉及非自有课程的,必须取得原作者/著作权人/肖像权人的合法授权使用、且对中选机构与我司约定的培训资料的归属和使用无任何异议,保证培训资料对该等作品/肖像的使用不存在任何权利瑕疵,不侵犯任何第三方的合法权益。提供承诺函。

2.1.8要求参选人必须提供包含但不限于学习平台、学习内容、学习运营、学习评估等内容和服务,并提供基于学习项目设计的学员知识掌握、理解程度的评估报告,学员多维度素质报告。每个阶段提供不少于3个方面的学员评估报告:包括但部限于过程学习评估、学习内容评估、学员素质(或特质)评估等综合性报告。

2.1.9要求参选人承诺在中选后半个月内上线第一阶段的所有线上课程,1个半月内提供第二阶段培训启动的所有课程。

2.1.10参选人承诺提供不分包、不转包的承诺函。

2.2参选人不得存在下列情形:

为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

被依法暂停或取消投标/参选资格的;

被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;

在最近三年内有骗取中标/中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的;

在最近五年内被判处单位行贿罪,且行贿行为与采购活动相关的(以“中国裁判文书网”的生效判决为准);

在最近五年内被判处合同诈骗罪的(以“中国裁判文书网”的生效判决为准);

被最高人民法院认定为失信被执行人的(以“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)或各级信用信息共享平台公布的失信被执行人名单为准);

其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果,应对参选人及其参选产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同一采购包或未划分采购包的同一比选项目涉及多个产品评估品类的,参选人及其任一参选产品品类涉及相关禁止采购处理结果的,该标包或比选项目应适用相关的禁止采购处理措施。

资格审查方法

本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第三章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

比选文件获取

比选文件获取时间:【2020年12月22日至2020年12月24日】,每日上午8时30分至12时00分】,下午【14时30分至17时30分】(北京时间,下同)。

比选文件获取地点:【福州市仓山区信平路10号,福建省中通通信物流有限公司6楼招标业务部】。

比选文件获取方式:

方式:【供应链招投标系统】:每套售价【300】元人民币,售后不退。支付要求:关注招标代理机构电子招投标平台(https://zb.chinaccsscm.cn/)并根据提示完成注册、招标文件费用支付或关注“链捷招”的微信公众号,在“链捷招-投标”中根据提示完成招标文件费用支付(注册审核联系商务专员,电话:180*****032)。

参选文件的递交

参选文件递交截止时间(即参选截止时间):【2020年12月28日9时00分】。

参选文件递交地点:【福建省中通通信物流有限公司,福州市仓山区信平路10号6楼第2会议室】。参选人应在参选截止时间前将参选文件邮寄至比选文件指定地点,参选人须为参选文件预留出足够的邮寄时间,逾期不接收,因邮寄或快递的原因未在参选截止时间前送达指定地点的,一切责任由参选人负责。

本项目将于上述同一时间、地点进行唱价,【比选人/比选代理机构】邀请参选人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。

出现以下情形时,【比选人/比选代理机构】不予接收参选文件:

逾期送达或者未送达指定地点的;

未按照比选文件要求密封的;

未按照本比选公告要求获得本项目比选文件的。

参选人注册

参选人须在购买比选文件后5日内,通过中国电信阳光采购网完成供应商注册。

注册网址:(https://caigou.chinatelecom.com.cn/MSS-PORTAL/),注册过程可查询“经验分享”模块中的“外部门户供应商注册操作演示(视频)”。

发布公告的媒介

本比选公告同时且仅在中国电信阳光采购网外部门户(https://caigou.chinatelecom.com.cn/MSS-PORTAL/)上发布,其他媒介转载无效。

联系方式

比 选 人:中国电信股份有限公司福州分公司

地 址:福州市五一中路26号电信枢纽大楼

邮 编:350000

比选代理机构:福建省中通通信物流有限公司

地 址:福州市仓山区信平路10号

邮 编:350007

项目联系人:侯婧媛 联系方式:185*****079 电子邮件:houjingyuan@chinaccs.cn

比选代理机构:福建省中通通信物流有限公司(盖单位公章)

2020年12月22日



联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 员工培训 福州 国电

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