嵊州市人民医院DRGs绩效分析系统调研公告
嵊州市人民医院DRGs绩效分析系统调研公告
嵊州市人民医院DRGs绩效分析系统调研公告
一、项目名称：嵊州市人民医院DRGs绩效分析系统项目
二、调研内容： DRGs绩效分析系统
三、参数要求
因我院现有的DRGs绩效分析系统合同即将到期，2020年11月10日下午2点，我院将对该项目进行市场调研 ，系统具体功能参数如下（有且不局限下述功能），请符合条件的供应商积极参与：
系统功能必须包含如下模块：
1、数据上传
输入用户名和口令，登录DRGs系统平台，在上传界面，选择已生成好的DBF或XLSX文件，上传数据到平台服务器。
2、数据审核
平台接收数据后，在服务器上进行数据的审核，包括：
1）完整性：病案号、年龄、性别、入院日期、出院日期、出院科室、主要诊断编码、总费用等必须填写的数据，不能为空或不规范数据。
2）逻辑性：病案各主要信息之间的逻辑一致性检查。
3）编码完整性：主要判断诊断编码和手术编码的正确性，必须符合国家标准版的标准编码。
3、分组结果
DRGs分组计算和单病种计算，产生每份病案的分组和单病种结果。需要时可将明细数据结果下载到本地进行查看。
4、相关报表
1）上报数据质量情况
包括：数据量、无法分组的诊断数量、无法分组的手术数量、无效主诊断数量、与年龄/体重不符合的新生儿诊断数量、不规范诊断（用类目和亚目作为编码）数据量、非标准编码（不符合卫生局标准库）数据、其他（编码错误）、总正确率。
2）全院CMI
（1） 全院CMI值
（2） 某时间段内全院的CMI及出院人数的变化曲线
（3） 临床科室CMI
3）各级医师CMI
（1） 科主任CMI：统计科主任的CMI值。
（2） 主任医生CMI：统计主任医生的CMI值。
（3） 主治医生CMI：统计主治医生的CMI值。
（4） 住院医生CMI：统计住院医生的CMI值。
4）权重大于2的病例统计
5）三四级手术统计
6）全院病种结构分布
7）科室病种结构分布
8）DRG分组明细
9）单病种分组明细
10）质量控制
5、 综合数据分析
1）CMI值分析
2）CMI对比分析
3）RW值对比分析
4）手术分级对比分析
5）死亡风险控制分析
6）同病种横向对比
6、各指标项目名称及说明：
| 序号 | 项目名称 | 项目说明 |
1. | 上传文件 | 病案数据上传、文件及数据的初审。 |
2. | *数据审核 | 上传后的数据进行DRGs审核：无效主诊、非标准编码、新生儿不符等。 |
3. | *上报数据质量 | 查看数据上报质量及入组率等指标。 |
4. | *上传数据查询 | 分月查看数据上传的数量以及是否已经过DRGs分组，单病种分组等。 |
5. | 全院CMI | 查看全院CMI值、DRGs总量、低风险死亡率、组数、平均费用、平均住院天数等指标。 |
6. | 科室CMI | 按照科室统计出，每个科室的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。 |
7. | 医生CMI | 按主任、主治、住院类别，分别统计各医生的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。 |
8. | 低风险死亡查询 | 查询低风险组死亡病例，显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。 |
9. | *权重大于2的病例 例数及比例 | 查看全院RW值大于2(即难度较大的病种)的病例例数及比例，可查询病历明细。 |
10. | *权重大于2的病例 分段统计 | 分三段2≤RW≤5、5≤RW≤10、＞10查看全院不同难度病种的例数，可查询病历明细。 |
11. | *三四级手术例数及占比 | 查看全院手术例数、三级、四级以及三四级手术比例。 |
12. | 科室手术分析 | 各临床科室的各手术级别统计。 |
13. | *医生手术分析 | 按主刀、一助、二助，统计各级别的手术人次及三四级占比。 |
14. | DRGs分组明细 | 查看全院每个病例的分组明细数据，包含病人信息，主要疾病，手术以及所入的DRGs组和组的权重。 |
15. | *单病种分组明细 | 查看全院每个病例的所属的单病种名称。不属于单病种的则不列出。 |
16. | 全院CMI变化 | 以图表的形式，直观的展现该时间段内全院出院人数以及CMI值的变化曲线图。分析RW分布及CM占比，反应在全院的CMI变化中。 |
17. | 全院病种结构 | 分病种统计，显示全院各个病种的分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。 |
18. | 科室病种结构 | 分科室统计，显示各科室的病种分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。 |
19. | *医院手术明细查询 | 分科室统计，显示各科室的手术明细数据，包含手术名称、级别、主刀、一助、二助、病人基本信息等。 |
20. | CMI对比分析 | 全院、科室、医生的CMI的对比分析。 |
21. | RW分布图 | 全院、科室的RW分布图。 |
22. | RW分布对比分析 | 全院、科室RW分布的对比分析。 |
23. | *病种结构对比分析 | 全院、科室的病种结构的对比分析。 |
24. | *手术量及三四级手术的 变化分析 | 全院手术量及三四级手术量的变化分析 。 |
25. | 系统设置 | 用户名、系统权限的设置。 |
备注：*号为关键项指标。
7、为医院提供，接入浙江省医院质量管理与绩效评价平台（www.zjdrgs.cn）的网络服务，医院可使用平台所提供的下列功能：
| 序号 | 项目名称 | 项目说明 |
1. | 上传文件详细结果 | 查看最近一次上传文件的数据量。 |
2. | 上传文件审核 | 查看数据上传后的审核结果，根据结果修正数据，重新上传。 |
3. | 上报数据质量一览表 | 查看数据上报质量及入组率等指标。 |
4. | 上传数据查询 | 分月查看数据上传的数量以及是否已经过drg分组，单病种分组等。 |
5. | 全省DRGs绩效平台 简报 | 由卫计委定期发布，全省医院的drgs绩效简报，具体包含1.医院DRGs绩效排名，按照医院性质分别排名。 2.全省各数据上传情况排名。 3.全省病例权重大于2的分段排名。 4.全省三四级手术排名。 5.全省单病种排名。 |
6. | DRGs数据审核 | 审核DRGs相关数据规范，包括：无法分组的诊断、无法分组的手术、无效主诊断、新生儿不符、不规范诊断和非标准编码。 |
7. | Cmi统计报表 | 查看全院CMI值、DRG总量、时间指数、费用指数、低风险死亡率、组数、平均费用、平均住院天数等指标。 |
8. | 权重大于2的病例 例数及比例 | 查看全院RW值大于2(即难度较大的病种)的病例例数及比例。 |
9. | 权重大于2的病例 分段统计 | 分三段查看全院不同难度病种的例数 2≤RW≤5、5≤RW≤10、＞10。 |
10. | 三四级手术例数及 占比 | 查看全院手术例数、三级、四级以及三四级手术比例。 |
11. | DRGs分组明细 | 查看全院每个病例的分组明细数据，包含病人信息，主要疾病，手术以及所分的DRGs组和组的权重。 |
12. | 单病种分组明细 | 查看全院每个病例的所属的单病种名称。不属于单病种的则不列出。 |
13. | DRGs科室分组明细 | 按照科室统计出，每个科室的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。（包含图表） |
14. | DRGs分组医生明细 | 按照医生级别(科主任、主任、住院、主治医师)统计出，每个医生的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。（包含图表） |
15. | 全院手术报表 | 按照科室统计出，每个科室的手术例数、其中一二三四级手术各占多少，以及三四级手术的比例。 |
16. | 医生手术报表 | 按照医生统计出，每个医生的主刀或者作为助手参与的手术例数、其中一二三四级手术各占多少，以及三四级手术的比例。 |
17. | 全院CMI变化 | 以图表的形式，直观的展现该时间段内全院出院人数以及CMI值的变化曲线图。 |
18. | 全院病种结构 | 分病种统计，显示全院各个病种的分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。 |
19. | 科室病种结构报表 | 分科室统计，显示各科室的病种分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。 |
20. | 医院手术明细查询 | 分科室统计，显示各科室的手术明细数据，包含手术名称、级别、主刀、一助二助、病人基本信息等。 |
21. | 低风险死亡查询 | 查询低风险组死亡病例，显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。 |
三、售后服务要求
1、 提供“7x24小时”的技术支持服务，保证系统连续运行，解答操作疑问与响应故障受理。
2、 接到用户方的故障确认通知后，2小时内完成远程调试的排障尝试，并进行故障的初判反馈。
3、 初判反馈后，若远程调试无法解决故障，在接到客户要求现场排障的通知后，2个（工作日）内到达故障现场。
4、 提供详细的培训，确保用户能独立操作和运行系统，熟知各指标意义和用法。投标人可基于以上要点、结合自身实际情况，自行组织服务内容，在投标文件售后服务部分详细论述，以展现服务能力，并作为服务承诺。
评分标准
1.1技术评分
序号 | 项目 | 评分标准 | 分值 |
1. | 方案总体设计 | 全面兼容国际、国家与地方各种标准和规范（国标编码、北京临床编码）得2分，不符合的得0分。 | 0-2 |
技术成熟可靠，性能稳定，经过医院实践检验得1分，不符合的得0分。 | 0-1 | ||
系统设计合理，数据输出满足医院要求得1分，不符合的得0分。 | 0-1 | ||
*号关键项指标，确保系统快速应用到医院，得1分，不符合的得0分。 | 0-1 | ||
2. | 系统构建设计 | 具有自主知识产权的DRGs分组器，可根据实际情况进行定制。现场展示DRG组分组明细并详细说明，根据与省DRG平台符合度评分，满分6分，不符合0分。 | 0-6 |
具有自主知识产权的反映亚专科能力的单病种分组器。包含亚专科重点病种的分组规则的得6分（以方案及软件著作权为准），无或未反应亚专科重点病种的得0分。 | 0-6 | ||
具有科学的手术分级库，反映手术的难度和风险。现场说明手术分级的依据，分级的计算方法（应提供实际案例），综合评比最好的得6分，其他依次递减，减完为止。 | 0-6 | ||
DRGs组的权重设置科学合理，能综合反映治疗的难度、风险、消耗的人力资源和医疗资源。现场说明费用、住院天数、护理、死亡率四个参数计算权重，少一个参数或多个参数表达的是同一个类型（如都属于费用）的，参数完整的得6分，其他得0分。 | 0-6 | ||
DRGs组入组算法要科学合理，贴合国内实际。诊断次序、手术次序是否影响入组结果，采用轮询算法得5分，采用主诊和第一手术入组得0分。 | 0-5 | ||
数据除一般性审核外，还需进行DRGs入组审核。评分办法：审核项目应包含无效主诊断、无法入组的诊断、无法入组的手术、新生儿不符的诊断、不规范诊断及非标准编码，现场解释每一项审核的含义，审核项目完整的得4分，审核项目不全得0分。 | 0-4 | ||
3. | 项目实施 | 项目实施计划安排合理，实施人员配备适当得2分，不符合的得0分。 | 0-2 |
1.2商务评分
序号 | 项目 | 评分标准 | 分值 |
1. | 项目能力 | 参与卫计委DRGs平台建设，以省级单位相关合作协议为准，一家省级平台2分，满分10分；能与本省DRGs平台无缝对接得5分，可以实现技术对接得1分，无法对接得0分。 | 0-15 |
2. | 项目经验 | 有大型医院院内DRGs建设经验，承接三级医院类似项目，每一家得1分，最高3分（合同为DRGs绩效考核系统合同，合同正文必须体现DRGs绩效考核系统内容，并提供项目合同签字盖章页复印件，原件备查。） | 0-3 |
技术成熟可靠，性能稳定，经过多家医院实践检验，提供医院DRGs绩效业绩合同不少于50家得6分，30家至50家之间得4分，20家至30家得2分，20家以下得0分。（凭与医院签订的以DRGs为基础的绩效分析系统合同复印件计分，免费提供或合作开发合同不得分；合同内容必须体现DRGs数据分析，DRGs数据上报合同不得分。） | 0-6 | ||
3. | 公司资质 | 具有DRGs分组器、手术分级、单病种分组器、DRGs绩效考核、DRG数据分析软件著作权，每个得1分，满分5分。 | 0-5 |
投标人获得CMMI软件成熟度认证证书5级得1分。 | 0-1 | ||
投标人具有HIS软件著作权证书，得2分。 | 0-2 | ||
投标人具有电子病历软件著作权证书，得2分。 | 0-2 | ||
具有环境管理体系认证证书（ISO14000:2004）得1分。 | 0-1 | ||
具有信息技术服务管理体系认证证书（ISO20000、ISO27001），提供一个证书得一分，共两分。 | 0-2 | ||
4. | 售后服务 | 全部满足招标售后服务要求的得3分，每少一项扣1分，扣完为止。 | 0-3 |
四、验收及付款
待议
五、面议时间
供应商必须将营业执照复印件、报价单、身份证复印件与授权委托书等与调研相关的资料一式三份签字盖章后于2020年11月10日下午14:00时前至嵊州市人民医院11号楼213室调研。
六、联系人及电话：
浙江省嵊州市丹桂路666号嵊州市人民医院
采购系人：章恩维 电话：****-********
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