2020年度述学述职述廉述法报告

京张高速公司党委书记、总经理　于文秀

2020年，我团结带领京张公司班子，突出省厅“双先工程”和交投集团“多元突破，二次创业”主题，全面谋划工作思路和措施，围绕重点工作目标，认真抓好党建和经营管理各项工作。现将一年来的学习工作情况报告如下。

一、加强政治学习，坚定理想信念，落实意识形态责任制和上级重大决策

严格落实党委理论中心组学习制度，带头坚持班子集中学习和个人自学，深刻领会党的十九大，十九届二中四中、五中全会及省委九届十?`次全会精神，紧密联系公司运营管理实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持以学促干、以干带学，做到理论与实践相结合，形成了良好的学习思考习惯，对习近平新时代中国特色社会主义思想理论，对省委省政府、厅党组的战略决策，对集团公司的发展愿景有了全面认知，在考虑实际问题、讨论公司决策时，有了较高的思想站位。不放松意识形态工作，抓好责任落实，强化工作担当，守好宣传阵地，开展通讯员培训，完善网评员队伍，加强网络舆情监测应对工作，以主流意识形态为引领，形成强大的正面宣传声势，树立交通企业良好社会形象。在集团党委年度党建工作考核中取得好名次；公司党委被评为厅直系统先进基层党组织，机关第四党支部、东花园站党支部被评为集团先进基层党组织；在庆祝建党99周年系列活动中，公司党委《举棋若定开新局》获得“好做法在基层”优胜奖；东花园站党支部获创新案例奖；机关第三党支部获优秀案例奖；多名同志被评为集团优秀共产党员、优秀党务工作者。在疫情防控期间，将党员先锋模范作用发挥到位，涌现了抗疫“硬核支部”、安全防控“八大员”、火线入党等先进事迹。利用直播平台，亲自开展全体党员、党务工作者直播学习两次，确保党员教育培训“不断线、不断档、不冷场”。疫情平稳后，举办了国防教育讲座、党务工作者能力提升等培训活动。组织开展《国有企业基层组织工作条例》答题、《民法典》学习测试、集团党建工作制度汇编学习等专项活动，进一步提升了支部书记、党务工作者和全体党员的综合素质和政治修养。开展“同心向党、一路畅行”主题实践活动，打造与交警、路政“共建共治共享”新途径，三方党组织签署了《路警党组织合作共建协议》，推动“路警一体化”机制进一步升级。

二、突出作风建设，落实主体责任和监督责任，推动依法治企

针对以往工作中的弱项，我提出了“三个表率”行动倡议，即“班子成员为中层干部作表率、干部为员工作表率、党员为群众作表率”；进一步明确党建主体责任和纪委监督责任，为开展各项工作提供了组织保障；着力突出作风建设，不断强化政治纪律和政治规矩意识，努力营造风清气正的工作氛围。严格落实《党委议事决策规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，充分发挥党委决策作用。举办了党风廉政建设警示教育大会，使党员干部增强了廉政意识、纪律意识和规矩意识。带头学习法律法规，出台或修订《法律事务管理办法》《合同管理办法》等制度，把依法办事理念全面贯穿于日常经营管理、工程建设等领域，充分发挥法律顾问事前审核、事中检查、事后核查作用。公司干部员工全年未发生任何违规违纪违法行为。

三、围绕中心工作，打好疫情防控、通行费征收、创新创效、冬奥服务各项攻坚战

一是疫情防控扎实有效。面对突发疫情，第一时间返回公司，成立疫情防控组织机构，多方筹措防疫物资、严格体温监测和门卫管控措施，做到了守土有责、守土尽责；协助地方交警和防疫部门做好站口检测工作；开通“倾情相伴，‘疫’路守护”心理咨询热线，帮助员工缓解紧张、恐慌情绪，以积极、阳光的心态投入工作和生活。通过努力，实现了公司员工零感染，疫情防控阻击战取得阶段性胜利。二是圆满完成收费任务。科学分解任务目标，及时传导征收压力，深挖引流增收渠道，开展“保任务、促增收”“大干八十天，决战四季度”专项行动，取得了良好效果。协调京冀两地公安、交通和地方政府召开专题会，采取远端提示、加强疏导等措施，有效化解堵点，避免车辆被远端分流。协助交警做好暑期保通保畅，充分利用车流高峰增收。协调值班专席应对恶劣天气，采取分方向放行措施。出台奖励措施，群策群力谋划增收，确保“应收尽收”“能引则引”。强化免费车、特情车管控，提高有效征收率，确保颗粒归仓。升级会员制平台，增加固定车户，有效发挥引流增收作用。2020年实现通行费收入2.98亿元，完成调整后年度任务2.81亿元的106%。三是全面加强道路机电养护。认真执行桥梁管理各项制度，安排人员排查沿线安全隐患，及时安排日常养护及专项维修工程，全线桥涵结构物技术状况良好，无三类桥涵。在交通运输部年度国家公路网重点桥梁监测抽检中，官厅水库特大桥技术状况为二类。2020年桥梁病害治理工程为集团A级督办项目，我亲自督导工程部门倒排工期，三个作业队齐上阵，昼夜不停流水作业，提前完成了占路施工任务。严格落实24小时救援值班，确保事故、故障车辆得到及时救援。及时清理路域内垃圾及洒落物，极大改善了路容路貌。按照除雪应急预案开展多轮沙盘模拟推演，确保完成“中雪及以下不封闭交通，大雪始终保持一条行车道畅通”工作目标。圆满完成取消省界站第十战役和实车测试任务，为恢复收费打下坚实基础。?h冬奥重点工程――全程监控改造工程，于2020年底工程顺利完工。四是创新创效取得突破。以开发闲置资源为突破口，通过旧收费站院落出租、通信管道租赁、站口广告资源开发等举措，提前超额完成年度经营创效任务。调配收费员充实收费站安保岗位，年内节约管理费用25余万元；利用现有沉淀资金与多家银行合作，通过大额存单和协定存款业务，实现利息收入400万元；合理利用国家纾困惠企政策，将公司由大中型企业划转为中小微企业，减免社保费用654万元，受到集团公司通报表扬。五是综合管理出亮点。充实了中层干部队伍，进一步优化了干部梯队。举办了工程养护、机电管理、收费经营、党风廉政、新闻宣传、冬奥服务等培训，实现了业务培训全覆盖。在绩效收入继续向一线倾斜基础上，利用考核结果，实行差异化薪酬，激发员工干劲。加强预算管控，各项成本费用支出都控制在预算指标以内。规范内部控制，提高管理水平和风险防范能力。针对性做好暑期、“两会”和国庆中秋双节期间的信访维稳工作，未发生拖欠工程款、农民工工资和群众集体上访等信访案件。建立法律诉讼风险管控机制，增强了法律风险防范能力。组织编制了《“十四五”战略目标和重点工作方案》，为公司长远发展绘制蓝图。六是扎实开展冬奥交通保障工作。做好中修罩面工程前期准备，完成服务区无障碍设施升级改造，组织了两次奥运接待礼仪和外语培训，累计培训232人次。加强协调沟通，确保赛会服务保障工作落实落细。七是做好张家口市高速公路债务风险化解和张家口高发展公司筹备工作。2020年11月，我受命参加张家口市高速公路债务风险化解接收工作，12月被任命为“张家口高发展公司”临时主要负责人。面对这项急难重的工作任务，我一方面兼顾京张公司管理工作，一方面马不停蹄开展新工作。在集团公司领导下，依据《合作协议》框架，摸情况、理思路，抓进度，精心谋划，有序推进，目前各项工作初见成效。

新的一年，我将继续以夙夜在公的精神，把各项工作抓到位、责任尽到位、工作干到位。在深化学习、坚定信念上下功夫；在强化宗旨、服务基层上下功夫；在振奋精神、担当作为上下功夫；在改进作风、廉洁自律上下功夫。持续推进党建与经营管理深度融合的新途径和新方法，高效完成上级党委赋予的使命，为建党一百周年献礼。