运营分公司“分改子”后法人治理、组织架构及战略规划咨询项目
运营分公司“分改子”后法人治理、组织架构及战略规划咨询项目
| 序号 | 物料编码 | 物料名称 | 需求量 | 品牌 | 型号 | 物料描述 | 图片/图纸 |
| 1 | -- | 运营分公司“分改子”后法人治理、组织架构及战略规划咨询 | ****** 项 | -- | -- | 1.发展战略规划制定成果：（1）运营公司战略诊断报告；（2）“十四五”发展战略规划及未来展望；（3）“十四五”发展战略规划实施分解方案。2.法人治理体系构建成果：（1）法人治理体系设计及实施方案；（2）“三重一大”决策制度实施办法；（3）董事会议事规则；（4）党委会议事规则；（5）监事会议事规则；（6）经营班子议事规则；（7）专业委员会、专题会设置方案及各专业委员会、专题会议事规则;（8）法人治理体系其他相关议事规则或管理制度。3.运营组织架构设计成果：（1）国内典型城市地铁运营组织架构特点及演变路径分析报告；（2）南宁地铁运营组织架构管控现状诊断报告；（3）运营公司对集团公司管控界面的意见建议；（4）运营公司管控模式设计方案；（5）运营公司与集团公司存在接口的相关管理制度清单；（6）南宁地铁网络化运营组织架构设计方案（须含各阶段组织架构动态实施方案）；（7）组织架构各层级职责说明书。4.其他成果（1）行业顾问对所有项目成果的审核意见报告。（2）咨询项目成果实施情况评估报告。5.其它事项（1）制定“分改子”后法人治理、组织架构、战略规划各模块的实施步骤及实施方案，并协助做好落实。（2）开展法人治理体系、组织架构体系、战略规划成果宣贯及培训，统一公司上下对法人治理体系、组织架构和战略规划的理解和认识。培训内容应同时包含相关管理政策、管理理论、方法、案例等相关企业管理知识。①重点辅导不少于4场。对中层及以上人员和关键岗位人员，通过战略研讨、现场交流、专题讲座等方式开展辅导。②全面宣贯不少于4场。在公司范围内系统阐述项目成果主要内容和内在逻辑联系，加强交流互动，达成全面共识。 | 无 |
| 2 | -- | 外地调研 | ****** 次 | -- | -- | 组织招标方到2家城市轨道交通运营企业开展法人治理、战略规划及组织架构业务培训或调研、考察，学习同行先进企业管理经验。所选择的考察企业须征得招标方同意。业主单位参加调研人数约为8人。 | 无 |
| 3 | -- | 专家评审 | ****** 次 | -- | -- | 配合招标方组织两次第三方专家评审会，每次评审会分别邀请专家（5名）对项目相关成果进行评审，所邀请的专家人选须经由招标方同意。其中，第一次专家评审会内容为审查法人治理、组织架构相关项目成果，第二次专家评审会内容为审查战略规划相关项目成果。 | 无 |
| 4 | -- | 行业顾问 | ****** 项 | -- | -- | 聘请1名行业顾问为项目提供政策咨询和技术支持，对咨询机构所有项目成果进行审核并出具专业审核意见，行业顾问的人选须经由招标方同意。行业顾问具有丰富的城市轨道交通运营管理相关工作经验，并满足以下条件之一：①担任过城市轨道交通运营企业高层管理人员；②担任过城市轨道交通运营企业企业管理部门负责人；③任职于城市轨道交通行业相关的科研院所、高等院校并具有教授级高级工程师职称。 | 无 |
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