北京首都国际机场公共区物业管理顾问项目报名公告

北京首都国际机场是我国运输生产最繁忙的大型国际航空港，它不但是首都的空中门户和对外交往的窗口，而且是中国民用航空网络的辐射中心。

北京首都国际机场股份有限公司（BCIA）作为在香港上市的机场管理公司，全面负责北京首都国际机场的运营管理工作，依托北京在亚太地区所处的优越位置，旨在确立首都机场的中枢机场战略地位，通过与基地航空公司的合作，建立安全、高效、快捷的枢纽机场管理能力，提升首都机场在亚太地区的综合竞争力。 

本项目拟通过内部评审的方式选取一家物业管理顾问公司为首都机场二号航站楼前的二号停车楼、三号航站楼前的GTC（交通管理中心）和首都机场股份公司办公楼、ITC（机场信息中心）大楼的物业管理提供咨询、管理服务。现邀请合格的服务商前来报名。

北京国际招标有限公司受北京首都国际机场股份有限公司的委托，作为本项目的咨询机构，负责组织本项目的实施。

一、     项目名称：北京首都国际机场公共区物业管理顾问项目

二、     项目概述：

二号停车楼面积近17万平米，分为地上2层、地下4层，全部为停车区。GTC建筑面积约35万平米，地下一、二层为停车库，B3层为行李隧道层及机电管廊层。地上一层为零售、餐饮商业区和办公区，地上二层为东直门至机场的城铁车站。首都机场股份公司办公楼建筑面积约1.2万平米，楼内房间有办公室、会议室、多功能厅、健身房等。ITC建筑面积约8310平米，主要为机场指挥中心、机场主要信息系统机房等。

我公司作为业主采购了系统运行维保、环境保洁、旅客服务等服务项目，由各专业化公司进行具体操作管理。物业顾问公司作为业主方管理代表的顾问，以提供顾问服务的物业公司作为强大的技术平台，在合作期间，针对上述建筑物的环境保洁、绿化景观、物业保安、停车业务、消防监控、楼宇工程、设施设备、旅客服务项目及能源管理、房产管理等物业管理领域内存在的问题与不足，负责提出切实可行的方案、改进措施及相关专业技术人员的支持。并借助其成熟的物业管理人才和专业技术人才为我公司出谋划策、制定各种规章制度、理顺管理流程、参与招投标文件编写及日常监督检查考核等，确保我公司的旅客、客户满意度的持续提升。

三、     服务商基本要求：

1、针对首都机场二号停车楼、GTC（交通管理中心）、首都机场股份公司办公楼、ITC（机场信息中心）大楼的项目特点，负责提供适合的管理理念、成型的规章制度和有效的检查制约手段。

2、结合首都国际机场的具体环境特点及服务性质，协助我公司预测上述建筑物楼内物业领域各项突发事件及制定紧急预案。

3、以提供顾问服务的物业公司作为强大的技术平台，在合作期间，针对上述建筑物的环境保洁、绿化景观、物业保安、停车业务、消防监控、楼宇工程、设施设备、旅客服务项目及能源管理、房产管理等物业管理领域内存在的问题与不足，负责提出切实可行的方案、改进措施及相关专业技术人员的支持。

4、派驻一名专职驻场经理，代表项目公司全面参与物业项目运行管理,驻场经理要求：

-在大型物业管理公司拥有5年以上管理经验；

-具有较突出工作业绩和良好工作态度；

-具有3年以上现场管理经验；

-相关专业本科以上学历（含本科），专业资质较高者优先考虑；

5、依据物业管理各阶段的物业要求，及时派遣专业管理/技术人员进场工作。

6、根据业主制定的旅客满意度指标，制定切实可行的满意度提升计划，保证旅客满意度的持续提升。

四、     报名时所需提供的文件：

1.        法人营业执照副本的复印件(复印件加盖单位公章)

2.        税务登记证书复印件(复印件加盖单位公章)

3.        法定代表人或单位负责人授权书

4.        参与评审的服务供应商的同类项目业绩证明

5.        参与评审的服务商基本情况表

6.        物业管理资质一级[tiger1] 

五、     资格文件的递交时间及地点

有意参加本项目评审的服务供应商请于2007年8月17日16:00前，将以上文件递交或邮寄至北京国际招标有限公司303室（北京市东城区朝阳门北小街71号） 

六、     项目概述：

二号停车楼面积近17万平米，分为地上2层、地下4层，全部为停车区。GTC建筑面积约35万平米，地下一、二层为停车库，B3层为行李隧道层及机电管廊层。地上一层为零售、餐饮商业区和办公区，地上二层为东直门至机场的城铁车站。首都机场股份公司办公楼建筑面积约1.2万平米，楼内房间有办公室、会议室、多功能厅、健身房等。ITC建筑面积约8310平米，主要为机场指挥中心、机场主要信息系统机房等。

我公司作为业主采购了系统运行维保、环境保洁、旅客服务等服务项目，由各专业化公司进行具体操作管理。物业顾问公司作为业主方管理代表的顾问，以提供顾问服务的物业公司作为强大的技术平台，在合作期间，针对上述建筑物的环境保洁、绿化景观、物业保安、停车业务、消防监控、楼宇工程、设施设备、旅客服务项目及能源管理、房产管理等物业管理领域内存在的问题与不足，负责提出切实可行的方案、改进措施及相关专业技术人员的支持。并借助其成熟的物业管理人才和专业技术人才为我公司出谋划策、制定各种规章制度、理顺管理流程、参与招投标文件编写及日常监督检查考核等，确保我公司的旅客、客户满意度的持续提升。

 [tiger1]是否需要？