电信(股份)2021年培训

电信(股份)2021年培训

比选文件 返 回
比选文件名称:比选公告-大连电信(股份)2021年培训项目创建时间日期:2021-05-06 15:32:00
比选文件发售起始时间:2021-05-07 09:30:00比选文件发售截止时间:2021-05-10 17:30:00
比选文件内容说明:
终止:
比选文件标包:比选公告-大连电信(股份)2021年培训项目
标包名称:比选公告-大连电信(股份)2021年培训项目
标包内容说明:

比选公告

本比选项目为大连电信(股份)2021年培训项目(项目编号:ZJZB-2021-12261),比选人为中国电信股份有限公司大连分公司,比选代理机构为中捷通信有限公司。项目资金已落实,具备比选条件,现进行公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

项目概况与采购内容

1.1项目概况:本项目主要内容为2021年度大连电信培训需求采购项目,通过培训让学员熟悉和掌握相关技能和学习内容,提升综合工作能力和职业素质。

1.2采购内容及分包情况:本项目划分3个标包。

序号

涉及的主要评估产品品类

产品名称

规格型号

数量

服务地点

服务期限

1

其他培训

2021年培训项目

/

/

大连市

自合同签订之日起1年

本项目将按照《中国电信供应商不良行为管理规则》应用供应商不良行为处理结果,供应商不良行为处理结果的应用依据“涉及的主要评估产品品类” 及相关规则确定。无涉及的评估产品品类的,针对具体产品品类的处理结果均不适用,仅适用针对供应商的处理结果。请务必登录中国电信阳光采购网查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》(具体网址链接:https://caigou.chinatelecom.com.cn/MSS-PORTAL/news/displayNews.do?id=97010&enString=a0af62f1b5009c69b3bd1b2253e1538f)。

具体采购内容详见下表:

标包

项目类型

培训活动名称

培训期数

每期培训天数

培训人数

场地要求

师资来源

培训内容

标包一

渠道建设及营销实战

存量营销技能培训

1

2

50

外部场地

外聘讲师

大数据分析、客户经营策划、触点执行落地

渠道经理业务能力提升实战培训

1

3

40

外部场地

外聘讲师

渠道经理业务能力提升

家庭DICT及前装市场实战培训

1

3

200

外部场地

外聘讲师

装维工程师家庭DICT销售技巧、服务规范、交付动作、市场拓展及随销能力

营业厅人员营销能力提升

1

1

100

外部场地

外聘讲师

营业厅运营管理规范 、客户营销沟通及标准话术 、营业厅营销及服务规范及流程演练

厂商渠道能力提升实战培训

1

3

100

外部场地

外聘讲师

厂商渠道管理与销量提升方法

平安乡镇打造培训实战培训

1

3

50

外部场地

外聘讲师

提升农村渠道平安乡镇发展能力

渠道触点联动实战培训

1

2

100

外部场地

外聘讲师

围绕各个触点协同专项培训在渠道方面主要对厅店活动+线上受理+装维触点相结合开展培训及实战,同时10000协同

政企及网运云网运营

5G+工业互联网

1

1

150

公司内部会议室

公司内训师

5G+工业互联网行业政策和市场空间,典型场景及商业模式,行业推进策略

校园云创大赛培训

1

1

30

公司内部会议室

公司内训师

云创大赛宣讲

新员工能力提升培训

2

4

30

公司内部会议室

公司内训师

人力资源用工政策;安全生产;服务礼仪;营业理论基础及实操;营业稽核

用户质量培训

1

1

50

公司内部会议室

公司内训师

根据最新版的用户质量考核文件考核要点、清算方式、清算体系,对区域及业务部门营销统筹、客户经理进行培训

稽核业务培训

1

1

23

公司内部会议室

公司内训师

稽核系统工具的规范使用,高频差错分析

营业受理

1

1

200

公司内部会议室

公司内训师

根据市场部现行政策培训录入内容及受理截图

标包二

政企及网运云网运营

客户经理服务能力提升培训

1

2

160

外部场地

外聘讲师

服务意识篇;积极心态篇;职业形象篇;商务礼仪篇;拜访礼仪篇。

政企支局长能力提升培训——营销谈判专家

2

6

70

外部场地

集团内训师

营销方法、谈判测评、招投标技巧、方案制定

政企支局长能力提升培训——产品经理能力提升

2

6

70

外部场地

集团内训师

重点产品、网络知识、产品应用、产品推广

政企支局长能力提升培训——云改数转

1

1.5

70

外部场地

外聘讲师

云改数转产品及销售策略

政企客户经营培训

1

2

50

外部场地

外聘讲师

政企集团数据分析+维系策化+执行实战培训

开源分布式存储及超融合架构

1

1

16

公司内部会议室

外聘讲师

分布式存储、超融合架构、容器技术务实

openstack架构部署实践及运维

1

1

16

公司内部会议室

外聘讲师

OpenStack架构内组件及主流虚拟化技术部署实践及运维

Python爬虫、AI技术务实入门

1

1

16

公司内部会议室

外聘讲师

Python爬虫、AI技术在运维工作中的初级应用

网络安全红蓝演练务实入门

1

1

16

公司内部会议室

外聘讲师

常用网络安全技术手段及常识(含攻、防)

云网数据融合工程师培养

1

1.5

80

外部场地

外聘讲师

云网融合业务拓展下,网络建设及网络维护理论实务,掌握云网知识及技能

标包三

领导及员工综合能力提升

中层干部领导力培训

1

2

70

外部场地

外聘讲师

党建知识、重点业务、管理赋能、经验分享等

中层干部-“云改数转”战略落地

1

2

70

外部场地

外聘讲师

聚焦云网融合转型战略;“云改数转”市场经营规划策略等

员工解压及个人成长

1

2

300

外部场地

外聘讲师

职场压力缓解、释放技巧

讲师能力培训

1

2

70

外部场地

外聘讲师

1.讲师授课技巧能力
2.营销类实战项目内训师培养

《转化心态 变诉为金——心态素养与客户投诉处理能力提升》

1

1

60

外部场地

外聘讲师

职业化心态与压力释放、修炼正能量、培养阳光心态、客户投诉的原因、处理原则与处理流程、客户投诉管理及投诉技巧

《知法规 巧处理——
客户人员法律法规投诉能力提升》

1

1

60

外部场地

外聘讲师

1、电信服务相关国家法律法规的解读与运用
2、常见疑难法律问题处理技巧
3、非常态投诉应对流程及法律运用
4、常见典型(热点)投诉场景及案例分析

《与投诉共舞——投诉管理》

1

1

60

外部场地

外聘讲师

1、投诉的原始目标
2、把握投诉管理中阴阳平衡的美
3、把握投诉管理中的核心三要素
4、课后落地运用

1.3项目规模(预算):900000.00元(含税),大写:[玖拾万元整]。具体如下:

序号

标包

培训项目类型名称

预算总额(万元)

1

标包一

渠道建设及营销实战

40

2

标包二

政企及网运云网运营

27

3

标包三

领导及员工综合能力提升

23

总预算(含税)

90

1.4最高限价:本项目设置会议培训费含税最高报价折扣100%,服务管理费率含税最高报价10%,参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

1.5中选人数量及中选份额:每标包选取1名中选人,中选该标包100%份额。

1.6中选原则:按标包顺序中选,最多仅可中取1个标包。

1.7签约方式:与中选人签订一事一议合同。

★参选人资格要求

本次比选对参选人进行资格后审,参选人须具备:

参选人应为中华人民共和国境内(不含香港、澳门、台湾地区)法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的组织,合法运作并独立于比选人和比选代理机构。注:须提供营业执照、组织机构代码证和税务登记证复印件;如参选人已办理“三证合一”,则只须提供三证合一后的营业执照复印件。

参选人能够为大连电信开具增值税专用发票。注:须提供一张2020年至今已开具的增值税专用发票复印件或提供税务机关颁发的增值税一般纳税人资格认定文件复印件或提供国家税务机关网页截图打印件。

本项目要求参选人满足以下信誉要求:企业信誉良好,近三年(自2018年05月01日起)无服务违约行为、违纪违法等不良行为记录,没有处于被责令停业、参选资格被取消,在最近三年内没有骗取中选和严重违约及重大质量问题。(须提供承诺书)

参选人不得存在下列情形:

(1)为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

(2)被依法暂停或取消投标/参选资格的;

(3)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

(4)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;

(5)在最近三年内(自2018年05月01日起)被相关行业主管部门或司法机关认定骗取中标/中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的;

(6)在最近五年内(自2016年05月01日起)被判处单位行贿罪,且行贿行为与采购活动相关的(以“中国裁判文书网”的生效判决为准);

(7)在最近五年内(自2016年05月01日起)被判处合同诈骗罪的(以“中国裁判文书网”的生效判决为准);

(8)被最高人民法院认定为失信被执行人的(以“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)或各级信用信息共享平台公布的失信被执行人名单为准),已执行完毕或不再执行的除外;

(9)其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果,应对参选人及其参选产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同一标包或未划分标包的同一比选项目涉及多个产品评估品类的,参选人及其任一参选产品品类涉及相关禁止采购处理结果的,该标包或比选项目应适用相关的禁止采购处理措施。

注:须按比选文件要求提供承诺函并签字加盖公章。

单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加同一标包参选或者未划分标包的同一比选项目参选。

注:须按比选文件要求提供承诺函并签字加盖公章。

本项目不接受联合体参选。

法律法规规定的其他要求。

资格审查方法

本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第三章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

比选文件获取

比选文件获取时间:2021年05月07日至2021年05月10日(法定节假日休息),每日上午9:30时至17:30时(北京时间,下同)。

比选文件获取地点:线上报名,辽宁省沈阳市浑南区世纪路2-1号(1101)美景新天地509。

比选文件获取方式:参选人应委托经办人携带下述文件向比选代理机构了解有关信息并购买比选文件:

(1) 经办人身份证复印件加盖公章;

(2) 法人身份证明或法人授权委托书原件加盖公章;

(3) 营业执照副本和组织机构代码证原件及原件复印件并加盖公章。若参选人已完成工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证“三证合一”工作,只需提供工商行政管理局出具的加载统一社会信用代码的新版营业执照原件及复印件并加盖公章。

(4)税务信息表并加盖财务专用章,格式如下:

序号

类别

信息

1

参选人名称

2

参选人注册地址

3

参选人注册电话

4

纳税人识别号

5

开户银行

6

户名

7

银行账号

8

开票类型

仅支持电子普票

注:

1.本表为【比选人/比选代理机构】为申请人开具购买比选文件发票时所需信息。

2.如因申请人提供纳税信息错误而导致的开票错误所造成的全部损失由申请人承担。

4.4比选文件每套售价叁佰元整(¥300.00),售后不退。不收取现金,只接受公对公汇款。(电汇请用单位账号,并务必备注比选编号,报名时请提供电汇凭证)

购买比选文件联系人:潘柳曈

联系电话:188*****211(购买请提前联系) 邮箱:panliutong.gyl@chinaccs.cn

开户银行:中信银行广州花园支行 账号:****************930

开户地点:广东省广州市

参选文件的递交

参选文件递交截止时间(即参选截止时间):2021年05月14日09时30分(北京时间)

参选文件递交地点:辽宁省沈阳市浑南区世纪路2-1号(1101)美景新天地509。

本项目将于上述同一时间、地点进行唱价,比选人邀请参选人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。

出现以下情形时,比选人不予接收参选文件:

逾期送达或者未送达指定地点的;

未按照比选文件要求密封的;

未按照本比选公告要求获得本项目比选文件的。

参选人注册

参选人须在购买比选文件后5日内,通过中国电信阳光采购网完成供应商注册。

注册网址:(https://caigou.chinatelecom.com.cn/MSS-PORTAL/),注册过程可查询“经验分享”模块中的“外部门户供应商注册操作演示(视频)”。

联系方式

比 选 人:中国电信股份有限公司大连分公司

比选代理机构:中捷通信有限公司

地址:辽宁省大连市西岗区中山路167号

地 址:辽宁省沈阳市浑南区世纪路2-1号(1101)美景新天地509

邮编:116000

邮 编:110000

联 系 人:/

联 系 人:潘柳曈

电话:/

电 话:188*****211

电子邮件:/

电子邮件:panliutong.gyl@chinaccs.cn

开户银行:中信银行广州花园支行

账 号:****************930

比选代理机构:中捷通信有限公司(盖章)

2021年05月06日



联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 培训 电信

0人觉得有用

招标
业主

中捷通信有限公司

关注我们可获得更多采购需求

关注
相关推荐
 
查看详情 免费咨询

最近搜索

热门搜索