本项目为中国移动山西公司2021年省公司发展战略部山西移动战略执行评估及短板提升研究的采购项目，采购人为中国移动通信集团山西有限公司，采购代理机构为公诚管理咨询有限公司。项目资金由采购人自筹，并已落实。项目已具备采购条件，现进行公开比选，具有服务能力的供应商均可参与。

1.1采购内容：

本项目面向十四五，旨在推动公司战略执行能力构建，以高质量规划牵引公司转型发展，通过数智化手段，推动战略管理水平提升，推动战略落地评估，发现企业战略短板，开展针对性研究和提升，支撑公司转型发展。关键内容如下：

1.1.1外部环境洞察与战略研究

1、战略信息及数据库

（1）结合公司资源禀赋和经营形势，持续强化地缘政治、宏观政策、重大突发事件、产业趋势、行业竞合等形势研判和战略型业务研究，总结行业领先企业的转型方向和成功经验，并以定期汇报决策层和管理层。

（2）构建外部环境研判的长期、短期指标体系，构建战略环境洞察数据库。

（3）丰富商业模式和利润模式为核心的信息服务领域转型案例库，输出公司战略机会点。

2、短板能力提升专题研究

? 与兄弟、友商等标杆公司对标，结合公司内部能力诊断，确定公司战略短板，并结合公司重点工作开展专项研究，对战略发展方案进行动优化，逐渐构建企业核心能力体系，形成关键实施路径和方法，提升战略规划的指导性，实用性。

3 、调研

（1）以培训、研讨等多元形式，支撑公司开展影响公司发展的重大现实性、前瞻性战略专题研讨，有效整合公司内各类专家资源，合力推进业务策略研究和战略布局工作。

（2）支撑公司对地市、各专业部门深入调研、支撑公司组织各业务单元深入参与战略规划制定。1.1.2公司十四五战略落地及提升报告

开展公司2022-2024年战略规划编制工作，完成规划报告书及实施路径分解表。强化规划与预算、投资、绩效的衔接，持续建设公司的战略管理体系。

1.1.3战略执行与评估

1、战略评估

（1）建立战略评估的方法、模型和体系，覆盖财务指标、非财务指标等多维度。

（2）年中、年末各开展一次战略落地评估，评估具体到11个地市，强化战略牵引作用。

2、战略执行复盘

? 定期对战略实施情况进行复盘和总结，提供优化改进建议，确保战略执行落地。

1.1.4项目阶段及各阶段成果

项目周期为合同签订日起至2021年12月31日止。项目期内输出成果包括：《外部环境洞察报告》1份，《内部能力诊断报告》1份，《访谈报告》1份，《战略落地评估分析报告》2份，年中、年末各1份，《公司短板能力提升专项议题分析》5份，《滚动规划报告》1份，《措施分解表》1份，战略信息跟踪日报每周不少于2份。

1.2本项目标包划分、采购预算及中标人数量见下表：

标包名称	标包预估金额(元、含税)	中标人数	份额分配(%)	区域
山西移动战略执行评估及短板提升研究项目	424000	1	100	全省

1.3合同有效期：合同签订日起至2021年12月31日止。
1.4付款方式：第一笔在本合同签署后，支付合同总额的10%；第二笔在乙方提交的咨询成果经甲方最终验收合格后，支付合同总额90%。
1.5本项目设置最高投标限价，应答人报价含税总价不得高于424000元，应答人含税总价高于最高限价的，其应答将被否决。

包段	产品名称	产品单位	需求数量
包1	战略咨询、服务	件	1.000

2.1在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织，具有有效的证明文件。

2.2应为一般纳税人，且具备开具增值税专用发票能力。

2.3本项目不接受联合体投标。

2.4应答人不得存在下列情形之一：被责令停业或破产状态的；被暂停或取消投标资格的；财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的；2018年1月1日起至应答截止日有严重违约的； 2018年1月1日起至应答截止日有被相关行政监管部门或中国移动通信集团有限公司及下属山西公司判定为存在骗标、串标等行为的；应答产品在中国移动或其他电信运营商现网使用过程中出现过重大质量问题,至今尚未妥善解决的（需提供承诺书）。

2.5应答人须提供2019年1月1日（以合同签订时间为准）至今至少2个合同单项金额不低于40万元的信息服务行业战略规划类项目。需提供合同关键页扫描件（包含但不限于合同首页、价格页、签字盖章页及服务内容页等关键页，及对应的至少一张发票；框架合同还需提供对应订单或甲方结算证明，金额以订单或甲方结算证明为准）。

3.1 本项目实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为2021年05月17日20时30分至2021年05月20日20时30分（北京时间，下同），凡有意参与的潜在供应商，请登录中国移动采购与招标网（http://b2b.10086.cn,下同）进行购买采购文件（已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件，未在该系统注册的投标人请先进行系统注册而后购买采购文件）。

3.2 采购文件每套售价人民币 贰佰元（￥200 元）整，售后不退。支付要求：详见公告“附加项”。

注意： 无论采购文件是否收费，供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 登录中国移动采购与招标网，进入“招投标操作”界面，选择比选项目进行采购文件购买操作；否则将无法正常应答。

供应商针对系统操作的咨询，可拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话，详见系统首页“技术服务”专区。

3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用CA证书进行加密后才能应答；否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。

4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交（应答保函、法定代表人授权书除外<如有>）。

4.2 电子应答文件通过中国移动电子采购与招标投标系统递交，应答截止时间为2021年05月24日10时00分。

4.3 本项目将于上述应答截止时间的同一时间在中国移动电子采购与招标投标系统进行唱价，应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在中国移动电子采购与招标投标系统线上准时参加。

4.4 出现下列情形之一时，采购人/采购代理机构不予接收其应答文件：

4.5 电子应答文件递交异常的处理规则：应答人的电子应答文件出现递交异常时，采购人/采购代理机构需与系统支撑团队确认，若为系统故障原因造成的，则应推迟该项目的应答截止时间（具体时间另行通知）直至该应答人完成电子应答文件递交；若非系统故障原因造成的，由该应答人自行承担相应责任。

5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。

5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时，则推迟唱价，直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时，由系统确认非系统原因造成的，由应答人自行承担相应责任。

5.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看或篡改，不存在泄密风险。

5.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件，提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件，并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。

5.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果，了解和确认电子应答文件提交状态。

5.6 系统提供两种递交电子应答文件的渠道：

采购人：中国移动通信集团山西有限公司

地址：山西省太原市经济开发区武洛街25号

采购人联系人：刘经理

采购人联系方式：********7@qq.com

代理机构：公诚管理咨询有限公司

地址：广州市天河北路423号远晖商厦9楼

项目负责人：程圣杰、李泉坤、戴凯、张源186*****078

邮箱：186*****078@139.com

账户名称：公诚管理咨询有限公司

开户银行：中信银行广州花园支行

账号：****************549?

我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括：中国移动采购与招标网（http://b2b.10086.cn）。除上述外，我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。

9.1?本项目比选文件只能从中国移动采购与招标网（http://b2b.10086.cn）下载，其他平台下载无效。

9.2?请供应商在“比选文件售卖截止时间”前及时完成购买工作。

9.3?关于缴费的指引：详见公告附件。

采购人/招标代理机构：中国移动通信集团山西有限公司/公诚管理咨询有限公司

2021年05月17日