河南移动2021年-2022年电子渠道三方运营支撑项目_比选公告

河南移动2021年-2022年电子渠道三方运营支撑项目_比选公告

本项目为河南移动2021年-2022年电子渠道三方运营支撑项目(项目编号:HAYD********446),采购人为中国移动通信集团河南有限公司,采购代理机构为中捷通信有限公司。项目资金由采购人自筹,并已落实。项目已具备采购条件,现进行公开比选,具有服务能力的供应商均可前来报名。
一、采购货物的名称、数量及主要技术参数
?????? 1.1 项目编号:HAYD********446

1.2 项目名称:河南移动2021年-2022年电子渠道三方运营支撑项目

1.3 采购内容:

本采购项目涵盖河南移动智慧生活APP(手机营业厅)、河南移动10086微信公众号(微信营业厅)、企业微信、短信营业厅、移动商城、外部电子渠道等电子渠道平台,以运营体系建设、内容运营、用户运营、营销策划、产品设计、宣传推广、运营分析、用户体验提升、业务销售等运营支撑工作为主,协助河南移动自有团队做好电子渠道的运营工作。

采购运营支撑服务20500人天,其中2021年10250人天,2022年10250人天。供应商需提供不少于41人的项目团队,负责电子渠道常态化运营工作,具体服务内容如下:

服务项目

服务内容

具体服务内容与要求

2021年预估工时(人天)

2021年预估工时(人天)

手厅运营支撑

版本规划

协助制定手厅版本规划,负责版本需求调研、竞品分析、需求梳理、需求文档撰写、原型设计等工作,跟进版本开发、测试、发版工作。

250

250

宣传推广

围绕手厅规模发展指标,建立宣传推广工作的流程与规范,负责手厅传播方案制定、宣传文案撰写、目标客户分析、传播渠道选择,效果监控和分析,负责宣传资源的管理及宣传渠道拓展。

250

250

用户运营

分析各类用户线上查询及业务办理行为,洞察客户动机与需求,精细化运营,根据各类用户画像,制定相应运营策略,负责用户新增、留存、促活、转化等工作。

250

250

功能设计

负责手厅各服务专区、业务专区、功能模块的产品设计、改版优化工作,负责需求调研分析,提交需求文档和原型图,跟进开发进度和改版后的数据变化,持续提升用户使用量。

500

500

内容运营及维护

依据集团产品规范,创作及撰写运营文稿、业务及功能说明、客户体验提示等文字内容,对渠道内容进行及时更新;负责渠道业务上下架维护、运营位上下架维护。

125

125

广告业务运营

负责手厅广告业务的运营,对接三家代理,接收广告投放需求,探索新的广告形式及广告投放模式,对广告投放数据进行核对,对广告收入进行核算分析,对广告内容进行审核,提升广告业务收入。

250

250

微厅运营支撑

图文运营

1、结合产品特点、时事热点与业务营销,制作形式新颖、高传播、转化率高的文案、PR稿件、音视频内容等。
2、提供传播类活动H5制作、品宣视频及素材制作。
3、开展粉丝分组推文管理,提升业务精准触达能力。

500

500

粉丝运营

1、基于微信用户特征、用户活跃属性,结合渠道重点业务,构建用户价值模型。根据渠道用户规模发展目标进行拆解,利用多种触达方式,结合功能、服务、活动或小额奖品激励,形成用户运营计划,最终实现渠道用户规模目标。
2、负责服务号粉丝留言管理、互动管理,维护粉丝粘性。

250

250

产品管理

1、完善微厅各类查询和业务办理功能,支撑省市服务号业务办理能力输出,开展业务销售。
2、负责消息模板、菜单、自动回复、图文推送的功能管理,持续优化基础服务及各项业务入口部署。
3、负责提出微厅产品管理维护优化需求,组织支撑部门实施。

250

250

企微运营支撑

圈粉运营

策划全省统一的企微拉新、促活、回捞活动,制定日常、重要节点时机的促活运营动作计划,丰富运营素材。

250

250

业务运营

负责客户消费特征、使用偏好分析,并基于分析结果制定业务营销策略、营销话术;负责监控、督导全省统一营销任务在一线员工的落地执行情况。

750

750

地市支撑

全省企微发展情况考核通报,优秀分公司经验复盘总结、组织培训交流,地市个性化需求对接支撑。

250

250

短厅运营支撑

回复语优化

根据客户需求和业务发展需要,梳理短信上行关键词信息,制定对应的回复语内容。

50

50

5G消息营业厅运营

负责5G消息营业厅各类查询和业务办理功能运营优化,通过流量提醒、话费提醒等刚性功能吸引客户持续使用。

400

400

挂尾信息运营

根据客户需求和业务发展需要,梳理各类下行短信内容,制定挂尾信息内容。

50

50

外部电子渠道运营支撑

外部渠道引入管理

负责整体外部渠道的引入支撑工作,包括渠道信息收集、资质审核、渠道创建、工号创建和权限配置、渠道查询权限和4A配置等,使引入渠道具备业务办理能力;负责渠道引入后的优化合同模板,合同确认与签订、合同邮寄与存档管理;负责渠道押金缴纳与管理、渠道资料管理、渠道退出管理等。

250

250

分销渠道酬金管理

负责整体外部渠道酬金提交提取需求、核对反馈、报表优化;负责每月资金计划上报、与渠道进行酬金核对、材料审核和报账;负责整体酬金报账进度的统计和稽核等。

250

250

外部渠道运营管理

负责收集竞争信息,辅助整体营销政策制定;负责渠道政策宣贯、上线推广、差异化运营督导、合规性检查及整改督导等;负责整体外部电子渠道的发展质量监控,包括数据跟踪、转化分析等。

125

125

线上新增安全管理

负责整体线上新增的安全质量把控,包括安全管控流程制定、高危号码拦截和关停、黑名单库的优化与维护、线上防诈警示和宣传、预警模型的优化和处理。负责线上整实名制工作合规、照片稽核、违规整改等工作。

125

125

移动商城运营支撑

商品管理与维护

负责商城终端产品的选型,包括营销活动的终端选型、主推单品选型等;参与产品相关促销策划、活动对接;终端产品配置,终端卡券配置,终端产品页面审核,商城页面维护和广告图更换;商城页面定期改版,前台展示页面及购买页面、订单页面优化;负责提出产品管理维护后台优化需求,组织支撑部门实施,便于商品信息的维护和管理。

250

250

订单处理与跟踪

梳理订单管理业务流程,统一进行对订单备货、发货跟踪管理。

125

125

商家管理

建立商家管理规范,监督商家的服务质量、商品质量、库存信息、投诉信息等;协调商家投入资源,联合对移动商城进行促销,提高商城知名度和销售量。

125

125

产品销售支撑

套餐

1、负责套餐产品在电子渠道的承载,包括设计页面样式、交互流程、营销物料及业务的上线测试;
2、辅助开展套餐产品竞品对标、流程穿越、业务走查等日常运营工作;
3、协助开展套餐产品对外部互联网渠道运营,包括技术对接、政策宣贯、页面走查、酬金复核等。

250

250

流量

1、负责流量业务在电子渠道的承载,包括设计页面样式、交互流程、营销物料及业务的上线测试;
2、协助开展流量折扣专区运营支撑及优化,包括专区业务的承载维护、能力拓展、样式迭代优化、专区宣传及竞品对标等工作;
3、协助开展流量业务在外部渠道运营,包括政策解读、技术对接、物料审核、运营监督、酬金复核等。

125

125

宽带

1、负责宽带业务在电子渠道的承载,包括设计页面样式、交互流程、营销物料及业务的上线测试;
2、协助开展家庭专区运营支撑及优化,包括专区业务的承载维护、能力拓展、样式迭代优化、专区宣传及竞品对标等工作;
3、负责宽带产品业务稽核、财务稽核相关工作。

250

250

号卡

1、负责线上新入网号卡产品页面设计、审核及配置化产品在商城后台的上下架操作。
2、负责线上号卡活动策划、广告图设计与宣传文案撰写。
3、负责线上号卡物流费及激活服务费等费用结算报账。
4、负责线上号卡新推广模式的分析策划,包括信息流推广的落地页设计、视频拍摄、数据转化分析等。
5、负责线上号卡新产品客户接受度调研分析,并提出号卡产品设计及宣传策略等的优化建议。

500

500

新业务

1、负责新业务产品在电子渠道的承载,包括设计页面样式、交互流程、营销物料及业务的上线测试;
2、辅助开展新业务产品竞品对标、流程穿越、业务走查等日常运营工作;
3、协助开展新业务产品对外部互联网渠道运营,包括技术对接、政策宣贯、页面走查、酬金复核等。

250

250

营销推广策划

1、基于需求调研、运营数据分析,结合互联网主流营销时点及行业内外热点制定年、季度、月周期的活动规划。
2、围绕活动目标,撰写营销策划方案,负责交互流程设计、营销资源测算、活动上线监控、活动复盘及归档等工作,并在此过程中形成活动运营管理规范。
3、负责全省统一产品促销活动承载对接,支撑地市个性化活动的开展。

750

750

UI设计

1、负责各渠道界面高保真图设计及营销广告、活动专题页、图文素材等的设计制作。
2、根据产品需求、交互方案输出准确、有一定创意的视觉方案,能完成不同端、不同分辨率的切图、标注、适配等相关工作;
3、对运营活动进行支撑,包括手绘、动效设计等相关工作。

1000

1000

需求支撑

负责接收市场部审核过的公司各部门和分公司的业务需求;对需求进行分析,提交技术开发需求,并组织进行支撑;对需求完成进度和效果进行跟踪,并协助进行测试。

250

250

数据分析

提供电子渠道运营日常数据支撑工作,定期输出各类报表及专项分析报告,对现有渠道用户发展、渠道用户行为、渠道业务发展、营销活动输出分析报告。

500

500

用户体验提升

1、负责对标先进省份同类产品及优秀互联网产品,在服务内容、界面设计、交互流程、服务体验等方面进行对比分析,挖掘短板,持续优化交互界面和流程,提升客户使用感知;
2、结合运营数据、需求调研对各渠道承载业务进行梳理,提交优化需求文档和原型图,跟进开发进度和改版后的数据变化,持续提升用户查询和办理量;
3、 负责对线上收集的用户反馈意见,定期整理分析,提出针对性改进建议;
4、负责对各类咨询投诉内容进行汇总分析,提炼服务短板,做针对性改善;
5、负责根据设定的时间、场景,针对系统性能、服务能力、交互体验等定期拨测,发现产品中存在的问题;
6、 负责用户体验团队的维护,体验任务的分发、收集,体验结果分析。

500

500

异业合作支撑

协助建立异业引入流程及规范,完成异业合作协议的撰写,负责异业筛选、引入、谈判、合同签订工作;负责异业产品的运营支撑工作。

250

250

合计

10250

10250

1.4 项目预算:1620万元(未含税)。

1.5服务期:至2022年12月31日。

1.6服务地点:河南省。

1.7选包及份额划分:本项目不划分标段,选取1家中选人。

1.8资金来源和落实情况:采购人自筹,已全部落实到位。

1.9本项目设置最高限价:最高限价元1620万元(不含税);应答人应答报价高于最高限价的,其应答将被否决。

包段 产品名称 产品单位 需求数量
包1 电子渠道运营支撑服务 人天 20500.000
二、资格要求
?本项目采用资格后审方式。

1.应答人应是在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织。

2.应答人须具备增值税一般纳税人资格。

3、应答人需提供2018年1月1日至本公告发布之日止累计金额在人民币1000万元及以上的互联网相关运营服务项目业绩。如为单项合同,时间和金额以合同为准,提供单项合同关键页复印件;如为框架合同,时间和金额以订单为准,须同时提供框架合同关键页和订单复印件。需提供合同和相应发票复印件备查,合同(订单)与发票一一对应。合同关键页必须体现:合同名称、服务内容、合同金额、签字盖章页、签订日期等;需提供合同原件备查。提供的以上材料均需清晰可辨,否则将不予认可。

4.应答人不得存在情形:

(1)为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

(2)被责令停业的;

(3)被暂停或者取消投标资格的;

(4)财产被接管或者冻结的;

(5)在最近三年内有骗取中标、严重违约或者安全问题的;

(6)为本比选项目提供招标代理服务的;

(7)与本比选项目的招标代理机构同为一个法定代表人的;

(8)与本比选项目的招标代理机构相互控股或参股的;

(9)与本比选项目的招标代理机构相互任职或工作的;

(10)法律法规规定的其他情形。

5.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加本项目中同一选包应答或者未划分选包的同一比选项目应答。

6.本项目不接受联合体应答。

?本项目不接受联合体投标。
三、获取比选文件
3.1 本项目实行网上发售电子版采购文件,不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为2021年05月26日20时00分至2021年06月01日17时00分(北京时间,下同),凡有意参与的潜在供应商,请登录中国移动采购与招标网(http://b2b.10086.cn,下同)进行购买采购文件(已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件,未在该系统注册的投标人请先进行系统注册而后购买采购文件)。
3.2 采购文件每套售价人民币贰佰元(¥200元)整,售后不退。支付要求:电子汇款。
注意: 无论采购文件是否收费,供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 登录中国移动采购与招标网,进入“招投标操作”界面,选择比选项目进行采购文件购买操作;否则将无法正常应答。
3.3 中国移动采购与招标网首页提供操作手册,供应商可以下载并根据操作手册提示进行信息注册、CA证书办理、下载采购文件及应答。
供应商针对系统操作的咨询,可拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话,详见系统首页“技术服务”专区。
3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书,并使用CA证书进行加密后才能应答;否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。
四、应答文件的递交
4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交(应答保函、法定代表人授权书除外<如有>)。
4.2 电子应答文件通过中国移动电子采购与招标投标系统递交,应答截止时间为2021年06月08日09时00分。
4.3 本项目将于上述应答截止时间的同一时间在中国移动电子采购与招标投标系统进行唱价,应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在中国移动电子采购与招标投标系统准时参加。
4.4 出现下列情形之一时,采购人/采购代理机构不予接收其应答文件:
4.4.1 逾期递交或者未递交中国移动电子采购与招标投标系统的应答人;
4.4.2 未按照本公告要求获得本项目采购文件的应答人。
4.5 电子应答文件递交异常的处理规则:应答人的电子应答文件出现递交异常时,采购人/采购代理机构需与系统支撑团队确认,若为系统故障原因造成的,则应推迟该项目的应答截止时间(具体时间另行通知)直至该应答人完成电子应答文件递交;若非系统故障原因造成的,由该应答人自行承担相应责任。
五、电子采购应答规则
5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。
5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时,则推迟唱价,直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时,由系统确认非系统原因造成的,由应答人自行承担相应责任。
5.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的,任何单位或个人均无法在应答截止时间(即唱价时间,下同)之前查看或篡改,不存在泄密风险。
5.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件,提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件,并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。
5.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果,了解和确认电子应答文件提交状态。
5.6 系统提供两种递交电子应答文件的渠道:
(1)通过浏览器访问系统进行递交;
(2)通过辅助投标工具进行递交。
六、发布公告的媒介
本次比选公告仅在“中国移动采购与招标网” (http://b2b.10086.cn)上发布,比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。
七、联系方式
???? 代理机构:中捷通信有限公司

联系地址:河南省郑州市管城回族区康宁街与心怡路交叉口亚新广场B座806室

项目联系人:何舒美、张凯鹏、魏娜娜、王玉峰

联系方式: 183*****617159*****180150*****339

开户名称:中捷通信有限公司

开户银行:中信银行广州花园支行

账??? 号:****************443

注:应答人转账时应写明应答人名称、项目名称,并于购买文件后将购买文件的转账凭证电子版及文件发售登记表(Word版,格式见附件)发送至zjzbhnyd@163.com邮箱。

采 购 人:中国移动通信集团河南有限公司

联系地址:河南省郑州市金水区经三路48号

联 系 人:采购部异议受理人

联系电话:****-********受理时间为工作日9:00-17:00,本电话仅接受异议或投诉,不接受投标(应答)业务咨询等

电子邮箱:hnwl@ha.chinamobile.com

八、免责声明
我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括:中国移动采购与招标网(http://b2b.10086.cn)。除上述外,我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息,其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载,均为无效。
九、附加项
?????? 9.1 鉴于本项目实行资格后审,“审核报名通过”仅指对报名申请的确认,资格审查将在评审阶段由评审委员会对应答人提交的应答文件进行审核。

9.2成功购买标书的认定条件:

应答方须按下述所列的所有步骤进行操作以完成全部购买流程:

(1)应答方请务必在比选文件售卖截止时间前登录中国移动采购与招标网(http://b2b.10086.cn),进入“投标管理”-“投标应答”-“投标应答”-“购买标书”界面,选择本项目进行比选文件购买操作,否则将无法正常应答;

(2)已申请购买比选文件的应答方可通过向比选公告第7条联系方式中的银行账户汇款方式购买比选文件,汇款备注栏中应写明“公司名称、项目名称”,并于汇款完成后将汇款转账(电子版)及公告附件文件发售登记表(电子版)补充完整后发送至zjzbhnyd@163.com邮箱,邮件正文需标注供应商名称、联系人、联系方式。比选文件售后不退。采购人及代理机构不接受未在电子采购系统上申请购买比选文件的应答方来款。

(3)代理机构在收到比选文件费用后,将通过电子采购系统确认应答方即获得下载比选文件的权限,完成下载后应答方即成功报名。

(4)未在售卖截止前支付比选文件费用的供应商无法获得下载比选文件权限,且不具备参与本项目应答的资格。

采购人/招标代理机构:中国移动通信集团河南有限公司/中捷通信有限公司
2021年05月26日

标签: 运营支撑 渠道 电子

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