为推进“学习型”团队建设，6月9日，兰阿公路建设项目LAFJ项目经理部组织开展了“我为项目献言献策”活动，为项目实施精细化管理、实现向管理要效益的目标提建议、献对策。

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会上，项目相关负责人就今年建设集团各项决策部署进行了传达和宣贯。随后，在项目负责人的带领下，一线干部职工结合项目建设实际和自身岗位实际，从全力推动项目高质量、高效率建设的角度出发，畅所欲言、献言献策。大家现场提出了众多意见有建设性、针对性的意见建议，比如：针对图纸深化设计、方案、重难点部位资源技术增加配置、结构优化等措施，针对成本控制提出及时完善签证申报、细化材料采购及核销，针对质量管控，执行内部评比、做好各个施工环节控制、提高工序自检质量，项目管理人员向标杆先进工地进行对标学习、开展驻地轮岗学习等。

通过此次活动，不仅为项目成本控制、安全管理、施工进度管理等提供了切实可行的宝贵建议，还增强了全体员工的主人翁意识。兰阿公路建设项目LAFJ项目经理部将想充分利用好青年职工新生力量、新鲜血液，定期不定期举行各类座谈活动，实现“众人拾柴火焰高”的目标，群策群力、集思广益，努力把项目建设为建设集团优质工程，为公司发展做出更大贡献。

（兰阿公路建设项目LAFJ项目经理部 韩旭供稿）