一、市场调研内容、数量及报价

（一）内容

备注：参与方提交医院成本管理等其他与绩效管理相关的软件并分项报价，供医院选择。

二、项目服务与质量要求

（一）项目建设目标

按照国家及重庆市有关规定，结合我院战略发展目标，搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，树立正确的医院激励导向和医务人员价值导向，促进医院健康良性发展。

（二）项目建设原则：合规合法性原则；先进性原则；技术方法本地化原则；前瞻性原则；兼容开放性原则；安全保密性原则

请项目的参与人在市场调研材料中予以描述性说明

（三）项目建设主要内容：咨询服务；业务发展与科学规划；绩效管理系统建设；建立绩效考核体系；提升运营管理水平；建立教学科研绩效体系；个性化数据提取及分析；绩效实施效果分析等。

包括但不局限上面内容，请项目的参与人在市场调研材料中予以描述性说明

（四）对实施方具体要求：拥有完善的实施团队；拥有国内三甲医院绩效考核和薪酬分配改革成功案例；本项目实施负责人必须为实施方的固定员工，且经验丰富；对项目所含内容享有知识产权且无产权纠纷；项目系统必须提供标准的开发接口与用户现有或将来扩展的业务系统兼容。

包括但不局限上面内容，请项目的参与人在市场调研材料中予以描述。

（五）系统要求：安全可靠性、统一性、易理解性、易操作性。

包括但不局限上面内容，请项目的参与人在市场调研材料中予以描述性说明

三、技术要求

（一）绩效管理咨询服务

1、绩效方案符合国家法律法规及上级主管部门绩效管理相关规定，能适应国家三级公立医院绩效考核56条指标等医改要求，满足国家卫健委的“九不准”要求，符合医保支付政策要求，体现多劳多得，优绩优酬。

2、方案包含医、护、技、药、科研、教学、供应室等科室。实行医、护、技绩效分开管理，医师主要根据其项目操作计算医师奖金；护士主要根据科室等级、技术能级及护理劳动负荷计算绩效奖金；技师主要根据其处置项目计算绩效奖金。各核算单元实行“院科（组）两级分配制度”，科室（医疗组）两级分配。

3、成本管控办法详尽，有变动成本和固定成本控制方法，科室成本管控以可控成本为主，对不同科室个性化控制成本，如手术室手术间单位时间成本、供应室成本等。采用该方案能明显降低科室、医院的运行成本。

4、运用RBRVS（Resource-Based Relative Value Scales)方法进行绩效考核,与医院实际情况相结合，每一诊治项目都要有确定的点值。结合DRGs等作为评价工具，建立DRGs病种绩效，相关指标对医疗服务效率、均衡发展、医疗服务能力和质量安全等方面进行评价并与考核挂钩。

5、方案关注医院发展重点，根据项目特性，构建相应的专项绩效管理机制，根据医院历史数据和行业标杆数据，针对不同科室类型，疾病复杂程度不同，服务人次数量等情况，进行基数测定。

7、提供二次分配指导意见的方案。科室可通过软件系统把二次分配方案上传至绩效管理部门，审核后发放。

（二）配套软件

1、架构先进，前端表现形式丰富，后台稳定且可扩展。

2、系统支持从现有医院信息系统和现有医院平台自动进行数据收集，采集范围可以包括HIS系统、LIS系统、PACS系统、电子病历系统、手术麻醉系统、成本核算系统、人事管理系统、排班考勤系统等。在院方的数据集成平台无法提供满足绩效所需数据和所需数据规模的情况下，可以采用面向数据库底层的数据采集方案。

3、系统可按照点数、规则、公式进行一次分配计算，绩效计算所需要的部分特殊数据，可进行手工填写、并审核，同时可维护RBRVS项目的基准点数和科室特殊点数。

4、支持关键业绩指标的设置，也可自定义设置，并将关键指标直接嵌入到绩效工资计算的项目中。如平均住院日、药占比、特殊材料占比、床位周转次数等。

5、系统支持对人员属性、系数进行管理，为科室二次分配提供依据，为保证每月绩效数据的稳定，人员信息可进行按月归档。

6、成本项目的自动采集、手工录入导入。不同成本项目可设置不同的提取比例。也可进行手工的预提待摊调整，以保证其业务的正常运转。

7、对新增项目的RBRVS点数设置和点数动态升级，支持对不同科室的点数差异化应用，以促进新技术新业务的良性开展。

8、系统支持二次分配，科主任可自行设置绩效二次分配的名目、发放及审核，同时，允许将绩效分配给他科人员。支持科主任、护士长、医疗组长的部分绩效由院内直接划拨。

9、可设置自定义报表，具有统计分析功能，能够对全院各层级、各核算单元运行数据进行统计分析，能够与行业内标杆医院对标，为医院决策系统提供支持。

10、需按webapi方式，提供对外服务接口清单。

11、可配置的权限模块，提高数据安全性。系统对每项操作有详细的日志记录

包括但不局限上面内容，请项目参与人在市场调研材料中提供绩效管理咨询方案，软件按照功能模块用表格进行清晰的描述。

四、项目商务要求

（一）实施工期不超过12个月，项目启动8个月后，必须按方案在绩效管理系统如期核算第一个月绩效奖金。

（二）报价要求：1、报价含软件实施的所有费用，版本内的升级免费，免费开放与第三方的所有接口，第三方编写接口费除外；2、出保后每年的质保费用。

（三）质量保证：本系统质量保证期最少为一年，费用包干。

（四）使用培训计划：请项目的参与人在市场调研材料中予以描述

（五）售后服务内容：请项目的参与人在市场调研材料中予以描述

（六）货款支付：签订合同后7个工作日内预付合同总价款25％；系统平稳上线1个月支付合同总价款35%；绩效奖金能正常平稳发放3个月及以上，系统验收合格，完成绩效有关人员培训后的7个工作日内支付合同总价款的30％；本项目免费维护期到期后7个工作日内支付合同总价款的10％。

（七）知识产权：软件系统具有完整的知识产权，承诺无法律纠纷，免费开放接口、提供最新数据字典等。

（八）效果保证：通过绩效方案的实施，在非重大政策因素影响情况下，医院的医疗服务量得到持续提升，收入结构应有明显改善。

包括但不局限上面内容，请项目的参与人在市场调研材料中予以描述

（九）咨询环节的培训与答疑

请项目的参与人在市场调研材料中予以描述

五、项目参与方的资格条件：企业应提供有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或“三证合一”的营业执照；具有独立承担民事责任的能力；具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；有依法缴纳税收和社会保障金的良好记录；在经营活动中没有重大违法违规记录

六、报名方式：网上报名。基于上述第五项要求，请提供必要的证明材料及书面承诺，并将扫描件作为报名材料于2021年6月16日之前发送至邮箱********85@qq.com，邮件以“基绩效管理咨询服务及配套软件系统报名-公司名称-项目负责人姓名联系方式”为主题。

市场调研材料内容、格式及提交时间地点待报名后另行通知。