一、采购货物的名称、数量及主要技术参数 1.1采购内容: 结合集团中台指导和要求,以及本省中台亟需解决的问题,计划采购“2021年中国移动山西公司IT支撑系统中台演进规划咨询服务”,制定契合本省中台现状和IT支撑系统中台发展的滚动规划方案。规划方案包括一套中台运营规划、一套数据治理规划、一套网管系统演进规划,通过上述三个重点规划内容共同构建“大中台,小前台”格局,推动公司业务流程优化、业务产品创新和组织架构变革,最终实现“易用、好用、管用”的建设目标。 规划要保持前期IT支撑系统建设的延续性,加强对前期规划执行情况的回顾和评估;规划要重点突出,切实解决数智化转型过程中遇到的实际问题;规划需要强化投资效益意识,加强需求管理和成本管控,合理安排投资节奏,确保投入产出有效平衡。 1.1.1演进方向研判 收集并整理行业内外中台发展趋势,阐述中台的技术发展方向。从中台建设的成功案例中,总结阐述规划、建设和运营管理经验,结合集团公司中台建设指导意见,研判IT支撑系统中台的演进方向。 1.1.2现状分析评估 描述山西公司IT支撑系统对公司业务发展的支撑情况,收集和分析当前IT支撑系统建设情况,发现和总结当前存在的主要问题。 对问题进行深入剖析,找到IT支撑系统建设的短板,制定IT支撑系统建设目标、思路、方案和具体举措。 1.1.3建设需求分析 全面考虑集团公司及山西公司IT支撑系统中台建设的战略目标、市场与业务发展的支撑需求、技术发展对中台的建设需求,深化山西公司的中台建设需求分析。 1.1.4目标、策略及方案 针对IT支撑系统,明确山西公司在数据治理、中台运营、网管系统演进三个方面的建设目标、策略和建设方案。 在集团公司智慧中台战略和建设指导下,结合山西公司业务支撑需求,针对山西公司IT支撑系统中台演进的关键性问题进行着重阐述和分析,制定目标、思路、举措、步骤; 面向山西公司中台运营管理,秉承“服务、协同、合作、效率”的中台文化,推行大部协同的能力构建,实行领域统筹的应用推广,理顺各角色关系,构建“三横三纵三维”协同的智慧中台运营架构,为山西公司中台提供组织架构、能力沉淀、一线运营三个方面的规划,共同推进中台的建设与运营,构建管理和决策体系,在实践中不断提升山西公司中台运营水平; 调研数据管控现状,研读集团公司数据治理指导意见和要求,为山西公司搭建包括组织、制度、流程在内的数据治理体系,阐明数据治理工作要点,明确数据管控工具要求。具体工作包括明确数据治理工作目标、制定数据治理整体思路、规划数据治理方法、搭建数据治理框架体系、明确数据管控平台和工具规划、阐述数据管控平台和工具功能和技术要求、规划数据治理工作的实施路径、阶段目标、阶段任务和具体举措,最终输出契合山西公司数据治理的整体建设方案; 从技术、业务、数据方面,对网管系统进行梳理,分析网管系统存在的短板和不足,深入探寻问题根源和本质,结合集团公司指导意见和要求,结合山西公司中台规划,为山西公司提供网管系统从现有“4+1”架构向集团指导的“2+5+N”架构演进规划。建设方案需要具有科学性、前瞻性和落地性,明确三年发展目标、建设内容和方案及投资估算。 1.1.5 IT支撑系统中台演进要点及投资 针对中台运营、数据治理、网管系统演进分别细化阶段性建设要点,保障规划和项目实施有效衔接。 配合山西公司做好下一年度IT相关项目投资计划编制、预算编制工作。投资计划要与省内的建设能力对应,符合山西公司资本开支总体目标和策略,并与投资上报表中的项目集对应。 1.2本项目标包划分、采购预算及中标人数量见下表。
标包名称 | 标包预估金额(元、含税) | 中标人数 | 份额分配(%) | 区域 | 包1 | 848000.00 | 1 | 100 | 太原 |
1.3拟签署合同类型:固定总价合同。合同有效期:自合同签订之日起12个月。 1.4付款方式:规划成果通过公司总经理办公会评审后支付80%,规划成果通过集团公司评审后支付20%。 1.5本项目设置最高投标限价,应答人含税总价不得超过848000.00元人民币,应答报价超过最高限价的其应答将被否决。 包段 | 产品名称 | 产品单位 | 需求数量 |
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包1 | 规划服务 | 套 | 1.000 |
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