集团公司党委深入贯彻十九届五中全会和习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会、关于工人阶级和工会工作的系列重要讲话精神，扎实推进《中华全国总工会关于新形势下加强基层工会建设的意见》和安徽省总工会“42101”重点工作，将班组建设和技能人才队伍建设纳入集团公司人才强企战略，持续搭建平台、出台政策、强化保障，将班组建设创新工程、建功立业创新工程、员工素质提高工程有效融合于生产经营，着力打造“军工工匠”品牌，有力提升集团公司核心竞争力。

与省内军工企业结对共建。积极响应安徽省总工会号召，以深入开展“基层工会组织建设提升年”为契机，在安徽省国防工业工会的协调指导下，2021年上半年分别组织神剑科技、东风机电公司工会与芜湖钻石飞机厂和安徽博一流体传动股份有限公司工会结对共建，交流班组建设、产品生产制造、劳模创新工作室、职工技术创新经验，借鉴技能人才建设有益做法，为推动企业高质量发展注入更多新鲜活力。

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拓展技能人才发展通道。建立健全技能人才使用、考核、激励机制，2020年9月份集团公司出台了以选聘首席技师、技能大师为主要内容的高级技能人才管理办法，为技能人才搭建成才通道。2021年4月，集团公司启动第一批首席技师特级技师选聘工作。2021年6月17日召开技能人才暨班组建设座谈会，向首次获聘的6名特技技师和3名首席技师颁发证书，充分彰显品牌效应，加强示范引领。

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互助互鉴深度交流。技能人才暨班组建设座谈会上，获聘的首席技师、特级技师，班组长及部分青年技师代表先后进行座谈交流，结合各自岗位，从技术创新、攻坚克难、名师带徒等方面介绍创新成果、工作经验和心得体会，总结存在不足，明确努力方向，为生产经营攻坚克难保驾护航。

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加强班组建设。以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，扎实开展“金牌班组”“红旗班组”“每月之星”“星级班组”创建和评比活动，及时表彰奖励，努力营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。2020年5月20日集团公司组织红星机电公司班组长赴雷鸣科化学习交流班组建设经验。2021年5月21日组织5个子公司班组成员赴合肥江航公司参观学习。班组长代表从班组日常管理、班组安全生产标准化达标建设、星级班组创建等方面分享了各自好做法、好经验，对如何做好新形势下班组建设工作提出一些有建设性的新思路新构想。通过对标对表，借鉴先进单位典型做法，探索班组建设的新方法和新思路，努力提升班组管理水平。

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开展群众性经济技术革新活动。组织子公司以“技术攻关、技能提升、管理创新、节约成本”等特色项目为目标，积极开展劳动竞赛、合理化建议和“五小”等创新创效活动。子公司多项合理化建议被省总工会纳入年度省重大合理化建议项目和技术改造改进成果名单，有力调动了技能人才生产积极性，为企业解决了一大批生产技术、新品开发、设备改造和工艺攻关等难题。