太仓320585002208GB00150号地块施工总承包工程招标公告

太仓320585002208GB00150号地块施工总承包工程招标公告

太仓********2208GB00150号地块施工总承包工程招标公告
招标类别:总承包工程
发布主体:上海区域
发布时间:2021-07-2209:00:00
编 写 说 明

苏州公司(以下简称“招标人”)就太仓********2208GB00150号地块施工总承包工程进行公开招标,诚邀合格投标人进行投标。

一、本次招标的内容及范围如下:

招标范围及内容:1、土建结构:1#~14#主楼,示范区(包括展示样板间和实体样板间)、附属配房,地下车库,垃圾回收站、门卫等一切相关土建结构工程;另示范区的外墙抹灰,外墙保温、涂料,屋面工程,泛光照明,智能化工程,消防工程,标识标牌工程也包含在此次范围中。 2、基坑降水(包含但不限于以下): 1)降水井施工、降水及封井(地下室结构底板施工完成前的基坑降水、地下室结构底板施工完成后,降水井基坑降排水、土方开挖期间的基坑明水排水等工作); 2)施工过程中需保护好市政管线等,不可造成损坏,若发生损坏,需及时配合市政单位修复,并支付相关维修费用; 3)履约完成标准:合同约定工作完成,所有拆除设备退出场地,场内拆除物料、垃圾清运出场后业主接收场地; 4)负责清槽至槽底指定标高(基坑开挖后垫层底以上30cm土方),上部按土方开挖进度及时配合放线、抄标高,并及时接收工作面; 5)截桩、接桩及桩头破除,并清运桩头,场内土平整;场内原有建筑垃圾清理及场内绿化乔木的清除; 3、屋面太阳能设备基础及洞口预留预埋及接地扁铁预留; 4、二次结构开洞和因其他原因引起的开洞;开洞造成的修复及封堵(详见界面表); 5、地下室设备房设备基础及墙体各管道、风管的洞口预留(若存在预留洞口偏位、遗漏、尺寸不符等相关问题,须按图纸及规范要求整改到位);所有地上部分的管线预留预埋等;预留预埋管线的清理、疏通及电气管线内必须穿引线并按规定要求移交其他施工单位; 6、总包负责按照图纸施工,包括总等电位箱、局部等电位箱、室外接地测试点、外露金属管道及金属门窗栏杆部分的接地跨接、屋面设备及构筑物防雷等工程(开关站及配电房只负责甩点位,开关站及配电房内接地和设备重复接地由电力专业施工单位施工),并负责通过当地防雷验收和取证(所有防雷费用均由总包承担,包括但不限于防雷图纸审查费、检测费、风险评估费等)。 7、本项目总包须对各项政府及其他验收负责,须配合其他专业分包验收并办理相关手续;总包为现场验收负责主体,负责现场施工协调,资料收集盖章,验收部门的沟通等相关工作。 8、临时道路开口及道口恢复,负责因道路开口及使用引起的管线、道路损坏的修复及赔偿;负责在交付之前对临时道口、场地围挡及红线范围内的预留套管、各类现有井道井盖等进行保护,保护措施满足现场施工要求,若后续管线保护措施影响景观、综合管网施工,总包需负责对影响部分进行拆除及清理;临时边坡的护坡措施。针对场地内各类重要管线需制定专项方案进行保护(东、西侧临时路下方高压管线移位,南侧市政供电高压管线及供水管线保护及移位,具体方案详见附件《管线保护专项方案》); 因道口调整导致的洗车池、门卫、临电、库房等二次场布所产生的费用考虑在合同报价内,不另行计取。 9、总包负责正式电梯移交后的维护维保工作:正式电梯移交总包后,总包须负责电梯管理期间的成品保护、维护维保及电梯专职司机费用(精装进场后,施工电梯应提供至精装湿作业完成为止,且不得少于4个月,相关费用综合考虑在报价中,不另外计取;总包将全部工作面移交精装修后方可将正式电梯移交给精装修管理),在精装施工期间用到户内电梯,由精装单位安排临时开梯,由电梯单位负责维护;电梯在使用过程中的损坏维修费用将由对应管理单位承担。 10、红线范围内金属(套)管与土建的封堵、预埋套管的临时防水封堵(管线穿套管施工前闷板封堵,机电施工阶段临时封堵拆除),套管的标高及位置需与后期综合机电人员沟通到位,确保后期管道安装的合理性; 11、办公区、工人生活区的临时用电、临时用水、临时排污费用由总包单位承担;满足现场办公室使用功能的相关部品、人员需求等; 12、质量APP管理配备专门的管理人员(不少于2人),保质保量完成每日质量APP 的更新工作; 13、本项目采用PC,PC为乙供; 14、本项目采用铝膜、盘扣式脚手架;本项目考虑穿插施工、透明工地的展示、智慧工地的系统应用。 15、总包单位负责交付前的所有建筑垃圾外运,包含但不限于各分包单位产生的建筑垃圾(专业分包需将建筑垃圾堆放至总包指定垃圾堆放场地),所有垃圾堆放及外运等费用包含在本次报价范围内;若不执行,我部将委托第三方进行清运,所有费用在总包合同中扣除。并且发包人对承包人扣除每次人民币5,000元~10,000元的违约金处罚。 16、现场实体工艺样板,具体位置由业主方指定(包括质量工艺样板及HSE样板),并配合实体工艺样板工地开放及样板间移交精装; 具体要求如下: (1)严格按照样板先行的思路进行施工,根据发包人现场工程师要求进行主体结构至装饰装修阶段工艺样板施工。 (2)工艺样板展示内容应包括且不仅限于:桩头、防水、钢筋、模板、铝模板、外架、满堂架、预留套管、水电预埋、结构墙和顶板钢筋;外墙装修、保温、砌筑墙、隔墙板、内墙装饰、电箱、电盒、开关位、室内地面做法;屋面做法和女儿墙做法的展示;水电展板等。 (3)工艺样板墙施工前上报专项方案,通过项目部评审后进行施工。 (4)主体结构工艺样板墙点评时间不得迟于第一栋单体出正负零。 (5)所有样板点评合格后,允以大面施工,若由于点评组织滞后,造成大面返工,一切损失由承包人承担。 17、施工现场临时用水、临时排污、临时排水费用均由总包单位承担; 18、现场踏勘,接收现有工地及其它的临时设施,如施工用水电的接驳点、临时排水系统、临时道路上覆土处理及临时道路施工; 19、施工现场各单位的夜间施工由总包负责对接沟通城管、环保等相关部门,并办理相关手续。施工过程中周边道路提示、交通协调等;如出现被相关主管部门进行处罚或停止施工,相关费用及责任由总包单位进行承担; 20、工程交付前,需负责对临时消防水、消防箱进行保护; 21、负责现场扬尘防治工作,如分包单位防扬尘措施不到位,由总包统筹协调,分包单位承担相应费用; 22、涉及拔钢板桩等一切配合工作,包括但不限于工作面按要求移交、围挡拆除恢复,提供拔钢板桩及材料堆放工作面,外架及主体结构避让(如因总包施工组织原因导致钢板桩拔除滞后,所产生的的费用增加由总包承担)。已存在影响拔钢板桩工作面的临设、管线、电箱、管道等所有设备设施转移、恢复工作,外墙后浇带保护墙、超前止水。费用综合考虑到合同内,不另外计算。 23、负责脚手架重复搭设,满足保温涂料等所有分包使用要求,费用综合考虑到合同内,不另外计算。所有脚手架搭设形式需满足分包使用要求; 24、施工电梯、塔吊、脚手架拆除需经甲方书面许可,需充分满足各分包使用;总包需布置不少于12台塔吊,确保满足主楼及地库的垂直运输。若贵司未按此要求执行,我部将根据市场价,直接进行扣除相应费用。塔吊基础必须打桩,费用包含在合同造价中。 25、负责道口开设及恢复工作; 26、按要求满足分包临时电提供; 投标要求及告知: 1、总包入围招标前需甲方组织进行考察评估。 2、项目团队人员需签订驻场承诺,项目经理、技术总工、生产经理、水电负责人、安全总监及质量总监每个月不少于26天;离开现场超过一天需书面请假,未请假擅自离开现场的罚款5000元/天。每日早晚需至业主处打卡两次,每月缺卡超过2次以上罚款2000元。 3、项目拟派团队简介(含以往承建项目所获荣誉,项目管理经验等); 4、各专业单位(包括总包劳务分包)的确定需经得业主认可; 5、总承包投标前按照施工计划提报合同范围内专业分包的招采定标计划; 6、总承包在投标技术标评审中以PPT形式对整个项目从开工到交付做整体工程推演,(包含工程进度、质量管控、HSE管理、过程中重大风险源、重点难点等进行详细论述),重大风险源现场实地踏勘后需提出具体解决方案; 7、总包管理团队的具体要求如下: 1)需驻场管理人员如下:管理人员总数不得不少于30人,其中项目经理:1人 、总工:1人 、生产经理:3人 、质量总监:1人、机电负责人:1人 、商务经理:1人 、预算员:1人 、安全总监:1人 、安全员:3人 、技术负责人:1人 、技术员:2人 、资料员:1人、质量员:2人 、专职实测实量工程师3人、实验员:1人 、土建工长:5人 、水、电工长:2人 、测量组长:1人 、测量员:3人 、后勤人员:1人 、材料组长:1人 、材料员:1人、财务等其他人员1人。(项目管理班子成员必须人证合一、提供不少于半年的社保凭证,团队成员必须经过甲方面试后方可上岗); 2)承包商须将管理投入考虑到交付业主,并书面明细此部分管理内容及方案; 8、按规定提交工程档案资料、竣工图等给雇主,所有竣备及档案资料提报见附件要求 1)对于移交太仓城建档案馆的资料严格按照档案馆要求的《建筑工程文件材料归档内容、排列顺序表》及《太仓建设工程声像档案资料归档规定》进行收集整理。此套资料所有内容必须为原件。 2)对于归至甲方的两套项目资料(含竣工图)(一套给建设单位,一套给物业),需严格按照甲方要求,在甲方规定的时间内完成收集、整理、编制及归档。竣工图纸必须与现场实际相符。 3)设一名专职档案人员,配合承包商完成档案材料的收集和对各相关单位的联络协调工作。 4)资料员需具备至少5年建设工程项目资料管理经验,熟悉项目建设各专业资料管理工作,并至少完成一个完整项目竣工档案的备案与归档工作。 5)资料员进场需经甲方面试,待面试通过后方可担任本项目资料员,同时需确保本项目资料员的稳定性,未经甲方同意不得随意更换资料员。 6)确保各种资料检查在甲方区域公司排名不低于92分,在甲方金茂区域排名不低于前5,达不到要求将予以具体情况进行贰万元/次的经济处罚。 9、建造临时设施及其施工阶段的维护,包括但不限于施工用水电的供应设施、临时排水系统、道路、建筑物、构筑物等维护,已经完工或不再用时的临建设施需彻底拆走(连基础等)、清理、清洁及道路平整等工作,使场地及环境达到设计要求。红线外围周边市政管线、路面保护及停车管理措施。 10、在施工期间,充分考虑雨季影响,提供足够抽水设备,解决现场积水问题,充分考虑满足工程施工及环境保护有关的工作的费用,使场地及环境达要求并令雇主满意; 11、提交工程相关保证书、使用说明等(与指定的分包工程相关的保证书由相关指定的分包商提供); 12、对邻近建筑物、构筑物及道路之保护及监察,对本工程、相邻建筑物、道路等的沉降观测; 13、提交临近房屋监察方案予雇主/工程师审批并实施监察工作及按时提交报告; 14、甲供材料/设备(如果有)卸货、接收、搬运、保管; 15、满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》之有关规定及当地主管部门规定所要求之一切工作内容; 16、进行及完成所有雇主及有关政府部门或单位要求之试验/测试/调试,按有关管理机构之要求及程序进行验收,包括提供所需之报告; 17、与本工程施工相关之事项,如环境清理、市容维护、交通、民扰调停及卸土等工作; 18、在合同文件内有所显示及描述之工作,或虽图纸未列出但按质量监督站要求必须做的工序、项目等; 19、为完成本工程所须的一切杂项、辅材、附件、配件、零件、工器具及所需劳务,无论其有否详列于本合同文件中; 20、项目现场总包必须有一支15人以上质量突击队伍,主要负责现场的质量维修,此团队必须总包项目经理、生产经理、质量经理统一管理,不得用于其他工种施工; 21、项目现场总包必须创建安全文明施工队伍,队伍人数不得少于15人,主要负责现场的安全文明施工,日清日结,此团队应由项目总包安全总监统一管理,不得用于其他工种施工。如遇到甲方、总包方检查,必须组织突击队伍,积极迎检。若分包单位安全文明施工较差、日清日结不到位,总包应统筹处理,所产生费用由该分包单位承担。 22、为业主和监理提供单独办公区、食堂、停车棚、门卫室,实施方案需经业主认可;配备厨师两名,办公区配备日常专职保洁1人、保安1人,厨师必须经业主方认可,免费提供一日三餐;提供经业主认可的办公家具。以上请在综合报价中进行考虑,不单独计费。 23、考虑公开招投标的相关费用,不单独计取。 24、生活区租赁费用按照当地政府收费标准来计取,配合业主外部沟通相关要求。生活区和办公区的布置方案应综合考虑各分包的办公和生活。 25、项目北侧秋帆路为代建路,场地布置时为甲方、监理、总包的办公区和库房用,因秋帆路要与大区项目同时竣工验收,总包需考虑提前半年拆除该区域的板房设施,为道路施工提供必要的条件。 工程质量要求: 1、工程质量标准:质量合格率达100%,全面无质量事故,无系统性质量风险。其中实测实量≥97分,质量风险>83分,机电风险>85分,质量检查综合得分≥88分,无系统性质量风险,确保项目零渗漏,满足业主在本工程总承包合同中所提要求、国家及当地工程验收质量标准要求,创苏州市观摩工程,江苏省优质工程,中国金茂总部标杆项目,金茂区域智慧工地观摩,透明工地观摩; 2、中国金茂上海区域质量检查排名前五,城市公司质量检查排名前三; 金茂区域排名后百分之50,罚款10万每次;金茂城市公司排名后三,罚款5万每次; HSE管理目标: 1、基础目标: 1)死亡事故为0; 2)重伤事故为0; 3)5万元以上经济损失事故为0; 4)机械事故为0 ; 5)一日以上停工事故为0; 6)环境影响事件、污染事故为0; 7)食品安全事故为0; 8)火灾事故为0; 9)场内车辆事故为0。 10)刑事案件为0; 11)职业病伤害事故为0; 12)盗窃、赌博、打架等治安事件为0; 13)3人以上群体性事件为0; 14)新冠病毒感染人员为0。 2、保障目标: 1、江苏省文明工地; 2、城市公司不低于检查81分;低于80分,罚款10万每次 3、区域公司检查排名前1/3;排名后百分之50,罚款10万每次 3、承包人的义务: 承包人有义务维护质安监、消防支队、派出所、城管、交警等政府部门关系,并积极处理周边街道、学校等企事业部门的投诉事件。 发包人的权利: 发包人有权对承包人所发包或雇佣的施工单位、保安公司、特种设备租赁公司、架子工队伍等特别服务的公司进行考察并提出意见,未经发包人审核认可的或承包人对发包人提出的意见未全面落实整改到位的,承包人不得雇佣。 4、HSE组织机构: 承包人项目部必须独立设置 HSE 管理部门,其中专职HSE总监 1 人,全面负责安全教育、安全防护、施工用电、机械管理、消防安全、应急管理、生活区管理等方面(仅指承包人项目部自身人员,不包括各劳务公司HSE管理人员)。HSE总监必须取得安全相关资格证书,且从事建筑工程项目施工安全管理工作满8 年,年龄在 28-45 岁之间,至少已担任过两个与本工程类似工程项目的HSE总监,取得国家注册安全工程师资格证书的优先考虑。设置专职机管人员1人,全面负责现场大型机械设备、施工用电管理等内容,机管人员必须取得政府部门及公司相关资格证书,且从事机械工作满5年。设置专职临电管理员2人,每日巡视现场、办公区及生活区临电线路、配电箱等临电设施,对分包临电管理人员加强组织管理,确保用电安全。临电管理人员必须取得政府部门或公司相关资格证书,且从事临电管理工作满5年。设置专职专职HSE管理人员不少于4人,且不得少于工程施工人员总人数的千分之五,负责参与样板点评、HSE培训、参与周检、复查;设备设施验收、一对一考核、实操考核、动火审批、大型设备进场验收;监督班组安全活动的开展,每天项目HSE巡查,对违章行为进行处理,且从事HSE管理工作满3年。交付业主后HSE总监和专职机管员方可撤场。 5、安全文明施工: 1)项目现场总包必须创建安全文明施工队伍,队伍人数不得少于15人,主要负责现场的安全文明施工,日清日结,此团队应由项目总包安全总监统一管理,不得用于其他工种施工。如遇到甲方、总包方检查,必须组织突击队伍,积极迎检。若分包单位安全文明施工较差、日清日结不到位,总包应统筹处理,所产生费用由该分包单位承担。 2)施工现场进出口处至少应设有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 3)现场必须采取排水措施,主要道路必须进行硬化处理,并设交通指示标志、限速标志和辅助安全设施;现场还应设置沉淀池现场出入口必须设置车辆冲洗设施、洗车池、布置雾炮,裸土必须进行覆盖,沿围墙设置喷淋系统。 4)施工区、材料堆放区、办公区和生活区应分开设置,并保持安全距离,设标志牌,明确负责人。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。 5)使用中的安全网必须干净整洁,破损的要及时修补或更换。 6)施工现场应根据建筑用地面积大小,分区域设置一定数量的临时厕所,作业地点与最近临时厕所的距离不宜超过200米。厕所应采用水冲式厕所,墙壁及屋顶应严密,门窗及照明设施应配备齐全,地面应采用地砖铺砌。厕所宜设置封闭式蹲位,若不能封闭时,蹲位之间应有隔板,隔板高度自台面算起应不低于1.2米。厕所应设置手纸和洗手盆,主楼施工过程中,已拆模楼层内必须设置临时厕所,每4层设置一处,并有专人负责打扫。 7)施工现场应设置必要的吸烟室与饮水点,布置在现场适宜的区域,并挂置标牌,由专人负责清扫保洁。吸烟室应有防火、通风措施;饮水点有固定的盛水容器,有专人管理,并定期清洗消毒。 8)应当根据危险部位的性质,设置不同的安全警示标志。 9)按照总平面布置要求对建筑材料、构配件、机具设备等进行布局,不得侵占场内道路及影响安全防护设施的使用施工现场要做到活完料净、工完场清,建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运,严禁凌空抛撒;施工现场应设密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放,施工垃圾清运时应提前适量洒水,并按规定及时清运消纳。 10)实施拆除作业时,应随时洒水,减少扬尘污染,并及时清运拆除垃圾。施工现场办公区、生活区应由专人负责清洁卫生。办公区、生活区垃圾应存放在密闭式容器内,定期灭蝇,及时清运。生活区应设置热水锅炉,为工人提供足够的热水供应,夏季宿舍内应安装空调或电风扇,冬季应有取暖措施;生活区应采用高低压分开供电的方式,严禁使用大功率电器和私拉乱接电线。 11)施工现场应制定卫生防疫管理制度,配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。现场工人患有法定传染病或病源携带者,应予以及时必要的隔离治疗,直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。 6、“日清日结”: 日清日结要以总承包商为中心,各单位对自身的作业面垃圾每日清理,材料每日整理,每天清理情况需进行晾晒,并对各单位进行管理考核奖惩。对不符合“日清日结”标准的单位,总包应统筹清理,造成费用由该单位承担。现场施工垃圾进行“日清日结”,现场各作业点准备好垃圾袋、铁锹、扫帚等清扫工具;承包人应将“日清日结”垃圾统一收集到大型垃圾池,总包单位统筹每日垃圾外运。施工垃圾外运、处置必须符合太仓当地管理规定。 7、HSE教育制度: 承包人执行班前会制度,每天早晨作业前,由安全管理人员根据季节、施工特点和施工区域向劳务人员进行安全教育、交底,保留书面记录,同时形成影音文件传至微信施工群内。承包人对班前会的召开质量进行检查,制定检查计划,保留检查记录,并对检查记录进行汇总分析。承包人现场所有施工人员均归属于固定班组,承包人监理班组清单,每周更新上报发包人。承包人对班组长进行培训,使其具备班组安全管理能力。 承包人执行HSE内训机制,制定双周HSE内训计划并上报发包人,每2周不少于一次。 8、HSE检查制度 承包人制定以下检查计划以发现、解决项目安全管理问题,持续提升项目管理安全水平: 周检、月检、专项检查、季节性安全检查、法定节假日安全检查、行业重大事故及发包人反馈的事故专项排查。承包人上级单位检查。承包人上级每季度至少组织一次对现场进行检查,并将检查报告抄送发包人和监理。 9、HSE会议制度 周例会、月度例会、为解决特定问题而不定期召开的专题会议、承包人上级会议。 承包人上级定期在现场组织相关会议。 10、安全技术管理 承包人于定标后 15 日内必须提供现场 HSE 管理策划,策划必须经发包人、监理双方审核通过,否则视为不具备开工条件,不予开工,由此引起的工期损失由承包人自行负责。HSE管理策划审核通过后一周内,由项目经理向所有管理人员完成交底工作。 根据法律法规规定编制专项安全技术方案,在施工前依法完成评审。 11、临时用电 1)必须编制现场临时用电方案。 2)所有电工必须持证上岗,承包人对证件真伪进行核查,并对人员进行技能考核、授权。承包人建立特种作业人员台账 3)现场所使用配电箱进场时均需检测合格。进场后二级配电箱、 三级开关箱、相关用电设备必须进行工业防水防尘插座、插头改造,连接使用安全防护 IP44 级以上,经样板点评合格后方可投入使用。 4)所有进场配电箱必须进行进场验收、统一编号,明确使用部位、管理责任人、日常检查维护责任人,建立管理台账。 5)电缆敷设采用架空或埋地,严禁电线拖地。楼层内、地下室区域临时用电线路必须架空设置,严禁线路拖地。 6)现场室外、地库配电箱及电缆线等待交付业主后方可拆除,室内二级箱待移交精装(如有)修并通临时电后方可拆除。 7)本项目地下车库、位于地下车库的材料库房、主楼楼梯间照明系统必须使用LED 灯带,灯带每米不得低于120颗LED灯珠。 12、脚手架、移动式脚手架及登高用具 1)编制脚手架施工方案 2)脚手架作业人员均必须持证上岗,承包人对证件真伪进行核查,并对人员进行技能考核、授权。承包人建立特种作业人员台账。 3)高处作业人员必须使用五点式安全带。 4)现场所使用安全防护设施(脚手架钢管、钢板网、安全网、防尘网、安全帽、安全带、 安全绳、灭火器等)进场时均需检测合格,样板点评合格后方可进场使用。 5)现场移动式脚手架须采用盘扣式移动脚手架,超过1.8米高的移动脚手架,上部操作平台必须有防护栏杆,防护栏杆分两道,上面一道不低于 1.2 米,下面一道不低于0.6米。 6)脚手架必须经过验收挂牌,挂合格牌的允许使用。 7)所有施工用的梯子必须符合中华人民共和国的相关规定。外购梯子必须从专业生产厂家购买;严禁使用自制的木质人字梯、木质马凳,进场须经样板点评合格后,方可在施工现场使用。 13、安全保卫 1)承包人应对安保人员进行交底,使其清楚本项目的安保管理规定(包括不限于人员办证入场,劳保使用、禁止流动吸烟、车辆、物资出入,临时来访人员管理等)。 2)承包人应在按方案设置安保岗亭,并配备值班、安保设施。 3)岗亭周边(含面向社会公众面)实行属地责任管理,承包人明确日常管理、维护责任人。 4)承包人对施工现场的安全保卫管理负责,施工现场进出大门必须设置门岗及每个门岗设置安保人员进行24小时值守。承包人需为施工人员办理胸卡,并实行“一卡通”,所有进出施工现场人员需凭卡进出。严禁无卡人员进入施工现场。外来人员、车辆在进入现场前,必须在保安室办理登记手续,经保安批准后方可进入。 5)现场应安装监控摄像头,形成全方位视频监控系统,承包人须为发包人提供监控末端,保证发包人对现场情况通过电脑软件或手机APP进行实时了解。承包人须安排专人通过监控装置对现场实施监控,发现问题及时上报处理,并安排专人对监控及相关设施进行维修及保养,确保使用正常。 6)承包人有权对成品破坏、野蛮施工、不文明施工的单位进行处罚。 14、消防管理 所有消防设施均需进行样板点评,进场进行验收,按期进行日常检查、点检。 承包人需按要求设置工地临时消防水系统,临时室外消防给水系统应在施工围挡搭建后同步完成设置。临时室内给水系统须与在建工程的施工同步设置,与在建工程主体结构施工进度的差距不应超过 3 层。消防水系统设置符合规范 《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011) 的要求。消防栓,消防水带、水枪配备齐全;特别注意在建工程室内临时消防竖管的设置位置应便于消防人员操作,其数量不应少于 2 根,当结构封顶时,应将消防竖管设置成环状。消防竖管为管径不应小于DN100的镀锌钢管。每层设消防竖管接口,每个消防箱内设置消防水枪、水带,由总包负责维护消防箱内设备至精装(如有)交付业主,并安排专人连续填写巡检记录。消防供水要保证足够的水源和水压,消防水泵须按照“一备一用”配备,严禁消防竖管做为施工用水管线。在正式消防水投入使用前,严禁停用或拆除临时消防水系统。 施工现场、地库及楼层内按规范布置灭火器,承包人建立现场灭火器台账,包括编号、布置位置、周检责任人等。 15、文明、绿色施工管理 施工现场至少设置一座长期厕所,两座移动厕所,移动厕所设置为封闭式厕所。厕所应采用防火等级为A级岩棉的彩钢板材质制作,如厕所位于塔吊大臂覆盖范围的,须设置防砸棚,此厕所要求承包人持续维护至交付业主。 主楼封顶后,二结构施工期间必须设置临时厕所,每5层设置一处。 现场出入口必须设置车辆冲洗设施、洗车池、布置雾炮,裸土必须进行覆盖,沿围墙,塔吊大臂设置水雾喷淋系统。 现场施工垃圾进行“日清”,现场各作业点准备好垃圾袋、铁锹、扫帚等清扫工具;承包人在现场各楼栋边设置“日清”垃圾收集点,“日清”垃圾统一收集到大型垃圾池,承包人负责每日统一外运垃圾。施工垃圾外运、处置必须符合太仓当地管理规定。 16、专业分包、劳务管理 1)承包人必须要对专业分包、劳务分包的资质和进场加强审核,坚决杜绝无资质、资质不符的单位进场。 2)承包人必须加强用工过程管理。发现不良行为的(如打架、盗窃、赌博等违法行为)发现即开除。 3)承包人必须加强高危区域的封闭管理。如施工现场的塔吊等大型设备要落实防攀爬措施、通向屋面的通道已移交物业的由物业公司上锁管理,没有移交的要由相关的施工单位负责管理,避免人员非法进入。 4)承包人对进场施工的所有专业分包实行全过程HSE管理,直到精装(如有)交付业主。 5)所有参建单位必须建立班组,开展早班会,开展班组隐患排查,使用平安金茂app录入,对优秀个人、班组进行激励,频次不低于每月1次。每月奖励金额不低于5000元。 6)承包人对进场施工的所有专业分包不得额外收取合同外的安全保证金及配合管理费等一切费用。 7)承包人对进场施工的所有专业分包提供施工场地,临水、临电接驳口及必要的材料堆场等。 17、临时设施 1)工地设置大门人、车分流设施,并设电子门禁系统,车挡,大门口设置洗车池、地磅等,其中电子门禁系统要求配备显示屏实时显示进出人员等信息。 2)应在现场显要位置设置“安全样板”实体示例。“安全样板”内容包括但不限于:四口、五临边防护示例,中小型机械防护示例,登高平台防护示例, 配电箱配备及接线示例、模板支撑示例,外架搭设示例(含拉结点),泵管 固定示例,安全帽、安全带、安全网实体示例,卸料平台示例,施工电梯楼 层门示例,消防栓配备示例,生活区限流措施示例,钢丝绳卡固定示例等, 现场施工中应严格按照“安全样板”执行。 3)现场须设立强制安全教育室,对违章人员进行安全强制教育,与违章人员急性谈话了解违章背后的个人、管理原因,进行针对性改进。 4)现场须设立集中加工区,包含钢筋、木工、机电等,现场设施布置包括但不限于龙门吊、数控加工机械、除尘木工加工机械等。 5)现场临边防护、洞口防护、卸料平台、楼梯防护、加工棚、电箱防护棚、安全通道等须采用可周转的定型化产品。 18、HSE专项经费 承包人HSE专项经费必须单独列项、单独报价,报价不应低于当地主管部门规定的相应费率标准,并保证专款专用,不得挪作它用。 《上海区域战略总承包、主要专业分包安全文明措施费清单及支付》的通知 HSE专项经费支付按如下进行: 1)工程施工至正负零时,支付25%; 2)第一栋楼结构封顶,支付15%; 3)全部楼栋结构封顶,支付15%; 4)脚手架全部拆除,支付15%; 5)竣工备案,支付15%; 6)项目支付,支付15%。 承包人申请HSE专项经费前须提供发包人、监理单位有关HSE费用的具体支付明细和证明材料,经监理单位及发包人审核后予以支付。 19、应急管理 1)承包人应针对编制的各项专项应急预案的要求,储备必要的应急救援物资(灭火器、沙袋、抽水泵、电箱、担架、氧气袋等急救器材与药品)。 2)承包人应根据应急救援预案的要求,定期组织工人进行应急培训,每半年至少组织一次有针对性的应急演练,加强事故报告程序、安全疏散、急救、控制事故进一步扩大的能力。认真对演练情况进行分析总结并上报发包人备案,同时根据演练和总结情况,及时补充、修订、完善应急预案。 3)承包人负责与就近医院、派出所等外部政府机构签订应急共建协议。 20、事故处理 1)发包人鼓励未遂事故的上报。承包人必须将未遂事件调查清楚,采取措施预防事故发生。事件调查记录存档并上报发包人、监理单位。 2)施工现场发生安全生产事故、环境污染事故、治安消防事故时,承包人应迅速启动应急救援预案,采取措施保护现场,迅速抢救伤员,开展事故救援和 善后处理工作,积极配合进行事故调查与处理。 3)承包人在发生事故后弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报,一经查出,按有关规定处罚,情节严重的,取消其在发包人的HSE准入资格。 4)由于承包人管理措施不力导致发生的安全生产事故、环境污染事故、治安消防事故而产生的责任和因此产生的费用(包括给总包造成的损失)由承包人承担。对责任认定有争议时,应按工程所在地政府有关部门的认定处理。 21、事故处理 1)发包人鼓励未遂事故的上报。承包人必须将未遂事件调查清楚,采取措施预 防事故发生。事件调查记录存档并上报发包人、监理单位。 2)施工现场发生安全生产事故、环境污染事故、治安消防事故时,承包人应迅速启动应急救援预案,采取措施保护现场,迅速抢救伤员,开展事故救援和 善后处理工作,积极配合进行事故调查与处理。 3)承包人在发生事故后弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报,一经查出,按有关规定处罚,情节严重的,取消其在发包人的HSE准入资格。 4)由于承包人管理措施不力导致发生的安全生产事故、环境污染事故、治安消防事故而产生的责任和因此产生的费用(包括给总包造成的损失)由承包人承担。对责任认定有争议时,应按工程所在地政府有关部门的认定处理。 安全文明奖励处罚: 奖惩方式执行战略合同约定 质量奖励处罚:奖惩方式执行战略合同约定 工期要求: 不超金茂标准工期要求,开工至交付23个月(竣备-交付2个月) 1、降水井开工时间2021年9月1日,具体以工程部门通知为准,绝对工期为20个日历天;管井降水至封井以及过程中的成品保护全部由总包单位负责。 2、示范区及首开区进度计划要求如下: 售楼处主体结构筏板浇筑 2021年8月1日(绝对工期不超过5天) 1、示范区开工时间暂定2021年7月26日(土建工期从挖土至土建封顶全部结束的绝对工期25天); 2、首开区开工时间暂定2021年8月31日,具体楼栋为11#、12#、13#、14#楼; 3、无安全质量事故,且在金茂苏州城市的季度质量检查中综合得分不低于85分;在金茂区域的HSE检查中综合得分不低于80分 4、要求总包单位分管工程的副总驻场协调,直至按期完成示范区展示和开盘。 5、示范区属于提前施工,总包单位应考虑前期的政府沟通和后果的承担。 2 售楼处主体结构一层顶板浇筑 2021年8月8日(绝对工期不超过7天) 3 售楼处主体结构一层顶板浇筑 2021年8月15日(绝对工期不超过7天) 4 售楼处砌筑及二次结构(达到移交精装条件) 2021年8月31日(绝对工期不超过6天) 5 首开区楼栋基础筏板浇筑 2021年10月15日(绝对工期不超过15天) 6 首开区楼栋负一层施工(出正负零) 2021年10月28日(绝对工期不超过15天) 7 首开区楼栋结构施工至1层顶 2021年11月7日(绝对工期不超过10天) 8 首开区楼栋结构施工至2层顶 2021年11月14日(绝对工期不超过7天) 9 首开区楼栋结构施工至3层顶 2021年11月21日(绝对工期不超过7天) 4、土方工作面移交后25天内(且不超过2022年1月15日)所有地库出正负零; 5、主体结构达到5层开始首次穿插砌筑及二次结构,2022年1月15日前所有楼栋二次结构插入; 6、2022年4月25日前所有楼栋主楼结构完成2/3; 7、2022年5月30日前所有楼栋主楼结构封顶;2022年6月30日前所有楼栋砌筑及二次结构;2022年7月15日前主体验收完成; 8、2022年5月30日前所有楼栋土建1-10层移交精装修(以移交单为准)完成; 9、2022年8月30日前所有楼栋土建移交精装修完成; 10、2022年7月25日前所有楼栋屋面花架完成; 11、2022年9月30日前所有楼栋外脚手架拆除完成; 12、2022年10月15日前土方回填完毕移交市政及景观; 13、2023年6月1日前达到竣备。 14、示范区开放展示时间为2021年10月10日,其中土建工期从挖土至土建封顶全部结束的绝对工期25天,总包单位应统筹配合各单位全力完成计划目标。 工期违约处罚: 1、承包商无法在上述表内所规定的时间节点内完成上述任何一项关键节点工作,则承包商承担工期违约责任,发包方对承包商的处罚如下: 1)若延误7天以内的(含7天),则承包商承担工期延误违约金人民币30000元/天; 2)若延误7天至15天以内的(含15天),则承包商承担工期延误违约金人民币50000元/天,违约金从延误的第一天开始算起; 3)若拖后15天以上,则承包商承担工期延误违约金人民币70000元/天,违约金从延误的第一天开始算起。 2、上述违约金发包人在工程款或履约保证金中予以抵扣。 3、若因为承包商原因无法按约定的绝对工期完成竣工验收(竣工备案),进而最终导致发包人无法如期向购房者交房而造成的一切经济损失和法律责任,发包人有权保留向承包商索赔的权利。

招标规模:15万

资金来源:自筹资金

报名截止时间:2021-07-22 12:00:00

二、合格投标人条件

入围标准:1、施工总承包(含机电)一级资质; 2、华东区有不于2个项目业绩; 3、不允许联合体投标及挂靠; 4、市场口碑良好。

本项目不接受联合体投标。

三、招标文件获取及投标方式

1、请登录中国金茂阳光招采平台http://ebs.chinajinmao.cn/,获取招标文件。招标文件发布时间以中国金茂阳光招采平台发布时间为准。

2、投标方式:请登录中国金茂阳光招采平台http://ebs.chinajinmao.cn/,进行电子投标。

3、投标截止时间:以中国金茂阳光招采平台发布时间为准。

4、开标时间:投标截止后由招标人进行在线电子开标。

招标人将不负责投标人准备投标文件和递交投标文件所发生的任何成本或费用。

四、招标联系方式

招标联系人:陶跃

招标联系方式:请在平台注册后选择招标联系人进行审核

招标人:苏州公司


联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 施工总承包 地块

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