河津市川林牧业有限公司创建于2016年，位于小梁乡武家堡村，注册资金1000万元，公司法人武国强，现有员工13人，目前公司养殖占地60余亩，流转土地700余亩，牛存栏600余头。

饲养品质有：荷斯坦奶牛、安格斯肉牛，全部为纯种源。采用意大利司达特TMR混料搅拌机进行混料饲喂，2名饲养员就可以饲喂1000余头。牛场采用自动恒温水槽、颈架、散栏饲喂等一系列现代化饲喂模式，让饲养管理更加方便高效。挤奶采用鱼骨式管道奶厅，挤奶效率高，更便捷、更卫生。巴氏鲜奶生产线日处理量可达到15吨，改变本区域饮食生奶陋习。自建青贮窖的容量为1660吨，将鲜玉米棒连同鲜玉米秸秆粉碎用于青贮，给牛场提供了青粗饲料，全年可节省1/5的精饲料。

流转土地700余亩，利用晋南地区得天独厚的自然条件，夏播青贮玉米，冬种黑麦干草模式，为牧场提供优质牧草。购买东方红拖拉机3台，播种机2台，旋耕整地机1台，割草机1台，打捆机1台，重型小麦收割机1台等各类农机十几辆为现代化农业提供设备支持，其中割草打捆机全部为进口机械。

肉牛养殖有很大的发展空间，市场前景广阔。2021年肉牛规模场建设项目，通过新建一座2800平米育肥牛舍、厂区围墙改造、增建草料房、硬化道路等，达到年出栏肉牛350头目标，拟总投资合计350万元，其中，拟申请山西省设施农业建设项目资金100万元，自筹资金250万元。本项目在建设投入使用后，在获得可观的经济效益的同时，也将获得巨大的社会效益。

近年来，我国居民人均可支配收入和生活水平不断提高，加上人们对于牛肉营养价值的不断认识以及西式餐饮文化的传播，随之带来的消费结构升级和饮食观念的变化则激发了牛肉消费热情。此外受非洲猪瘟的影响，牛肉作为猪肉的替代品之一，在我国居民肉类消费结构中所占比重也不断提升，由此可见国内牛肉市场需求空间巨大。然而，受饲养周期长、生产成本高、发展方式落后等因素影响，国内牛肉产量远不能满足居民消费需求，所以我国长期依靠大量进口来弥补国内牛肉产需缺口。

2020年中央1号文件在优先保障“三农”投入中明确提出推动“养殖圈舍”、“依法合规抵押融资”，这为解决我国肉牛牦牛养殖融资难、融资贵等问题将起到积极作用。根据农业农村部发布的《2019年畜牧兽医工作要点》的有关内容，2019年国家将继续大力推动粮改饲项目，以肉牛为重点对象组织实施畜牧良种补贴项目。首次将肉牛纳入优势农产品保险政策支持范围，畜牧兽医局在部署2019—2020扶贫攻坚工作中也着重指出，将深化与中国人民财产保险集团公司的战略合作，共同推进金融保险支持畜牧业发展产业扶贫工作，国家补贴肉牛养殖保险的可行性方案将被正式提上议程，普惠性保险对于撬动肉牛产业的三产融合发展将起到积极助推作用。

因此，肉牛养殖有很大的发展空间，市场前景广阔。

（一）项目目标：2021年肉牛标准化建设项目，达到年出栏肉牛350头目标。

（二）项目实施地点及规模：地点在河津市小梁乡武家堡村；规模为年出栏肉牛350头。

（三）技术措施

1、肉牛的繁殖能力都有一定的年限，母牛的配种使用年限为9-11年。公司自2016年成立以来，一直采用自繁自养模式，购买的母牛及受孕情况不好的母牛需要及时出栏更换，自繁自养的部分公牛也需要及时出栏。

2、根据《机械化养殖育肥牛舍设计与建设规范》（DB65/T4231-2019）标准，肉牛散栏养殖时，每头牛占地面积育肥牛4平方米/头至6平方米/头，小群饲养育肥牛6平方米/头至8平方米/头。取中间值，每头育肥牛占地面积5平方米计算，350头牛占地面积1750平方米。新增建长80米*宽35米并列式牛舍一座，占地面积2800平方米（含饲喂通道），完全能满足350头育肥牛占地需要。改建厂区西边旧牛舍，同时进行道路硬化。

3、在流转土地600余亩的基础上，增加100亩-500亩，达到流转土地700亩-1100亩，保证牛的饲料来源。

2021年肉牛规模场建设项目，年出栏育肥牛350头，拟总投资合计350万元。其中：

1、增建2800平米育肥牛舍1座，带设备，合计120万元。

2、新建青贮池一座，合计80万元。

3、改造厂区西边牛舍1000平米，合计35万元。

4、厂区围墙改造：土方及石头地基方面，挖土方长300米，1米宽,深0.5米；石头地基1米高，地基上砌砖腿90个，砖腿之间为铁护栏。合计20万元。

5、新增购买青贮收割机一台，50万元。

6、增加一台铲车，35万元。

7、维修厂区硬化道路、改建草房3万元。

8、整修厂区部分电路及其他，7万元。

项目拟总投资350万元，其中，拟申请山西省设施农业建设项目资金100万元，自筹资金250万元。

根据项目建设和运营的需要，加强项目组织领导，完善管理机构，健全科技服务体系，认真制定出切实可行实施办法，努力做好日常事务管理，以确保项目顺利进行。

（一）组织机构：按照现代企业管理制度的要求，实行董事会领导下的总经理负责制，下设生产部，后勤部，流转土地种植基地。生产部分为兽医繁殖组、犊牛管理组；后勤部分为办公室、财务室、饲喂组、环境组、门卫、厨房。

（二）项目进度：2020年9月确定项目方案，2020年10月至2021年10月完成牛舍改扩建，并投入运营。

（三）管理措施：

1、项目建设阶段的管理措施。

严格项目管理，整个项目建设要严格执行项目法人制、质量监督管理制和工程合同制。要牢固树立“质量第一”的思想，严格把住各环节的质量关。对项目的资金要做到专款专用，专户储存，严禁资金的挤占和挪用，确保项目资金的及时足额到位搞好项目建设的监督检查和竣工验收。

2、项目竣工投产后管理措施。按现代企业管理制度的要求，建立健全各项规章制度，如组织管理制度、劳动管理制度、效益与工资挂钩的分配制度、财务管理制度、各岗位的责任目标、工作程序及操作规范、安全生产制度等，逐步形成员工激励机制，奖罚分明，使员工人尽其才，协调默契，使公司达到最佳的运行状态。

本项目在建设投入使用后，在获得可观的经济效益的同时，也将获得巨大的社会效益：一是可通过项目建设直接增加农民群众的现金收入；二是进一步加大养殖技术培训力度，帮助当地群众改变传统的经营观念，提高群众生产经营水平，增强市场竞争意识；三是通过产业化经营，有利于当地畜牧业生产的健康发展，有利于培育新型的畜牧业产业带，促进当地经济社会的协调发展。四是除了可为当地群众增加收入外，还可起到示范和带动作用。因此，本项目的建设不仅会给项目投资方带来较好的经济效益，还具有较好的社会效益。