2021年上半年，我县招商引资工作在县委、县政府的坚强领导和强力推动下，紧紧围绕高质量发展主题，抢抓长三角一体化发展、皖北承接产业转移集聚区建设机遇，聚焦产业招商重点，围绕招大引强目标，加大强链、延链、补链招商力度，招商引资工作总体态势向好。现将有关情况总结如下:

一、工作完成情况及做法

（一）指标完成情况

1.重点项目签约情况。1-6月，全县共签约重点工业项目22个，协议引资52.5亿元，其中亿元以上项目15个。

2.重点项目履约进展情况。22个已签约重点工业项目中，已投产1个、已开工建设7个、已办理或正在办理开工要件14个。

（二）主要做法

一是突出高位推动，构建全员招商“大格局”。坚持以上率下“压担子”。实行“2+13+80”招商机制，即每团2名县级领导带队，组建13个招商团、80家招商责任单位，明确各招商团年度目标任务，积极开展招商活动。今年以来，各招商团外出招商137批次，邀商来灵考察71批次，在全县迅速掀起抓招商、引项目的热潮。坚持高频调度“严奖惩”。实行招商引资月调度机制，每月根据招商团签约项目情况进行排名，激励先进、激励后劲，营造了比学赶超的良性局面。

二是突出主攻方向，打好精准招商“组合拳”。明确重点产业。围绕打造“百亿轴承产业集群”目标，编制《灵璧县百亿级轴承产业发展规划（2020-2030）》，出台《灵璧县加快轴承产业发展的若干措施》《关于加快灵璧县轴承产业发展的意见》，为轴承产业发展做好顶层设计，完善政策体系。明确重点区域。持续盯紧长三角、珠三角等企业外迁重点地区，瞄准瓦房店、洛阳、浙东、苏南、聊城等轴承产业先发区域，派驻招商小组，高频高效对接项目、及时跟进洽谈项目。

三是突出方式创新，按下产业招商“快进键”。实行“借会办会”。用好协会、展会平台，广泛获取产业转移信息。在第15届浙江（慈溪）轴承及专用装备展览会期间，成功举办了招商引资推介会，深入宣传推介了灵璧轴承产业政策、发展成果、资源禀赋和比较优势，扩大了灵璧轴承产业的知名度。联合浙江轴承工业协会、宁波市轴承行业协会分别举办了轴承产业合作论坛，吸引了50余家企业来灵考察。坚持“以商招商”。发挥企业家人脉资源广的优势，定期拜访县内企业，鼓励推行强强联合、合作办企。通过企业家现身说法，已引荐30余家企业来灵开展考察活动。深化“政行企校”合作。积极与洛阳轴承研究所、合肥工业大学等科研院校合作，共建轴承研发中心，为企业提供科技支撑；设立合肥工业大学技师学院灵璧分院，开设轴承班（企业订单班），为企业提供特需人才；设立轴承产业发展专项基金，支持轴承企业融资贷款。

四是突出优化环境，提升项目落地“加速度”。树立“亲商”理念。强力推进“五减三改两提升”行动，实行服务企业“全程代办”机制，对在建项目坚持县级领导包保制度，落实“五个一”推进机制，进一步优化了政务环境。树立“清商”理念。制定出台了《灵璧县党员干部、公职人员规范政商交往“十不准”》，推行县直单位半年评议、重点职能股室季度评议。树立“诚信”理念。把诚信文化融入招商引资全过程，做到合同履约不含糊、服务承诺不含糊，进一步营造了信用环境。树立“公正”理念。进一步规范各行政执法部门执法行为，推进规范公正文明执法检查，为投资者提供公平竞争的环境，进一步提升了法治环境。

二、下半年工作谋划

（一）进一步明确招商主攻方向。聚焦轴承产业。深入实施轴承产业“148”行动，围绕轴承上下游产业链开展深入研究，编制轴承产业招商路线图，精准定位轴承产业重点招商区域及重点招商企业，开展系列精准招商推介活动。聚焦招大引强。瞄准央企、上市公司、国内外500强、行业龙头企业，加大头部企业、标杆企业招引力度，力争在投资规模亿元以上的大项目招引上实现更大突破。

（二）进一步创新招商方法路径。大力开展以商招商。选聘一批龙头企业、企业家为“招商顾问”“招商顾问单位”，激励企业借助“朋友圈”“人脉网”引荐推动项目。尝试开展中介招商。充分运用市场化招商手段，积极与实力强、知名度高、成功案例多的专业招商服务机构建立委托招商关系，提高招商成效。

（三）进一步强化招商队伍建设。加强专业招商队伍建设。选聘10名以上综合型干部，以长三角为核心，同时兼顾珠三角、京津冀等地区信息资源，强化驻点招商。构建大招商格局。坚持招商引资月调度机制，压紧压实招商团及成员单位招商责任，构建县级领导带队、县直部门参与、全员化招商的大招商格局，营造浓厚的招商引资氛围。

（四）进一步加大招商推介力度。通过开辟招商专栏、印制政策宣传册、制作宣传视频、发送过境短信等方式，开展线上线下招商宣传。加强与行业协会商会的沟通交流，拓展招商引资信息渠道，精心策划合作论坛、推介会、洽谈会等招商引资重大活动3场次，全方位宣传推介灵璧产业政策、发展成果、资源禀赋和比较优势。

（五）进一步完善招商政策机制。梳理、修订我县重点发展产业政策。进一步规范招商引资工作流程，构筑科学、有序、高效的招商引资工作体系。充分发挥考核督导风向标作用，制定出台“双招双引”实施意见、招商引资目标管理考核办法，树立以招商成效比贡献、论成绩、用干部的鲜明导向。

（六）进一步优化招商服务体系。对已签约项目，建立“企业服务官”制度，按照“一名包保领导、一个责任单位、一张时间表”的服务制度，协助完成项目前期手续办理，确保签约项目早日投产达效;对在谈的项目，加大跟踪洽谈力度，力争项目早日签约落地;对已建立联系的企业，做好跟踪联系工作，尽快邀请企业参观考察，共谋项目合作事宜。