关于企业战略管控模式及部门职能与岗位职责梳理项目的公告
关于企业战略管控模式及部门职能与岗位职责梳理项目的公告
企业战略管控模式及部门职能与岗位职责梳理项目
招标公告
1.招标条件本招标项目企业战略管控模式及部门职能与岗位职责梳理项目已经批准建设,招标人为连云港泓海商业管理有限公司,招标代理机构为江苏信德工程管理咨询有限公司,建设资金来自自筹,已落实(资金来源),项目出资比例为100%。项目已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。
2.项目概况与招标范围2.1 服务地点:连云港市海州区;
2.2 服务内容:为统一领导班子经营方向与企业发展步调、凝聚管理团队,清晰企业未来发展道路,实现营销、组织、资源合理规划,明确各部门职能、岗位责任与义务,实现资源的合理配置,同时提升集团内部管理综合能力,打造一整套可量化可落地的管理系统,最终完成战略目标。现拟开展战略管控及部门职能与岗位职责梳理相关工作。结合企业实际情况,现需一家外部服务机构提供战略管控模式、部门职能与岗位职责梳理相关服务;
2.3 服务期:根据招标人要求,完成相应工作,具体详见招标文件;
2.4合同估算价:150万元,投标人的投标报价超出最高投标限价时,其投标将被否决;
3.投标人资格要求本次招标采取资格后审方式,对投标人应具备的资格要求如下:
3.1 具有独立订立合同的能力,提供有效的企业法人营业执照(或事业法人登记证)或者其他组织的营业执照;
3.2供应商未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)“记录失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为”记录名单;不处于中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)“政府采购严重违法失信行为信息记录”中的禁止参加政府采购活动期间;
3.3若投标人法定代表人参与投标,则需提供法定代表人身份证明及法定代表人身份证;若授权代理人参与投标,则需提供企业法人授权委托书、授权人身份证及被授权人身份证;
3.4本次招标不接受 联合体投标。
4.评标办法:综合评估法评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件,按照评分标准进行打分,并按得分由高到低顺序推荐中标候选人,评标委员会在推荐中标候选人时,如因投标人的评标价得分、综合得分相同而影响排序,原则上综合得分相同的应以评标价较低的优先,评标价相同及其它情形应由招标人代表随机抽取确定排序。
条款号 | 条款内容 | 编列内容 | ||||
2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 投标报价:28分 技术响应:44分 商务响应:28分 | ||||
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 以有效投标文件的投标报价算术平均值为评标基准价,(若7≤有效投标文件<10 家时,去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为 A;若有效投标文件≥10 家时,去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为A)。 评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 | ||||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | 分值 | |||
2.2.3 | 投标报价(28分) | 投标报价等于评标基准价的得满分;投标报价每高于评标基准价1%扣0.2分,用插入法计算。投标报价每低于评标基准价1%扣0.1分;偏离不足1%的,用插入法计算。(按四舍五入取小数点后两位) | 28分 | |||
技术响应 (44分) | 战略管控模式 (含首年战略回顾与修订)(18分) | 符合项目要求 | 1.方案设计完全符合项目的要求(6分) 2.方案设计基本符合项目的要求(3分) 3.方案设计完全不符合项目的要求(0分) | 6分 | ||
方案 逻辑性 | 1.方案条理清楚、内容完整(含:战略目标、阶段目标执行策略、评估标准)且相互间逻辑清晰;(6分) 2.方案内容完整,逻辑一般;(3分) 3.方案内容缺失,逻辑差。(0分) | 6分 | ||||
方案 可行性 | 1.方案提出的理论体系,符合商业发展规律及企业现状,量化可执行,有案例支撑;(6分) 2.方案提出的理论体系,基本符合商业发展规律及企业现状,基本可执行;(3分) 3.方案提出的理论体系,不符合企业现状,不可执行。(0分) | 6分 | ||||
部门职能与岗位职责梳理 (含工作分类打包) (18分) | 符合项目要求 | 1.方案设计完全符合项目的要求(6分) 2.方案设计基本符合项目的要求(3分) 3.方案设计完全不符合项目的要求(0分) | 6分 | |||
方案 逻辑性 | 1.方案有理论、模型支撑,条理清楚、逻辑清晰;(6分) 2.方案内容完整,逻辑一般;(3分) 3.方案内容缺失,逻辑差。(0分) | 6分 | ||||
方案 可行性 | 1.方案提出的理论体系,符合商业发展规律及企业现状,可执行;(6分) 2.方案提出的理论体系,基本符合商业发展规律及企业现状,基本可执行;(3分) 3.方案提出的理论体系,不符合企业现状,不可执行。(0分) | 6分 | ||||
实施进度及验收安排响应情况(8分) | 1.实施进度及验收标准指标可衡量,验收安排计划全面合理为优,得8分; 2.实施进度及验收安排计划基本合理为良,得6分; 3.实施进度及验收安排计划合理性、可行性不够为一般,得4分; 4.差或未提供,得0分。 | 8分 | ||||
商务响应 (28分) | 团队服务 (7分) | 1.投标单位服务团队不得低于5人,且团队从业经验平均不低于5年,得3分,否则不得分。 2.服务人员有超过十年及以上从业经验,每一名加1分,最高得4分。 | 7分 | |||
企业信誉 (5分) | 具有中国管理咨询行业最受欢迎十大品牌荣誉证书的得5分,其余不得分。 提供证书原件扫描件上传至电子投标文件中,否则不得分。 | 5分 | ||||
相关项目实施经验(16分) | 投标人自2018年1月1日以来(以合同签订时间为准),承担过实施战略管控模式或部门职能与岗位职责梳理咨询类项目,每提供一个得4分,最高得16分。 提供合同原件扫描件上传至电子投标文件中,否则不得分。 | 16分 |
5.1获取时间:2021年8月20日至2021年8月27日;
5.2获取方式:投标单位进入“连云港市公共资源交易网”, 通过CA证书登录【交易平台】—【综合交易】—【投标人】,进入“交易乙方”,在“招标文件下载”中,进行所参加项目“信息录入”、“下载招标文件”,具体流程详见下载专区“综合交易投标人操作手册”;招标文件下载获取开始时间:2021年8月20日至2021年8月27日。没有按规定在网上完成“信息录入”、“下载招标文件”投标单位,其投标文件将被拒收,由此造成的不利后果由投标单位自行承担。【操作系统具体事项联系技术服务电话:********00;连云港本地技术支持电话:****-********】
5.3本项目招标文件售价:500元人民币,售后不退,提醒:请投标申请人务必在规定截止时间前获取招标文件,否则将导致投标失败!
6.投标文件的递交6.1 投标文件递交的截止时间为2021年9月13日 15时00分。
注:本项目采用不见面开标交易模式(具体方法详见投标须知前附表中招标人补充的其他内容)
特别提醒:本项目须在2021年9月13日 15时00分完成不见面开标程序。各投标单位在报名前应慎重考虑并确保在招标文件规定的时间完成投标文件。
7.资格审查方式资格审查材料如下:(有效的)
(1)企业法人营业执照(或事业法人登记证)或者其他组织的营业执照;
(2)供应商未被列入“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)“记录失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为”记录名单;不处于中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)“政府采购严重违法失信行为信息记录”中的禁止参加政府采购活动期间;
(3)若投标人法定代表人参与投标,则需提供法定代表人身份证明及法定代表人身份证;若授权代理人参与投标,则需提供企业法人授权委托书、授权人身份证及被授权人身份证。
注:上述证明资料以原件的扫描件用投标文件制作工具生成的投标文件上传为准。所有投标人务必完善企业诚信库资料,将体现证件有效期、年检情况、基本信息及变更等相关内容清晰完整上传,如果因上传的原件扫描件不完善、不完整或无法清晰辨认等都将视为资格审查不合格。
8.发布公告的媒介本次招标公告同时在江苏省建设工程招标网、连云港市公共资源交易网 上发布。
9.联系方式招 标 人:连云港泓海商业管理有限公司招标代理机构:江苏信德工程管理咨询有限公司
地 址:连云港市海州区秦东门大街172号地址:连云港市海州区朝阳中路12号
邮 编:222000 邮 编:222000
联 系 人:徐工联 系 人:陈工
电 话:****-******** 电 话:****-********/137*****595
传 真:****-******** 传 真:****-********
电子邮箱: / 电子邮箱:jiangsuxinde@126.com
2021年8月20日
特别提醒:
1.本次招标要求网络上传投标文件, 不再要求投标人准备纸质文件。中标单位在领取中标通知书时需提供5份完整投标文件,其中正本一份副本四份。
2.投标截止时间前完成网上投标文件上传。
3.电子标书制作:投标人请到连云港市公共资源交易网“投标人登入”栏下载投标文件制作工具,并下载CA锁驱动、CAD控件等应用程序,用于打开招标文件并制作投标文件。
国泰新点和广联达招投标文件制作工具均已衔接连云港市公共资源交易招投标系统平台,投标人可自行选择使用。投标过程中遇到软件问题可联系相应软件公司寻求技术支持。
联系方式如下:
软件公司名称 | 联系人 | 联系电话 |
广联达 | 郑磊 | |
刘书丹 | ||
国泰新点 | 黄桂松 | |
朱家旺 | ||
张海南 |
连云港市电子化招投标注意事项
注意事项:如果您是第一次在连云港地区进行网络投标,请您先联系CA公司和江苏翔晟办理网络投标密码锁和企业电子签章,然后联系国泰新点软件公司进行密码锁的激活,用密码锁登陆相关网站会员系统进行诚信信息库的操作。以上步骤不进行或操作不完善,可能导致无法进场交易。
因江苏CA业务已被国信CA承接,现将本市认可的2家CA信息认证机构名单公布如下:
企业名称 | 中国金融认证中心 | 江苏省国信数字科技有限公司 |
CA名称 | CFCA | 国信CA |
联系人 | 连云港孙丽丽 180*****017 连云港耿立珍 177*****787 | 周梦雪152*****303 |
电话 | 公司客服:********66 | 客服电话:********10 |
办公地址 | 连云港市海州区凌州东路9号政务服务中心3号楼一楼大厅CFCA窗口 | 连云港市海州区凌州东路9号政务服务中心3号楼一楼[国信CA]窗口 |
连云港市公共资源交易中心地址:连云港市海州区凌州东路9号连云港市政务服务中心3号楼(3号楼-公共资源交易中心一楼)。
CA、江苏翔晟(连云港办事点):连云港市海州区凌州东路9号连云港市政务服务中心3号楼一楼大厅CA签章窗口。
密码锁激活:国泰新点软件公司负责激活。
特别提醒:
1.本次招标要求网络上传投标文件, 不再要求投标人准备纸质文件。中标单位在领取中标通知书时需提供5份完整投标文件,其中正本一份副本四份。
2.投标截止时间前完成网上投标文件上传。
3.电子标书制作:投标人请到连云港市公共资源交易网“投标人登入”栏下载投标文件制作工具,并下载CA锁驱动、CAD控件等应用程序,用于打开招标文件并制作投标文件。
国泰新点和广联达招投标文件制作工具均已衔接连云港市公共资源交易招投标系统平台,投标人可自行选择使用。投标过程中遇到软件问题可联系相应软件公司寻求技术支持。
联系方式如下:
软件公司名称 | 联系人 | 联系电话 |
广联达 | 郑磊 | |
刘书丹 | ||
国泰新点 | 黄桂松 | |
朱家旺 | ||
张海南 |
连云港市电子化招投标注意事项
注意事项:如果您是第一次在连云港地区进行网络投标,请您先联系CA公司和江苏翔晟办理网络投标密码锁和企业电子签章,然后联系国泰新点软件公司进行密码锁的激活,用密码锁登陆相关网站会员系统进行诚信信息库的操作。以上步骤不进行或操作不完善,可能导致无法进场交易。
因江苏CA业务已被国信CA承接,现将本市认可的2家CA信息认证机构名单公布如下:
企业名称 | 中国金融认证中心 | 江苏省国信数字科技有限公司 |
CA名称 | CFCA | 国信CA |
联系人 | 连云港孙丽丽 180*****017 连云港耿立珍 177*****787 | 周梦雪152*****303 |
电话 | 公司客服:********66 | 客服电话:********10 |
办公地址 | 连云港市海州区凌州东路9号政务服务中心3号楼一楼大厅CFCA窗口 | 连云港市海州区凌州东路9号政务服务中心3号楼一楼[国信CA]窗口 |
连云港市公共资源交易中心地址:连云港市海州区凌州东路9号连云港市政务服务中心3号楼(3号楼-公共资源交易中心一楼)。
CA、江苏翔晟(连云港办事点):连云港市海州区凌州东路9号连云港市政务服务中心3号楼一楼大厅CA签章窗口。
密码锁激活:国泰新点软件公司负责激活。
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