泰兴市人民医院医务管理系统1套招标采购公告

我院现就相关项目进行院内采购公告，现将有关事项公告如下，欢迎符合条件的供应商报名参加。

一、项目名称：

医务管理系统1套。

二、项目编号：********

三、采购预算：30万元

四、采购方式：询价采购

五、采购要求：

相关技术参数和要求详见附件

六、供应商资格条件：

1、在中国境内注册，具有独立法人资格，能够满足采购文件的要求具备提供产品能力的供应商（原则上不接受代理商参与投标）；；

2、提供的资格、资质文件和业绩情况均真实有效，具有良好的商业信誉；

3、能独立完成现场系统部署、调试、维护和培训等工作；能独立完成系统与医院信息集成平台、HIS、短信平台等接口开发；

4、具有独立承担民事责任的能力；

5、具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；

6、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

7、企业财务和经营状况良好，具备履行合同能力，无失信等不良记录，无违法违纪记录；

8、具备类似经验或业绩及服务能力，并具备相关证明材料；

9、法律、行政法规规定的其他条件；

10、本项目不接受联合体投标。

七、报名需提供资格证明文件：

1、有效合格的企业法人营业执照（副本）及税务登记证（若供应商已办理三证合一的，则只需提供有效的三证合一证书）；

2、企业法人身份证、授权委托书（原件）及委托代理人身份证复印件；

3、提供至少一家华东地区三级医院（最终用户）建设用户案例（提供合同内容不得遮盖、涂改，否则将视为无效资料）。

*上述报名资料必须在采购活动现场提供纸质文件并加盖公章（原件）。

八、报名方式：（因新冠疫情，建议网上报名）

1、现场报名：泰兴市人民医院（长征路院区）行政办公区（长征路1号）招标办，请注明项目名称及品牌、公司名称、联系人姓名、联系方式和QQ邮箱地址。

2、邮寄方式：请用快递方式寄至泰兴市人民医院招标办王老师收，电话****-********，并注明项目名称及品牌、公司名称、联系人姓名、联系方式和QQ邮箱地址。

3、网上报名：请按照报名要求，提供资格证明文件电子版，发送至邮箱：tx87919796@163.com，邮件中须注明项目名称及品牌、公司名称、联系人姓名、联系方式和QQ邮箱地址。所有电子版材料在采购现场必须提供纸质版材料及原件查验。

九、报名起止时间：即日起至2021年09月20日下午5：00；请意向供应商，将本采购公告第七条要求提供的相关资料加盖公司鲜章，按序装订整齐，并在截止时间前邮寄（发送）至指定地址（邮箱），资格预审合格后登记报名有效。

十、开标时间和地点：电话、信息及邮件等方式通知，凡有效报名供应商，接到我院通知后，无正当理由不参加开标活动，一律列入黑名单。

十一、公告发布媒体：

1、泰兴市政府网（http://www.taixing.gov.cn/）

2、泰兴市人民医院网（http://www.jstxry.com/）

十二、采购单位联系人和联系方式：

王老师 ****-******** 、189*****098（上班时间用）。

泰兴市人民医院招标采购办公室

2021年09月14日

附件：

医务管理系统功能参数

一、政策背景

根据卫计委印发的最新版《三级综合医院评审标准》、《医院评审暂行办法》和《三级综合医院评审标准实施细则》等文件，医院评审方法体现“以病人为中心”的思想，要求医院管理按照PDCA原则进行持续改进，实现管理动态化、常态化。在医院评审过程中，档案资料的准备是一项重要工作。评审资料涵盖了人员管理、医疗质量管理、技术管理、药品管理、规章制度管理等多方面，评审资料作为佐证材料体现了医院日常管理的过程，而资料的准备不仅仅是文档的收集汇总，也是医院知识管理的过程。

卫计委颁布的《医疗质量管理办法》，其中的18项核心制度，就和医务工作息息相关，如手术分级分类管理制度、新技术和新项目准入制度、手术安全核查制度等，如果通过信息化手段将更能落实管理制度。

二、现状

医院医务管理资料存在着分散、重叠现象，没有形成统一的管理体系，影响着行政与临床以及临床科室之间的沟通交流与知识共享，阻碍了相关管理流程的运行。因此，将医疗和管理资料进行整合，使其有序化、规范化并易于检索和获取，不仅方便医院评审工作，也有利于促进医务管理知识共享和交流，提升医务人员的知识学习能力，从而提高整个医院管理水平。

医患关系是当今社会和卫生系统的敏感话题之一，医患纠纷也成为社会大众关注的焦点现象，给医疗机构的正常运转带去不可估量的影响。提高医疗质量，保证患者安全也成为目前医院管理部门的重点工作之一。医务处对医疗质量监管的监管有着重要作用，目前的医院医疗质量的监管、各项资质审批都还都是采用原始的纸质申请单方式，而管理也往往是存在先执行后备案的处理办法，对医师的审查监督往往发生在事后，这也影响了医疗质量的提高。

定期对医护人员的职业道德素质、综合水平、业务能力等进行考核，考核不合格人员经培训后再次考核，直至合格后才可投入实际工作；医师的资质材料众多，各种年度审查和考核不同，现在的医务仅仅只能对这些考核和认证做备案记录，查阅不便。更加突出的如医务管理的权限、各项医疗技术、新项目新技术等管理不到位，无法做到有效的审核、监督。

医院现在没有一套专业的医务系统，但涉及医务的信息系统很多，例如临床路径、不良事件上报，人事系统、医院信息系统等，都不是为医务处工作设计，医务处人员需要在分散的各个系统里导数据，重新制作报表，工作量大，重复工作多。

三、目标

1、医务的日常工作抽取核心业务点集中于系统来管理、不再零散。

2、医师、医技信息档案、资料、一搜即可、提高工作效率。

3、准确的统计分析、从统计源头做控制，解决人工记录的不准确。

4、模板数据导入导出表单模板自定义操作便捷。

5、实现无纸化申请审批数据与业务系统无缝对接。

6、申请、审批不在依赖内网PC系统，可以邮件、微信等手段信息及时送达，审批高效。

7、和医务处工作相关的系统都可以在医务系统里看到相关数据，根据需求出各种报表。

四、功能模块