近日，横店集团东磁股份有限公司新能源电池事业部锂电池二厂中段车间主任郭梁晓正与技术人员一起全力以赴地在新的自动化生产线边忙碌。“我们想以最大的努力，尽快提升自动化生产线的产量，争取早日实现产能释放，使工厂创造最好的效益。”郭梁晓说。

去年，郭梁晓是锂电池一厂中段车间主任。该车间有组装和清洗两个工序，产能还没有完全发挥。如何使产能发挥到极致，成为郭梁晓经常思考的问题。她对清洗工序进行测速，发现套模速度跟不上组装速度。因此，套模机前经常有积压品，组装机要暂停等待。于是，她提出改进套模的设想。改进后，套模速度加快了，组装机停机等待的时间减少了。后来，她又在套模前增加新的环节，使套模与组装速度完全匹配，每班日产量超出了设计产能。郭梁晓喜欢观察和思考，能经常发现一些细节上的不足之处。组装线是整天连续不断运行的，可在吃中饭和晚饭时，离开岗位的员工会让在岗员工暂时兼管自己岗位的机器运行，这时，如果机器出现故障，因为兼管的员工不熟悉别的岗位的机器性能，解除故障的时间就会增加，导致减少产量。为弥补这一不足之处，她在每条生产线上都培养了两位多能工，让他们能熟练操作各岗位机器，随时可顶替任何岗位员工。多能工的设置，不仅解决了员工就餐期间产量减少的问题，还减少了生产人员，提高了人均效益。
郭梁晓说：“今年调到锂电池二厂后，仍然负责管理组装和清洗生产线。凭借我在锂电池一厂工作中积累的经验，二厂组装和清洗生产线从设备调试到投产都较顺利，新生产线的生产效率和品质都将比一厂有更大的提高。我将继续努力，为企业发展发挥更大作用。”
“郭梁晓是我们厂管理团队中较优秀的一员。她做事务实、管理严格、以身作则、勤于学习，能够迅速接受新事物、新观点，积极应用和推广新技术，在员工中发挥了较好的榜样作用。”锂电池二厂负责人说。
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